陳夢潔

摘要：我國自主品牌的汽車企業(yè)面對我國汽車市場不斷增加的需求以及世界汽車強(qiáng)國對國內(nèi)市場的搶占，感受到了前所未有的壓力。為了提高我國自主品牌汽車的競爭力，利用上市公司主要財務(wù)指標(biāo)構(gòu)建企業(yè)競爭力的評價體系，以我國5家自主品牌汽車企業(yè)為樣本，運(yùn)用主成分分析法進(jìn)行競爭力分析的實證研究。研究結(jié)果顯示：長城汽車在自主品牌汽車企業(yè)競爭力綜合評價中位列第一，綜合競爭力最強(qiáng)；我國自主品牌汽車企業(yè)的競爭力整體偏低，主要表現(xiàn)在獲取社會資源并獲利的能力方面有所欠缺、企業(yè)整體規(guī)模較小、經(jīng)營能力較弱這三個方面。因此，要想提升我國自主品牌汽車企業(yè)競爭力，我們應(yīng)該從以下幾個方面入手：實現(xiàn)規(guī)模優(yōu)化；加快自主研發(fā)，推動技術(shù)創(chuàng)新；提升自主品牌的國際競爭力和影響力；加強(qiáng)政府宏觀管理。

關(guān)鍵詞：自主品牌；汽車企業(yè)；企業(yè)競爭力

中圖分類號：F2

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1672-3198（2015）06-0001-04

1引言

汽車行業(yè)是所有生產(chǎn)和銷售各類汽車及其零部件等汽車產(chǎn)品的企業(yè)總和。雖然在現(xiàn)階段，世界汽車市場處于相對穩(wěn)定的發(fā)展期，但是與穩(wěn)定的發(fā)展期不同，中國汽車市場的需求卻在不斷增加，而且汽車工業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位在逐漸升高。中國加入世界貿(mào)易組織（WTO）之后，從戰(zhàn)略角度出發(fā)，許多外國的汽車企業(yè)都開始關(guān)注中國市場，在加快進(jìn)入中國市場的同時也加深了進(jìn)入的深度。短短幾年內(nèi)，許多國際汽車的巨頭在中國的戰(zhàn)略布局已經(jīng)完成，與此同時，世界排名靠前的汽車生產(chǎn)商也都成功的在中國找到了合作伙伴，而較早進(jìn)入中國的跨國公司也都擴(kuò)大了投資規(guī)模。在外國企業(yè)積極開發(fā)中國市場的同時，我國的民營汽車企業(yè)也開始迅猛發(fā)展，并取得了一定的市場份額，而我國的汽車市場也開始了一場激烈的競爭。

面對我國汽車市場不斷增加的需求以及世界汽車強(qiáng)國對國內(nèi)市場的搶占，我國自主品牌企業(yè)汽車可謂是步履維艱如履薄冰。雖然市場份額遠(yuǎn)不如其他企業(yè)，但是自主品牌的存在對于我國汽車市場的發(fā)展起到了很好的促進(jìn)作用，以吉利、比亞迪和奇瑞等為代表的民族汽車工業(yè)在與合資品牌激烈競爭的過程中，有效的促進(jìn)了我國汽車市場的快速升級，主要體現(xiàn)為消費(fèi)規(guī)模、發(fā)展速度、管理模式和競爭形態(tài)。

因此認(rèn)真分析我國自主品牌汽車企業(yè)當(dāng)前所存在的以及未來可能存在的在競爭力方面的優(yōu)劣勢，探尋其競爭力劣勢存在的原因并給出相應(yīng)的解決辦法，是現(xiàn)在亟待解決的重要問題。因此本文針對我國自主品牌汽車企業(yè)的競爭力展開研究，構(gòu)建企業(yè)競爭力的評價體系，以我國自主品牌汽車企業(yè)為樣本，運(yùn)用主成分分析法進(jìn)行競爭力分析的實證研究，通過研究找出我國自主品牌汽車企業(yè)在競爭力方面存在的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)辦法，具有重大的理論和現(xiàn)實意義。

