楊杰 ：49歲。中共十八大代表，現(xiàn)任“楊杰講堂”主任，享受國務院特殊津貼專家。先后被國務院、全國總工會、科技部、國資委、全國工商聯(lián)、中央文明辦、國家發(fā)改委、教育部、煤炭工業(yè)部、共青團中央、人力資源和社會保障部、安徽省政府等單位授予“全國煤炭系統(tǒng)青年技術能手”“全國杰出青年崗位能手”“全國煤炭系統(tǒng)杰出青年崗位能手”“全國職工自學成才標兵”“全國職工自學成才者”“安徽省技術能手”“全國技術能手”“中華技能大獎”“全國知識型職工標兵”“全國五一勞動獎章”“全國勞動模范”“中國高技能人才楷模”“安徽省技能大師”“煤炭行業(yè)技能大師”“全國技能大師”“第二屆感動中國的礦工十大杰出人物”;2014年11月，楊杰勞模創(chuàng)新工作室被中華全國總工會命名為“全國示范性勞模創(chuàng)新工作室”;2014年12月，被人力資源和社會保障部授予“為國家技能人才培育工作作出突出貢獻的個人”榮譽稱號;2015年4月，被中宣部確定為“五一”國際勞動節(jié)重大宣傳典型，并作為特邀代表赴京參加全國勞模和先進工作者表彰大會……

“為不安分的心，為自尊的生存，為自我的證明——在路上，用我心靈的呼聲;在路上，只為伴著我的人;在路上，是我生命的遠行;在路上，只為溫暖我的人。路上的辛酸已融進我的眼睛，心靈的困境已化作我的堅定……”

每當我聽到劉歡唱這首歌時，我的眼前就浮現(xiàn)出楊杰那不斷追求風塵仆仆的身影。參加工作30年來，楊杰通過刻苦自學勤奮鉆研，先后獲得了22項國家級榮譽稱號，是全國煤炭行業(yè)有史以來獲得榮譽最多、最高的一位普通職工。30年來，楊杰一路走來，腳踏實地，一步一個腳印，一步一個臺階，可謂踏石留印、抓鐵有痕！

30年，一個人應該怎么度過自己的30年？這是個時間問題。時間沒有歷史，時間沒有前言也沒有尾聲。時間到底是什么，也許這是一個永恒的謎題。一千多年來，人們一直都在尋找這個問題的答案。比如，在古希臘，時間的定義問題對哲學家的困擾更甚于對數(shù)學家的困擾。在伽利略的偉大發(fā)現(xiàn)之后，牛頓把時間最終定義為數(shù)學上的量。即使在今天，我們?nèi)匀徊荒芟穸x任何一個實際的事物那樣給時間下一個定義，但是我們可以通過楊杰的生命歷程來度量時間。因此，不論從自然科學還是從哲學的角度來看，我們都避免不了的一個很實際的問題：我們?nèi)绾巫屆恳惶炀哂袃r值？這也許才是相對于我們來說最具現(xiàn)實意義的時間命題。其實，每個人都有自己的“30年”，但并不是每個人都能達到楊杰的高度，因為時間存在人們心中的概念是不同的。有的人想的多干的少，也有的人干的多想的少，而楊杰是一邊想一邊干，這大概才是楊杰成功的又一秘訣。

30年來，楊杰管轄的各類機電設備沒有出現(xiàn)一次責任故障，沒有發(fā)生一起事故影響到礦井生產(chǎn)。憑著對各種機電設備的熟悉程度，楊杰創(chuàng)立了“數(shù)字化檢修法”，針對故障原因開展數(shù)字化檢修，事故率幾乎降為零，維護成本比以往降低了40%。他所負責的礦井提升等生產(chǎn)要害崗位，連續(xù)20多年保持安全生產(chǎn)。該方法在淮北礦業(yè)集團推廣應用后，每年可創(chuàng)造300多萬元的經(jīng)濟效益，累計創(chuàng)效益2000多萬元。雖然楊杰身懷“絕技”，但楊杰從不自傲和“壟斷”;把技術傳給更多的工人，一直是他的工作目標。他還把多年積累的實踐經(jīng)驗精心提煉，編寫成冊，印發(fā)給職工學習，還贈送給兄弟單位和職工教育部門作為職工培訓輔導教材，成為廣大職工的“技術寶典”……

