檀書青

摘要：高層建筑較之一般的建筑，其建筑的技術(shù)水準、施工質(zhì)量和人員配備都有較高的要求。所以，高層建筑的管理工作所涉及的內(nèi)容和層面也較為復(fù)雜，這就需要建筑企業(yè)擁有良好的管理水平和管理方法，來進行全面、科學(xué)的管理。而后期施工管理更是一個重中之重的問題。因為它工期占用比重大、參加施工單位多、工序多、工種多、勞力多、機械多、交叉施工多、相互制約多。稍有不慎就會發(fā)生連鎖反應(yīng)以至產(chǎn)生難以控制的負面影晌。

關(guān)鍵詞：高層建筑;后期階段;施工管理

一、后期施工階段的主要內(nèi)容分析

由于高層建筑結(jié)構(gòu)形式不同， 使用功能各異， 因而建筑裝修、安裝的內(nèi)容也不盡相同。大體上說， 裝飾裝修施工內(nèi)容包括： 抹灰涂飾、隔墻、吊頂、飾面板、門窗、幕墻等， 近年來又有粗精之分;安裝施工內(nèi)容包括： 給排水、采暖、通風空調(diào)、電氣、自控等方面的工程項目。室外附屬配套工程包括： 蓄水池、化糞池、冷卻塔等地面構(gòu)筑物工程及冷熱管網(wǎng)、通信輸電、煤氣管網(wǎng)等地下工程及道路圍墻、綠化工程等。

二、后期施工階段的特點分析

1.裝飾安裝與附屬工程的施工工期較長， 占用總工期的比重較大。據(jù)統(tǒng)計， 裝飾安裝與附屬工程的施工工期要長于基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)工期的一倍左右， 而且它的工期是從結(jié)構(gòu)封頂開始計算的。但實際上在結(jié)構(gòu)施工階段就已插入裝修、安裝工程的施工， 所以說， 后期施工階段的工期大大超過前期。

2.后期施工階段的工序繁、工種多， 施工人員多后期施工階段就投入的工種來說， 是結(jié)構(gòu)施工工種的 2倍 ～4倍， 需要投入的機械、勞動力也多， 施工總?cè)藬?shù)也在結(jié)構(gòu)施工人數(shù)的 3倍以上。

3.參建單位多， 各家體制不一。近年來隨著建筑業(yè)逐步規(guī)范化、專業(yè)化， 各施工隊伍通過各種渠道承接到施工任務(wù)。一個單位工程有多家單位同時投入施工， 其施工管理就要求總承包方或建設(shè)方有高度統(tǒng)一的計劃性、權(quán)威性和組織性， 否則將難以達到預(yù)期目標。

4.施工中各環(huán)節(jié)、各工種相互交叉， 各工序相互制約。各工種如若有一個環(huán)節(jié)考慮不周或處理欠妥出現(xiàn)問題， 勢必造成另一環(huán)節(jié)或更多環(huán)節(jié)停頓受阻， 這種連鎖反應(yīng)就會產(chǎn)生難以控制的局面。

5.安全保衛(wèi)及文明施工管理難度大。后期施工階段使用的材料設(shè)備種類多， 數(shù)量大， 且易燃易爆品較多; 涉及的工種、作業(yè)人員多; 施工產(chǎn)生的廢棄物、建筑垃圾也較多， 因而安全保衛(wèi)及文明施工管理難度增大.

三、后期施工階段的施工管理問題分析

1.要有一個高效、團結(jié)、極具權(quán)威的協(xié)調(diào)組織

管理機構(gòu)由于多工種、多專業(yè)， 且可能多家施工單位共同施工， 如果管理層不善組織、協(xié)調(diào)， 勢必造成現(xiàn)場混亂， 難以實現(xiàn)工程既定目標。協(xié)調(diào)組織管理機構(gòu)可由工程總承包方承擔， 如是若干項目由業(yè)主直接發(fā)包的單位工程， 可由總包方、業(yè)主方、監(jiān)理方共同組成。需要強調(diào)的一點是， 該協(xié)調(diào)組織管理機構(gòu)必須以工程順利竣工為目標， 要有權(quán)威性， 能夠高效、團結(jié)解決施工過程中遇到的問題。

2.要有一個精細的施工進度計劃

編制一份完整的各方都認同的施工進度計劃，并認真執(zhí)行。哪個環(huán)節(jié)、工序方面發(fā)生問題要進行原因分析， 必要情況下要進行處罰。

3.項目組織管理機構(gòu)各專業(yè)人員必須要了解相關(guān)專業(yè)的設(shè)計及技術(shù)文件要求

在工程施工過程中， 我們往往會遇到變更的問題， 有些是建設(shè)方臨時變動， 但也有時是由于圖紙沒有審清， 沒有事先發(fā)現(xiàn)問題， 這些問題的出現(xiàn)不僅浪費了材料， 同時也影響了工期。所以，在施工前一定要技術(shù)先行， 才能保證工程順利進行。

