◆特拉維斯·赫斯曼 / 文

編者按 本文發(fā)表于2015年2月的《工業(yè)周刊》，是《工業(yè)周刊》編輯特拉維斯·赫斯曼（Travis Hessman）對西門子數(shù)字化工廠集團首席執(zhí)行官胡桉桐（Anton Huber）的訪談。胡桉桐指出了西門子設(shè)立數(shù)字化工廠集團的原因，數(shù)字化工廠如何加速產(chǎn)品的生產(chǎn)，數(shù)字化工廠對制造商的影響，以及數(shù)字化工廠與工業(yè)4.0、物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系等。

西門子目前正處于轉(zhuǎn)型期。在過去的一年中，西門子在整個公司內(nèi)部進行了規(guī)模浩大、力度空前的徹底調(diào)研，對全公司包括生產(chǎn)工人和工程師在內(nèi)的36萬名員工進行重組，這些舉措反映了公司正在經(jīng)歷的巨變。

這場轉(zhuǎn)變將在最近幾個月完成，會對近12000名員工帶來直接影響。西門子會成立一些新業(yè)務(wù)集團和部門，展示出一個定位清晰、著眼于先進制造業(yè)的全新形象。

現(xiàn)在，這個集團被拆分為兩個部分——一個是過程工業(yè)與驅(qū)動技術(shù)集團，另一個是以高科技復(fù)興為目標(biāo)的數(shù)字化工廠集團。數(shù)字化工廠集團將由原工業(yè)自動化集團首席執(zhí)行官胡桉桐領(lǐng)導(dǎo)。胡桉桐先生是一位對科技發(fā)展和先進制造業(yè)的前景有著真知灼見的西門子資深高管，以下是對他的訪談內(nèi)容。

問: 設(shè)立一家集團專門經(jīng)營數(shù)字化工廠，是非常引人關(guān)注的一件事情。在我們探討數(shù)字化工廠是什么，以及如何運營數(shù)字化工廠之前，能請您談?wù)劄槭裁次鏖T子會做出這個變革決定嗎？

答:西門子對整個企業(yè)進行了重組，包括我所在的集團。有幾個方面的原因促成了這些變革。

我們原來是自動化企業(yè)。在從事制造自動化，我們很多的競爭者也是如此。但是，我們發(fā)現(xiàn)制造自動化本身不再能夠致勝。

當(dāng)然，制造商可以繼續(xù)做自動化。我們永遠(yuǎn)可以在自動化方面更進一步。然而，它總有飽和的時候。結(jié)果就是，要投入大量資金才能實現(xiàn)生產(chǎn)力增長。

即使是工廠實施 TCP/IP 協(xié)議或各種云服務(wù)，也不能實現(xiàn)快速產(chǎn)出。而快速產(chǎn)出才是企業(yè)真正的目標(biāo)。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，需要改變?nèi)帧Ｆ髽I(yè)需要對過去的運營流程進行梳理，理解想要提升的部分。所以，我們改變了視角，重組了生產(chǎn)能力，因為我們要從全盤的角度來看待產(chǎn)出過程。

問: 企業(yè)的目標(biāo)是實現(xiàn)快速產(chǎn)出嗎?數(shù)字化工廠對實現(xiàn)這個目標(biāo)起到什么樣的作用呢？

2、縣域經(jīng)濟實力不強，綜合競爭優(yōu)勢較弱。近年來，廣西縣域經(jīng)濟綜合實力有所提高，但與我國經(jīng)濟發(fā)達的省份相比，廣西縣域經(jīng)濟總量還是偏小，整體實力在全國范圍僅處于中等水平，并且遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達省份。如在第十五屆全國百強縣名單中，江蘇26個、山東 21個、浙江 18個、遼寧7個、福建6個、湖南4個，而廣西卻榜上無名，這說明廣西縣（市、區(qū)）綜合競爭優(yōu)勢太弱。另外，廣西仍有國定貧困縣28個、自治區(qū)定貧困縣22個，農(nóng)村貧困人口達341萬人。

答:企業(yè)的目標(biāo)永遠(yuǎn)都是實現(xiàn)快速產(chǎn)出。眾所周知，如果能做到快速產(chǎn)出，能節(jié)省人工費用并降低成本。如果能做到快速產(chǎn)出，產(chǎn)品的價格相對于產(chǎn)出落后的對手將更具競爭優(yōu)勢。

以我們自己為例。我們本身是一家大的制造商——我們在全球擁有200多家工廠。如果我們能實現(xiàn)快速產(chǎn)出，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越競爭者的話，將會是一個巨大的優(yōu)勢。

這不是專利的競爭，而是時間上的競爭。

很多汽車和航空產(chǎn)品供應(yīng)商以及機器制造商所生產(chǎn)的產(chǎn)品，在別的同類制造商那都能買到。所以，他們得盡可能地快速產(chǎn)出，如果他們能做到最快，在市場上就能占得先機。有時候，這種先機能決定成敗。

這就是我們正在努力去做的事情。我們正努力通過科技使顧客所需產(chǎn)品盡早上市，當(dāng)然還要使產(chǎn)品更具競爭力。

問: 但是，您覺得數(shù)字化工廠是怎樣在實質(zhì)上改變了制造商? 為什么這些數(shù)字化工具對廠商如此重要?

