李立新

摘要：施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是指對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的活動(dòng)及空間使用所進(jìn)行的管理。它代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場(chǎng)所。文章探討施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工管理創(chuàng)新和后期施工管理等問(wèn)題的基本認(rèn)識(shí)和做法。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)管理;管理創(chuàng)新;建筑施工

前 ?言

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身特點(diǎn)，充分利用自己長(zhǎng)處，采取科學(xué)方法提高施工管理素質(zhì)。一個(gè)“健康”企業(yè)與項(xiàng)目部的定義不再是規(guī)模，而是現(xiàn)金流、盈利水平與核心競(jìng)爭(zhēng)力。個(gè)人認(rèn)為好的管理就是最具優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理與創(chuàng)新管理，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，越來(lái)越受到建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視。

一、建筑工程施工管理的重要性

首先，管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來(lái)支撐和實(shí)施。

其次，建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

第三，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)主裝備越先進(jìn)，技術(shù)管理要求越高，這也使得施工管理更顯重要。

二、目前建筑管理存在的問(wèn)題

1.管理體制不健全

管理體制的不健全，是我國(guó)目前建筑工程管理中，存在的最為突出的問(wèn)題。我國(guó)現(xiàn)在很多的建筑工程為了節(jié)省人員的開支，大量削減工程管理部門，以及工作人員的數(shù)量，這樣的話就造成了管理部門和人員的殘缺，甚至引起了部分管理人員要身兼數(shù)職的現(xiàn)象，如果缺乏健全的管理機(jī)制，那么建筑工程的管理工作也就沒(méi)辦法進(jìn)行下去了。

2.管理制度不足

近年來(lái)，各級(jí)建筑行業(yè)部門都加強(qiáng)了管理，中央也相應(yīng)的出臺(tái)了一系列的政策和規(guī)定，而這些相關(guān)的管理制度也都是由國(guó)內(nèi)最知名的建筑行業(yè)專家共同研究的。但是這些建筑工程管理制度等下發(fā)到各級(jí)管理單位之后，就變成了一紙空文，起不到任何的實(shí)際作用，充其量也只是為了應(yīng)付上面的檢查而已，除了這些，沒(méi)有任何的實(shí)際意義，這些管理制度在建筑行業(yè)難以深入，是現(xiàn)行建筑管理行業(yè)中面臨的主要難題。

3.技術(shù)的創(chuàng)新存在很大的問(wèn)題

目前，我國(guó)建筑行業(yè)的改革已經(jīng)逐步完善，也取得了一定的進(jìn)展，但是仍然還沒(méi)有形成一個(gè)完善的技術(shù)創(chuàng)新的有效體制。現(xiàn)在在建筑施工上還存在的主要是生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新出現(xiàn)了脫節(jié)的現(xiàn)象。由于市場(chǎng)不完善，看重的是經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)，而忽視了生產(chǎn)，因此搞技術(shù)人員的待遇和工作條件始終得不到改善，迫使一些技術(shù)人員另謀職業(yè)。加上創(chuàng)新的資金投入不夠，科技投入量也不夠，這嚴(yán)重的制約了技術(shù)的進(jìn)步，使整個(gè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)處在滯緩的狀態(tài)。

三、加強(qiáng)建筑工程施工管理的對(duì)策

1.重視安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事，施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)，必須十分重視安全。在施工中做到一事一交底，事事派專人負(fù)責(zé)，隨時(shí)隨地糾正和處理違章作業(yè)，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發(fā)生，具體措施如下：建章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，對(duì)制度不健全，體系不完善，責(zé)任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實(shí)整改，做到“有章可循，違章必究”。

2.保證工程質(zhì)量

2.1 加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督的政府職能。工程質(zhì)量監(jiān)督工作不能因工程監(jiān)理制的推行而削弱，特別是其中的政府職能還必須加強(qiáng)。一是加大對(duì)監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)的監(jiān)督力度;二是加大對(duì)設(shè)計(jì)、勘察單位的監(jiān)督力度;三是加大對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督力度。

