朱開德

摘 要：博士后科研工作站，是企業(yè)集聚高層次人才團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的有效載體，是企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力，推進(jìn)跨越發(fā)展的重要引擎。它的建立為加強(qiáng)我國高層次專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)人才強(qiáng)國戰(zhàn)略和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施發(fā)揮了重要作用。作為江漢油田、石油工程機(jī)械有限公司唯一一家博士后科研工作站，在新形勢下加強(qiáng)工作站的建設(shè)，要以科研需求為導(dǎo)向，積極創(chuàng)新博士后人員引進(jìn)、管理機(jī)制；以完善制度為抓手，不斷提升工作站管理工作水平；以人才培養(yǎng)為重點(diǎn)，充分發(fā)揮高端人才傳幫帶作用。

關(guān)鍵詞：博士后科研工作站；建設(shè)；現(xiàn)狀與思考

中圖分類號：F24

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1672-3198（2015）10-0111-02

博士后科研工作站，是企業(yè)集聚高層次人才團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的有效載體，是企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力，推進(jìn)跨越發(fā)展的重要引擎。自1994年全國首個(gè)博士后科研工作站（簡稱工作站）——上海寶山鋼鐵公司工作站成立以來，工作站的建設(shè)與發(fā)展，為博士研究生開辟了一條培養(yǎng)、使用和流動(dòng)的“綠色通道”，也為加強(qiáng)我國高層次專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)人才強(qiáng)國戰(zhàn)略和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施發(fā)揮了重要作用。截止2013年底，全國共設(shè)立工作站2773個(gè)，累計(jì)招收博士后研究人員（簡稱博士后人員）2萬余人。

1 工作站建設(shè)情況

經(jīng)國家人力資源和社會保障部與全國博士后管理委員會批準(zhǔn)，中石化石油工程機(jī)械有限公司第四機(jī)械廠于2010年9月正式設(shè)立工作站。2011年7月舉行了工作站揭牌儀式。設(shè)站至今，共招收博士后人員2人，其中1人已出站且留廠工作。

（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建章立制，著力構(gòu)建工作站管理體系。作為江漢局、機(jī)械公司設(shè)立的唯一一家工作站，工廠在湖北省人社廳、荊州市及上級部門的正確指導(dǎo)和大力支持下，先行先試，大膽探索，現(xiàn)已初步形成了一套適合企業(yè)自身發(fā)展和高層次人才成長的工作站管理體系。工廠成立了工作站管理辦公室（簡稱博管辦），負(fù)責(zé)博士后工作的日常管理及具體業(yè)務(wù)。為確保工作站有序運(yùn)行，制定了《第四機(jī)械廠博士后科研工作站管理暫行辦法》、《第四機(jī)械廠博士后研究人員績效考核管理試行辦法》等8項(xiàng)工作站管理配套制度，對博士后人員在站管理、科研經(jīng)費(fèi)、薪酬待遇、績效考核等方面作了明確規(guī)定，使每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有章可循。

（2）精選課題，引才聚智，不斷探索柔性引才新路子。工廠每年在企業(yè)內(nèi)部征集并確定博士后研究參考課題近20項(xiàng)，這些課題既有國家科技重大專項(xiàng)子課題，也有省部級重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目，專業(yè)范圍涉及海洋工程、材料工程、機(jī)械電子工程、焊接工程以及相近專業(yè)等。博士后人員在確定研究課題時(shí)，既可選擇上述參考課題，也可結(jié)合工廠實(shí)際需要和本人研究專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行“私人訂制”。在博士后人員引進(jìn)和培養(yǎng)上，通過發(fā)布博士后招聘簡章，參加了湖北省博士后專場招聘會等引進(jìn)企業(yè)急需緊缺型高層次人才。分別與中國石油大學(xué)（北京）、西南石油大學(xué)等5所高等院校簽訂了《聯(lián)合培養(yǎng)博士后框架協(xié)議》，與長江大學(xué)、華中科技大學(xué)簽訂了《聯(lián)合培養(yǎng)博士后協(xié)議書》，先后有9名博士蒞廠參觀交流和課題結(jié)合，其中有2名博士順利進(jìn)站。

