柯柯

資本看好，用戶不買賬

隨著國內(nèi)移動(dòng)電臺市場的發(fā)展，國內(nèi)代表性的移動(dòng)電臺廠商先后紛紛完成數(shù)論融資，融資規(guī)模也逐漸擴(kuò)大，其中移動(dòng)電臺市場發(fā)生的最近的一次融資是喜馬拉雅FM達(dá)5 000萬美元的B輪融資。高的融資額帶來的是在內(nèi)容和渠道等方面更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，進(jìn)一步有助于發(fā)展用戶、搶占市場。

移動(dòng)電臺市場不斷發(fā)生融資，融資額不斷提高，說明了這個(gè)市場正在逐漸被資本所重視。首先，物聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)下的汽車聯(lián)網(wǎng)，給車載智能設(shè)備、車載電臺帶來了廣闊市場；而隨著人們娛樂方式的多樣化，視頻和音頻類的娛樂形式占比逐步提升，人們對于小說、電視節(jié)目等移動(dòng)化以及音頻化的需求為移動(dòng)電臺帶來了發(fā)展機(jī)遇。

但是，資本的看好并不代表用戶也買賬，在最近一次的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中，國內(nèi)移動(dòng)電臺市場的用戶活躍數(shù)僅為5 000萬。那么是什么原因?qū)е铝嗽撌袌鲞@樣的窘?jīng)r？

場景缺乏致使增長乏力

電臺的生命力非常強(qiáng)，但始終不能與視頻、社交和游戲等網(wǎng)絡(luò)核心內(nèi)容相媲美，所以，這就注定了網(wǎng)絡(luò)電臺的節(jié)目無法在瞬間火遍全國。和其他試圖顛覆傳統(tǒng)的領(lǐng)域一樣，移動(dòng)電臺市場要做的，應(yīng)該也是找到能“扎根”的用戶場景。

從目前來看，車聯(lián)網(wǎng)是未來網(wǎng)絡(luò)電臺最大且為數(shù)不多的潛在市場之一，事實(shí)上，2000年的時(shí)候也正是因國內(nèi)私家車保有量的大幅度提升才讓傳統(tǒng)廣播電臺得以在電視的巨大沖擊下存活下來；現(xiàn)如今，汽車與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合則又給了蜻蜓FM和喜馬拉雅FM等移動(dòng)電臺生存的土壤。

另外，以需求評級來看，移動(dòng)電臺是排位較為靠后的需求產(chǎn)物，相似的在線音樂需求排位較高。同樣是聽，應(yīng)用領(lǐng)域幾乎重合，那么音樂為何能活得如此好？除了明星的號召力，音樂能給人明確的需求指向：解乏或者舒緩心情等。但是電臺呢？這正是如今移動(dòng)電臺市場的尷尬之地：如今很多人已經(jīng)講不出為什么要去聽電臺了—因?yàn)樗麄兏静恢酪苿?dòng)電臺能給他們帶來什么。

值得一提的是，移動(dòng)電臺的存在感低還表現(xiàn)在一些有趣的地方，比如現(xiàn)在的移動(dòng)電臺都在網(wǎng)絡(luò)一些名人、自媒體用戶在自己的平臺上開個(gè)人電臺，試圖靠名人效應(yīng)圈住粉絲。但是，很多播主會(huì)在節(jié)目最后介紹自己的《微信》公眾賬號信息。

需求場景匱乏，這就是導(dǎo)致目前移動(dòng)電臺存在感如此低的首要原因。

版權(quán)泥潭

近兩年，由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，音頻行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈，不管是在線音樂還是移動(dòng)電臺，似乎都擺脫不了版權(quán)糾紛的困擾。移動(dòng)電臺為了爭奪用戶，不惜燒錢圈地、內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重，版權(quán)糾紛戰(zhàn)日漸激勵(lì)，考拉FM、蜻蜓FM與喜馬拉雅FM等多家音頻公司卷入其中。

移動(dòng)電臺頻遭網(wǎng)絡(luò)作者指控侵權(quán)。此前有傳聞稱蜻蜓FM曾和內(nèi)容提供商騰訊閱文集團(tuán)陷入侵權(quán)之爭，并獲得前盛大文學(xué)內(nèi)部人士證實(shí)。蜻蜓FM與閱文集團(tuán)的版權(quán)糾紛，牽涉的版權(quán)數(shù)量達(dá)200多個(gè)，被訴訟索賠金額高達(dá)100多萬元人民幣。

音頻平臺之間也存在侵權(quán)糾紛，喜馬拉雅電臺曾因著作權(quán)侵權(quán)被央廣之聲告上法庭，最終支付賠償。今年5月，蜻蜓FM和競爭對手考拉FM“掐架”，后者稱前者非法傳播考拉FM版權(quán)節(jié)目《二貨一籮筐》和《野史三國》。

網(wǎng)絡(luò)音頻平臺盈利模式不清

正如蜻蜓FM首席執(zhí)行官楊廷皓所說：“移動(dòng)電臺還遠(yuǎn)不到談?dòng)臅r(shí)候”。但時(shí)隔數(shù)年，這個(gè)火了幾番又冷了幾次的領(lǐng)域，到底碰上了什么難題？

從目前的情況來看，移動(dòng)電臺單純依靠廣告收入的盈利模式已經(jīng)失敗。因?yàn)閷τ趶V告商來說，投放到移動(dòng)電臺的廣告，其效果實(shí)在難以預(yù)期。

簡單來說，移動(dòng)電臺用戶的訴求點(diǎn)不傾向于付費(fèi)。不管是收聽在線音樂還是電臺類內(nèi)容，用戶都已習(xí)慣了免費(fèi)，并沒有養(yǎng)成付費(fèi)的習(xí)慣。加上與傳統(tǒng)電臺的免費(fèi)收聽對比之下，很難讓用戶為內(nèi)容付費(fèi)。

小編觀點(diǎn)

和其他脫胎于傳統(tǒng)領(lǐng)域的移動(dòng)產(chǎn)業(yè)不同，電臺行業(yè)是一個(gè)正在消失中的行業(yè)，它逐漸沒落的原因很多，但這并沒有引起移動(dòng)電臺行業(yè)的重視，甚至在兩者遭遇相同問題時(shí)，依舊沒有應(yīng)對策略。這就是目前移動(dòng)電臺市場發(fā)展緩慢的原因：問題多，沒去管，只顧燒錢搶用戶。