確實，當小編第一次見到小米手環(huán)實物的時候，并沒有什么驚艷之感。但就是這樣一款產(chǎn)品，卻讓小米坐上了行業(yè)第二的寶座，這就足夠讓人深思了：到底這貨有什么優(yōu)勢呢？看完這篇文章，你就會發(fā)現(xiàn)，造成這一切的原因，其實是消費者購物時的心理變化所產(chǎn)生的影響。當然，這需要一個前提，那就是社會對這種產(chǎn)品認知度并不高。而且，從大多數(shù)消費者的認知來看，可穿戴設備終究還屬于一種輔助類設備，既然有小米這種既廉價品質還有一定保障的解決方案，為什么還要花大價錢去買一個Fitbit或是Apple Watch呢？所以，綜合各方面的因素來看，小米手環(huán)能取得今天的成績似乎就不足為怪了。

手機價格戰(zhàn)硝煙再起，洗牌時刻來臨

對于消費者來說，能以相對較低的價格買到自己心儀的商品總是一件好事。可是，對于行業(yè)來說，這卻不見得能帶來什么積極的影響。畢竟對于一個行業(yè)而言，發(fā)展的可持續(xù)性比任何事都重要?？稍谶@一次的事件中，我們可以發(fā)現(xiàn)，不管是小米還是酷派，似乎都陷入了一種單純比拼價格的階段，甚至看上去連成本都有些不在乎了?；蛟S有人會說，這是廠商的單方面行為，可是這樣的價格戰(zhàn)如果長期開展下去，卻會對整個供應鏈甚至生態(tài)圈帶來巨大的危害，進而讓手機的質量從此無法得到保障。試想一下，面對一款雖然便宜，但卻無法保證質量的手機，消費者還會買單么？答案顯而易見，至少小編是不會的。所以，價格戰(zhàn)可以有，卻不能長期進行，而且不能陷入一種為了價格戰(zhàn)而價格戰(zhàn)的惡性循環(huán)。在這樣的惡性循環(huán)里，即便在洗牌中勝出，也不會是贏家。

神奇接盤俠聯(lián)想能否讓“摩托”翻身

無論是當年的聯(lián)想1+1還是后來收購IBM個人電腦業(yè)務，都是一種美麗的回憶?？墒?，這次聯(lián)想收購摩托羅拉，還能復制這樣的傳奇么？在這篇文章中我們可以發(fā)現(xiàn)，雖然摩托羅拉已經(jīng)萎縮得很厲害，但聯(lián)想并不是沒有機會的。因為作為國內(nèi)企業(yè)，背靠全球最大的市場，已經(jīng)足以讓摩托羅拉站穩(wěn)腳跟。除此之外，摩托羅拉本身的品牌價值雖然近些年有些降低，但依然是一塊金字招牌，再加上聯(lián)想在全球渠道方面的優(yōu)勢，重振雄風還是很有機會的。當然在這個過程中，摩托羅拉還需要克服很多困難，攻克很多難關。

工具類APP商業(yè)化：從貧瘠的土地里挖掘出金礦來

相信對于工具類APP來說，任何智能手機的用戶都不會陌生，諸如《墨跡天氣》、《大姨嗎》和LBE等APP，誰能說沒用過或者是不知道？而且，如果單純就用戶數(shù)量而言，這些APP用戶數(shù)量絕對可以碾壓某些在公關稿中吹得神乎其神的APP。為什么會如此呢？細細分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，這樣的工具類APP無一不擁有這些特點：功能簡單、用戶的剛需、使用頻率高……?？墒?，如何讓將這類APP商業(yè)化似乎一直都是個難題。而文中就通過舉例的形式探索工具類APP商業(yè)化的模式，分析得還是有些道理，大家可以去看看，或許對認識這個行業(yè)有一些幫助。

樂視生態(tài)危機背后，互聯(lián)網(wǎng)電視誰將后發(fā)制人

為什么在牛市這種大家都能掙錢的時候，樂視創(chuàng)始人賈躍亭卻在減持呢？從現(xiàn)實情況來看，賈躍亭就是要幫公司籌點錢?？蔀槭裁匆@么做？看看樂視最近都做了什么：手機、汽車、電商，還有其賴以起家的視頻業(yè)務，布局如此龐大，難道樂視是BAT級別的超級大佬？顯然不是?？沙嘶ヂ?lián)網(wǎng)電視還能和老本行視頻沾上邊，手機、汽車與電商和樂視的老本行半毛錢關系都沒有，能做好么？沒見騰訊折戟電商，阿里巴巴玩不轉社交，百度也在固守搜索么？可人家有底氣、有底蘊，這都是樂視不具備的。玩得這么大，連互聯(lián)網(wǎng)電視都快失守了，是不是該歇歇了？