張賦宇

我認(rèn)為：下一個(gè)領(lǐng)域會(huì)出現(xiàn)在教育領(lǐng)域和醫(yī)療健康領(lǐng)域。未來10年，這兩個(gè)領(lǐng)域都會(huì)出現(xiàn)數(shù)家千億級(jí)的企業(yè)。

雖然我沒賺到什么大錢，但自我經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，有兩種賺錢法值得借鑒。

看趨勢(shì)，立潮頭，這類賺錢人一般是創(chuàng)業(yè)者和早期投資人，他們能夠看到市場(chǎng)的下一波需求和機(jī)會(huì)，像亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯，他意識(shí)到了電子閱讀和網(wǎng)上購(gòu)物會(huì)是互聯(lián)網(wǎng)興起后的下一個(gè)潮流，于是創(chuàng)辦了亞馬遜。特斯拉的馬斯克，也是看趨勢(shì)、立潮頭的人，環(huán)境的重壓和油價(jià)的高企，他看準(zhǔn)了電動(dòng)車的未來，一旦技術(shù)瓶頸突破就會(huì)獲得成功，于是，有了特斯拉。

但趨勢(shì)創(chuàng)業(yè)者畢竟是少數(shù)，這類人要有非凡的膽略和見識(shí)，如果你不具有他們的才華，要賺錢也是可以的：做他們的跟班。就是當(dāng)他們看到趨勢(shì)并展現(xiàn)出引領(lǐng)潮流的才干時(shí)，你就要找機(jī)會(huì)當(dāng)他們的股東，投資他們或購(gòu)買他們的股票。這樣，你也能夠賺到大錢。

還有一類人也是靠趨勢(shì)判斷和潮流賺錢的，他們不一定具有領(lǐng)導(dǎo)趨勢(shì)的能力，也不需要具有貝索斯、馬斯克那樣的遠(yuǎn)見和創(chuàng)造力，而是明白一般的潮流就行。這樣的機(jī)會(huì)，一般出現(xiàn)在后發(fā)國(guó)家（發(fā)展中國(guó)家），就是先發(fā)國(guó)家（發(fā)達(dá)國(guó)家）走過的道路他看到了，他知道后發(fā)國(guó)家也需要走這樣的路，于是“守株待兔”，挖坑等餡餅掉下來，結(jié)果餡餅真的掉下來了，把坑都填滿了，他成了大富翁。這種趨勢(shì)比較清楚，是國(guó)家間發(fā)展的時(shí)間差導(dǎo)致的，稍微聰明一點(diǎn)的人都能看清楚。

今天大多數(shù)賺到錢的中國(guó)企業(yè)家，如果是因趨勢(shì)而賺了錢，那么，他看到的正是這類趨勢(shì)，而不是貝索斯、馬斯克看到的趨勢(shì)。我們可以稱這類企業(yè)家為潮流模仿型企業(yè)家。過去30年的PC行業(yè)，過去20年的手機(jī)行業(yè)，過去20年的房地產(chǎn)行業(yè)，過去10年的智能手機(jī)行業(yè)……誰做了，誰賺了。但是，誰又能想到？智能手機(jī)行業(yè)可能會(huì)是下一個(gè)電視機(jī)、電冰箱行業(yè)，有一天，也許生產(chǎn)一臺(tái)手機(jī)就只有幾分錢利潤(rùn)，這個(gè)趨勢(shì)正在來臨。

OK，有人會(huì)說，那你認(rèn)為下一個(gè)機(jī)會(huì)和趨勢(shì)在哪里呢？世界市場(chǎng)我難以判斷，但中國(guó)市場(chǎng)，我認(rèn)為既不會(huì)是現(xiàn)在非常熱門的互聯(lián)網(wǎng)+，也不會(huì)是人工智能和可穿戴設(shè)備，因?yàn)榧夹g(shù)發(fā)展把這兩個(gè)行業(yè)的門檻降得太低，進(jìn)入者會(huì)非常泛濫。我認(rèn)為：下一個(gè)領(lǐng)域會(huì)出現(xiàn)在教育領(lǐng)域和醫(yī)療健康領(lǐng)域。未來10年，這兩個(gè)領(lǐng)域都會(huì)出現(xiàn)數(shù)家千億級(jí)的企業(yè)。

為什么？因?yàn)橹袊?guó)有兩億直接受教育人口，間接受教育人口可能超過5億人，而中國(guó)人又非常愿意為教育買單，可是，政府不僅把中國(guó)教育搞壞了，而且還被教育的消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)了，他不再相信你了。未來，誰能提供好的教育產(chǎn)品，誰就會(huì)是市場(chǎng)贏家。

