張敏

摘 要：事業(yè)單位對(duì)我國(guó)的公共服務(wù)、社會(huì)秩序的維護(hù)等方面存在著一定的影響力，在過(guò)程中發(fā)揮著積極的作用。事業(yè)單位作為我國(guó)的公共服務(wù)部門，在有些方面具有政府職能的作用。目前各事業(yè)單位的人力資源管理在培訓(xùn)、考核等方面，普遍需要改變并提高，各單位對(duì)人力資源的管理缺乏先進(jìn)的管理理念和手段。提高事業(yè)單位的人力資源管理水平對(duì)國(guó)家的發(fā)展意義深遠(yuǎn)。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；現(xiàn)狀；重要性

1 事業(yè)單位人力資源管理的概念

事業(yè)單位的人力資源管理可以分為宏觀人力資源管理和微觀人力資源管理。宏觀的人力資源管理主要是由國(guó)家實(shí)施的，對(duì)象是國(guó)家全體事業(yè)單位；目的是保障事業(yè)單位人力資源的科學(xué)性促進(jìn)事業(yè)單位的服務(wù)效能的提升；內(nèi)容是根據(jù)實(shí)際國(guó)情，對(duì)事業(yè)單位人力資源管理進(jìn)行規(guī)劃、制訂管理政策、完善保障措施并實(shí)施管理等。微觀的人力資源管理主要是由具體的事業(yè)單位實(shí)施的，是指事業(yè)單位在國(guó)家法規(guī)及政策的指引下，對(duì)本單位的人力資源進(jìn)行策劃、培訓(xùn)、考核等一些列管理活動(dòng)。

2 我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題

隨著社會(huì)的開放與發(fā)展，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的人力資源管理體系應(yīng)運(yùn)而生，我國(guó)事業(yè)單位也在與時(shí)俱進(jìn)，不斷的進(jìn)行內(nèi)部人力資源管理的改進(jìn)。但是國(guó)內(nèi)事業(yè)單位管理改進(jìn)的步伐仍不能滿足市場(chǎng)對(duì)于事業(yè)單位的職能需求。事業(yè)單位在人力資源管理上所存在的問(wèn)題，導(dǎo)致人力資源流失，影響事業(yè)單位的功能實(shí)現(xiàn)。構(gòu)建完善的事業(yè)單位人力資源管理體系，意義重大。

2.1 缺乏現(xiàn)代的人力資源管理理念和手段

人們對(duì)事業(yè)單位的職能認(rèn)識(shí)有偏差，認(rèn)為事業(yè)單位是政府的輔助部門，不用創(chuàng)造效益也不用擔(dān)負(fù)建設(shè)祖國(guó)的重任，認(rèn)為進(jìn)入事業(yè)單位工作的人員就可以“一生混飯吃不用愁”。在這樣的觀念下工作，工作積極性差，很難發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。人們的觀念偏差是造成目前事業(yè)單位人力資源管理缺陷的根本原因。事業(yè)單位的人力資源管理不是一個(gè)系統(tǒng)的工作，而是在某以人身上兼職。事業(yè)單位對(duì)于人力資源的管理認(rèn)識(shí)程度不夠，沒有先進(jìn)的管理辦法，造成事業(yè)單位人力資源的浪費(fèi)。有的事業(yè)單位實(shí)施人力資源管理，但是管理方法欠缺，管理手段落后，沒有融入人文關(guān)懷，不能激發(fā)員工的積極性，工作效率低下，與人力資源管理背道而馳。

2.2 人力資源開發(fā)培訓(xùn)不到位

人力資源的開發(fā)是對(duì)員工全方位打造的一個(gè)過(guò)程，包括專業(yè)技能水平提升、員工素養(yǎng)的提升等多個(gè)因素。人力資源開發(fā)的目的是使員工的綜合水平能滿足其本崗位的用工需求，使崗位人員能創(chuàng)造出更大的價(jià)值。我國(guó)事業(yè)單位人力資源的開發(fā)有幾方面的不足：

（1）事業(yè)單位人力資源的開發(fā)策劃不充分，目的不明確，實(shí)施缺少針對(duì)性。培訓(xùn)體系不健全，缺少培訓(xùn)需求調(diào)研、計(jì)劃列表、培訓(xùn)效果評(píng)估等內(nèi)容，存在培訓(xùn)內(nèi)容陳舊不新穎等問(wèn)題，人員對(duì)于培訓(xùn)的認(rèn)知僅僅停留在簡(jiǎn)單的一次培訓(xùn)上，使得培訓(xùn)效果大打折扣。

（2）事業(yè)單位對(duì)員工的潛力挖掘度低。事業(yè)單位沒有將人作為寶貴的資源加以開發(fā)利用，對(duì)人才的培養(yǎng)流于形式，使得員工的成長(zhǎng)變緩慢，在實(shí)際工作中發(fā)揮作用減弱。員工由于缺少有實(shí)效的培訓(xùn)，導(dǎo)致其知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，在實(shí)際工作中變通能力差，工作很難有創(chuàng)新或是進(jìn)步。

（3）事業(yè)單位人力資源開發(fā)缺乏長(zhǎng)效推動(dòng)機(jī)制。事業(yè)單位的人才資源開發(fā)在周期是不能滿足人才資源開發(fā)的需求。有時(shí)是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，大家都走到講臺(tái)上講解，缺少系統(tǒng)性。使得在有限的時(shí)間內(nèi)不能得到高效的知識(shí)收益，人才開發(fā)效果不顯著。培訓(xùn)活動(dòng)與組織的發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)，不能滿足組織實(shí)際需求。