2文獻(xiàn)綜述

2.1企業(yè)競爭力的定義

關(guān)于企業(yè)競爭力的定義多種多樣，主要分為以下幾個方面：

從與競爭對手相比較的角度界定，World Economic Forum（1994）指出，企業(yè)競爭力是企業(yè)在世界市場上均衡地生產(chǎn)出比其他競爭對手更多的財富。Philip Kotler和Gary Armstrong（2001）認(rèn)為，企業(yè)比競爭對手更有效地滿足消費(fèi)者需求的能力是企業(yè)競爭力。這個角度側(cè)重于與競爭對手進(jìn)行比較，更多的將競爭力的分析限定于對企業(yè)外部競爭環(huán)境的分析，但卻忽略了一點，即企業(yè)的自身內(nèi)力對于企業(yè)的競爭力而言也是至關(guān)重要的。

從企業(yè)自身資源和能力的角度界定，G. Hamel和C. K. Prahalad（1990）認(rèn)為，企業(yè)競爭力是組織的一種學(xué)識，這種學(xué)識主要是指企業(yè)怎樣協(xié)調(diào)各種不同的生產(chǎn)技能，以及企業(yè)如何將多種技術(shù)流派進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合和利用；曹建海（2000）認(rèn)為，由企業(yè)一系列特殊資源組合而形成的占領(lǐng)市場、獲得長期利潤的能力就是企業(yè)競爭力。這個角度與上一個角度相反，只關(guān)注了企業(yè)的自身內(nèi)力，卻忽略了企業(yè)的外部環(huán)境的重要性，容易導(dǎo)致企業(yè)盲目自大，最終失去了其原有的競爭力。

從綜合概括分析的角度界定，Michael Porter（1997）認(rèn)為，企業(yè)競爭力是一個企業(yè)對其行為效益有貢獻(xiàn)的各項活動。金碚（2002）認(rèn)為，企業(yè)競爭力是企業(yè)的一種綜合素質(zhì)，這種素質(zhì)使得企業(yè)在競爭性的市場中可以比其他企業(yè)更加持續(xù)有效的向市場提供其產(chǎn)品及服務(wù)，從而獲取利潤以及企業(yè)自身的發(fā)展。因此，界定企業(yè)競爭力要綜合考慮三個方面的因素，即資源、能力和企業(yè)的外部競爭環(huán)境。

因此，企業(yè)競爭力就是指，在激烈的市場競爭中，企業(yè)有效整合與優(yōu)化配置內(nèi)外部資源，提供市場和顧客所需要的產(chǎn)品和服務(wù)，并且在與競爭對手的角逐中建立競爭優(yōu)勢，進(jìn)而促使企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的能力。

2.2企業(yè)競爭力理論

關(guān)于企業(yè)競爭力理論，學(xué)術(shù)界主要圍繞產(chǎn)業(yè)環(huán)境、資源、能力等因素來闡述各自的觀點。

由于受到以Michael Porter為主的結(jié)構(gòu)學(xué)派的影響，在研究初期，我國對競爭力的研究主要以產(chǎn)業(yè)分析為主。并且項保華等（1999）還提出了波特模型的改進(jìn)模型。

Wernerfelt（1984）認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部有形資源、無形資源及積累的知識性資源能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢，這就是“企業(yè)資源基礎(chǔ)論”。Barney（1991）在Wernerfelt的基礎(chǔ)上進(jìn)行了更為深入的研究，他指出，企業(yè)可以通過兩種方式獲得競爭優(yōu)勢，一種是提高其所占有的資源的質(zhì)量，一種是比對手更有效的利用資源；他進(jìn)一步指出，當(dāng)企業(yè)所擁有的資源難以模仿和替代時，企業(yè)就獲得了持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。

“企業(yè)能力理論”（20世紀(jì)80年代末期）認(rèn)為，決定企業(yè)績效的基本因素是企業(yè)的專有資產(chǎn)、能力和獨特機(jī)制。該理論主要包括G. Hamel和C. K. Prahalad（1990）的核心能力論、Alfred D. Chandler（1992）的組織能力論、Stalk等（1992）的流程能力論以及Hamel和Heene（1994）的企業(yè)能力基礎(chǔ)競爭論。