李靜

摘 要：新常態(tài)是一種新型的詞匯，是對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀的一種概括。所謂的"新常態(tài)"就是一種打破舊制的不同于以往的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。包括社會(huì)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)、政治、文化以及社會(huì)和生態(tài)等不同的領(lǐng)域。我國(guó)進(jìn)入到了一個(gè)高速發(fā)展的新階段。在這樣的社會(huì)背景下，企業(yè)的人力資源管理也應(yīng)該隨之改變，采用新策略和新方法，實(shí)現(xiàn)資本和價(jià)值的最大化。本文中，筆者主要對(duì)新常態(tài)下企業(yè)人力資源管理的新策略進(jìn)行闡述和分析，希望能夠給相關(guān)的工作人員提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；企業(yè)管理；人力資源；新策略

所謂的人力資源就是在企業(yè)發(fā)展的工程中，工作人員投入的體力、腦力以及心力，人力資源管理是管理學(xué)的重要構(gòu)成部分，主要對(duì)人力資源的生產(chǎn)、開發(fā)以及利用等進(jìn)行研究，最終以實(shí)現(xiàn)人力資源的固話，管理以及協(xié)調(diào)為目的。人力資源管理的實(shí)施主要是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀態(tài)下進(jìn)行的一種管理方式。企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期，所進(jìn)行的人力資源管理的方式也有所不同。企業(yè)的人力資源管理需要不斷改進(jìn)和完善，進(jìn)而保持活力。

一、轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)造新型的人力資源管理模式

從傳統(tǒng)的企業(yè)管理工作中可以看出，管理的主要對(duì)象是事。在發(fā)展的過程中，工作人員要努力去適應(yīng)事，這就是人們常說的個(gè)人服從集體。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中就無法充分應(yīng)用工作人員的個(gè)人專長(zhǎng)，往往忽視工作人員的興趣和愛好。但是，隨著社會(huì)的高效發(fā)展，企業(yè)人力資源管理模式也應(yīng)該有所改變。實(shí)現(xiàn)以人文本的管理原則成為一種必然的趨勢(shì)。要在尊重工作人員的基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念。工作人員的福利待遇和工作效率之間應(yīng)該成正比，企業(yè)要給工作人員創(chuàng)造更加廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。這樣才能夠使得員工全力以赴地投身到工作中。另外，企業(yè)還需要改變管理方式，加強(qiáng)考核力度，創(chuàng)新管理方式。

二、擴(kuò)展人力資本，重視培訓(xùn)管理，提升人力資源素質(zhì)

從這一點(diǎn)上看，企業(yè)所擁有的不僅僅是人力資源，還是物質(zhì)資源和財(cái)力資源。這三者在實(shí)際的應(yīng)用中應(yīng)該相互結(jié)合。企業(yè)的人力資源管理工作得以高效運(yùn)行的重要影響因素就是擴(kuò)展人力資本。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人力資源的培訓(xùn)管理力度，在實(shí)際的管理工作中可以借鑒國(guó)外的管理模式，不斷對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)和完善，無論是工作人員的技術(shù)水平還是對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握程度等，都應(yīng)該符合企業(yè)發(fā)展的需要，進(jìn)而提升人力資源的整體素質(zhì)。這種人力資源管理方式才能夠符合新常態(tài)下社會(huì)發(fā)展的需要。企業(yè)的發(fā)展要求各種不同的人才，其中以綜合型人才為主，另外，人力資源的素質(zhì)也是企業(yè)考慮的重點(diǎn)。

對(duì)于不同類型的組織來說，人才的競(jìng)爭(zhēng)直接關(guān)系到組織的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，這也是社會(huì)發(fā)展新常態(tài)下，人們接受的一種相對(duì)比較普遍的現(xiàn)實(shí)。在組織之間，對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)有明確的定義，在社會(huì)發(fā)展的過程中，往往會(huì)根據(jù)字母或者是符號(hào)的形式來進(jìn)行人才的分類。在不同的領(lǐng)域之間要采取不同的人才培養(yǎng)方式，員工的培訓(xùn)工作要做到經(jīng)常化和規(guī)范化。企業(yè)的培訓(xùn)人員可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要以及社會(huì)發(fā)展的形式來對(duì)員工進(jìn)行實(shí)時(shí)培訓(xùn)，使得人力資源的素質(zhì)要符合我國(guó)社會(huì)發(fā)展的需要。雖然在培訓(xùn)中會(huì)受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)以及培訓(xùn)方案的影響，但是企業(yè)的管理應(yīng)該盡量克服這些方面的內(nèi)容，提升培訓(xùn)的效率。

