黃永康
摘 要:工程施工現(xiàn)場需要使用許多機械設(shè)備,能否合理調(diào)配和管理各種機械設(shè)備,直接決定了工程最后的質(zhì)量,機械管理的好壞關(guān)系到項目各環(huán)節(jié)進度、關(guān)系到項目安全性、關(guān)系到項目開發(fā)成敗的名譽等??梢哉f,各類施工中,對機械的管理是相當重要的問題,也是施工過程中的焦點問題。文章主要通過施工過程機械特點分析,提煉出機械管理中存在的若干問題,進一步找到解決和完善機械管理的對策,為工程項目順利實施提供理論上的參考。
關(guān)鍵詞:施工現(xiàn)場;機械管理;問題
前言
市場進程不斷加快,各企業(yè)間競爭也逐漸加劇,只有順應(yīng)新潮流、新形勢,才能在未來立足,許多企業(yè)不斷調(diào)整改革,向現(xiàn)代企業(yè)制度邁進,在企業(yè)改革進程中,對機械設(shè)備的管理成為企業(yè)最大的難題,也是急需解決的現(xiàn)實問題。在實際工程施工中,企業(yè)存在這樣那樣的問題,特別是在對機械的管理上,還有許多的不足之處。通常會出現(xiàn)的問題有:機械設(shè)備更新速度慢,落后陳舊的設(shè)備跟不上形勢需要;對機械設(shè)備采購無規(guī)劃,隨意性強;對機械管理的機構(gòu)不專業(yè),兼職較多,不完善的機械管理規(guī)章制度千萬問責困難;對機械設(shè)備不能做好維護計劃,不能有效的妥善使用保養(yǎng)。類似的問題還有許多,正是這些地問題的存在,大大阻礙了施工進程,影響了企業(yè)進步。只有不斷加強機械管理能力,提高工傷效率,通過嚴格的管理方法和措施,不斷解決出現(xiàn)的各種問題和矛盾,才能進一步提高企業(yè)管理和技術(shù)能力,加快企業(yè)施工進度、提高質(zhì)量。從而,在根本上提高了企業(yè)市場競爭活力,全面促進企業(yè)健康有序發(fā)展。
1 機械設(shè)備的特點
(1)一項工程的施工,涉及到的內(nèi)容比較復(fù)雜,特別是人員和機械設(shè)備同時進場,給管理增加了難度,協(xié)調(diào)好現(xiàn)場是一件相當麻煩的事情,容易造成機械調(diào)配和人員分配等管理工作的混亂,特別是工程開工后,意外事件頻繁發(fā)生,這就更顯得管理工作千頭萬緒了。
(2)隨著工程進度的加快,施工環(huán)節(jié)也不斷產(chǎn)生變化,特別是時間和地點上的大調(diào)整、大改動,讓機械設(shè)備流動起來,不斷的運輸、拆裝、調(diào)試,機械配件等容易丟失,只有加強管理,才能有效保證機械流動中,不出現(xiàn)意外。
(3)機械設(shè)備因為是露天操作,受氣候、環(huán)境等影響較大,惡劣的天氣容易損害機械設(shè)備,出現(xiàn)問題和故障,不但影響進度,更使機械設(shè)備壽命縮短。
2 機械設(shè)備管理存在的一些問題
2.1 機械設(shè)備使用不夠規(guī)范合理
要想發(fā)揮機械設(shè)備最大使用效率,就需要合理調(diào)配這些機械,發(fā)揮每一種機械設(shè)備的作用,使機械自身性能充分展現(xiàn)出來,不同的機械設(shè)備有著不同的性質(zhì)和特點,適用的范圍也不一樣,如果調(diào)配不合理或者技術(shù)人員對機械設(shè)備性能和規(guī)格不了解,就會造成胡亂調(diào)配的情況,既增加了勞動強度,又加大了施工成本,大大降低了勞動生產(chǎn)率,這樣一來,就給管理增加了較大的難度。如果對機械調(diào)配合理或者對機械各種性能了解和掌握,就會節(jié)省成本、提高效率、增加效益。所以說,機械設(shè)備性能再好,如果調(diào)配不合理,也會影響施工效果,發(fā)揮機械能力最大的因素還是人的技術(shù)能力,和人的技術(shù)能力、專業(yè)水平有著極大的關(guān)聯(lián)。
2.2 機械設(shè)備油料使用不善
施工現(xiàn)場比較復(fù)雜,必須對機械用燃油進行合理管制,加大對燃油的配給和管理,同時不要選擇使用合適的燃油。一般情況下,大型機械設(shè)備用的都是柴油,并且機械都是裸露在外的,如果遇到下雨等惡劣天氣時,就會對機械產(chǎn)生銹蝕、漏油的情況,現(xiàn)場材料多,環(huán)境條件艱苦,有些機械設(shè)備油料可能混入一些灰塵、砂子等雜質(zhì),如果開啟機械設(shè)備,輕則影響機械正常運轉(zhuǎn)、造成機械完全癱瘓,重則有可能導(dǎo)致重大施工事故。
2.3 機械之間互相配置比較困難
施工中需要的機械設(shè)備較多,大量的機械設(shè)備同時進入,不同種類、不同性能的機械設(shè)備,來自多種渠道、多個商家,機械要想科學有效的實現(xiàn)互相配置符合需求,是相當困難的。如果在施工中,出現(xiàn)了機械故障,則很難有快速補充上的機械,容易造成工程延誤、提高施工成本高,加大管理責任。
