朱平峰

摘 要：雖然我國市場經(jīng)濟體制已經(jīng)建立并發(fā)展起來，但是，還有許多企業(yè)更新不足、管理不善，依然受著傳統(tǒng)經(jīng)濟思維左右，在企業(yè)各方面管理工作中，沒有創(chuàng)新和發(fā)展，大大制約了企業(yè)進步。可以說，國有施工企業(yè)項目管理的弊端，已經(jīng)阻礙了企業(yè)市場競爭能力。文章通過對國有企業(yè)項目管理問題進行剖析，提出加強項目管理的一般方法和措施，供同行借鑒參考。

關鍵詞：項目管理；現(xiàn)實意義；預防措施

引言

我國改革開放雖然取得了很大成績，但卻遺留下許多發(fā)展中的不足和問題，與市場經(jīng)濟總目標有著極大的反差，嚴重制約了企業(yè)發(fā)展。國有建筑施工企業(yè)如何改進和規(guī)范項目管理、提高項目管理水平成為當前亟待解決的實際問題。

1 項目管理的重要性

國有建筑施工企業(yè)是市場經(jīng)濟條件下的產(chǎn)物，只有不斷適應市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，才能增強企業(yè)競爭能力，實現(xiàn)贏利目標。工程質量的優(yōu)劣取決于工程管理水平高低，對現(xiàn)場的科學管理決定了整體工程施工質量，也是項目管理的核心內(nèi)容。企業(yè)只有通過科學合理的項目管理，不斷總結施工項目成敗并積累管理經(jīng)驗，才能規(guī)范工程項目管理內(nèi)容、實現(xiàn)工程項目效益，為適應更加復雜多變的市場競爭，積累實力，科學的項目管理，能夠有效增強企業(yè)綜合競爭力。施工企業(yè)結合工程實踐，從施工準備、資源配置、調(diào)整機械、防洪排水、質量管理、進度工期及成本控制等方面入手，不斷推動國有建筑施工企業(yè)項目成本管理規(guī)范化、科學化發(fā)展。

2 現(xiàn)存問題分析

建筑是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎設施，我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，使房屋建設速度不斷加快，但在發(fā)展過程中，質量問題也越來越突出，成為當今最大的現(xiàn)實問題，這就使許多企業(yè)越來越注重項目管理了，把施工管理作為頭等大事來抓。國有施工企業(yè)多以公益項目為主，承建的工程項目以計劃和指令為主，導致了企業(yè)技術革新不夠、主營業(yè)務不清、經(jīng)營效益不高，企業(yè)融資包袱越來越大，阻礙了企業(yè)長遠發(fā)展。

3 加強項目現(xiàn)場管理的措施及辦法

準確預算工程成本，合理進行現(xiàn)場管理，才是公益性項目最大的成功點。要把工程施工各個主要要素進行科學、合理的組合，通過時間和空間內(nèi)有組織、有計劃、有秩序地重新排列，才能保證施工順利，確?，F(xiàn)場施工管理安全，從根本上提高了企業(yè)良好的社會和經(jīng)濟效益。

3.1 前期準備要精心規(guī)劃，提高工作效率

施工前的準備工作好壞關系到整體工程質量，而施工現(xiàn)場管理內(nèi)容始終貫穿于整個工程施工全程，只有充分的準備工作，才能有效促進現(xiàn)場施工管理達到預期，確保施工全程協(xié)調(diào)、連續(xù)、均衡發(fā)展。一般情況下，施工前需要準備的工作有如下幾項。

3.1.1 建章立制。任何工程施工均離不開良好的制度，通過建立健全相關流程管理制度，進一步明確各級施工單位責任目標，通過嚴格細致的考核、獎罰機制，全面管理好施工各流程的人、財、物，確保工程質量達到標準要求。

3.1.2 吃透施工設計圖。工程設計圖是整體工程的模擬，一定要認真研究圖紙，對每一部分設計思路和意圖要吃透，對圖紙中的不明要素要進行詢問和澄清，通過圖紙設計，在現(xiàn)場進行科學合理的定線和放樣，強化所有控制點精度，對各環(huán)節(jié)進行加密、保護和記錄，從根本上確?，F(xiàn)場與圖紙相統(tǒng)一，實現(xiàn)工程當初預算決算目標。

3.1.3 編制施工控制預算。在編制預算前，一定要研究施工合同協(xié)議的要求，同時要加強對現(xiàn)場的走訪調(diào)研，根據(jù)實地情況，設計、編制好整體施工預算，達到控制成本，提高效益的目的。對方案要不斷補充修訂，加強對施工現(xiàn)場現(xiàn)場周圍的補充調(diào)查，拿出分析論證數(shù)據(jù)，進一步修訂方案流程和預算編制，確保施工流程和預算符合項目需要。