為了更好地發(fā)揮“傳幫帶”作用，2009年10月，楊杰在集團公司網(wǎng)站上開設了“楊杰e族”網(wǎng)站，建立自己的QQ群。網(wǎng)站以他的機電專長為基礎，以群體成員的智慧為依托，對礦山機電安全、技術創(chuàng)新等工作進行專題研究。網(wǎng)站設置了科技創(chuàng)新成果、合理化建議、未解決疑難、e族有約、網(wǎng)上課堂、實用支招、輻射效應、專業(yè)論文、最新資訊、工作動向等12個板塊。這是楊杰的“絕活復制”的新概念，他把自己在工作中處理故障和技術改造的經(jīng)驗和心得總結成文字材料、制作成形象直觀的程序圖，放在“楊杰e族”網(wǎng)站上，職工只需按程序或操作說明進行操作，就能擁有楊杰的“絕活”，既可實現(xiàn)“絕活”復制，又能使更多的青年技術工人快速掌握絕活、絕技，開創(chuàng)了安徽省一名普通技術職工辦網(wǎng)站傳授技術的先河。

由于各行業(yè)精通PLC技術的高精尖人才嚴重匱乏，能夠進行編程設計的更是鳳毛麟角。2010年5月，淮北礦業(yè)為了培養(yǎng)礦區(qū)現(xiàn)代工業(yè)PLC控制技術高技能人才，創(chuàng)辦了以楊杰的名字命名的“楊杰講堂”，填補了全國煤炭系統(tǒng)PLC等現(xiàn)代工控設備實訓空白，受到煤炭協(xié)會及省人力資源和社會保障廳領導的肯定及高度贊揚。于是，楊杰在這個嶄新的講堂上，首次創(chuàng)造性地提出了“培訓生態(tài)”的培訓理念，創(chuàng)新了“理論實踐一體化逼真現(xiàn)場教學培訓”模式。授課中，為了讓學員們學到真本領，愛琢磨的楊杰依據(jù)長期實踐經(jīng)驗，分步驟循序指引，使一個初級技術工也能很快學會迅速找準、解決故障點，實現(xiàn)“一招制勝”。可以說，楊杰這種“理論實操一體化”的實訓教學方法填補了全國煤炭系統(tǒng)該教學法的空白，讓現(xiàn)場人員對PLC系統(tǒng)能摸、程序能編、能試、能修、能改，快速判斷處理故障，有效降低故障率，克服了由于工業(yè)技術發(fā)展快而培訓滯后、培訓后的人員不能處理實際工作中遇到的問題的狀況，實現(xiàn)了理論實踐培訓與現(xiàn)場處理故障能力的“無縫對接”，使培訓人員“學之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”。

楊杰就像一根點燃的蠟燭，照亮著一批又一批前來求知的學員，為淮北礦區(qū)乃至安徽煤炭工業(yè)培養(yǎng)了一大批高技能職工隊伍，為國家能源工業(yè)起到了積極的示范引領作用。截至目前，“楊杰講堂”已培訓各類技能人才1278人，56名技師晉級為高級技師、78名高級工晉級為技師、257名中級工晉級為高級工;有50多人次在省、市、集團公司的各種技術比武中摘金奪銀。在淮北市和淮北礦業(yè)集團組織的3次技術比武中，前三名均是“楊杰講堂”的學員。

30年來，楊杰實施大小革新項目200多項，其中13項創(chuàng)新成果獲國家專利，11項創(chuàng)新成果獲得國家專利申請受理通知書，1項達到世界先進水平，兩項刷新全國紀錄，兩項填補全國煤炭行業(yè)空白，兩項獲安徽省重大合理化建議和技術改進成果獎，創(chuàng)造經(jīng)濟效益8650多萬元。

“楊杰講堂”集實訓、競賽、科研等多項功能，成為安徽省唯一的被國家命名為“全國技能大師工作室”的培訓基地，先后被授予“全國職工教育培訓示范點”“全國示范性勞模創(chuàng)新工作室”“技能大師工作室”“煤炭行業(yè)技能大師工作室”安徽省等榮譽稱號。下面，讓我們循著楊杰的人生歷程，沿著他走過的道路，去發(fā)現(xiàn)一名普通工人如何成長為“國家級技能大師”的軌跡……

時間倒回30年前

記憶有時模糊，時間卻永遠是精準的。隨著時間的倒數(shù)，我們的鏡頭定格到1984年。

楊杰長身體的時候，貧困的生活沒能給他足夠的營養(yǎng)，而正當他渴求知識的時候，窘迫的家境又讓成績優(yōu)秀的他過早地踏上了工作崗位——盡管楊杰不情愿，也只能接受。于是，17歲的楊杰進礦當了一名副井絞車司機。在絞車房里工作相對于煤礦其他工種來說是既干凈又舒服，但楊杰卻能夠清楚地意識到這個看似平凡崗位的責任重大。 從此，他有了一份強烈的責任感，決心成為一名優(yōu)秀的絞車司機，他給自己提出了奮斗目標：不僅要熟練掌握操作技術，還必須熟知設備的結構、工作原理和技術性能等。然而，只有初中文化的他面對“天書”般的設備結構、工作原理圖時呆了，以前學的那點兒知識太貧乏了，真是“書到用時方恨少”。但他并沒就此退縮，卻給自己制訂了詳細的自學計劃。

