孟凡勝　仲崇勝　張磊

摘 要：只有做好水利工程的施工管理，才能夠使得施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工的安全性得到保障，但是管理的難度很大，鑒于此，文章對(duì)水利工程施工管理的重要性以及管理措施進(jìn)行了詳細(xì)的探討和研究，希望對(duì)讀者產(chǎn)生或多或少的借鑒意義與參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；重要性；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TV512 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2015）26-0139-02

眾所周知，工程的施工質(zhì)量不僅僅決定著施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，也在很大程度上影響著國(guó)家建設(shè)和人民的生產(chǎn)生活，所以，水利工程施工單位的當(dāng)務(wù)之急無疑就是做好管理，依靠先進(jìn)的管理手段保證施工質(zhì)量，使得水利工程造福于國(guó)家、造福于人民。

1 水利工程施工管理的重要性

水利工程的本質(zhì)目的就是創(chuàng)造豐富的水利資源，并降低或消除洪澇災(zāi)害帶來的危害，做好水利工程施工更是出于提高水利資源利用程度的目的考慮，眾所周知，環(huán)境問題和資源問題在全球范圍內(nèi)愈演愈烈，各國(guó)政府都高度重視對(duì)環(huán)境問題的解決，人類需要改變以往傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，并以一種先進(jìn)、科學(xué)的生產(chǎn)方式取而代之，只有這樣，才能減輕生產(chǎn)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的不利影響，并促進(jìn)人類社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康與可持續(xù)發(fā)展，而如果能夠做好水利工程的施工管理，就會(huì)降低施工對(duì)環(huán)境的影響與破壞。

不難發(fā)現(xiàn)，加強(qiáng)水利工程施工管理不僅是極其有必要的，而且是相當(dāng)必要的。

2 水利工程施工管理內(nèi)容

2.1 水利工程施工前管理

投標(biāo)文件的編制和承包合同的簽定；工程成本的合理預(yù)測(cè)和簽訂合理周密的施工合同。在施工前期，必須要形成以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式，項(xiàng)目法人（業(yè)主）、承包方、監(jiān)理工程師之間相互協(xié)調(diào)。

2.2 水利工程施工中管理

施工的時(shí)候要注意對(duì)圖紙的審核，這樣做的主要目的就是保證施工人員按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，對(duì)施工過程中的安全防護(hù)措施進(jìn)行仔細(xì)的檢查，對(duì)工程文件進(jìn)行整理。

2.3 水利工程施工后管理

①竣工驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備和加強(qiáng)竣工結(jié)算管理。合同條款對(duì)工程竣工驗(yàn)收有十分明確的界定，以完工交付驗(yàn)收截止期作為衡量工期履約與違約的基本原則。因此，要做好工程驗(yàn)收資料的收集、整理、匯總，以確保完工交付竣工資料的完整性、可靠性。

②加強(qiáng)資料管理和加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。

3 水利工程施工管理措施

3.1 完善工程施工管理機(jī)制

①法律法規(guī)的主要特點(diǎn)就是強(qiáng)制性和約束力強(qiáng)，所以施工的時(shí)候也要注意工程施工管理機(jī)制的建立健全，在法律體系中對(duì)施工各方的權(quán)利和職責(zé)進(jìn)行明確，使施工單位及其施工人員注意到保證施工質(zhì)量的重要意義。此外，分包過多會(huì)影響到對(duì)施工的管理和施工質(zhì)量的提高，所以要限制工程分包次數(shù)。 ②施工日記。在進(jìn)行施工的過程中，技術(shù)人員需要按照要求做好施工日記，將施工過程中出現(xiàn)的情況、問題以及解決措施記錄好，制定出科學(xué)合理的施工日志，旨在使工程驗(yàn)收以及質(zhì)量控制有所依據(jù)。 ③圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審的主要目的就是讓施工企業(yè)以及其他各方更加了解施工圖紙和工程的特點(diǎn)以及設(shè)計(jì)人員的主要意圖，在最短的時(shí)間之內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的各種問題，從而提出具有可行性和針對(duì)性的解決措施與解決方案，從而保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。經(jīng)過仔細(xì)的會(huì)審，會(huì)察覺到施工圖紙中的不足之處，接下來就會(huì)和施工單位進(jìn)行探討，改進(jìn)施工方法。④技術(shù)復(fù)核。為了避免施工中出現(xiàn)過多的失誤，技術(shù)人員要執(zhí)行好技術(shù)復(fù)核工作，確保施工質(zhì)量。 ⑤工程驗(yàn)收。施工質(zhì)量不僅只是在施工中得到保證，施工之后也要注意對(duì)施工質(zhì)量的重視，這主要體現(xiàn)在工程的驗(yàn)收上，只有工程驗(yàn)收成功，才能允許下一道工序的進(jìn)行。

