摘 要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷發(fā)展，各個(gè)國家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)取得了進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈。眾所周知，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性不言而喻。然而，企業(yè)在人力資源管理過程中仍然存在一些不足之處，在很大程度上阻礙了企業(yè)參與市場競爭。本文以津堡企業(yè)的人力資源管理為例，分析其存在的問題，并提出完善津堡企業(yè)人力資源管理對策，從而為企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展提供支持和幫助。

關(guān)鍵詞：津堡企業(yè)；人力資源管理；現(xiàn)狀；對策

在未來的發(fā)展過程中，企業(yè)想要在競爭中立穩(wěn)腳跟、增強(qiáng)競爭實(shí)力，就必須充分認(rèn)識到人力資源管理水平對企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展所發(fā)揮的決定性作用，充分重視企業(yè)人力資源管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

1 津堡企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.1 人力資源管理觀念較為落后

人力資源管理觀念較為落后主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：集權(quán)思想突出，企業(yè)管理者的管理滲透至生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，分散精力，無瑕顧及企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的制定，且人力資源潛能被閑置；企業(yè)管理者片面的認(rèn)為員工的需求只是錢，將員工視為簡單的經(jīng)紀(jì)人，忽視其內(nèi)心感受，且對人才內(nèi)涵及價(jià)值的理解存在一定偏差，將人才的范圍縮小化，與此同時(shí)，津堡企業(yè)一個(gè)突出問題就是仍停留在人事管理階段，缺少專門的人力資源部門，缺少動(dòng)態(tài)，將“人”作為中心的人力資源管理模式。

1.2 人力資源投資較為缺乏

通過對津堡企業(yè)人力資源管理實(shí)際情況調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在員工培訓(xùn)及員工未來職業(yè)生涯規(guī)劃等方面重視度不夠，即便在參與培訓(xùn)后，員工在實(shí)際工作中也存在無從下手的現(xiàn)象，培訓(xùn)效果并不明顯，而根本原因主要是津堡企業(yè)資金實(shí)力較弱，使得人力資源管理缺少資金支持，且沒有與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，盲目進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致培訓(xùn)效果大大折扣。例如：課程選擇與方式方面，津堡企業(yè)規(guī)模小，培訓(xùn)費(fèi)用有限，一般培訓(xùn)主要是為了應(yīng)急，普遍是針對性培訓(xùn)模式上，僅停留在眼前利益，管理者沒有認(rèn)清自身情況，盲目跟風(fēng)，選擇培訓(xùn)課程，員工即便是接受培訓(xùn)，但是，也不能夠有效應(yīng)用于實(shí)際工作中。

1.3 人力資源管理制度不完善

制度化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，沒有制度，難以實(shí)現(xiàn)管理，但是，縱觀津堡企業(yè)人力資源相關(guān)制度，存在嚴(yán)重的弊端：企業(yè)在招聘員工之前，并沒有對企業(yè)需要的人才類型進(jìn)行分析，且憑借管理者自身的經(jīng)驗(yàn)等主觀感覺，缺乏合理性，外部聘用與內(nèi)部人才選拔等工作嚴(yán)重脫節(jié)，另外，津堡企業(yè)在內(nèi)部人員配備、績效考核等方面表現(xiàn)也不盡人意，管理者對員工內(nèi)心需求不夠了解，缺少對員工的關(guān)心和關(guān)注，使得企業(yè)員工對企業(yè)的認(rèn)同感及向心力沒有被有效激發(fā)出來，在具體工作中，就會出現(xiàn)懶散、得過且過的現(xiàn)象，影響企業(yè)生產(chǎn)效率，對企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展十分不利。

1.4 人力資源管理結(jié)構(gòu)不合理

就目前情況而言，津堡企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)不合理，結(jié)構(gòu)職能較差、人才短缺等情況嚴(yán)重，抑制了企業(yè)管理效能的發(fā)揮，人才短缺并非單純的數(shù)量，而是專業(yè)性、高素質(zhì)人才的匱乏，且企業(yè)對自身擁有人才也沒有做到人盡其用，造成人才浪費(fèi)。相比較而言，我國高素質(zhì)人才十分稀缺，特別是管理人才、技術(shù)人才等高素質(zhì)、專業(yè)性人才。