當時楊杰住在集體宿舍的頂樓，沒有隔熱層，夏天悶熱難耐，蚊蟲叮咬，他就躲在蚊帳中看書;冬天寒氣逼人，沒有取暖設備，時常被凍得手腳不聽使喚，他就用被子裹住腿坐著看書。十七八歲的小伙子正是貪玩的年齡，年輕伙伴總來找他去玩，經(jīng)過激烈的思想斗爭，一條“閑談莫過三分鐘”的條幅貼在了他的床頭上，為此得罪了不少朋友，也引來了不少的譏笑，玩伴們不理解——你一個初中生，再玩命地學又能學出啥名堂？簡直就是自找苦吃，“腦子不正常”。楊杰硬是耐住了學習的寂寞，每天下班后，別人打撲克、泡歌舞廳、下象棋、看電視，他卻一頭扎進書里自學。憑著堅強的毅力和不懈的追求，楊杰學完了高中的所有課程和二十幾本礦井提升方面的專業(yè)技術書籍，記下了數(shù)百個電子原件符號和電路圖，同時還寫下了六十多萬字的讀書筆記，為自己以后的工作和學習打下了堅實的基礎。上班時，楊杰認真觀察、虛心求教，主動向師傅、工程技術人員請教，把他們的一招一式熟記心頭;檢修時，楊杰還忙前忙后地跟著看、幫著干，不計時間、不計報酬，同事們都稱他為“編外檢修工”。

一次，為了弄懂液壓系統(tǒng)圖，楊杰一點點地看，一點點地琢磨，直到把那張圖紙印進了腦子里，對每個元器件的結構、功能都明了于心時，沉浸在興奮之中的楊杰才發(fā)現(xiàn)六個多小時過去了，自己下了早班還沒有吃飯，肚子已經(jīng)開始強烈地提抗議了……

一個冰天雪地的冬日，楊杰上班時遇到了一個“攔路虎”——提升機電控原理圖的閉環(huán)控制部分看不懂 ，他百思不得其解，周圍的師傅也愛莫能助。一向“打破砂鍋問到底”的楊杰，下班后回到宿舍第一件事就是找書，一口氣找了十多本資料書。他顧不上休息，也顧不上吃飯，拿起書一看就是五六個小時，直至室友熟睡的鼾聲把他驚醒。他抬腕看表時，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)是深夜十一點半了，他端來一盆水，準備洗洗腳坐在被窩里繼續(xù)看。當他一只腳踏進盆里，一只腳還在盆外的時候，卻被《自動控制原理》中“閉環(huán)控制”吸引住了，他滿腦子都是公式、參數(shù)、運算符號，都是電控原理圖?？戳诉@本書，又看那本書，正當楊杰沉浸在解開疑團的喜悅之中的時候，突然間，他被上早班的室友的鬧鈴聲驚醒了，他抬起頭看見天已經(jīng)快亮了，這才發(fā)現(xiàn)自己的腳已經(jīng)泡了一夜，那只腳早已凍得青一塊、紫一塊，僵硬發(fā)木，半天都沒有知覺。天亮后，楊杰僅用了不到半個小時的時間就把整個電控圖默畫出來。當楊杰一拐一瘸地到單位時，同事們知道真相后，都譏笑他是“腳踏兩只船”。

一份耕耘一份收獲，楊杰的努力和汗水終于得到了回報，參加工作僅兩年的他就在全局第一屆職工技術比武中奪得了本工種的第一名。楊杰獲得第一名雖然有一定的偶然性，卻激發(fā)了他當?shù)谝坏膲粝?，也更加增強了他的自信：我腦子不笨，只要肯學，我不比別人差。1990年在全局第二屆技術比武中，他又以優(yōu)異的成績蟬聯(lián)了絞車司機工種的冠軍。當年，楊杰又參加全國第一屆青年職工技術大比武，以全國第六名的成績被中煤總公司、共青團中央授予“全國煤炭系統(tǒng)青年技術能手”稱號。

要想掌握一門知識，就必須下苦功夫?qū)W習，而學習的捷徑就是勤奮，智商是不可改變的，唯一可操縱的就是自己努力的程度。所有追求成功的人，學習的過程幾乎都是相同的。

楊杰參加工作僅僅6年，各種榮譽就接踵而至，乍看上去一帆風順，在他的人生道路上似乎鋪滿了鮮花。然而熱鬧的背后，對目標的追求過程，卻充滿著各種令人沮喪和失望的磨礪，楊杰承受住了，堅持住了。在這7年當中，楊杰不但啃完了全部高中課程，而且還參加了全國成人統(tǒng)一高考，考入合肥工業(yè)大學成人教育學院電氣自動化專業(yè)。信念真是一種巨大的動力，它可以推動你去做別人認為不可能成功的事情。楊杰通過自己的努力，開始逐漸明白：生命是一艘巨輪，只要信念不沉沒，就會永遠破浪前進，直至到達理想的彼岸……

