王娟

摘 要：目前中原油田部分員工幸福感不強(qiáng)，多數(shù)不是溫飽問(wèn)題，而是認(rèn)識(shí)和心理問(wèn)題。很多是對(duì)油價(jià)太低，產(chǎn)油虧損、房?jī)r(jià)太高、子女內(nèi)部就業(yè)困難、一些領(lǐng)導(dǎo)管理方法簡(jiǎn)單、少數(shù)單位分配不公等問(wèn)題理解偏差，感受偏激，造成了心理壓力過(guò)重。對(duì)此癥結(jié)最好是采取心理援助的辦法來(lái)化解。在理順情緒，端正認(rèn)識(shí)，平和心態(tài)，振奮精神向前看上下功夫，做文章，化沉重為輕松;變郁悶為快樂(lè)，促進(jìn)員工幸福感的不斷提升。

關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工;幸福感;方法;途徑

1 加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育

教育員工堅(jiān)信干部員工就是油田的主人，不管形勢(shì)怎樣變化，中原油田各級(jí)組織都會(huì)一如既往的全心全意依靠員工辦企業(yè)。雖然油田鉆井市場(chǎng)緊張，采油穩(wěn)產(chǎn)困難，后備資源不足，但這只是暫時(shí)的，是支流不是主流，是發(fā)展和前進(jìn)中的正?，F(xiàn)象。上世紀(jì)九十年代，由于原油價(jià)格低于開(kāi)采成本，中原油田嚴(yán)重虧損，瀕臨倒閉，通過(guò)一系列的改革，強(qiáng)化了管理，開(kāi)拓了市場(chǎng)，再創(chuàng)了輝煌，油氣當(dāng)量已實(shí)現(xiàn)了超千萬(wàn)噸。不要悲觀失望。有局黨委、勘探局、分公司、工程公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，中原油田一定能克服各種困難，像過(guò)去一樣伴隨著時(shí)代的步伐不斷前進(jìn)發(fā)展。使員工認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，端正認(rèn)識(shí)，看到希望，振奮精神，立足崗位，奮發(fā)大干，為油田和諧發(fā)展不斷做出新貢獻(xiàn)。第六社區(qū)定期開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)員工正視經(jīng)濟(jì)緊張，變壓力為動(dòng)力，積極迎接挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，認(rèn)真做好服務(wù)工作，節(jié)約降本，服務(wù)創(chuàng)收，為油田分憂，堅(jiān)信油田的明天一定會(huì)更美好。

2 認(rèn)真宣講住房政策

要對(duì)員工反復(fù)講清講透黨中央、國(guó)務(wù)院曾反復(fù)強(qiáng)調(diào)，要讓人民住有所居，達(dá)到人人有房住。近幾年來(lái)國(guó)家已多次出臺(tái)相關(guān)政策，控制房?jī)r(jià)，已取得了明顯的成效，商品房全國(guó)各地趨于平穩(wěn)，一線城市有的大幅度降價(jià)。并且還大力建設(shè)保障房，這樣發(fā)展下去，不久的將來(lái)，市民大多數(shù)都可以住上保障房。再者，中原油田保障房建設(shè)力度一年比一年加大，許多小區(qū)相繼開(kāi)工，不用幾年，住房緊張的問(wèn)題就要解決，青工結(jié)婚后一般有房住的時(shí)代即將到來(lái)。請(qǐng)家長(zhǎng)把心放下，不管在油田還是在外地就業(yè)，住房以后不能算個(gè)難題了。現(xiàn)在結(jié)婚還不能馬上住進(jìn)保障房，緊張是暫時(shí)的，可以先租房嗎。油田的廉租房便宜，哪怕是在社會(huì)上租房，家庭都可承擔(dān)起的，無(wú)需精神上有負(fù)擔(dān)，心理壓力應(yīng)徹底釋放了。

3 引導(dǎo)員工更新就業(yè)觀念

教育員工認(rèn)清中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)，多年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，就業(yè)領(lǐng)域空前廣泛，油田子女走向社會(huì)就業(yè)比在油田就業(yè)有很多優(yōu)越性，工種多，領(lǐng)域廣，展示自我才能舞臺(tái)大。以前走出去就業(yè)的油田待業(yè)青年，如今有很多已成了社會(huì)的人才，有的成了老板，有的成了中高層管理人員或技術(shù)專家，他們的收入都比在油田高得多。如果說(shuō)僅限在油田就業(yè)，可選擇性與社會(huì)比就更小了，成才率難免受影響。只有子女成才了，有出息了，父母心里才高興。子女在身邊就業(yè)與否，不重要，重要的是子女將來(lái)能不能更好的綻放，更好的實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。堅(jiān)持這個(gè)理念，讓子女昂首闊步走向社會(huì)就業(yè)，家長(zhǎng)應(yīng)理所當(dāng)然的放下?lián)?，支持他們展翅高翔。第六社區(qū)利用就業(yè)典型座談會(huì)等形式，教育員工轉(zhuǎn)換就業(yè)觀念，定期讓在北京、上海、深圳等地就業(yè)創(chuàng)業(yè)的油田子女介紹經(jīng)驗(yàn)，傳經(jīng)送寶。有的家長(zhǎng)年事已高，已搬進(jìn)大城市跟隨子女養(yǎng)老了，晚年生活過(guò)得很幸福。通過(guò)多措宣教，社區(qū)廣大員工的就業(yè)觀念有了很大轉(zhuǎn)變，很多都鼓勵(lì)子女走向社會(huì)闖天下。目前社區(qū)員工子女在外就業(yè)率比過(guò)去顯著提高。

