陳睿

摘 要：企業(yè)是國家的重要組成部分，它為國家創(chuàng)造出巨大的利益，還為人民提供就業(yè)機(jī)會?？梢哉f，企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎國家的發(fā)展。在建國初期，我國的經(jīng)濟(jì)體制一直是計劃經(jīng)濟(jì)為主，所有的商業(yè)活動都在政府的指揮下進(jìn)行。但改革開放以后，我國逐漸向市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展，在這個發(fā)展的過程中，企業(yè)必須要緊跟時代的進(jìn)步，在原有經(jīng)營管理模式上改革創(chuàng)新，建立全新的經(jīng)營管理模式。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營管理；時代發(fā)展；全新模式

隨著社會的進(jìn)步經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種各樣的的企業(yè)如雨后春筍般冒出來，他們在經(jīng)濟(jì)市場中占有很重要的位置。企業(yè)的經(jīng)營管理模式有好多種，我們將以其中的一種為例來介紹近幾年企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展情況?！坝H情化管理”模式憑借著其它模式不可比擬的優(yōu)勢成為好多企業(yè)的首選，但與此同時，這種模式也有很多的弊端。所以我們要根據(jù)現(xiàn)實情況出發(fā)，與時俱進(jìn)，在“親情化”經(jīng)營模式原有的特色上發(fā)揮創(chuàng)新精神，創(chuàng)造出全新的經(jīng)營管理模式。

一、親情化模式的現(xiàn)狀

“親情化管理”顧名思義是指利用親緣關(guān)系來管理一個企業(yè)，這樣的企業(yè)一般是一個家族的幾個成員來創(chuàng)建企業(yè)，管理企業(yè)，企業(yè)的高層人員一般是家族內(nèi)的，企業(yè)的繼承也是根據(jù)血脈傳承。這種管理模式又稱親情化管理。俗話說“打仗親兄弟，上陣父子兵”在創(chuàng)業(yè)初期，這種經(jīng)營模式使創(chuàng)業(yè)的成功率大大提高，因為血緣關(guān)系使得企業(yè)人員更容易團(tuán)結(jié)一心，朝著同一個方向努力。但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)達(dá)到一定高度的時候，這種管理模式便漸漸露出弊端。單從人員管理來說，企業(yè)越來越來大，需要的外部工作人員也越來越多，管理這些人不能依靠親情化管理，所以需要更完善的管理模式。再有，企業(yè)的繼承人的能力良莠不齊，如果繼承人的能力不足以管理整個企業(yè)，那么這個企業(yè)的前途也可想而知了。但是，雖然親情化經(jīng)營模式出現(xiàn)了弊端，它還是以一種蓬勃的生命力在發(fā)展。因為許多人會認(rèn)為，外人畢竟是外人，不愿意將自己的東西交給別人去管理，所以親情化管理一直存在至今。

二、 現(xiàn)有管理模式的優(yōu)勢

企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致，這對于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。一個企業(yè)如果是一盤散沙，那它離破產(chǎn)也就不遠(yuǎn)了。企業(yè)的管理人員的親緣關(guān)系越近，企業(yè)內(nèi)部也就越團(tuán)結(jié)產(chǎn)生的道德風(fēng)險也就越低。當(dāng)企業(yè)的發(fā)展越來越好，企業(yè)越來越大，所選擇的企業(yè)代理人員是最關(guān)鍵的。當(dāng)企業(yè)代理人的奮斗目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)高度一致的話很少會產(chǎn)生企業(yè)代理人私吞企業(yè)財產(chǎn)等不良后果。