時間是檢驗生命價值的標準

一個人的生命是有限的，在有限的生命里如何支付好時間已經(jīng)不是一個新鮮的問題了。然而，很多人總是在黃昏來臨之時感嘆自己又過了一天，“時間都到哪里去了？”可是，卻從不反思自己這一天做了什么，究竟有沒有價值？總是想還有明天，還有后天，還有后天的后天……時間對楊杰來說卻是無比寶貴的財富，似乎他每天都要像海綿一樣竭力吸干知識的水分。

函授學習的四年，讓楊杰開闊了視野，擴大了知識面，極大地提升了業(yè)務水平。 在讀函大期間，他倍加珍惜難得的學習機會，更加刻苦鉆研技術。每學期有一個月的脫產(chǎn)時間到合工大參加面授，他努力把書本上的知識遷移到實際工作上來，并利用面授的機會，把自己在工作中遇到的難題和一些想法向教授們請教，從而使自己的業(yè)務水平愈來愈精。

1992年2月份的一天，朔里煤礦主井電控系統(tǒng)發(fā)生了故障，被迫停機。主井每停一小時，就意味著企業(yè)損失15.6萬元，技術人員查了一個多小時，也沒能找出原因?，F(xiàn)場領導很著急，于是把下班在家的楊杰找了過去。楊杰到現(xiàn)場了解情況后，得知一到減速點就掉安全閥。于是，楊杰仔細對牌坊深度指示器進行觀察，他想已經(jīng)排除了電氣上的邏輯控制，是什么能讓減速與掉安全閥聯(lián)系起來呢？楊杰大腦高度運轉(zhuǎn)，經(jīng)過周密細致的分析，加上他對過去疑難雜癥電氣故障的處理經(jīng)驗，他果斷地判斷是減速打鈴造成的。在場所有工程技術人員都不相信，因為打鈴與安全回路沒有任何聯(lián)系，楊杰說出了他判斷的經(jīng)過：既然大家已經(jīng)從電氣邏輯上檢查了一遍，安全回路與減速打鈴又沒有任何電氣上的聯(lián)系，但實際情況它們又確實有聯(lián)系，那這個聯(lián)系只能是由于鈴與安全回路過卷開關均安裝在同一牌坊深度指示器上通過振動傳遞影響造成的。經(jīng)過對過卷開關檢查，發(fā)現(xiàn)確實是開關已有缺陷，當減速打鈴時打鈴的振動通過傳遞使已有缺陷的開關誤動作，造成安全回路掉電。

問題的癥結找到了。于是，不到十分鐘就把故障排除了……

為了更好地研究探討故障的原因及排查故障的方法，楊杰還提出了要與故障交“朋友”。在實際工作中，楊杰每次排除故障后，都及時總結經(jīng)驗，對設備名稱、故障發(fā)生的日期、現(xiàn)象、部位、原因、損壞的電器元件、修復措施及修復后運行情況等做好記錄，及時對故障進行統(tǒng)計分析，找出故障規(guī)律，總結出一套快速排查的方法。楊杰因此被同事們贊譽為“故障快速探測儀”。

朔里礦是一個原設計產(chǎn)量為60萬噸的礦井，1994年礦里提出了生產(chǎn)原煤185萬噸的奮斗目標。主井提煤系統(tǒng)雖經(jīng)多次技術改造，仍難滿足生產(chǎn)的需要，而一旦出現(xiàn)故障，必定影響全年原煤產(chǎn)量的完成。怎樣減少主井提煤系統(tǒng)故障的發(fā)生呢？又怎樣快速查排出現(xiàn)的故障呢？楊杰和同事們一頭扎進技術攻關中。楊杰在深入分析以往故障原因的基礎上，查閱了《電氣故障診斷與分析》等十幾本專業(yè)資料書籍，以礦為家，吃飯到礦內(nèi)食堂，每天鉆研到凌晨兩點。經(jīng)過近3個月的攻關，結合朔里礦的實際情況，楊杰歸納出了“礦井提升系統(tǒng)常見故障排除100例”，并創(chuàng)立了“礦井提升系統(tǒng)故障查排多維思維法”和“原理法”“逼近法”“狀態(tài)比較法”“參數(shù)法”“故障樹法”“邏輯圖法”等6種“故障快速處理法”。當楊杰的先進操作法應用時，連天加夜在礦里攻關的楊杰整整瘦了8斤。特別是楊杰的“多維思維法”的推廣應用，把故障查排時間縮短了30%左右，每年可多提煤一萬多噸，當年就創(chuàng)造了提煤195萬噸的歷史最高記錄，刷新了提煤能力的全國最新記錄，填補了全國煤炭系統(tǒng)這一操作方法的空白，并在全煤系統(tǒng)推廣使用。此后，楊杰又創(chuàng)立了提升設備“數(shù)字化需求動態(tài)檢修法”，這一先進的操作方法，使主井提煤系統(tǒng)故障率幾乎為零，填補了煤炭行業(yè)提升設備相關檢修方法的空白。該方法在集團公司推廣應用后，創(chuàng)效高達2000多萬元，也為其所在的朔里煤礦連續(xù)12年保持“部級高產(chǎn)高效礦井”打下了堅實的基礎。