再說健康領(lǐng)域。中國(guó)巨額人口的最后一項(xiàng)大額消費(fèi)會(huì)是健康消費(fèi)，而之前由于貧困，這個(gè)巨大的市場(chǎng)幾乎沒有被發(fā)掘。是的，我們現(xiàn)在已經(jīng)有了很多醫(yī)院和醫(yī)藥企業(yè)，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，未來這個(gè)市場(chǎng)可能呈10倍甚至幾十倍的增長(zhǎng)，尤其是從事新技術(shù)的制藥企業(yè)。我在農(nóng)村出生和長(zhǎng)大，我發(fā)現(xiàn)過去農(nóng)村幾乎很少有健康消費(fèi)，經(jīng)常小病拖成大病，然后聽天由命。但現(xiàn)在這塊消費(fèi)開始起來了，農(nóng)民已經(jīng)意識(shí)到健康消費(fèi)的重要性。

而世界上未攻克但已經(jīng)到了攻克邊緣的疾病，目前有好多種，比如癌癥、老年癡呆癥等，任何一個(gè)都能帶來數(shù)以千億計(jì)的市場(chǎng)。難怪比爾·蓋茨說，下一個(gè)世界首富不會(huì)出現(xiàn)在IT領(lǐng)域，而是會(huì)出現(xiàn)在基因領(lǐng)域。

第二種方法：逆向操作

這句話已經(jīng)老生常談，但因?yàn)槿祟愲S大流的天性，因?yàn)殡S大流能夠讓他們更有安全感，所以，真正能夠敢于逆向操作的人少之又少，而事實(shí)上，作為投資最忌諱的就是隨大流，反而要“逆潮流而動(dòng)”。比如，鼓勵(lì)全民創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在，大家都擠著門出去創(chuàng)業(yè)，再不創(chuàng)業(yè)我就老了。但當(dāng)大伙兒都去創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，一定不是創(chuàng)業(yè)的好時(shí)候，而可能是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最高的時(shí)期（當(dāng)然，短缺經(jīng)濟(jì)年代除外，比如80年、90年代初的中國(guó)，短缺經(jīng)濟(jì)年代，只要政府讓你干，做什么都賺錢。當(dāng)然，也可以把那時(shí)候的創(chuàng)業(yè)者理解為看到趨勢(shì)的人）。市場(chǎng)不需要這么多的創(chuàng)業(yè)者，它不僅容納不了這么多產(chǎn)品，而且，它還破壞了市場(chǎng)自發(fā)形成的分工系統(tǒng)，市場(chǎng)要素也不能形成最佳的組合。因?yàn)?，?dāng)創(chuàng)業(yè)增加的時(shí)候，人力資本必定向上，創(chuàng)業(yè)成本倍增，而市場(chǎng)回報(bào)價(jià)格下降。

每個(gè)人都知道巴菲特的名言：別人貪婪時(shí)我恐慌，別人恐慌時(shí)我貪婪。這是他的投資哲學(xué)，也是他屢獲成功的座右銘。但真正做到的不會(huì)有很多人。當(dāng)大伙一哄而上都在購(gòu)買股票的時(shí)候，要做一個(gè)冷靜的旁觀者是困難的，除非你壓根兒就不關(guān)心股市。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家中，炒股賺錢較多的算是凱恩斯，凱恩斯雖然在經(jīng)濟(jì)思想上主張政府干預(yù)，在投資上卻是一個(gè)十足的老滑頭，他奉行的原則也是逆向操作。當(dāng)大家都在恐慌拋售的時(shí)候他偷偷入市，當(dāng)大家都在買入的時(shí)候他偷偷出售。這使他在上世紀(jì)30年代就成了萬元戶，成為經(jīng)濟(jì)學(xué)家中的富翁。

牛頓就慘呆了。雖然身為英國(guó)“央行行長(zhǎng)”（鑄幣廠廠長(zhǎng)），在股票投資上卻是典型的“中國(guó)大媽”，追漲殺跌。1720年，英國(guó)南海公司股票開始大漲，牛頓就把自己的7000英鎊投了進(jìn)去，僅過了兩個(gè)月，就翻了一番。但是，賺了錢的牛頓很快就后悔了。之后，南海公司的股票繼續(xù)上漲，漲了8倍，這時(shí)牛頓終于忍不住了，加大資金買入，但沒幾天，股價(jià)狂瀉，牛頓損失了2萬英鎊，相當(dāng)于他干10年廠長(zhǎng)。追悔莫及的牛頓說了一句傳世的話：“我能計(jì)算出天體運(yùn)行的軌跡，卻難以預(yù)料到人性的瘋狂?！?/p>