（3）創(chuàng)造條件，整合資源，積極營造博士后科研環(huán)境。工廠牢固樹立“人才是第一資源”理念，努力搭建有利于博士后人員施展才華、干事創(chuàng)業(yè)的平臺，積極營造尊重知識、尊重人才的濃厚氛圍，讓每名進(jìn)站博士后人員的潛能都可得到盡情釋放，聰明才智都可得到充分發(fā)揮。企業(yè)為每名進(jìn)站博士后人員組建了博士后科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，選派了技術(shù)精湛的專家教授為指導(dǎo)老師，配備年輕助手3人。為使博士在站期間享有更多的企業(yè)內(nèi)部資源，工廠專門為其設(shè)置了總工程師助理一職。

（4）發(fā)揮優(yōu)勢，注重引領(lǐng)，逐漸顯現(xiàn)高層次人才紅利。譚立軍博士在站期間，重點(diǎn)圍繞“強(qiáng)酸性環(huán)境下泵頭體腐蝕疲勞壽命研究”課題，開展了泵頭體失效機(jī)理分析、關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)、工藝方法優(yōu)化及試驗(yàn)與生產(chǎn)驗(yàn)證等大量基礎(chǔ)性研究，其研制的泵頭體材料穩(wěn)定性能良好，使用壽命得到大幅提高。其中，合金鋼泵頭體已成功應(yīng)用于涪陵頁巖氣示范區(qū)、重慶南川作業(yè)現(xiàn)場，該項(xiàng)技術(shù)將填補(bǔ)國內(nèi)空白。潘靈永博士重點(diǎn)圍繞“水下閘閥設(shè)計(jì)方法研究”課題，完成了水下閘閥的方案設(shè)計(jì)、三維模型設(shè)計(jì)、水動(dòng)力學(xué)分析、運(yùn)動(dòng)學(xué)仿真及強(qiáng)度校核等工作，“面向深海油氣開發(fā)的水下閘閥設(shè)計(jì)及工程化研制”項(xiàng)目（擔(dān)任技術(shù)首席）被列入湖北省科技支撐項(xiàng)目計(jì)劃，獲得湖北省資助40萬元。進(jìn)站至今，在國內(nèi)核心刊物上發(fā)表高水平學(xué)術(shù)論文1篇，申請國家專利2項(xiàng)。

2 工作站建設(shè)存在的主要問題

一是引才渠道比較單一。在博士后人員引進(jìn)方面，目前主要采取網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘等方式進(jìn)行，對于高層次人才引進(jìn)來說，顯得渠道單一，收效甚微。通過何種渠道才能更有效地引進(jìn)博士后人員已成為當(dāng)前博士后工作面臨的亟待解決的難題。

二是日常管理不夠規(guī)范。工作站已完成首名博士后人員從進(jìn)站到出站的完整工作周期，在運(yùn)行過程中，日常管理還比較薄弱，還有待進(jìn)一步規(guī)范。其一，對博士后人員的日常管理特別是研究課題的管理，還僅僅停留于完成國家、湖北省要求做到的開題考核、中期考核及出站考核等“規(guī)定動(dòng)作”的層面，還沒有真正形成一套符合企業(yè)實(shí)際、比較系統(tǒng)的管理體制機(jī)制。其二，制度落實(shí)不夠到位。為確保工作站有序運(yùn)行，工廠出臺了一系列相關(guān)配套制度，但在實(shí)際操作中，有的制度存在執(zhí)行不嚴(yán)格、落實(shí)不到位的現(xiàn)象。其三，業(yè)務(wù)流程不夠規(guī)范。從博士后人員進(jìn)站到出站期間所涉及的業(yè)務(wù)流程還未進(jìn)行整理和總結(jié)，還未形成一套可參照的、完整的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

三是引領(lǐng)作用有待發(fā)揮。博士后人員具有扎實(shí)深厚的專業(yè)理論知識，具備獨(dú)立從事科研工作的能力，能夠在專業(yè)領(lǐng)域做出創(chuàng)造性研究成果，其不僅是科技創(chuàng)新的開拓者，更是人才培養(yǎng)的領(lǐng)路人。企業(yè)在發(fā)揮博士后人員高端優(yōu)勢時(shí)，比較傾向于科技創(chuàng)新，而對人才培養(yǎng)的重視程度則略顯不足。如開展的技術(shù)交流或培訓(xùn)僅限于少數(shù)技術(shù)人員，博士后人員的高端引領(lǐng)和傳幫帶作用未得到很好發(fā)揮。