2 津堡企業(yè)人力資源管理完善對策

2.1 轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源的管理理念

對于津堡企業(yè)自身而言，應(yīng)堅(jiān)持以人為本，在人力資源管理過程中最為重要的內(nèi)容便是人力，同時(shí)人力也是企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略資源，對其開發(fā)與利用，要注重人的核心作用，因此，要保證對人的尊重，進(jìn)而激發(fā)其潛能與創(chuàng)造能力等，在實(shí)現(xiàn)其自我價(jià)值的基礎(chǔ)上，同時(shí)也能夠利于企業(yè)的發(fā)展。津堡企業(yè)在人力資源管理的具體工作之際，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，將以人為本貫穿于每個(gè)環(huán)節(jié)，從而保證人力資源管理的高效性。

2.2 增加人力資源的投資力度

人力資源管理過程中要保證其投資的充足性與全面性，主要內(nèi)容有招聘、培訓(xùn)與利用等，其中最為關(guān)鍵的內(nèi)容是人力資源的利用與開發(fā)，為了發(fā)揮人力資源的最大作用，要對其開展動(dòng)態(tài)管理，主要手段有制度的改革、考核的量化等。同時(shí)，在人力資源投資中基本的形式是培訓(xùn)，通過培訓(xùn)能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的優(yōu)化，競爭力的提升。對于津堡企業(yè)來說，人力資源投資力度較弱，致使人力資源的綜合素質(zhì)較差，因此，要增加其投入的力度，不僅要注重人才的吸引，還要關(guān)注員工培訓(xùn)。

2.3 完善人力資源的管理制度

現(xiàn)階段，企業(yè)競爭的核心為人才競爭，而管理制度對人才競爭有著決定性的作用，因此，企業(yè)要完善人力資源的管理制度，使該制度趨于人性化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人才的吸引。但津堡企業(yè)人才資源管理制度存在諸多的問題。因此，津堡企業(yè)要對自身的人力資源管理制度進(jìn)行改革與創(chuàng)新，要營造良好的企業(yè)氛圍，即：注重知識與人才，并且要保證人力資源管理系統(tǒng)的全面性與科學(xué)性，通過招聘、選拔、利用與評估等，為企業(yè)吸引更多的人才，并通過激勵(lì)措施等，促進(jìn)人才潛能的激發(fā)，實(shí)現(xiàn)人才積極性的調(diào)動(dòng)，從而為津堡企業(yè)的人力資源管理制度建設(shè)提供可靠的保障，使其建設(shè)趨于現(xiàn)代化與國際化。

2.4 規(guī)劃人力資源的發(fā)展策略

人力資源發(fā)展規(guī)劃主要是對企業(yè)的內(nèi)部與外部環(huán)境進(jìn)行分析，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施，目前人力資源聯(lián)合發(fā)展是企業(yè)人力資源發(fā)展的重要方向，因此，津堡企業(yè)也要重視聯(lián)合發(fā)展。人力資源發(fā)展規(guī)劃可以由調(diào)研工作做起，根據(jù)企業(yè)發(fā)展所處的內(nèi)部與外部環(huán)境，分析其人力資源的需求和供給，對相應(yīng)的數(shù)量、質(zhì)量與結(jié)構(gòu)等進(jìn)行預(yù)測，再進(jìn)行具體的計(jì)劃，最后通過評估與監(jiān)督等，明確企業(yè)人力資源發(fā)展策略。

3 結(jié)論

根據(jù)上文所述，企業(yè)管理者要明確認(rèn)識到人力資源管理的重要性，并將人力資源管理納入企業(yè)日常管理工作中，了解和掌握企業(yè)人力資源管理存在的問題及因素，并采取針對新措施，從企業(yè)整體及個(gè)體兩方面入手，樹立現(xiàn)代管理理念，適當(dāng)調(diào)整資金分配，增加人力資源管理方面的投入力度，完善相關(guān)制度，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，制定人力資源管理戰(zhàn)略方案，提高人力資源管理水平，從而促進(jìn)津堡企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

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作者簡介

潘麗麗（1994-），女，漢族，甘肅省天水市，本科，學(xué)校：周口師范學(xué)院，院系：經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，專業(yè)：人力資源管理，年級：2012級。