郭曉燕

馬云所創(chuàng)立的“湖畔大學”已于今年3月25日在杭州西湖正式開課，首期35位學員均為來自不同領域的企業(yè)CEO，學費則要28萬元。

20年前，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云曾是一名教師，而今，他終于干回了“老本行”。由馬云、馮侖、郭廣昌、史玉柱、 沈國軍、錢穎一、蔡洪濱、邵曉鋒等八名企業(yè)家和學者共同創(chuàng)辦的湖畔大學，將在3月25日開課，為期5天，首期35位來自不同領域的CEO將會齊聚杭州，共聽“馬校長”講課。

由于種種原因，湖畔大學一直保持神秘與低調。

湖畔大學是怎樣的一所學校？

湖畔大學的8位啟動者和第一批校董均為業(yè)界“大咖”，馬云為阿里巴巴集團董事局主席、馮侖為萬通控股董事長、 郭廣昌為復星集團董事長、史玉柱為巨人集團董事長、沈國軍為銀泰集團董事長、錢穎一為清華經(jīng)濟管理學院院長、蔡洪濱為北大光華管理學院院長、邵曉鋒為阿里巴巴集團秘書長。

按照阿里對外的說法，湖畔大學將專注于培養(yǎng)擁有新商業(yè)文明時代企業(yè)家精神的新一代企業(yè)家，主張堅守底線、完善社會。一位阿里的相關負責人則表述為，“你可以把它看成一個創(chuàng)業(yè)孵化投資基地”。史玉柱甚至把湖畔比作“黃埔軍?！?，“湖畔的第一期肯定是最牛的，因為黃 埔一期是最牛的?！?/p>

事實上，在湖畔大學成立以前，國內已有為人熟知的四所商學院，它們被稱為“BIG FOUR”：長江、中歐、北大、清華。馬云自己就曾是長江商學院的首批學員，但他似乎想把湖畔打造成一所非典型的商學院。

他曾這樣告訴湖畔的同學們，“MBA是沒用的，經(jīng)商就像打仗，跟上戰(zhàn)場一模一樣，很多人上戰(zhàn)場就被打死了，剩下的都是活的。講白了，企業(yè)追求的不是成功，而是不失敗?！彼€強調，人類犯的商業(yè)錯誤，最重要的也就二三十個，而湖畔將專門研究失敗。在此過程中挖掘國內未來十五年之后的商業(yè)領袖，而這些未來領袖將在現(xiàn)在的這批創(chuàng)業(yè)者當中。

在學費方面湖畔也與“BIG FOUR”拉開距離。湖畔的學費是28萬元每人，乍一看這學費也算是天價了，可是對比你會發(fā)現(xiàn)，和現(xiàn)在動輒七八十萬元的商學院相比，湖畔算是“良心辦學”了。銳波公司的90后創(chuàng)始人孫宇晨在網(wǎng)上記錄道，“馬云已經(jīng)告訴我們，他說，28萬元的學費平均每人成本27.5萬元，他只賺5000塊錢。”

筆試加面試，準入條件嚴苛

而在越來越多的商學院放寬門檻無需考試的今天，湖畔大學卻設置了一輪又一輪條件嚴苛的選拔環(huán)節(jié)，而最基礎的要求是，學員需要創(chuàng)業(yè)三年以上、團隊超過30人。

鄉(xiāng)土鄉(xiāng)親的CEO趙翼稱，在今年1月26日的面試以前，湖畔大學對100多個企業(yè)的CEO 進行了拜訪，最終才選出了48家企業(yè)的CEO，而他們都經(jīng)歷過一輪筆試，包括8個問題：在用戶量、收入、利潤里最關注什么，創(chuàng)業(yè)一定不做的事情是什么，創(chuàng)業(yè)以來對你影響最大決策是什么等等，整份問卷有2000多字。

面試的第一輪為群面，先由里圈的4位同學互相介紹，主題為“因為我世界有何不同”。介紹的形式不限，可以是圖文并茂的PPT式也可以是獨白式，每人介紹完后，圈內的四個人可以互相發(fā)問，問的內容可以是公司的發(fā)展方向、業(yè)務范圍，甚至是盈利模式等，由于大家都不在一個領域內，所以可以暢所欲言。