3 工作站建設(shè)的對策和建議

（1）以科研需求為導(dǎo)向，積極創(chuàng)新博士后人員引進(jìn)機(jī)制。牢固樹立“不求所有，但求所用”的柔性引才理念，建立博士后人員靈活引才機(jī)制。一是創(chuàng)新引才政策。積極爭取湖北省、荊州市及上級部門在博士后人員引進(jìn)方面的扶持政策，同時(shí)結(jié)合工廠實(shí)際，制定博士后人員在住房、職稱待遇、科研扶持、配偶安置、子女入學(xué)等方面的優(yōu)惠措施，以政策優(yōu)勢彌補(bǔ)地域劣勢。二是創(chuàng)新引才方式。在原有引才方式的基礎(chǔ)上，充分利用中國博士后網(wǎng)、中國研究生人才網(wǎng)、中華英才網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)布招聘信息。進(jìn)一步深化“企校聯(lián)合”，利用高校信息和人才集聚優(yōu)勢，采取高校推介、專家舉薦、訂單培養(yǎng)、獵頭招聘等多種方式，由高校博士后科研流動(dòng)站按照企業(yè)需求有針對性地選擇博士后人選，從而實(shí)現(xiàn)資源共享、企校雙贏的良好局面。三是創(chuàng)新引才平臺。積極發(fā)揮“三個(gè)工作站”（即：院士專家工作站、博士后科研工作站、研究生工作站）平臺優(yōu)勢，重點(diǎn)依托企業(yè)承擔(dān)的國家級、省部級科研項(xiàng)目，吸引更多的優(yōu)秀博士后人員集聚企業(yè)、融入企業(yè)、服務(wù)企業(yè)。

（2）以完善制度為抓手，不斷提升工作站管理工作水平。一是加強(qiáng)博士后人員在站管理，將博士后研究課題納入廠科技工作統(tǒng)一管理范圍，推行“周例會、月度自查、季度檢查、中期考核和出站考核”考評制度，建立博士后研究課題進(jìn)度管控臺賬，確保博士后研究課題順利完成。二是切實(shí)讓制度落地，使工作站盡快步入良性發(fā)展軌道。如：設(shè)立博士后專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、優(yōu)化博士后考核指標(biāo)等等。三是不斷健全博士后管理與服務(wù)工作體系，有序推進(jìn)博士后工作制度化、規(guī)范化，大力提高博士后工作的服務(wù)水平和工作效率。如：制定《博士后人員導(dǎo)師和助手選配規(guī)定》、《博士后工作規(guī)范》等等。

（3）以人才培養(yǎng)為重點(diǎn)，充分發(fā)揮高端人才傳幫帶作用。在博士后人員使用上，要同時(shí)兼顧科技創(chuàng)新與人才培養(yǎng)兩個(gè)方面，逐步形成“引進(jìn)一名人才、突破一項(xiàng)技術(shù)、培養(yǎng)一批骨干”的鏈?zhǔn)叫?yīng)。一是為博士后人員配備助手特別是全職助手時(shí)，要著眼于為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展儲備人才，要從入廠3-5年的年輕技術(shù)員中擇優(yōu)選用。博士后人員要有意識的引導(dǎo)助手特別是全職助手全程參與到課題研究中，如：實(shí)驗(yàn)方案設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)分析、撰寫科研論文等，使其既能掌握博士后人員的研究成果，更好地促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，又能提升自身的獨(dú)立科研能力、創(chuàng)新能力和整理總結(jié)與寫作能力。二是根據(jù)博士后人員研究專業(yè)領(lǐng)域，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，找出工廠現(xiàn)從事相同或相近專業(yè)技術(shù)人員在實(shí)踐中遇到的技術(shù)瓶頸或知識薄弱點(diǎn)，通過不定期舉辦博士后人員技術(shù)專題輔導(dǎo)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)進(jìn)行答疑指導(dǎo)，從而提升相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的整體水平。

參考文獻(xiàn)

[1]郝楊楊.企業(yè)博士后制度問題及對策研究[J].總裁，2008，（10）：11-12.

[2]盧昌寧.加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)博士后工作的若干思考[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2011，（10）：193-226.

[3]黃飛躍，陳曉玲.發(fā)展企業(yè)博士后的理性思考[J].高等理科教育，2005，（5）；37-40.