三、人力資源管理和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，建立有效機(jī)制

現(xiàn)如今，企業(yè)的薪酬制度比較單一，以至于工作人員的工作積極性受到嚴(yán)重的限制，久而久之就會(huì)造成人力資源流失的現(xiàn)象，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)受到嚴(yán)重的影響。因此，企業(yè)在進(jìn)行人資資源管理的過程中，要盡量強(qiáng)化激勵(lì)政策，構(gòu)建相對(duì)多元化的分配體系。在薪酬分配上要針對(duì)員工自身的技術(shù)水平和操作水平，建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制。為了實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的高效性還應(yīng)該將獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行貫徹和落實(shí)。這樣才能夠在留住人才的基礎(chǔ)上發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)作用，給工作人員創(chuàng)造更加穩(wěn)定的發(fā)展空間。另外，企業(yè)的發(fā)展模式本身具有一定的靈活性和自由行，可以采用股份制的形式來保留人才?？傊趯?shí)際的人力資源管理工作中，需要將管理方式和內(nèi)容和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相結(jié)合。

四、建立科學(xué)有效的人力資源配置機(jī)制，發(fā)揮人力資源的價(jià)值

企業(yè)在選拔和任用人才時(shí)要根據(jù)自身發(fā)展的特點(diǎn)來進(jìn)行，人力資源的配置工作至關(guān)重要，需要打破人資身份、界限以及各種差異來進(jìn)行對(duì)人力資源市場(chǎng)進(jìn)行配置。企業(yè)對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理人才和技術(shù)人才比較缺乏，需要對(duì)競(jìng)聘上崗制度進(jìn)行優(yōu)化配置。具體來說就是將不同的人力資源配置到不同的工作崗位中，讓人力資源發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)作用，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量。從企業(yè)人力資源的配置工作上可以看出，主要應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行分析：

第一，要根據(jù)能力定位的要求來實(shí)現(xiàn)人員的配置，不管啟用新人，實(shí)現(xiàn)能力定崗，進(jìn)而創(chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn)，這也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中所采用的重要思路。

第二，要根據(jù)結(jié)構(gòu)觀點(diǎn)來配置人才，這樣可以使得工作人員配置更具合理化和規(guī)范化。同時(shí)也應(yīng)該考慮個(gè)人因素，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

第三，流動(dòng)的觀點(diǎn)，即發(fā)展繼承原則和交流原則，企業(yè)內(nèi)部人力資源的配置要適當(dāng)進(jìn)行交流，兼顧發(fā)展和繼承。

五、關(guān)心員工，注重人際氛圍的和諧

熱愛自己的員工是經(jīng)營(yíng)者之本。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，只有做到了讓職工們認(rèn)識(shí)到自己存在的價(jià)值和具備了充足的自信之后，才有可能與職工們產(chǎn)生內(nèi)心的共鳴，事業(yè)才能發(fā)展。理解是人天生就具有的一種欲望，人一旦得到理解，就會(huì)感到莫大的欣慰，更會(huì)不惜付出各種代價(jià)。人最大的愿望是自己能得到真誠(chéng)的關(guān)心和重視，如果企業(yè)家能真誠(chéng)關(guān)心員工，便可以達(dá)到使員工愿為自己赴湯蹈火，在所不辭的效果。關(guān)心員工要從兩方面人手，一是關(guān)心員工的家庭，一是關(guān)心員工本身。同時(shí)在管理過程中，要尊重員工的需要。

六、總結(jié)

總之在新常態(tài)的大背景下，現(xiàn)代管理理念和實(shí)務(wù)在不斷發(fā)展，人力資源管理模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，既要采取資源管理創(chuàng)新的手段，還需要符合社會(huì)發(fā)展的需要，這樣才能夠促進(jìn)社會(huì)主義社會(huì)的高效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉慧.淺談培訓(xùn)與開發(fā)在人力資源管理中的重要作用[J].科學(xué)之友，2012（05）.

[2]蔣文艷，周穎.論培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)在人力資源管理中的地位[J].中國(guó)市場(chǎng)，2012（40）.

[3]白汗增.淺談企業(yè)職工培訓(xùn)與人力資源開發(fā)[J].企業(yè)研究，2012（16）.

[4]王利紅.我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理探討[J].經(jīng)濟(jì)視角（下），2012（07）.