三、現(xiàn)有管理模式的劣勢

1. 親情模式的管理效率不高

時代在發(fā)展，企業(yè)也在發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展的過程中總會出現(xiàn)不同的問題，如果只依靠親緣關(guān)系來解決這些問題那是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因為親緣關(guān)系有時候解決的只是表面問題，而人是一種復(fù)雜的動物，會被不同的環(huán)境所改變，我們不能要求一個人始終保持相同的態(tài)度，有著不變的需求，一旦企業(yè)人員的思想在出現(xiàn)問題時發(fā)生改變，那么沖突是避免不了的，一旦出現(xiàn)沖突，企業(yè)原有的經(jīng)營模式所展現(xiàn)出來的優(yōu)點會被抹殺的一干二凈，企業(yè)會面領(lǐng)巨大的困境，企業(yè)不能抱著固有的觀念來一直經(jīng)營，如果不去改變不去適應(yīng)遲早會被社會要淘汰。

伴隨著企業(yè)的發(fā)展，其固有的企業(yè)文化相對就會比較落后最后難以適應(yīng)之，這時會出現(xiàn)新的企業(yè)文化要求，新的企業(yè)文化理念需要使人們意識到之前固有的意識形態(tài)是錯誤的，因而便會激化新的企業(yè)文化與原有的企業(yè)文化之間的矛盾，需要改變原有企業(yè)文化依賴親緣關(guān)系解決企業(yè)中出現(xiàn)的問題的做法，取而代之的是制度化和規(guī)范化，推動企業(yè)良性健康地發(fā)展。然而，在中華文化的傳統(tǒng)意識形態(tài)中，人際關(guān)系中的擺在第一位的始終是親緣關(guān)系，有些企業(yè)更是將其成為利益需要和價值標(biāo)準(zhǔn)。因此，用制度化來取代親緣關(guān)系是極其艱難的，可又是現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展中不可或缺的。

2.家族的企業(yè)管理人素質(zhì)低下

家族企業(yè)的管理人員沒有受過專門的教育，所以他們的管理和經(jīng)營之道僅僅是按照前人的經(jīng)驗或者是自己的感覺去制定的。這樣的經(jīng)營之道潛藏著非常大的風(fēng)險的，沒有一種模式是萬能的，大多數(shù)時候，經(jīng)驗之談并不能適用于所有企業(yè)。這樣的經(jīng)營勢必不能讓企業(yè)發(fā)展，也不能使企業(yè)在市場上占有一席之地。家族企業(yè)管理人還存在的一個問題就是目光短淺，因為沒有受過專門的教育所以當(dāng)遇到新機(jī)遇新挑戰(zhàn)時，這些人往往不敢前進(jìn)，使企業(yè)落后于市場，阻礙了企業(yè)發(fā)展的步伐。這些問題在一般情況下影響并不會特別明顯，但是長此以往，家族企業(yè)將會走向下坡路。它所擁有的優(yōu)勢也將不再是優(yōu)勢，反而使整個企業(yè)逐漸衰落。

四、全新模式的內(nèi)容及未來的發(fā)展

1.“以人為本”與法律監(jiān)督雙管齊下

采用親情化管理模式的企業(yè)可以在創(chuàng)業(yè)初期就迅速站穩(wěn)腳跟這與它自身的優(yōu)勢密不可分，但后期經(jīng)營卻略顯不足，所以我們要在企業(yè)發(fā)展的后期多下功夫具體表現(xiàn)在當(dāng)企業(yè)步入正軌，各種資源都趨于穩(wěn)定時讓更專業(yè)的人來管理企業(yè)，使他們充分運(yùn)用所學(xué)知識，來使企業(yè)得到發(fā)展。那么有些人就會質(zhì)疑，外人會盡心盡力給你干活嗎？筆者認(rèn)為，這樣取決于家族的人對待代理經(jīng)理的態(tài)度，如果你百分百地去相信別人，那么別人也會給你百分百的回報。當(dāng)然做事情不能感情用事，我們還可以該通過嚴(yán)格的監(jiān)督制度和法律來完善只憑感情做事的不足。雙管齊下，我相信企業(yè)的發(fā)展會更加迅速。家族企業(yè)的自身優(yōu)點使它步上正軌，加之后期系統(tǒng)的管理我相信企業(yè)的發(fā)展前景會越來越好。以“以人為本”作為主導(dǎo)思想的管理方式一定會收到意想不到的效果。雖然我們處于社會主義社會中，但人人平等還沒有完全的得到實現(xiàn)，在企業(yè)重這種現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，企業(yè)高層人員做的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于基層職員，但他們的福利待遇，薪資等都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于基層職員。在企業(yè)中經(jīng)常會聽到各種不平等的抱怨之聲，所以如果公司堅決貫徹"以人為本"的思想，注重員工的個人需求，充分挖掘員工的潛能，調(diào)動員工的積極性，那么企業(yè)的前途將一片光明。

