袁寶鳳

摘 要：隨著企業(yè)改革的不斷深入，工會的工作也面臨著很大的挑戰(zhàn)，這對于工會作用的全面發(fā)揮以及工人階級所具有的主人翁地位都帶來了相應的影響。但是，在挑戰(zhàn)中也包含著一定的機遇，本文從工會所起到的作用以及如何使企業(yè)工會的作用充分發(fā)揮出來等問題出發(fā)，對新形勢條件下的企業(yè)工會作用發(fā)揮途徑進行探究。

關鍵詞：新形勢條件；企業(yè)工會；作用發(fā)揮；途徑研究

隨著企業(yè)改革的不斷深入，工會的工作也面臨著很大的挑戰(zhàn)，這對于工會作用的全面發(fā)揮以及工人階級所具有的主人翁地位都帶來了相應的影響。但是，在挑戰(zhàn)中也包含著一定的機遇，面對這樣的挑戰(zhàn)，只要我們能夠新形勢中的發(fā)展變化，大膽創(chuàng)新、大膽探索、勇于進取，在企業(yè)的實際發(fā)展過程中，工會的工作也會獲得全面的發(fā)展的。

一、工會所起到的作用

1、在企業(yè)中注重加強工會的管理可以促進優(yōu)秀的企業(yè)文化的建設。有效、合理的工會管理可以促進一家企業(yè)得到快速的發(fā)展，同時也可以促進企業(yè)的特有的文化獲得一定的建設。工會的管理對于一家企業(yè)的特有的文化建設能夠起到一定的導向作用，同時，在這一過程中還可以使整個企業(yè)所具有的文化素質以及企業(yè)員工的素質提高，保證企業(yè)可以充滿活力與生機，在愈演愈烈的市場競爭中獲得長久的發(fā)展[1]。安全文化—安全理念宣教等、健康文化—健康知識講座、心理疏導等、和諧文化-群眾性文體活動。

2、推動企業(yè)技術創(chuàng)新、助推生產經營：如：引導員工立足崗位、大膽創(chuàng)新等可以鼓勵員工參與到各種各樣的科技創(chuàng)新活動中去，對于那些真的有一定的成績的員工，工會可以給予適當的獎勵，從而促進員工的參與熱情，員工在對技術進行創(chuàng)新的同時也就會使自身所具有的專業(yè)素質得到一定的提升。并且，工會還需要積極探索與本企業(yè)經營管理特色相適應的文化氛圍的建設方法與策略，引導企業(yè)中的員工可以認識到建設先進的企業(yè)文化所具有的重要性，使員工的文化生活可以得到進一步的豐富，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出優(yōu)秀的文化環(huán)境，促進企業(yè)的發(fā)展。

3、加強企業(yè)民主管理，助推工依法治企，管理的人性化建設可以促進企業(yè)得到進一步的發(fā)展。企業(yè)中工會的管理工作可以促進企業(yè)獲得進一步的發(fā)展，也是企業(yè)能夠獲得發(fā)展的十分重要的保障。在現代的企業(yè)中都會強調實行人性化的管理，所以，工會管理的相關工作也應實行人性化的管理。在工作中要對員工所起到的作用進行肯定，同時，在工會管理的具體工作中還要使用多層次的方式來進行管理，最后，還要注重對于員工的激勵[2]。

二、如何使企業(yè)工會的作用充分發(fā)揮出來

1、使企業(yè)中工會的工作機制以及組織體系得到充分的建立與健全。要想使企業(yè)中的工會工作得到加強，就需要使工會中的組織體系得到一定的建立與健全，認真進行企業(yè)工會的建設工作，將工會干部的協管職能充分發(fā)揮出來，對于基層的工會干部所使用的管理模式要勇于突破并進行一定的創(chuàng)新。在工會的實際工作中，要使企業(yè)工會工作者的能力以及素質都得到大幅度的提升，為企業(yè)中的工會工作者樹立起良好的形象。

2、企業(yè)工會要加強自身的建設。工會要使自身維護職工的合法權益的作用進行突出，將竭誠為職工服務作為開展自身工作的出發(fā)點以及落腳點。在實際的工作過程中，要圍繞著勞動關系的建立、監(jiān)督以及運行等環(huán)節(jié)，將對職工的合法權益的維護工作落實到工會工作的各個方面中去，使用不同的方式對職工進行積極的引導，讓職工可以通過理性的、合法的手段與方式來表達自身的具體利益訴求，把各種不穩(wěn)定的因素扼殺在萌芽狀態(tài)中。在企業(yè)改革的過程中，要對企業(yè)職工進行積極的引導，使其能夠理解改革并支持改革，另外，在實際的工作過程中要幫助職工切實解決實際困難，做到為職工解難、為企業(yè)分憂，在雙向的維護中使企業(yè)能夠獲得和諧的發(fā)展。對于企業(yè)運營過程中存在的職工普遍關心且比較敏感的問題，工會可以使用適當的方式對企業(yè)提出合理的要求或是解決問題的建議，在為職工謀取合法權益的同時也促進企業(yè)的和諧發(fā)展。

3、建立職工代表大會制度并使其得到完善。職工代表大會是工會發(fā)揮出自身的監(jiān)督作用的重要手段與方式，同時也是職工進行民主管理的一種基本形式。企業(yè)中的職工民主管理不僅是企業(yè)中的群眾的發(fā)展需求，還是企業(yè)自身在發(fā)展中的具體需要。在實際工作中，職工代表大會需要將以下兩方面的工作堅持下去，首先是對企業(yè)中的領導干部的工作進行民主評議與監(jiān)督。在公司民主評議過程中，可邀請上級主管部門參加，中層一級評議也可擴大到綜合職能部門的人員范圍。與此同時，對職工代表和群眾提出的意見和批評，被評議的干部也可采取談心、召開民主生活會的方式，對照檢查，實事求是地提出解決問題的辦法和整改意見。其次，凡是與職工的切身利益相關的問題都應經過職代會的通過。那些與職工的切身利益息息相關的勞動保護、勞動用工、保險福利以及工資分配等重大的問題，企業(yè)需要向職代會進行報告，通過提交職代會進行相應的討論、通過或是決定等[3]。

結束語：在現階段中所進行的企業(yè)改革，對工會中的各項工作在提出了一定的要求的同時也賦予了他們更大的使命，所以，搞好工會工作，使工會的作用可以得到具體的發(fā)揮，這對企業(yè)的改革與發(fā)展有著非常重要的現實意義。

參考文獻：

[1]陳武仁.淺析新形勢下如何充分發(fā)揮企業(yè)工會的職能作用[J].現代商業(yè)，2010，（29）：117，115.DOI：10.3969/j.issn.1673-5889.2010，29.079.

[2]陶昆.探析新形勢下如何充分發(fā)揮企業(yè)工會的職能作用[J].科技致富向導，2014，（9）：195-195，233.DOI：10.3969/j.issn.1007-1547，2014.09.203.

[3]王凱.新形勢下如何充分發(fā)揮企業(yè)工會的職能作用[J].企業(yè)文化（中旬刊），2014，（6）：111-111.DOI：10.3969/j.issn.1003-5400.2014，06.097.