4 對(duì)癥下藥做好心理疏導(dǎo)

由于這樣或那樣的原因，少數(shù)員工存在心理困惑，心理障礙，僅靠思想政治工作是不夠的，應(yīng)堅(jiān)持心理疏導(dǎo)和心理危機(jī)干預(yù)。利用回避法、變通法、轉(zhuǎn)視法、換腦法、升華法、補(bǔ)償法、求實(shí)法等方法，引導(dǎo)他們走出死胡同，用新的角度看待世界，看待現(xiàn)實(shí)，鼓起人生的風(fēng)帆，化消極為積極，化苦悶為輕松，重建陽(yáng)光的心態(tài)，立足本職，做出優(yōu)異的成績(jī)，促進(jìn)油田又快又好的發(fā)展。第六社區(qū)重視心理疏導(dǎo)，對(duì)思想政治工作者進(jìn)行心理輔導(dǎo)培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家傳授心理輔導(dǎo)技巧和溝通方法，學(xué)習(xí)心理學(xué)、行為科學(xué)、社會(huì)學(xué)、公共關(guān)系學(xué)等知識(shí)，讓大家知道在員工遇到困惑時(shí)，知道如何去疏導(dǎo)和交心談話。建設(shè)了心理咨詢室，設(shè)立了心理疏導(dǎo)熱線，認(rèn)真開(kāi)展了心理疏導(dǎo)活動(dòng)，釋惑解疑，理順了員工的不良情緒，解除了心理負(fù)擔(dān)，促進(jìn)了社區(qū)和諧發(fā)展。

5 強(qiáng)化對(duì)員工的人文關(guān)懷

領(lǐng)導(dǎo)干部要做到尊重人、理解人、關(guān)心人。經(jīng)常深入員工中走訪調(diào)研，促膝談心，真誠(chéng)與員工交朋友，熱情廣泛征求群眾的意見(jiàn)和建議，讓他們傾訴，放開(kāi)說(shuō)出心里話;領(lǐng)導(dǎo)干部要做到傾聽(tīng)，合理化建議積極采納，不合理的耐心解釋，嚴(yán)禁不講場(chǎng)合、不講證據(jù)板著臉訓(xùn)人。要把員工當(dāng)親人看待，經(jīng)常把他們的冷暖掛在心上，對(duì)他們的困難能解決的當(dāng)場(chǎng)答復(fù)解決，不能解決的說(shuō)明原因，讓他們理解。對(duì)員工的差錯(cuò)，要和風(fēng)細(xì)雨的批評(píng)，擺事實(shí)，講道理，讓他們口服心服。感到批評(píng)不是讓他們難堪，而是對(duì)他們的關(guān)心和愛(ài)護(hù)。第六社區(qū)定期開(kāi)展以進(jìn)百家門，知百家情，解百家難，暖百家心為內(nèi)容的“四百活動(dòng)”，及時(shí)為困難家庭排憂解難送溫暖，使他們感到社區(qū)就是他們的家。領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入員工接地氣，零距離接觸，面面對(duì)面談心，結(jié)對(duì)交友，淡化權(quán)力，增強(qiáng)了服務(wù)和關(guān)愛(ài)，使員工感到了溫暖，釋放了精神負(fù)擔(dān)，提升了幸福感。

6 切實(shí)把民主管理落到實(shí)處

堅(jiān)持定期召開(kāi)職工代表大會(huì)，把涉及職工切身利益的績(jī)效工資分配、職工帶薪年休假、職工動(dòng)態(tài)管理等重大事項(xiàng)，提交職代會(huì)討論，把職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)落到實(shí)處。深化廠務(wù)公開(kāi)工作。建立廠務(wù)公開(kāi)民主管理質(zhì)量體系，做到廠務(wù)公開(kāi)與效能監(jiān)察、黨風(fēng)廉政建設(shè)有機(jī)結(jié)合，在公開(kāi)內(nèi)容上，突出員工所關(guān)心、關(guān)注的一些重點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，如薪酬改革、物資采購(gòu)、干部任用、先進(jìn)評(píng)選、費(fèi)用支出等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的工作，加大公開(kāi)力度，實(shí)施陽(yáng)光操作，使單位的主要工作置身于廣大員工的監(jiān)督之下，增加管理的透明度。這樣員工才感到當(dāng)家做主人的自豪感和快樂(lè)工作的幸福感。第六社區(qū)堅(jiān)持每年召開(kāi)一次職代會(huì)，廣泛征求員工的意見(jiàn)和建議，優(yōu)選提案、讓職工代表討論決定，把民主管理落到實(shí)處。同時(shí)還積極做好廠務(wù)公開(kāi)，利用職代會(huì)、公開(kāi)欄、社區(qū)網(wǎng)站、會(huì)議等形式，及時(shí)或定期向員工公開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)收支、工作動(dòng)態(tài)和重大決策等，虛心接受他們的監(jiān)督，廣大員工努力做好主人，主動(dòng)為企業(yè)管理添磚加瓦，快樂(lè)積極干好本職工作，幸福感和工作積極性共同提升，促進(jìn)了社區(qū)和諧發(fā)展。