2.2 施工企業(yè)必須改變其管理方式，建立健全質(zhì)量責(zé)任制。首先，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的發(fā)展靠一定的結(jié)構(gòu)支撐，只有在結(jié)構(gòu)合理、功能優(yōu)化、職責(zé)分明的前提下，才可能形成企業(yè)的鮮明特色，形成領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。其次，重視內(nèi)部秩序的重組。工作秩序是一種責(zé)任要求和紀(jì)律要求，更是企業(yè)效率的保障。

四、施工管理的創(chuàng)新

1.提高整個(gè)建筑施工隊(duì)伍全員的文明施工意識(shí)

俗話說(shuō)，意識(shí)的能動(dòng)性不可忽視，只有重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能促進(jìn)文明施工，全面提高整個(gè)建筑施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。很多優(yōu)秀施工企業(yè)家對(duì)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的重要性和緊迫性形成了共識(shí)，提倡要把企業(yè)的最高管理者重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，轉(zhuǎn)化成全過(guò)程、全方位施工過(guò)程的群體施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。凝聚群體的導(dǎo)向行為，對(duì)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是最為重要的，要是一個(gè)施工單位，從上到下，對(duì)施工時(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理不是很重視，那么根本不可能把施工現(xiàn)場(chǎng)管理搞好。因此，要在施工中不斷的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，意識(shí)產(chǎn)生動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)產(chǎn)生行為，這是在整個(gè)實(shí)踐中早就被證明了的。

2.培養(yǎng)一批優(yōu)秀的項(xiàng)目管理隊(duì)伍

項(xiàng)目管理隊(duì)伍包括的管理者很多，有高層、中層、基層、職能、項(xiàng)目經(jīng)理等人員，管理階層不僅是相應(yīng)的項(xiàng)目管理執(zhí)行的人，還是同一層次的決策的人，決策者的水平直接影響著整個(gè)企業(yè)的未來(lái)和前途，說(shuō)的更直接點(diǎn)，就是影響著整個(gè)企業(yè)項(xiàng)目的成功與失敗。因此，為施工現(xiàn)場(chǎng)的管理提供很多的優(yōu)秀管理人員，是非常有必要的。有著這樣的管理隊(duì)伍，能直接提高企業(yè)員工的素質(zhì)，所以，企業(yè)應(yīng)該建立規(guī)劃性的培訓(xùn)，規(guī)劃性的重點(diǎn)是對(duì)高層管理人員項(xiàng)目管理理念的培養(yǎng)，將這支隊(duì)伍用到施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中去，將直接決定著整個(gè)項(xiàng)目的成敗。

3.合理的配制施工的資源

在施工的現(xiàn)場(chǎng)合理的配置施工資源，能使施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)投入生產(chǎn)得到最佳的組合，從而獲取較大的經(jīng)濟(jì)利益。在整個(gè)施工的過(guò)程中，人力、材料和機(jī)械的需求量在變化，在配制資源的時(shí)候要根據(jù)進(jìn)度編制進(jìn)場(chǎng)的計(jì)劃，還要根據(jù)材料的用量進(jìn)行材料儲(chǔ)備，做到人、機(jī)、料統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

4.進(jìn)行科學(xué)的施工組織、合理的平面布置和資源的優(yōu)化

科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，全面布置施工生產(chǎn)活動(dòng)，控制施工進(jìn)度，保證質(zhì)量和安全，調(diào)整勞力和機(jī)械的基本依據(jù);合理的平面布置是施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理的前提和基礎(chǔ);合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)投入生產(chǎn)要達(dá)到最佳組合，完全階段施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

5.嚴(yán)格控制成本，節(jié)能降耗

對(duì)于大宗勞務(wù)都要進(jìn)行招標(biāo)，要統(tǒng)籌安排，合理組織，減少窩工浪費(fèi)，實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度;各分項(xiàng)工程都要控制好材料的使用，并實(shí)行限額領(lǐng)料制度。材料消耗與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，可在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)、超額受罰的制度。 機(jī)械控制主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

五、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的施工管理是項(xiàng)復(fù)雜工程，要做好這項(xiàng)工作，需建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身特點(diǎn)，充分利用自己長(zhǎng)處，采取科學(xué)方法提高施工管理素質(zhì)。文中只探討了施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工管理創(chuàng)新和后期施工管理等問(wèn)題的基本認(rèn)識(shí)和做法。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需結(jié)合各項(xiàng)目特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中各項(xiàng)工作，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

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