楊杰處理電氣上的疑難雜癥軟故障確實很多。2006年12月的一天晚上9點11分，副井正在交窯下全礦夜班職工的時候，提升機運行到離上井口還有96.3米的位置突然掉工作閘敞不開，制動油壓為零，提升機不能運行，下井的罐籠內(nèi)有26名工人，上井的提升罐籠內(nèi)有13名工人——39名工人被突然困在井筒中，沒有辦法與他們聯(lián)系，他們也沒有通道能上來或者下去。大家急得團團轉(zhuǎn)，一個個束手無策。

處理電氣故障的高手陸續(xù)來了，井口慢慢圍滿了等待下井的職工，人們帶著惶恐的口氣議論：出事了！要是不能快速處理電氣故障，39名被困職工的生命安全將受到嚴重威脅，后果不堪設想。機電科及礦領導也很快到達副井車房，值班電工及陸續(xù)來的高手滿頭大汗地查看安裝圖紙及提升機運行程序梯形圖，現(xiàn)場氣氛越來越緊張。時間一分一秒地過去，什么時候能排除故障？井筒中39名工人什么時候才能平安上來？

過了半個小時，技術人員終于找到了故障點：可調(diào)閘模塊沒有輸入信號！也就是4D/A模塊的CH1沒有輸出，通過筆記本電腦查看數(shù)字量轉(zhuǎn)變?yōu)槟M量的PLC中的D150（它的數(shù)字量經(jīng)過4D/A模塊的CH1通道轉(zhuǎn)變?yōu)槟M量）數(shù)據(jù)變化正常，這樣可以判斷4D/A模塊的CH1通道有問題，解決問題有幾個辦法：一個是更換4D/A模塊，但該模塊前幾天調(diào)用到別的礦了，還可以通過機電處調(diào)有其他礦井的4D/A模塊來用，這樣最快也得兩個小時以上，還有一個辦法改編程序，先把4D/A模塊CH3通道的092控制線（用于觀察儀表，不作為控制用）拆掉，再把4D/A模塊CH1通道的214控制線拆掉并壓在4D/A模塊CH3通道上，外部控制線改變用不了兩分鐘，關鍵是PLC中的程序要同步改寫，提升機程序是煤礦所有電控中最復雜的，也是所有提升機電控廠家技術保守的核心。當時現(xiàn)場的人不要說改寫程序，就連能看懂程序都是鳳毛麟角。怎么辦？請廠家派技術人員過來，時間將遠遠超過兩個小時，這個方案不可取。可是，如果再延長時間不能處理故障，那就要采取應急預案，匯報集團公司，采取特殊措施從井筒中救人。這樣一來，全礦正常生產(chǎn)將被破壞，不僅造成巨大經(jīng)濟損失，還將造成很大的社會負面影響。就在這關鍵時刻，領導聯(lián)系上了正在市里開集團公司職代會的楊杰。楊杰說程序能看懂，他可以改寫。同時，楊杰也把他的顧慮說了出來：過去他從來沒有改過廠家程序，廠家出于技術保密也從來不允許用戶改寫他們的程序，并申明誰動程序出事故誰負責，所以廠家程序一直是禁區(qū)，更何況改的又是程序中的最核心技術。領導說不要想那么多，改程序是解決問題的最快方案。于是，楊杰火速趕到礦里，憑著他對提升機電控梯形圖的深刻理解，幾分鐘就把程序改好，提升機又能正常運行了?，F(xiàn)場爆出雷鳴般的掌聲。被困的39名礦工終于安全地走出了罐籠……

