史世民

摘要：本文針對土木工程項目管理進行了分析，對存在的問題和解決措施進行了必要的探討。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;分析

前 ?言

土木工程建筑施工生產(chǎn)經(jīng)營的重點就是土木工程施工，土木工程施工是建筑施工管理水平的重要體現(xiàn)，成為各種施工要素配置的集結(jié)地。通過合同規(guī)定，對土木工程建設(shè)進行全方位施工管理，以最佳的建筑施工模式和經(jīng)濟效益模式為提高土木工程企業(yè)的經(jīng)濟效益，不斷提高企業(yè)的社會影響力，為土木工程施工企業(yè)的發(fā)展贏得更為廣闊的生存空間。土木工程施工單位在這樣的總體施工管理目標(biāo)之下，都在竭盡所能地完善企業(yè)自身的施工管理水平。

一、土木工程施工管理中存在的問題

土木工程建筑施工項目管理是一種資源配置，將企業(yè)內(nèi)外所有的資源進行合理最優(yōu)的配置。土木工程效益的實現(xiàn)不僅有企業(yè)自身的內(nèi)在特點，還與社會這個層面有直接的聯(lián)系，因此，要達到企業(yè)效益與社會效益的統(tǒng)一，才能優(yōu)化配置企業(yè)相應(yīng)的可利用資源，最后實現(xiàn)完美的土木工程建筑施工管理。

1.項目法人制的落實還存在較大的問題

現(xiàn)在土木工程項目建設(shè)的投資和運行主體都呈現(xiàn)多樣化的趨勢，有的是項目籌資、建設(shè)管理、還貸一體化的項目法人制運作;有的是一個單位的一批人，運營還貸又是另一個單位的另一幫人，這個項目法人制的基礎(chǔ)沒有做好，必然會影響到項目管理工作中的方方面面。

2.設(shè)計質(zhì)量與責(zé)任掛鉤不緊密

在土木工程施工過程中，施工單位的設(shè)計變更過死，不管設(shè)計如何變更都不可調(diào)整。這樣的設(shè)計中存在的主要問題有的是地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn)，要求施工單位事前預(yù)測列入包干，因此，就給偷工減料留下了嚴(yán)重的隱患。

3.工程監(jiān)理面窄，素質(zhì)存在差距

土木工程監(jiān)理要從項目可研、設(shè)計、施工、交付的全過程進行監(jiān)理.從我國目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀來看，其主要是注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理及驗工計價的數(shù)量核準(zhǔn)工作。近幾年來，我國的“豆腐渣”工程大量存在，這給國家和人民生命財產(chǎn)安全造成了極大的損失。

4.建設(shè)資金不能有效地運用到工程項目中去

由于工程造價越來越低，施工企業(yè)為維持生計需要從項目抽取一定的資金，還有的施工企業(yè)實行粗放式管理，明顯缺乏對項目的制造成本、利潤等經(jīng)濟指標(biāo)的正確分析。此外，也有一些單位將有限的建設(shè)資金抽回企業(yè)本部，給總工程資金造成了很大的缺口，直接影響了工程項目的施工進程。

5.管理體制與土木工程施工項目管理的特點不相適應(yīng)

土木工程施工項目的主要特征是它的單件性和永久性，這就決定了土木工程施工要進度快、質(zhì)量優(yōu)、成本低、安全好，要進行綜合性管理，加強約束的控制性管理。

二、土木工程建筑施工管理的創(chuàng)新

1.推行項目管理責(zé)任制

由于建筑工程項目的規(guī)模大、分項工程和單項工程比較多，因此，在施工管理和合同管理方面難度較大。在精干主體的基礎(chǔ)上，必須進一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。項目經(jīng)理要保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?，同時企業(yè)內(nèi)部要用完善的管理機制和監(jiān)督機制保證項目經(jīng)理責(zé)任制的落實。建設(shè)承包公司下達生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)考核指標(biāo)，以保證實現(xiàn)預(yù)期的項目管理目標(biāo)。此外，還要建立起一套完善的項目管理責(zé)任體系，以便明確項目管理責(zé)任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任。

2.土木工程建筑施工管理需要不斷創(chuàng)新

企業(yè)的管理者要重視起施工管理，加大對經(jīng)費的投入，關(guān)心員工、培養(yǎng)人才，能將企業(yè)當(dāng)成第二個家。此外，企業(yè)管理者要用創(chuàng)新的思維來管理企業(yè)，加強創(chuàng)新意識，充分認識到企業(yè)施工管理創(chuàng)新的重要性。還要將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定，具體落實到實處。

3.應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)