4.制度管理嚴格獎罰

不成規(guī)矩， 何成方圓。當前的市場競爭已經(jīng)深入到企業(yè)經(jīng)營運作的各個層面， 高效的管理水平對企業(yè)生存和發(fā)展有著決定性的意義， 而我們生產(chǎn)一線要做的便是嚴格按企業(yè)制定的這些管理制度執(zhí)行， 以保證工程順利進行。

5.施工中須注意的具體問題

5.1是使用統(tǒng)一的標高、軸線。土建上有軸線、標高要求， 安裝上同樣如此， 這應(yīng)由基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)的施工單位提供。如在室內(nèi)消火栓箱體位置預(yù)留時， 如預(yù)留所參照標高與建筑地面施工所參照標高不一樣， 由于消火栓口有離地 1. 1 m 的強制要求， 故勢必要調(diào)整預(yù)留洞。

5.2是要安排好各工種的工作面。雖然空間大、樓層多是高層建筑的特點， 但同樣工序、工種、交叉多， 相互爭搶工作面的情況也時有發(fā)生; 故除在長期計劃中細致安排外， 還要作短期協(xié)調(diào)：某個工作面誰先進入， 誰跟進， 何時進， 何時退， 都需確切決定， 對于由于某種原因而工期延誤的， 應(yīng)設(shè)法搶回， 使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。

5.3是臨時用水、用電管理。進場后， 臨時用水要根據(jù)水管走向繪制走向圖， 標明用水設(shè)備、部位， 預(yù)留接口位置等， 同時要對臨時生活用水進行必要化檢 （不包括市政供水 ）， 保證全體管理人員、施工人員飲用到的是安全水; 臨時用電要根據(jù)實際繪制電氣布置圖， 須標明用電器具名稱、位置， 一、二級配電箱位置，電纜、電線規(guī)格及埋設(shè)方式、埋深等。

5.4是成品保護。不僅要保護各工種自己已完工的成品、半成品， 同時也要注意保護他人的成品。做到一次成活， 減少返工， 縮短工期， 提高工效， 降低成本。

5.5是腳手架在交叉施工時的安全防護。由于后期施工， 一個垂直工作面上可能有兩個或三個單位同時施工， 要全面采取措施， 既要保護自身， 也不能傷及他人。腳手架的占用、拆、搭都要有控制。

5.6是合理安排工序。項目技術(shù)負責人要合理安排施工工序， 不光要考慮到前后工序、交叉工序， 還要充分考慮到各施工隊伍的工作面， 要有面可操作， 避免窩工現(xiàn)象， 值得注意的是還需考慮電梯等設(shè)備的使用率， 適當安排提前備料， 高峰期間應(yīng)安排五層以下作業(yè)人員使用樓梯， 以上隔層?？恳钥s短上下運行時間， 對于大宗材料或多臺設(shè)備， 采用夜間加班運輸?shù)霓k法， 以使垂直運輸?shù)脑O(shè)備安排利用的井井有條。

5.7是現(xiàn)場庫房的設(shè)置要求。由于受施工場地的局限， 主體完成后往往有施工隊伍或個人占用樓層作倉庫、辦公室、宿舍、食堂等， 這樣不僅影響施工， 也給成品保護帶來困難，除非萬不得已， 一般不應(yīng)占用樓層作臨舍。

5.8是安全及文明施工。須按規(guī)定配置專職安全員，并定期對施工人員進行教育，同時各隊伍工作內(nèi)容要受控，如某工種工作內(nèi)容會對其他工種施工人員安全帶來隱患的，需調(diào)整該工種施工時間段，并掛安全警示牌，并有專人進行監(jiān)督、巡視。

四、結(jié)束語

隨著我國社會經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，建筑科學(xué)和建筑技術(shù)也有了高速發(fā)展。尤其在城市，隨著土地的緊張及進一步充分發(fā)揮土地的綜合利用率，高層建筑正在日益成為城市建設(shè)的主體。近年來高層建筑發(fā)展迅速，建筑朝體型復(fù)雜、功能多樣的綜合性方向發(fā)展，因而相應(yīng)的結(jié)構(gòu)形式也復(fù)雜多樣。后來陸續(xù)開始在高層住宅底層設(shè)置生活福利設(shè)施，并且開始大量興建集吃、住、辦公、購物、停車等為一體的多功能綜合性高層建筑，尤其是在城市主干道兩側(cè)，并已成為現(xiàn)代高層建筑的一大趨勢。每一個建筑工程項目施工現(xiàn)場管理的好壞， 直接影響一個建筑企業(yè)的形象， 作為一項工程的總承包企業(yè)，往往在前期階段施工管理抓的都比較緊， 后期就有所松懈，結(jié)果就使工程的觀感效果、使用功能受影響， 總工期延長，企業(yè)經(jīng)濟效益受損、形象受損。而在建筑市場競爭日趨激烈的今天， 要想站穩(wěn)腳跟，就必須抓好每一個建筑工程項目全過程的施工管理，尤其后期階段不能忽視。

參考文獻：

[1]鄭永旺.對現(xiàn)場施工管理的認識[ J].山西建筑， 2010