2007年8月份，朔里礦停產(chǎn)檢修，對井下中央變電所20臺高壓開關柜進行技術改造。改造時間只給20個小時，如果時間超過，礦井安全將受到嚴重威脅，甚至礦井被淹。要知道，停產(chǎn)檢修，井下雖然不生產(chǎn)，但涌水量并不因為不生產(chǎn)而減小，改造時間也是根據(jù)井下涌水量確定的，也就是說20個小時后必須正常供電，否則涌水必然會把礦井淹掉。由于改造前期工作準備得充分，改造基本上按照預定時間完成，最后留剩余時間給廠家技術人員調(diào)試運行。然而，問題出來了：井下中央變電所總進線高壓開關柜送不上電！廠家技術人員慌忙按照接線安裝圖及原理圖全面細致地檢查了幾遍，也沒有查出任何問題。隨著井下水倉水位的慢慢上升，所有檢修人員的心都在快速地跳動：一場可怕的災難，正在一步步地逼近……廠家技術人員緊張得直顫抖，地面領導也異常著急，因為再不能處理好，就必須要向集團公司匯報，并啟動重特大事故應急預案，后果不堪設想。在這千鈞一發(fā)的時刻，領導把電話打給正在改造現(xiàn)場的楊杰，讓他想辦法解決。楊杰此時也十分犯難，他知道廠家派來的技術人員是最好的，而且他們對自己的產(chǎn)品也了如指掌，他們排查了很長時間都沒有查出故障點，而自己根本就沒有看過設備接線圖及原理圖，他一時也不知從何處下手。這時，楊杰努力叮囑自己鎮(zhèn)靜，深呼吸，不能急。他仔細回想廠家處理故障的過程，憑直覺，他感到這又是一個靠圖紙不能排除的疑難雜癥。想到這里，楊杰把廠家的圖紙拿到手中，詢問了廠家技術人員查過的所有控制線路及電氣元器件，楊杰判斷肯定有控制點沒有在圖紙上標出。廠家技術人員按照楊杰的判斷，又仔細檢查一遍，果然發(fā)現(xiàn)了一個預留控制端口在圖紙上沒有標明。

就在故障處理好的那一刻，觀察水位的人員也慌亂地喊出水快要淹沒泵房了——真是太懸了！此時此刻，聽到井下主排水泵開起來的聲音，原來感覺噪聲的水泵運轉(zhuǎn)聲，現(xiàn)在如同天籟之音。當楊杰上井后，西墜的夕陽照得他身上紅彤彤的，此時他的心里也是紅彤彤的，暖融融的……

“我一直認為，工作中的難點就是創(chuàng)新點。”楊杰說，“很多時候大家覺得習以為常的工作，經(jīng)過創(chuàng)新，其實都可以做出改變并節(jié)約成本，產(chǎn)生經(jīng)濟效益?！?/p>

2013年，楊杰帶領團隊研制的煤礦風井“DNZJGS-01型多功能智能靜壓供水控制裝置”，在保證安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)設備自動化控制，直接減少4個人用工，適應了企業(yè)減員提效的發(fā)展需要。這一裝置制作利用礦上的廢舊閑置備件，成本不足一千元，安裝應用后，實現(xiàn)了井下供水控制自動化及無人值守。經(jīng)集團公司推廣應用后，每年可節(jié)省300萬元費用，這項創(chuàng)新成果也獲得了國家專利。

在30年來的學習創(chuàng)新的實踐中，楊杰深刻體會到：不管一個人的文化起點有多低，不管你工作的崗位條件有多差，只要你樹立了明確的人生目標，并扎扎實實、腳踏實地地為之奮斗，就一定能實現(xiàn)自己的人生理想。永遠堅信自己：從現(xiàn)在做起，從零做起，從一點一滴做起，只要堅持不懈，美好的明天一定會展現(xiàn)在我們的面前。并且，永遠要對自己說：“我行，我一定行！”

時間這個名詞所派生的定義確實不是一兩句話就能夠說清楚的，楊杰這30年持之以恒地通過自學，終于達到他人生的高峰。楊杰準確而高效地把握了自己的時間，從不浪費時間，把生命中的每一分每一秒都發(fā)揮到極致，并讓其輝煌燦爛、灼灼奪目……

時間的經(jīng)緯度有沒有一個夾角

如果時間也有經(jīng)度和緯度的話，我們可以設想它有一個夾角——相對于一個事業(yè)成功的人來說，這個夾角從不大于90度。在這個夾角被分割下來的，就是少之又少的家庭生活。事實證明，凡是事業(yè)有成的人，他的時間投入到家庭生活是少之又少，楊杰當然不能例外。

每個人都有自己的生活方式，也有著不同的消磨時間的方法。有的喜歡釣魚，有的喜歡打牌，有的喜歡運動，楊杰喜歡讀書，喜歡發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的各種難題。因為只有在解決難題和攻克困難的過程中楊杰才能獲得自信，獲得成功的快樂和喜悅。