3.2 做好全過程質(zhì)量管理

3.2.1 施工準(zhǔn)備的質(zhì)量管理

①提升管理人員與施工人員的素質(zhì)水平。首先，在施工管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部創(chuàng)造一種和諧的氛圍，為管理人員劃分明確的職責(zé)，讓每一位工作人員從內(nèi)心深處把自己當(dāng)做工程項(xiàng)目管理工作中不可或缺的一份子，施工管理人員要做到有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰分明，對(duì)于那些表現(xiàn)良好的各種人員要進(jìn)行物質(zhì)和精神上的雙重鼓勵(lì)，而對(duì)于那些表現(xiàn)不好的人員要進(jìn)行鼓勵(lì)；然后，保證每一個(gè)工作崗位上的人員數(shù)量充足，確保管理人員在其位謀其職和權(quán)責(zé)明確，防止權(quán)利交叉、權(quán)利空位現(xiàn)象的發(fā)生與出現(xiàn)，為了確保施工進(jìn)度，要不斷的對(duì)施工人員進(jìn)行教育，在上級(jí)提出要求之后要努力的完成，以期在規(guī)定的期限之內(nèi)完成任務(wù)。除了對(duì)施工和管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)與教育之外，還要保證工作人員持證上崗，禁止沒有工作證的人員上崗工作。②保證施工材料的質(zhì)量。施工材料是施工中最基礎(chǔ)的要素，只有材料質(zhì)量得到保證，整體的施工質(zhì)量才能得到保證，所以，對(duì)材料的控制也不容忽視。采購(gòu)材料的時(shí)候要選擇具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠合格證書的廠家，從源頭處保證材料的質(zhì)量。在材料進(jìn)場(chǎng)之前，要進(jìn)行抽樣調(diào)查，確保質(zhì)量符合規(guī)定，在進(jìn)場(chǎng)之后，還要進(jìn)行再一次的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料立即棄用，從每一個(gè)環(huán)節(jié)保證施工材料符合施工要求和規(guī)定。③保證施工機(jī)械設(shè)備性能。機(jī)械設(shè)備能否得到恰當(dāng)合理的使用與操作直接影響到設(shè)備操作人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全，所以在使用機(jī)械設(shè)備之前要對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，確保其性能完好之后才能投入使用，此外，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)與維護(hù)，延長(zhǎng)其使用年限，使其安全性能得到保證。

3.2.2 施工過程中的質(zhì)量管理

實(shí)時(shí)的質(zhì)量監(jiān)控需要在水利工程施工過程中被開展，如果圖紙的某些內(nèi)容需要更正，那么專家們就必要聚在一起進(jìn)行商討，只有這樣才能防止施工人員自作主張，最終確保施工質(zhì)量和施工管理水平。

3.2.3 施工后期的質(zhì)量管理

施工后期的管理主要是工程結(jié)束以后、檢驗(yàn)工程質(zhì)量、對(duì)檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審核，整理工程的技術(shù)性文件，對(duì)整個(gè)工程嚴(yán)格按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，實(shí)行保修制度，提供必要的后期保障服務(wù)。

3.3 做好施工安全管理

作為一名施工管理人員，應(yīng)該充分的意識(shí)到做好施工安全管理的必要性和重要性，所以，首先應(yīng)該自覺地接受安全培訓(xùn)和教育，強(qiáng)化自己的安全意識(shí)，施工人員在施工的時(shí)候謹(jǐn)記“安全先行”的原則和理念，熟悉的了解工程施工的具體特點(diǎn)，并根據(jù)特點(diǎn)采取合適的施工工藝和施工方法，做好安全生產(chǎn)，在施工的時(shí)候做好安全防護(hù)措施。此外，有針對(duì)性的給工人們灌輸安全操作技能，并進(jìn)行評(píng)比和考核，只有達(dá)到相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)才能算合格，一旦不合格就要求重新學(xué)習(xí)，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。最后，讓安全學(xué)習(xí)在班組內(nèi)集體進(jìn)行，在班組內(nèi)部創(chuàng)造一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。安全技術(shù)交底工作在施工之前必須做好，讓下一道工序的施工人員加強(qiáng)對(duì)上一道工序的了解。為了能夠更順利的開展安全管理工作，要學(xué)會(huì)通過他人之長(zhǎng)補(bǔ)自己之短，借鑒其他施工單位的成功的經(jīng)驗(yàn)，使其為自己所用，減少安全事故的發(fā)生。

4 結(jié) 語(yǔ)

眾所周知，水利施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及安全性直接關(guān)系到了國(guó)計(jì)民生，如果能夠做好水利工程項(xiàng)目的施工管理工作，建立健全施工管理機(jī)制，就可以使施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全性得到最大程度的保證，也就能夠促進(jìn)施工單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，最終達(dá)到造福于國(guó)家、造福于人民的目的。

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