“當然涉及商業(yè)機密肯定不能說，但如果不是，就得真誠相待，有沒有說真話大家能看出來。”微微拼車的王永回憶道，在考試的互相拍磚問答的環(huán)節(jié)中，大家的問題都挺尖銳，“譬如像廣東芬尼克茲節(jié)能設備有限公司董事長宗毅，他明明做的是傳統(tǒng)行業(yè)，但你會發(fā)現(xiàn)他又在做各種互聯(lián)網(wǎng)公司做的事，所以大家都弄不清楚他主業(yè)究竟是什么，大家就會直接問，宗毅你究竟在干嘛……”

內圈問答完畢后，則由外圈同學以同樣方式進行介紹與發(fā)問。在近兩個小時的時間里，面試官始終一言不發(fā)，只是默默地觀察。一輪群面下來，學員們就可以自己勾選希望和誰成為同學，這也被作為錄取標準之一。

湖畔大學里能學到什么？

幾乎每個學員在進來之前都會被問“選擇湖畔大學的原因”。

每個人的答案都不一樣，美柚CEO陳方毅的答案是“喜歡和聰明的人打交道”。鄉(xiāng)土鄉(xiāng)親的CEO趙翼同意這種說法，和志同道合的人交流，不需要談具體的業(yè)務也能從中獲益。

王永的答案則是，馬云從不成功到成功的過程非常傳奇，很值得了解，“雖然說市面上已經(jīng)有關于他的傳說，但我相信這樣的經(jīng)歷和閉門講課時說的話是完全不一樣的?！?/p>

除此之外，王永認為常年在自己的領域里發(fā)展，容易產(chǎn)生“會當凌絕頂，一覽眾山小”的感覺，會變得盲目，忽略掉一些身邊好的資源，但當這樣一群非常豐富的資源聚在一起時，很容易就會產(chǎn)生合作。尤其是時下最流行的異業(yè)合作，未來在這里應該處處都能體現(xiàn)，課還沒真正開始上，王永和Camera360CEO徐灝已經(jīng)達成了初步合作，Camera360將會開辟一個專門的領域給使用微微拼車的人以圖片的形式記錄回家的路。

而創(chuàng)業(yè)22年的趙浦則看得更遠些。他讀過中歐，經(jīng)歷過長江，還是參加黑馬營最早的一批創(chuàng)業(yè)者。他諳熟商學院里的各種門道。他直言，長江商學院不算傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)學校，它更偏向交友。而那時的中歐里大多是年長的創(chuàng)業(yè)者，在當時來看，讀完中歐的CEO一般就會感覺到頂了，大家聚在一起更多時候是打打球、聊聊天，結交同一級別的朋友，“但這種狀態(tài)不是我想要的，其實我們那批人的心態(tài)都太老了。”

所以他又參加了黑馬營，希望聽聽年輕人的聲音，他們的思維模式不一樣，“通過和他們交流我能知道，我的一些想法是否有實現(xiàn)的可能”。

在他看來，湖畔大學是與其他商學院都不一樣的。他認為，一直有辦學理念的馬云，不僅僅是在打造一個務實的創(chuàng)業(yè)學院，同時還看中了這群創(chuàng)業(yè)者所形成的生態(tài)圈，“把他們圈在一起，實現(xiàn)最大化的價值。”

所以對于湖畔大學的意義，他看得更遠些，他認為在湖畔交友對他沒有多大意義。相反他更看重的是馬云這個人，他認為未來民營企業(yè)里，BAT（百度、阿里、騰訊）將會影響整個戰(zhàn)略布局，而阿里未來也一定會有很大的話語權，而作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)也要面對一個站隊的問題，“倒不見得我們一定要站隊，但通過對馬云未來戰(zhàn)略的布局，對整個企業(yè)方向性把握會有很好的指導意義?！?/p>

編輯/梁? 市