為了有更多的時間自學，楊杰曾寫了一個“閑談莫過三分鐘”的條幅貼在屋里，既為了禮貌地謝絕朋友，也是為了自我礪練。由于楊杰投入了更多的時間自學，使他的工作表現(xiàn)越來越突出，因為突出又誘發(fā)了他更多的工作愿望，也帶來了更多的鍛煉機會，于是他在工作上投入的時間就越來越多——對工作上的承諾增加了，而在家庭、生活方面，投入的時間和承諾就會削弱和減少。這是許多勞模的共性，也是一個勞模對企業(yè)的忠誠，工作上的敬業(yè)，也是一種無私的奉獻精神。2004年，朔里礦選煤廠的主要生產(chǎn)設備“308進口重介泵”因處理能力小，經(jīng)常堵泵，嚴重影響生產(chǎn)。礦上把解決問題的任務交給了楊杰。

楊杰知道308重介泵是澳大利亞進口泵，自2001年投產(chǎn)以來，已有部分備配件損壞，由于進口備配件進貨周期長，造成帶病運轉(zhuǎn)，經(jīng)常出故障。楊杰和他的同事們接受任務后，就四處收集信息，經(jīng)過分析比較，大家提出采用國產(chǎn)的10/8沙礫泵替代進口泵的方案。楊杰迅速與廠家取得了聯(lián)系，連夜寫出了更換國產(chǎn)泵的報告。然而，機電科技術團隊對方案進行仔細論證后，發(fā)現(xiàn)更換國產(chǎn)泵，地腳尺寸不對，基礎必須重新打，設計、安裝，周期至少一個月，將影響經(jīng)濟效益600萬元，因此這個方案被否定了。楊杰的興奮情緒冷卻下來后，他不甘心：假如能更換國產(chǎn)泵，10/8沙礫泵售價10萬元，僅是進口泵的五分之一，而且更換配件容易，維修方便，這在他看來簡直就是天上掉下個大餡餅！于是，楊杰和大家討論交流，反復修改方案，直到天色黑了下來，始終沒能解決問題。下班的時候，他郁悶地嘆了口氣：“唉，活人咋能叫尿憋死！”

辦公室距離楊杰的家不足500米，每天輕松地來回幾趟，對于楊杰來說也是一種休息。今天他卻覺得這段路是那樣漫長，腳步越來越重，心情越來越沉，他把頭埋得很低，遇到熟人也不打招呼。一進門，妻子正好端了飯菜從廚房出來，體貼地說：“趕快吃飯吧。”楊杰沒應聲。此時，他一腦子國產(chǎn)泵、進口泵的事，沒有聽到妻子說的什么，徑直進了他的小書房。他一邊冥思苦想，一邊畫起圖來，全忘了吃飯的事。妻子是洗煤廠的工人，她知道楊杰的難題，非常理解地悄悄把門給他掩上，推遲了開飯時間。過了一會兒，只見楊杰起身出門，飛快地下樓，一口氣跑到洗煤廠，圍著308電機反復地測量地腳。倏地，他振臂一呼：找到辦法了！

等楊杰從礦里興奮地往家走的時候，才想起來自己到現(xiàn)在還沒有吃飯……

經(jīng)過楊杰等人和廠家的努力，終于在原泵地基、底座不動的情況下，安裝了國產(chǎn)泵，安裝工期也由一個月縮短為4小時。

楊杰有一位賢惠善良的妻子，她欣賞丈夫?qū)ぷ鞯哪欠N執(zhí)著勁頭，崇拜丈夫做事認真負責的精神。她理解楊杰，從不抱怨他，默默無聞地承擔著家務。楊杰頗為感激：“我娶了個好妻子，她對我的支持太大了……”

楊杰每天起早貪黑，來去匆匆，沒有時間跟鄰居聊天打牌，甚至連住在一棟樓的鄰居都認不全。有一天，楊杰下班回家，在礦里經(jīng)常見面，一起住了幾年的鄰居竟然問他：“這幾天你怎么天天到這棟樓來，找誰的？”

楊杰被問得愣了半天，才笑著說：“我就住在這里，咱是鄰居啊！”

鄰居驚訝地上下打量楊杰，根本不敢相信他們竟然是同住一棟樓的鄰居：“那，怎么從沒見你下樓遛過？”

楊杰還真沒有在居民樓里認真地逛過，他生活中的交際最多的就是到他岳母家。有時候親戚聚到一起喜歡打打牌，只要喊一聲，連病殃殃的都馬上來了精神，他卻從來不受誘惑，只管低頭讀自己的書。時間長了，大家都認為他有點兒怪，談笑間也常對他的生活方式流露出一種同情來。可是，楊杰卻非常坦然，覺得讀書同樣充滿了樂趣，他說：“有時看一本好書不知不覺天就亮了，尤其對長時間困擾的問題恍然大悟的那一刻，比買彩票中獎還興奮呢?！?/p>