2.充分運(yùn)用發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)

我們正處在一個信息大爆炸的時代，我們周圍充滿了信息。企業(yè)也不例外。每天企業(yè)會產(chǎn)生很多的信息，如果不能對這些信息利用合適的方式去管理，那企業(yè)也將會陷入一團(tuán)糟。以前企業(yè)的信息收集傳達(dá)都是通過人工來辦到的，這樣的方式既浪費(fèi)人力也會浪費(fèi)大量的資源，而且在最終匯總時很難形成一個完整的體系互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展變?yōu)槠髽I(yè)提供了一個良好的技術(shù)支持。在現(xiàn)在許多企業(yè)中都會有局域網(wǎng)，局域網(wǎng)可以使企業(yè)內(nèi)部信息傳遞的更加迅速，節(jié)省了大量的成本和時間。便捷的信息化手段加強(qiáng)了企業(yè)現(xiàn)代化管理模式。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展還體現(xiàn)在擴(kuò)大了企業(yè)的業(yè)務(wù)信息空間。在互聯(lián)網(wǎng)上，充斥著各種信息，企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)獲得自己需要的信息，來使企業(yè)發(fā)展地更好，同時企業(yè)也可以發(fā)展自己的電子商務(wù)，拓寬自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。綜上所說，企業(yè)在經(jīng)營和管理上要充分利用局域網(wǎng)，使企業(yè)的管理向信息化邁進(jìn)，企業(yè)在生產(chǎn)和銷售時，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)和供應(yīng)。如果企業(yè)可以形成系統(tǒng)化的信息管理，通過互聯(lián)網(wǎng)獲取市場上的信息，按照市場的走向確立企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)管理進(jìn)行信息化管理，按照各企業(yè)根據(jù)其他企業(yè)的需求狀況，進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營。這樣可以使企業(yè)有效的規(guī)避風(fēng)險。

3.財務(wù)管理新模式

傳統(tǒng)的財務(wù)管理是通過嚴(yán)格的制度來實現(xiàn)對財務(wù)人員的管理，也通過硬性的規(guī)定來讓員工完成一些任務(wù)。這樣的財務(wù)管理再短時間內(nèi)不會出現(xiàn)問題，但長此以往企業(yè)會出現(xiàn)以權(quán)謀私，貪污受賄，敷衍任務(wù)等問題。這樣會嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的形象，不利于企業(yè)的發(fā)展。而現(xiàn)如今出現(xiàn)的一種柔性財務(wù)管理就成了一種新的模式。柔性財務(wù)管理模式是一種建立在人的心理研究發(fā)明出來的，它的主要工作方式就是通過企業(yè)對個人的引導(dǎo)，使員工逐漸自覺地維護(hù)企業(yè)利益，服從企業(yè)管理。這種模式對員工的素質(zhì)要求非常高，在實踐初期可能會有一些問題，但是隨著社會的發(fā)展，人們素質(zhì)的提高，這種柔性財務(wù)管理勢必成為企業(yè)財務(wù)管理的主要模式。這種模式的執(zhí)行，將會使企業(yè)的財務(wù)管理得到加強(qiáng)，提高了企業(yè)工作效率。

五、結(jié)語

企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主要參與者，是國家經(jīng)濟(jì)的主要來源，企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎國家經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，關(guān)乎社會的進(jìn)步，關(guān)乎世界的發(fā)展，所以企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要，我們還需要在企業(yè)經(jīng)營與管理方式的探索之路上孜孜不倦的行進(jìn)著。

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