胥軍輝

摘要：本文通過(guò)對(duì)電力工程施工中的技術(shù)進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹，對(duì)電力工程施工中的技術(shù)與管理現(xiàn)狀進(jìn)行了進(jìn)一步的分析，重點(diǎn)研究和探討了電力工程施工中的技術(shù)與管理的創(chuàng)新策略，以期為電力工程的發(fā)展提供有效的理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：電力工程;技術(shù);管理;現(xiàn)存問(wèn)題;創(chuàng)新策略

一、電力工程施工中的技術(shù)與管理

電力工程施工主要包括電能資源的生產(chǎn)、資源配置以及資源輸送等領(lǐng)域的工程施工。電力工程施工中的技術(shù)主要包括橋架、線槽的施工技術(shù)和電纜的敷設(shè)技術(shù)、穿線的施工技術(shù)、接線及照明器具的施工技術(shù)等，通過(guò)這一系列的技術(shù)措施能夠保證電力工程施工的順利進(jìn)行。電力工程施工中的管理包括電氣工程施工前的管理的合同管理、材料設(shè)備管理和電氣工程施工過(guò)程中的管理的組織管理、進(jìn)度管理、界面管理、人員管理、質(zhì)量監(jiān)督管理以及電氣工程竣工階段的管理中的竣工驗(yàn)收的管理、竣工結(jié)算的管理，通過(guò)對(duì)電氣工程施工的全過(guò)程、多方面、多角度的實(shí)施管理，以保證電力工程的施工效率和施工質(zhì)量。通過(guò)電力工程施工中的技術(shù)與管理的有效實(shí)施，能夠促進(jìn)電氣領(lǐng)域內(nèi)電力工程的穩(wěn)定、快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)電力工程的經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值的最大化。

二、電力工程施工中的技術(shù)與管理中存在的問(wèn)題

1.電力工程施工中工作人員整體素質(zhì)比較弱

在電力工程施工過(guò)程中，工程管理人員和技術(shù)人員投資效益以及施工合同意識(shí)比較淡薄，并且對(duì)控制造價(jià)領(lǐng)域的基礎(chǔ)知識(shí)掌握的不夠完善。電力工程管理人員及技術(shù)人員是電力工程施工能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵所在，一支專業(yè)素質(zhì)高的工程建設(shè)隊(duì)伍是電力工程穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展的重要保證，因此電力工程中由于管理人員的投資觀念淡薄和技術(shù)人員的施工技術(shù)不夠高，能夠直接導(dǎo)致電力工程的施工存在安全隱患的現(xiàn)象，從根本上阻礙了電力工程的發(fā)展。

2.供用電技術(shù)工程公司違章操作

在電力工程施工過(guò)程中，供用電技術(shù)工程公司具有龍頭的作用。在電技術(shù)工程公司中一般有業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部以及工程管理部，其中財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是向施工單位撥付工程款和向供應(yīng)商撥付材料款和設(shè)備款以及向各用戶收取技術(shù)咨詢費(fèi)、工程款等，而業(yè)務(wù)部和工商管理部則在電力工程施工的各個(gè)階段分別具有各自相應(yīng)的負(fù)責(zé)項(xiàng)目，這就出現(xiàn)各部門(mén)間多次的交接，在交接過(guò)程中存在不足和欠缺之處，從而對(duì)電力工程施工的進(jìn)展有一定程度的影響。

三、電力工程施工中的技術(shù)與管理的創(chuàng)新策略

1.落實(shí)人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

電力工程施工技術(shù)和管理在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)歸根究底是電力工程技術(shù)人才和管理人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是電力工程進(jìn)行技術(shù)和管理創(chuàng)新的第一重要資源。據(jù)調(diào)查分下發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)各大電力工程施工技術(shù)和管理中存在嚴(yán)重的人才缺乏現(xiàn)象，電力工程管理人員和技術(shù)人員的整體素質(zhì)還有待提高，因此，電力工程施工中技術(shù)和管理的進(jìn)一步創(chuàng)新無(wú)法得到實(shí)現(xiàn)。因此，必須加強(qiáng)機(jī)電方面的人才培養(yǎng)，提高管理人員和技術(shù)人員的整體素質(zhì)，大力開(kāi)發(fā)人力資源。在電力工程施工中技術(shù)和管理的創(chuàng)新策略過(guò)程中，首先要強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部員工的主體地位，明確管理人員和技術(shù)人員在電力工程施工中的重要意義和作用;其次是要強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)與競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)供用電技術(shù)工程公司內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)精神;還要大力培養(yǎng)具有專業(yè)技術(shù)的機(jī)電職工和工程管理然才等。因此，必須從根本上改變他們傳統(tǒng)的思想觀念，灌輸具有創(chuàng)新性質(zhì)的專業(yè)知識(shí)，努力培養(yǎng)電力復(fù)合型的人才，為電力工程施工中技術(shù)和管理更好地進(jìn)行創(chuàng)新策略提供良好的基礎(chǔ)條件等。

