劉靜茹

摘 ?要：在機械制造工程中，我們需要利用項目管理方法建立和調整技術，并結合工程項目實際情況，通過深化項目管理、優(yōu)化整合各種資源，采用合理的項目化管理體系，確保工程項目穩(wěn)步發(fā)展，從而保證企業(yè)具備更大的競爭潛力。

關鍵字：機械工程 項目管理

一、項目招標投標管理

市場經(jīng)濟是以供求關系為核心的競爭經(jīng)濟，招標、投標是市場經(jīng)濟競爭最普遍和最有成效的方式。不僅政府、企業(yè)、事業(yè)單位采用招標投標采購物品，而且各種工程項目也采用這種方式挑選承包者。工程項目建設單位（業(yè)主）在招標投標過程中，通過發(fā)布招標廣告，吸引眾多投標商（承包商）前來投標洽談，對所有具有資格的承包商一視同仁，采取公平、公正競爭方式，最大限度地形成買方市場，使自己有最充分的挑選余地，由此挑選出經(jīng)濟實力強、管理經(jīng)驗豐富、業(yè)績優(yōu)良、技術先進、社會信譽好、質量優(yōu)良、價格合理、工期較短的承包商，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、降低造價、縮短工期、確保質量、提高效益。

二、項目合同管理

機械的種類繁多，根據(jù)用途不同，可分為：動力機械，如電動機、內燃機、發(fā)電機、液壓機等，主要用來實現(xiàn)機械能與其他形式能量間的轉換;加工機械，如軋鋼機、包裝機及各類機床等，主要用來改變物料的結構形狀、性質及狀態(tài);運輸機械，如汽車、飛機、輪船、輸送機等，主要用來改變人或物料的空間位置;信息機械，如復印機、傳真機、攝像機等，主要用來獲取或處理各種信息。項目合同是具有法律效力的一種經(jīng)濟合同，是指業(yè)主和承包商之間為完成某項任務，而達成的明確相互權利與義務的一種經(jīng)濟契約。機械工程項目的產(chǎn)品一般來說需要消耗大量的人、財、物，周期長，因而，合同涉及的內容多而復雜。業(yè)主和承包商通過項目合同的簽訂與履行，使雙方活動置于法律約束下，更好地配合協(xié)作，有利于項目順利圓滿完成。工程項目的工作量大，施工周期長，可變因素多。在合同實施中，有些條款因情況發(fā)生變化，需要進行修改或補充。

合同變更實質上是對合同進行修改，是雙方的新要約和承諾。合同變更不能免除或改變承包商的工程責任，只是雙方為適應新的情況變化，對變更部分的內容協(xié)商，修改原有的不適應的條款或補充新的條款。合同管理是保證承包商的實際工作滿足合同要求的過程。在使用多個承包商的大項目上，合同管理的一個重要方面就是管理各種承包商之間的聯(lián)系。合同管理包括在處理合同關系時使用適當?shù)捻椖抗芾磉^程，并把這些過程的結果綜合到該項目的總體管理中。合同管理實際上是考核承包商的實際工作滿足合同要求的一個過程，但這個過程是一個特殊的過程，要求以法律作保障。

三、項目的資源管理

相同的工作原理、相同的功能或服務于同一產(chǎn)業(yè)的機械有相同的問題和特點，因此機械工程就有幾種不同的分支學科體系。例如，全部機械在其研究、開發(fā)、設計、制造、運用等過程中都要經(jīng)過幾個工作性質不同的階段，按這些不同階段，機械工程可分為機械科研、機械設計、機械制造、機械使用和維修等。項目資源管理是決定一個項目要獲得哪些資源、如何獲得、何時得到以及如何使用，它是一個權衡分析過程，即在項目對資源的計劃需求與實際可獲得資源之間折衷，找出滿足項目進度計劃的最佳資源配置方案。如果一個工程需要某種單一資源，那么，這個項目的資源計劃的制訂工作相對來說比較容易，如某個項目同時需要使用多種資源，那么編制計劃和安排進度的工作就變得比較復雜;當幾個項目之間存在相關性時，這項就更為復雜。在編制項目活動的計劃時，我們通常假設有足夠的資源可以同時分配給大量的活動使用，各個活動之間的優(yōu)先關系和項目的預算是項目唯一的約束因素。

項目資源總是有限的，計劃必須與能夠獲得的資源相協(xié)調，才能保證計劃的正常執(zhí)行。通過認真仔細的計劃制定和控制工作、來改變項目對資源的需求。時差管理是改變對資源的需求狀況的有效方法。由于項目的每一項活動可以在最早開始或最晚開始計劃確定的范圍內進行，所以通過嘗試采用不同的分配方式，就可以達到較高資源利用率和較低的成本支出。但需注意，在一些項目中對資源使用的限制可能會使項目中的某些活動超過它們的最晚開始時間而導致延期。―旦發(fā)生這種情況，除非管理人員立即采取補救措施，否則，整個工程項目的延期是不可避免的。在項目的實施過程中，項目經(jīng)理的一項重要職責就是對資源的使用進行監(jiān)督和控制。

四、計算機輔助項目管理

機械工程的工作對象是動態(tài)的機械，它的工作情況會發(fā)生很大的變化，這種變化有時是隨機而不可預見的;實際應用的材料也不完全均勻，可能存有各種缺陷;加工精度有一定的偏差，等等。與靜態(tài)結構為工作對象的土木工程相比，機械工程中各種問題更難以用理論精確解決。因此，早期的機械工程只運用簡單的理論概念，結合實踐經(jīng)驗進行工作。設計計算多依靠經(jīng)驗公式，為保證安全，都偏于保守。結果，制成的機械笨重而龐大，成本高、生產(chǎn)率低、能量消耗很大。從18世紀，設計計算從兩個方面不斷提高精確度。工程項目設計的階段管理和過程管理包括：初步設計管理，技術設計管理，施工圖設計管理，工程項目設計科研試驗與接口管理，工程項目施工階段的設計管理，項目設計文件的接收管理;明確工程項目設計過程管理的目的和控制點，實施工程項目設計質量控制、進度控制和造價控制。

五、結束語

合同管理實際上是考核承包商的實際工作滿足合同要求的一個過程，但這個過程是一個特殊的過程，要求以法律作保障。隨著全球經(jīng)濟和科學技術的飛快發(fā)展，每個國家也都在努力的提升自身綜合實力，以謀求在競爭中獲得有利地位。在這一進程中，項目構成社會生活的基本單元，項目開發(fā)的成敗直接影響著一個企業(yè)或一個地區(qū)，甚至是對一個國家發(fā)展的速度和綜合實力都有重大影響。

參考文獻：

[1].成虎，陳群.工程項目管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社

[2]楊紹明.建筑施工企業(yè)中的機械設備管理[J].建設機械技術與管理，2003，（09）：71-72.