3.1.4 檢驗原材料。在工地建立綜合試驗室，提高對擬用原料的試驗，擴大取樣范圍，確保每一組材料都要過檢驗關，形成科學的材料檢測數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)據(jù)分析，進一步完善工期進度、技術標準、機械能力、材料供應、自然條件等情況，通過分析，確定施工方案，合理的組織施工。

3.1.5 人員培訓。工程施工離不開管理人員和技術人員，一定要在不影響工期進度的同時，強化各級人員培訓提高，特別是對業(yè)務、技術、安全等知識的培訓，一定要不斷加強，才能確保施工期間，技術達標、質量合格。

3.2 加強進度及成本控制，提高管理效益

國有施工企業(yè)有其特殊的市場形態(tài)，承擔公益項目時，不但要按市場條約、合同條款進行作業(yè)，做好進度控制。還要通過科學的成本預算，減少浪費，獲取最大經(jīng)濟效益。那么在進行施工時，就要合理劃分資源，科學進行人力、機械配置，按進度要求把工程預算控制到合理范圍，通過保障進度和成本控制兩項措施，實現(xiàn)現(xiàn)場管理目標。

3.3 合理配置施工資源，提高經(jīng)濟效益

在施工過程中，人力、物力需求量處在動態(tài)變化中，因此，在配置施工資源時應力求均衡。根據(jù)進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃，確定材料儲備量。配置與主導機械能力相適應的附屬機械，并隨時依據(jù)天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調(diào)整，做到人、機、料、法、環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一，避免資源浪費，謀求獲得較大的經(jīng)濟效益。在施工過程中，由于受進度、天氣等方面因素的影響，機械組合的相對穩(wěn)定性會被打破，當機械的使用數(shù)量發(fā)生變化時，現(xiàn)場管理者必須適時改變機械組合。

3.4 加強方案論證，提高施工質量

工程質量是企業(yè)的名片，只有不斷強化現(xiàn)場施工管理，才能從根本上確保工程建設質量。

3.4.1 要完善施工方案。施工單位要不斷加強對施工方案的完善，組織施工單位技術負責人、監(jiān)理單位總監(jiān)理進行論證并確認，合理規(guī)劃地下暗挖工程、深基坑工程、高大模板工程、30米以上高空作業(yè)工程、大爆破工程的專項施工方案。同時還要組織涉及到工程項目的技術人員，對已編制的安全專項施工方案進行科學化論證審查。拿出具體細化的土方開挖工程、基坑支護與降水工程、吊裝工程、模板工程、腳手架工程、臨時用電工程、爆破工程等的實施方案，對那些危險系數(shù)高的工程，必須要有專項方案，對各方案的落實，要由專職安全員監(jiān)督實施。

3.4.2 確保地基整體穩(wěn)定。地基是樓房的基礎工程，地基好壞直接影響到工程質量。最常見的問題是地基的不均勻沉降，容易導致樓層失穩(wěn)、危及安全。造成地基不均勻沉降的主因就是未壓實，只有認真做好地表清淤、地基分層填筑、機械壓實等操作，才能確保地基填挖方交界處平穩(wěn)、施工分段接頭連續(xù)性好，從而保證工程整體質量安全。

3.4.3 控制線型與標高。對線型的控制能夠有效保證縱橫坡合理、平整度合格，只有保證了線型標準，才能確保建筑物外觀質量和使用品質，控制好線型與標高的關鍵是地基與基礎工程，工程施工完成后，一定要組織設計、施工、監(jiān)理等單位對分部工程進行驗收、備案，對達不到要求的必須停工改進。

3.4.4 確保結構物內(nèi)外質量。建筑材料的好壞決定了建筑外觀標準，一定要加強對關鍵材料、關鍵工序、關鍵工藝的現(xiàn)場控制與管理，通過組織先進技術、工藝，提高建筑自身美觀并與周圍景觀保持一致，使建筑內(nèi)在質量與外觀質量相統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

3.4.5 保障安全。強化現(xiàn)場項目管理，一定要保證施工安全，通過建立相關的事故應急救援預案，備足應急物資、器材和車輛，時刻保證通訊暢通，加強演練預習，才能在施工中減少事故率，完善工傷事故檔案制度，并定期上報。

4 結束語

綜上所述，作為國有建筑施工企業(yè)，要想保證工程質量、實現(xiàn)項目贏利，就必須要加強現(xiàn)場施工管理，這是保證企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展最關鍵性的工作，要當做企業(yè)頭等大事來抓好落實，通過科學合理的統(tǒng)籌管理，使每一個項目都能實現(xiàn)精細化管理，以管理促生產(chǎn)，全面提升國有企業(yè)社會和經(jīng)濟效益。