答:坦白說，這并不算什么新鮮事。20世紀(jì)80年代以來，就有了制造業(yè)需要產(chǎn)品設(shè)計的說法。制造業(yè)有句老話：產(chǎn)品需要設(shè)計，制造也需要設(shè)計。

但是，由此引發(fā)的問題仍然存在。我們覺得模擬可能會是一種解決辦法。其理由是，如果沒有工廠，沒有生產(chǎn)線，怎么去判斷這種設(shè)計在實踐中是否簡單易行？

通過數(shù)字化，模擬就可以做這樣的判斷。因為模擬不需要真正的工廠，也不需要真正的生產(chǎn)線。如果有很好的模擬模式，就能模擬出產(chǎn)品何時投產(chǎn)、產(chǎn)品何時由小批量轉(zhuǎn)為大批量生產(chǎn)、瓶頸在哪里等各種情況。

所以，模擬將起到極其重要的作用。在我看來，模擬是推動我們行業(yè)發(fā)展最重要的動力之一。

但是，模擬需要數(shù)字化才能完成。產(chǎn)品必須充分?jǐn)?shù)字化，生產(chǎn)線也必須充分?jǐn)?shù)字化。具備這些條件后，就能輕松地進行模擬了。

總的來說，就是如何不需真正投資生產(chǎn)就能虛擬地了解整個生產(chǎn)流程的問題。從我們的角度來看，這是一個重要的加速器。雖然這已經(jīng)不是新概念，但是真要做起來還是挺難的，而且花費很大。

問: 這些聽上去都跟過去這幾年在做的互聯(lián)制造體系——工業(yè)4.0以及工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)等有關(guān)。那么，新集團和你們正努力做的工作對互聯(lián)制造體系起到什么樣的作用呢？

答:工業(yè) 4.0 是一個很寬泛的概念。它包括互聯(lián)網(wǎng)、ERP以及與生產(chǎn)制造相關(guān)的一切，是一個很大的范疇。

我們并不是把它當(dāng)成一件獨立的事情來做的。工業(yè)4.0 主要是讓制造商也成為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中靈活可變的一部分，做到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟所要求的那樣快速和互聯(lián)。我的任務(wù)就是為此提供技術(shù)支持——促成工業(yè)4.0 的實現(xiàn)。

問: 一次重大重組——尤其是一次有著如此宏大目標(biāo)的重組——絕非易事。這次重組具體在你們的團隊中有何體現(xiàn)？

答:其實，人員重組是容易做到的部分，基本上很快就能完成——員工有了新的領(lǐng)導(dǎo)和新的任務(wù)，就是這樣。

更為復(fù)雜的是，要去設(shè)定好每一個項目的目標(biāo)，使得它們能長期并存且不斷完善。

如果我們要利用一個全面整合的工具去改善失敗的流程，有很多產(chǎn)品的制造需要重新做出決定。這絕非易事。

所有管理過大企業(yè)的人都知道，企業(yè)內(nèi)部的合作并不是一件容易的事。這就是我現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)。

盡管如此，我還是相信我們的企業(yè)變革一定會完成。我們要做的事情顯而易見，就是數(shù)字化。我們清楚要做到什么程度——總的來說就是數(shù)字模擬，所有的產(chǎn)品都有數(shù)字版。打開電腦后所看到的所有產(chǎn)品都有數(shù)字版，可以運行、模擬和生產(chǎn)。所以，我們對自己要做的事情了然于心。

當(dāng)然，付諸實踐將是一件花費巨大的事情，做起來相當(dāng)復(fù)雜，但并不是指技術(shù)層面的問題。這與有效性未知的遺傳學(xué)不一樣。我們清楚可以做到這樣的整合，技術(shù)上不是問題，我們也知道如何去做。只是我們要為此買單，也要找到敢于吃螃蟹的人。

我們的團隊很有激情來做這件事情。我們在嘗試很多新生事物，很多事情找不到可參照的先例。我們是第一個吃螃蟹的人。這是一次偉大的創(chuàng)舉。我們喜歡做這樣的創(chuàng)舉。