2.4 機械設(shè)備保養(yǎng)與維修不到位
機械設(shè)備保養(yǎng)與維修是非常重要的工作,機械的工傷對象都是硬度較高的石料和砂料,對機械設(shè)備磨損和消耗大,只有平時加大對機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修,才能進一步提升機械設(shè)備的使用壽命。一定要加大對管理人員保養(yǎng)意識的提升,要把保養(yǎng)維護做到平時,保證機械設(shè)備使用中,能夠順利穩(wěn)定。施工管理人員對保養(yǎng)與維修機械的重要性認識不夠,就會出現(xiàn)故障和問題,給機械設(shè)備造成損害,機械設(shè)備出現(xiàn)故障不僅增加了企業(yè)的維修成本,同時也會延誤工期,降低施工效率。
2.5機械設(shè)備管理與操作人員自身技能和素質(zhì)不夠
有些企業(yè)施工人員專業(yè)技能素質(zhì)低,不懂得機械工作原理,出現(xiàn)機械故障,由于對設(shè)備不了解、技術(shù)不夠、操作不熟,對突發(fā)情況沒有正確的處理,會造成機械故障,甚至是機械報廢,嚴重的影響了施工進度。
3 機械設(shè)備管理具體方法
3.1 機械選擇購買重視機械型號和性能
機械購買要看具體情況,項目工作量、施工周期、所處自然環(huán)境、地理條件等因素是購買機械的影響因素,只有低投入、高產(chǎn)出才是購買設(shè)備的基本原則。購買機械設(shè)備需要注意的一是設(shè)備適用性,不能盲目購買,根據(jù)機械設(shè)備應(yīng)用的具體工程項目情況而定,選擇符合條件的機械設(shè)備。二是考慮到經(jīng)濟性,投入要小,特別是對大中型機械設(shè)備的購買,一定要從節(jié)省成本、保證功能入手,在同質(zhì)情況下,購買更符合需要的設(shè)備。三是設(shè)備先進性,不能購買已經(jīng)市場被淘汰的設(shè)備,一定要走在最前沿,把握好技術(shù)能力、跟緊時代發(fā)展,通過購買最先進的科技設(shè)備,保證生產(chǎn)運營和機械使用年限。四是機械的可靠性。使用功能是一方面,更重要的是要兼顧安全、環(huán)保等因素,選擇那些設(shè)備零件普遍通用的機械設(shè)備,減少維護成本,不占用更多資源。
3.2 制定合理的使用計劃
對購買的機械設(shè)備,一定在指派專門人員負責保養(yǎng)和維護,加大管理力度,嚴格規(guī)范設(shè)備使用程序,用科學有效的制度保證機械設(shè)備不受損壞,保證機械的安全性和完好性。有條件的施工現(xiàn)場,還要考慮到為機械設(shè)備創(chuàng)造良好的環(huán)境,如機械周圍清除雜物、搭建遮雨(陽)棚等,保護機械設(shè)備防止老化,影響使用功能。
3.3 嚴格把好機械采購質(zhì)量關(guān)
機械設(shè)備質(zhì)量關(guān)系到施工安全,因為機械設(shè)備使用不符合規(guī)定引發(fā)悲劇的事例時有發(fā)生,成因較為復(fù)雜,大部分原因則是因為生產(chǎn)機械設(shè)備廠家生產(chǎn)能力和技術(shù)不符合規(guī)定,隱蔽了設(shè)備的隱患,而在使用中,又不容易發(fā)現(xiàn),最后釀成禍患。企業(yè)要建立采購制度和標準,專人負責機械采購、負責對采購的設(shè)備檢驗,設(shè)備一定要有正規(guī)廠家合格證、使用說明書、生產(chǎn)許可證等證件。
3.4 強化機械設(shè)備操作人員技術(shù)培訓
工程施工人員流動性大,現(xiàn)場人員構(gòu)成復(fù)雜,為避免人為事故發(fā)生,需要進一步強化對操作人員技能培訓和管理,上崗要有證件,按規(guī)章執(zhí)行。
3.5 對機械維修引起高度重視
高度重視機械維修管理,通過建立健全預(yù)期和檢修制度,通過一級、二級、三級保養(yǎng);小修、中修和大修維修,做好機械設(shè)備日常維護和機械修理工作。維修人員對機械修理時,依照機械設(shè)備的性能進行維修,不能盲目,對過程做好記錄。
4 結(jié)束語
從機械采購到機械維修整個環(huán)節(jié)中,企業(yè)一定要嚴格把關(guān),特別是施工過程中的機械設(shè)備管理,更要不斷完善管理規(guī)章,嚴格執(zhí)行、落到實處,不斷強化日常監(jiān)督和管理,獎罰分明,降低不安全系數(shù),提高機械使用效率,從根本上杜絕事故,為企業(yè)贏得良好的社會和經(jīng)濟效益。
參考文獻
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