2.明確技術(shù)和管理的創(chuàng)新目標(biāo)

在電力工程施工中，要明確技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，要建立在以前技術(shù)和管理的基礎(chǔ)之上，從市場(chǎng)的實(shí)際情況出發(fā)，然后結(jié)合技術(shù)經(jīng)濟(jì)的可行性，制訂出合理的、科學(xué)的、規(guī)范的、可行的技術(shù)和管理創(chuàng)新目標(biāo);并且在明確電力工程施工中技術(shù)和管理的創(chuàng)新目標(biāo)以后，就要根據(jù)這一目標(biāo)制定相應(yīng)的工作制度和具體計(jì)劃，對(duì)施工技術(shù)和管理工作的規(guī)劃分為經(jīng)濟(jì)和技術(shù)兩方面的計(jì)劃，其中經(jīng)濟(jì)方面應(yīng)確定成本和市場(chǎng)回報(bào)率，而技術(shù)方面要確定所要達(dá)到的技術(shù)要求和管理目標(biāo)。電力工程施工單位在選擇技術(shù)和管理的創(chuàng)新目標(biāo)時(shí)和對(duì)施工過(guò)程的整體規(guī)時(shí)，應(yīng)以技術(shù)方面的計(jì)劃為前提，經(jīng)濟(jì)方面因素是基礎(chǔ)，必須把經(jīng)濟(jì)因素和技術(shù)因素結(jié)合起來(lái)加以考慮，才能做好電力工程施工中技術(shù)和管理的創(chuàng)新工作。

3.優(yōu)化供用電技術(shù)工程公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)

供用電技術(shù)工程公司在電力工程施工中起到龍頭的作用，是實(shí)現(xiàn)電力工程施工中技術(shù)和管理進(jìn)一步創(chuàng)新的主要載體，因此電技術(shù)工程公司在市場(chǎng)上運(yùn)作必定要設(shè)計(jì)到市場(chǎng)、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)以及資本等四個(gè)重要層次。在電力工程漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程中，這四個(gè)層次逐漸形成了供用電技術(shù)工程公司運(yùn)作的市場(chǎng)、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)以及資本等結(jié)構(gòu)，對(duì)供用電技術(shù)工程公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。如果想要促使供用電技術(shù)工程公司經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)得到更好的發(fā)展，必須對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。供用電技術(shù)工程公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要是為了使供用電技術(shù)工程公司能夠更加充分的適應(yīng)和細(xì)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，從而生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。并且在供用電技術(shù)工程公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理，從根本上杜絕違章操作，實(shí)現(xiàn)電力工程施工的安全性和穩(wěn)定性。

4.增強(qiáng)電力工程施工技術(shù)和管理的環(huán)境適應(yīng)能力

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的前提下，電力工程施工技術(shù)和管理的市場(chǎng)環(huán)境處于一個(gè)復(fù)雜多變的時(shí)期。市場(chǎng)環(huán)境不斷發(fā)生變化、新興的高科技產(chǎn)品、設(shè)備和技術(shù)不斷的更新，對(duì)電力工程施工中技術(shù)和管理具有一定的制約性，同時(shí)也為電力工程施工中技術(shù)和管理的創(chuàng)新提供了一個(gè)良好的環(huán)境。因此，電力工程施工單位應(yīng)積極適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，或者從新創(chuàng)造新的發(fā)展才能夠保存企業(yè)的生存與發(fā)展。電力工程施工單位的經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)環(huán)境具有密不可分的聯(lián)系，并且環(huán)境變化多端，企業(yè)若不可能完全適應(yīng)于市場(chǎng)的發(fā)展需求，勢(shì)必會(huì)造成技術(shù)和管理的發(fā)展滯后。因此，為了保證電力工程施工中技術(shù)和管理能夠進(jìn)行正常發(fā)展，必須主動(dòng)去利用有效的社會(huì)經(jīng)營(yíng)資源作用于市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)行積極創(chuàng)造，正確的進(jìn)行技術(shù)和管理的創(chuàng)新等。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們的生活水平也在逐步的提高，電力工程項(xiàng)目也在不斷的增加，電力工程的施工技術(shù)和管理的創(chuàng)新發(fā)展也受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。因此我們要不斷地完善電力工程施工中的技術(shù)創(chuàng)新和安全管理體系，增強(qiáng)技術(shù)和管理的創(chuàng)新意識(shí)。所以電力工程施工過(guò)程中，必須要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，精心設(shè)計(jì)工程技術(shù)的實(shí)施方案和管理步驟，做好電力工程施工質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作，以促進(jìn)電力工程施工中技術(shù)水平管理質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

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