信息技術(shù)的使用就是技術(shù)創(chuàng)新的主要載體，從工程中標(biāo)一直到交工驗收，不僅需要較高的施工技術(shù)水平，還要采用先進的現(xiàn)代化施工管理手段，也就是計算機，只有依靠這些才能提高企業(yè)的管理水平。

三、加強土木工程施工管理幾項措施

1.規(guī)范項目的招標(biāo)管理

政府應(yīng)該加強對土木工程施工項目的招標(biāo)管理首先應(yīng)該避免地方保護主義對土木工程項目招標(biāo)工作的影響在進行招標(biāo)的時候，首先考慮施工單位的信譽和質(zhì)量堅決杜絕項目招標(biāo)過程中的弄虛作假現(xiàn)象，其次在進行項目招標(biāo)之前，提前對項目的成本價進行預(yù)算。并據(jù)此制定競標(biāo)價格確保這一價格能夠保證工程的正常競標(biāo)也使得施工單位可以獲得足夠的利潤這樣就可以在一定程度上減少施工過程中的偷工減料等現(xiàn)象再次充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢進行電子招投標(biāo)實現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督監(jiān)察評標(biāo)和開標(biāo)的全稱電子化操作并實現(xiàn)流程管理信息管理政府監(jiān)管交易管理和協(xié)同運作等功能。

2.優(yōu)化項目施工程序

能夠影響土木工程施工的質(zhì)量因素有很多如工程技術(shù)環(huán)境和工程管理環(huán)境等，因此應(yīng)該在土木工程的項目旌工過程中分析項日工程建設(shè)的施工條件和特點，并根據(jù)分析采取適當(dāng)?shù)拇胧δ軌蛴绊戫椖渴┕べ|(zhì)量的環(huán)境因素加以規(guī)范，從而保持材料設(shè)備等能夠在工作場所中整齊有序地堆放保持道路暢通，提倡綠色施工和文明施工從而為提高工程施工質(zhì)量創(chuàng)造條件。

3.提高施工人員和項目部管理人員的素質(zhì)

土木工程項目施工單位應(yīng)該對施工人員舉行有針對性的培訓(xùn)，從而使他們具備項目施工所必需的技術(shù)，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)考核機制，以促進施工人員不斷提高自身素質(zhì)。另外還可以通過采取激勵措施，并實行人性化管理以充分調(diào)動施工人員的主動性和積極性，從而有利于保證工程項目的施工質(zhì)量，對于項目部的管理人員則采取精神激勵以提高他們的工作積極陛，使他們在管理項目實施的過程中實現(xiàn)自身價值，從而滿足自我實現(xiàn)的需要，并給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵和升職等激勵。

4.不斷完善施工監(jiān)理

土木工程項目施工企業(yè)應(yīng)該及時聽取施工監(jiān)理部門的報告以明確施工項目的合理性，從而對那些不合理的項目加以及時糾正，同時不斷更新土木工程項目的施工設(shè)備，并及時檢查項目的施工設(shè)備是否能夠滿足項目施工的要求，以及施工人員是否具備完成施工要求的能力，并邀請相關(guān)的技術(shù)人員參與對技術(shù)有特別要求的環(huán)節(jié)提高環(huán)境意識加強環(huán)境治理。

5.強化施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場的管理水平可以直接的反映出施工企業(yè)的管理水平，必須建立健全的規(guī)章制度和實行嚴(yán)格的崗位責(zé)任，來對施工現(xiàn)場所有的操作人員和管理人員進行約束。認真落實各項工作紀(jì)律，防止出現(xiàn)管理漏洞。此外，還要不斷的改進作業(yè)手段，關(guān)注職工的工作環(huán)境，改善現(xiàn)場作業(yè)的環(huán)境。企業(yè)文明施工要從施工現(xiàn)場抓起，防止作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)“臟、亂、差”等情況，要定期的檢查每一個施工分項目。如果在建工程出現(xiàn)管理混亂情況，采取“警告”、“罰款”、“停工”等手段，保證施工現(xiàn)場實現(xiàn)“環(huán)境整潔、物流有序、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備完好”的施工環(huán)境。

四、結(jié)束語

隨著社會的進步，人們對生活水平的要求也越來越高，伴隨而來的，土木工程中存在的問題也日益的顯露出來。土木工程的施工管理還有很多新的東西需要探討，只有我們在工作中善于發(fā)現(xiàn)新的問題，并努力解決，就一定能使土木工程施工中的管理問題形成一套好的解決辦法。施工管理是項目工程開始實施后的主要環(huán)節(jié)，工程項目實施單位應(yīng)高度重視，特別是安全管理，極力控制和降低安全事故的發(fā)生，保質(zhì)保量的完成施工管理的全過程。

參考文獻：

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