是的，愛學習的人總是把時間當作好朋友，啥時候也不為打發(fā)時間發(fā)愁。其實，最重要的是，在楊杰的生命里始終有對工作的熱忱和對生活的激情，所以他才勤奮好學，自我超越，使自己的人生更加絢麗多彩。事實上，工作與家庭之間沒有人為的界限，關鍵是把握好度。楊杰選擇了自己的人生目標，并能夠合理、和諧地分配和掌握好時間，從而獲得了家庭幸福、事業(yè)成功的“雙贏”。

時間沒有尾聲

時間，是人類用以描述物質(zhì)運動過程或事件發(fā)生過程的一個參數(shù)。確定時間，是靠不受外界影響的物質(zhì)周期變化的規(guī)律。這簡單又復雜、快樂又光榮的30年，對于楊杰來說，只是他生命中的一段旅程，也許他根本就沒有去計算和評估這30年來的得與失，但是他所創(chuàng)造的價值和經(jīng)濟效益，我們卻不能視而不見，尤其是“楊杰講堂”所產(chǎn)生的效能……

作為身懷絕技的“技能大師”，楊杰深知先進技術只有被更多的職工所掌握，才能煥發(fā)出更大的力量。他甘當“人梯”，把多年積累的實踐經(jīng)驗通過“楊杰講堂”這個實操培訓平臺，用自己所創(chuàng)立的“楊杰培訓法”催生了大批業(yè)務技術骨干?！皸罱苤v堂”自創(chuàng)辦以來，采取批量化、集中孵化式實操培訓，實現(xiàn)了教學與生產(chǎn)實踐的“無縫對接”，大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)力、安全力和創(chuàng)新力。5年來，“楊杰講堂”先后承辦了淮北市、淮北礦業(yè)及本礦各種技術比武6場次，開展科研攻關71項、技術交流和服務56次，培訓技能人才1278人次。PLC是現(xiàn)代工業(yè)控制的高端技術，需要專業(yè)的培訓設備和師資，送出去培訓，費用高，每人次培訓費要在兩萬元左右，1278人次送出去培訓，約需2556萬元的培訓費。然而，經(jīng)過“楊杰講堂”的培訓，所需培訓費用只為41萬元，僅此一項就為企業(yè)節(jié)約了培訓經(jīng)費2515萬元。

“楊杰講堂”的創(chuàng)辦運行，起到了極強的正能量示范激勵效應。激發(fā)了廣大員工鉆研技術、提高技能、立足本職、積極進取的熱情，增強了職工的自豪感和歸屬感，帶動了一批技能員工，形成了比學趕超的氛圍。同時，也彌補了職業(yè)技能院校遠離現(xiàn)場的弊端，節(jié)約了社會資源?！皸罱苤v堂”聲名遠播，吸引了全國30余家大型企業(yè)、大專院校、政府人力資源部門同志來指導調(diào)研參觀，極大地提高了淮北礦業(yè)的知名度和美譽度。

由此，我們可以斷言：楊杰參加工作30年來，他從沒有浪費一分一秒，他每天都在學習，并且每天都在幫助別人學習——在學習的過程中，體現(xiàn)了時間的價值，體現(xiàn)了生命的價值，這就是楷模的精神，這就是我們應該推崇的“楊杰精神”： 刻苦學習、勤奮鉆研的進取精神，立足崗位、踏實苦干的敬業(yè)精神，勇于開拓、與時俱進的創(chuàng)新精神，淡泊名利、甘當人梯的奉獻精神。

如果我們的企業(yè)能夠更多地涌現(xiàn)出楊杰這樣的學習型、實干型、創(chuàng)新型職工，那該將是一筆多大的財富啊！總之，通過對楊杰人生的觀照，我們每個人都應該將以生命為載體，擔當起時間雕刻家的重任，讓時間具象化、生動化，最終把創(chuàng)意的“時間文化”融入到我們的生活和工作當中。

常言道：生命不息，奮斗不止。讓我們一起挖掘時間的意義，在具體而可感觸的時間經(jīng)緯度里創(chuàng)造生命的價值——是的，我們在路上，我們永遠在路上！像楊杰那樣，我們一路披荊斬棘，為了不安分的心，為了自尊的生存，為了自我的證明……

郭傳火：男，回族。中國作家協(xié)會會員、中國少數(shù)民族作家協(xié)會會員、安徽省作家協(xié)會理事。目前在淮北礦業(yè)集團公司工會工作。發(fā)表小說、報告文學、詩歌五百余萬字，主要著作有作家出版社出版的長篇報告文學《中國當代試婚潮》《中國保姆》《走向輝煌》和遼寧畫報出版社出版的《扇面珍藏》，上海大學出版社出版的《書畫小品收藏與鑒賞》《古硯收藏與鑒賞》等。代表作《汪洋中的安徽》榮獲“1990-1991年度全國優(yōu)秀報告文學獎”和“1991年民族文學優(yōu)秀作品獎”。