2.3 缺乏系統(tǒng)、有效地績(jī)效考核機(jī)制

人力資源管理的最重要內(nèi)容之一是考核管理，考核管理需要貫穿在人力資源管理的各階段。事業(yè)單位同樣沒做好人力資源的考核管理，具體如下：

（1）事業(yè)單位考核的目標(biāo)不明確。事業(yè)單位對(duì)于人力資源考核管理的重視程度低，一般只是在年末歲尾才統(tǒng)一組織一次考核，并且考核過(guò)于走形式，是為了完成政治任務(wù)而實(shí)施的考核，沒有體現(xiàn)考核的根本目的是激發(fā)員工的工作熱情，形成良性競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)員工做出更好的工作成績(jī)。事業(yè)單位對(duì)于考核的這種實(shí)施形式，使得考核失去了原本的意義和作用，無(wú)法通過(guò)考核帶動(dòng)事業(yè)單位的運(yùn)行。

（2）事業(yè)單位人力資源考核的方式過(guò)于簡(jiǎn)單。事業(yè)單位人力資源的考核形式通常是成立考評(píng)小組，以關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)為帶頭人，進(jìn)行分組考核，在考核過(guò)程中，員工自我剖析，剖析的內(nèi)容不夠全面，不夠深刻，有的甚至將缺點(diǎn)向按照優(yōu)點(diǎn)的方向去說(shuō)。這樣一個(gè)考核環(huán)節(jié)變成了一個(gè)表?yè)P(yáng)與自我表?yè)P(yáng)的項(xiàng)目。這種考核使得領(lǐng)導(dǎo)很難看清隊(duì)伍內(nèi)員工的實(shí)際工作狀態(tài)與業(yè)績(jī)，會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決策在某種程度上起到誤導(dǎo)作用。

2.4 人力資源激勵(lì)機(jī)制不科學(xué)

事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的核心作用是調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，團(tuán)結(jié)員工，使職工團(tuán)結(jié)在一起，形成一個(gè)強(qiáng)有力的整體，來(lái)不斷創(chuàng)造效益。因?yàn)槿肆Y源的激勵(lì)機(jī)制是調(diào)動(dòng)職工積極性的影響因素，所以要做好人力資源的激勵(lì)機(jī)制，但現(xiàn)如今我國(guó)事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制還存在以下問(wèn)題：

（1）事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)不科學(xué)。多數(shù)事業(yè)單位的薪酬差距不大，未完全體現(xiàn)按勞分配的原則。同酬不同工的現(xiàn)象存在大大的降低了員工的工作熱情以及對(duì)事業(yè)的期望。平均主意使得事業(yè)單位失去了競(jìng)爭(zhēng)活力，發(fā)展進(jìn)步舉步維艱。所以一些優(yōu)秀的人才對(duì)這樣的環(huán)境比較傷心不滿意，造成了事業(yè)單位優(yōu)秀人才的流失，不利于事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展。

（2）事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施不科學(xué)。有的事業(yè)單位雖然在人力資源管理中采用了多種激勵(lì)辦法，但在實(shí)施過(guò)程中仍然存在著許多不盡如人意的地方。人力資源管理中對(duì)人的感受考慮的比較少，沒有濃厚的企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)不能很好的團(tuán)結(jié)在一起共同為一個(gè)目標(biāo)而努力奮斗。事業(yè)單位中的人力資源管理沒有兼顧人的精神和物質(zhì)的雙重需求，員工的開發(fā)度低。總之，部分事業(yè)單位沒有健全的激勵(lì)機(jī)制，從而導(dǎo)致事業(yè)單位員工的個(gè)人發(fā)展不順利，單位進(jìn)步速度低的現(xiàn)象出現(xiàn)。

3 事業(yè)單位人力資源管理的重要性

人力是第一生產(chǎn)力，在事業(yè)單位謀劃發(fā)展的同時(shí)，最先應(yīng)該謀劃的就是人力資源的管理和人才培養(yǎng)與發(fā)展。因?yàn)槿肆Y源管理對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展和成就的取得有著深厚的影響：

3.1 人力資源管理是事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)資源科學(xué)配置的核心要素

人力資源管理占據(jù)著資源管理中的重要地位，是管理的核心內(nèi)容。我過(guò)事業(yè)單位內(nèi)有眾多的人力資源，事業(yè)單位內(nèi)人力資源的管理情況很大程度上影響著我國(guó)全國(guó)內(nèi)人力資源的整體管理。高水平人力資源管理也是事業(yè)單位和社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵要素。

3.2 人力資源管理是事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障

對(duì)一個(gè)事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力起著決定作用的是人力的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然，人力的競(jìng)爭(zhēng)其他表面的規(guī)模、權(quán)利、服務(wù)質(zhì)量等也是競(jìng)爭(zhēng)力的有機(jī)組成部分。但都沒有人才的競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)的拉動(dòng)作用大，可以說(shuō)我國(guó)事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此人力資源管理好是事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的重要保證。

3.3 人力資源管理是事業(yè)單位兼顧公平與效率的基礎(chǔ)要件

事業(yè)單位的人力資源管理是人才配置重新整合的一個(gè)過(guò)程，對(duì)于事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)影響較大。做好事業(yè)單位的人力資源管理，提高員工的綜合素質(zhì)，積極發(fā)揮人的作用，有助于事業(yè)單位的管理上水平，最終促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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