張建華

摘 要：隨著我國(guó)建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑財(cái)務(wù)管理中成本控制越來(lái)越重要，成本管理是對(duì)施工項(xiàng)目的材料、設(shè)備以及進(jìn)度等重要信息的管理，其能否成功管理對(duì)企業(yè)以及工程項(xiàng)目都具有深遠(yuǎn)影響。當(dāng)前施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的一些問(wèn)題在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中不斷的顯現(xiàn)，在一定程度上阻礙了社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。本文針對(duì)施工企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，針對(duì)施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)成本管理；應(yīng)對(duì)措施

隨著現(xiàn)代社會(huì)科技飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日益復(fù)雜，全球競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)財(cái)務(wù)面臨巨大挑戰(zhàn)。高效的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，而財(cái)務(wù)成本管理又是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，很多企業(yè)的成本管理不受控制，失去競(jìng)爭(zhēng)能力，逐漸被市場(chǎng)淘汰。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理需要每一個(gè)企業(yè)人的高度關(guān)注，在實(shí)踐中不斷思索如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理能力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦。

1、施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的內(nèi)容

《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》將成本定義為：“成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)”，工程成本則是指施工企業(yè)在施工生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)。既然成本是生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理也就貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的始終，財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中尤為重要，長(zhǎng)期以來(lái)，施工企業(yè)處于整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的最低端，完成的產(chǎn)值大、付出的成本高，獲取的利潤(rùn)少。因此，高效的財(cái)務(wù)成本管理能夠降本增效，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，提高利潤(rùn)空間，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

2、施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要性

建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底就是成本管理水平的比拼，財(cái)務(wù)成本管理水平高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)將擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主導(dǎo)能動(dòng)性。反之，一旦財(cái)務(wù)成本管理水平落后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求，企業(yè)就會(huì)處于被動(dòng)局面，或是逐漸淘汰出局。因此，財(cái)務(wù)成本管理在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面尤為重要，是企業(yè)創(chuàng)效益上臺(tái)階的重要管理手段。

3、施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

3.1缺乏完善的成本控制體系

成本管理不僅是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，更是項(xiàng)目全員的職責(zé)所在，由于成本管理涉及的方面廣，人員多，很難有效進(jìn)行。而且建筑施工是一個(gè)較為分散的工程，工程項(xiàng)目遍布全國(guó)各地，甚至涉獵海外，大多數(shù)的工程項(xiàng)目都是由施工企業(yè)本部任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組建工程項(xiàng)目指揮部。在實(shí)際的施工管理中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期向施工企業(yè)本部匯報(bào)情況，但是過(guò)程中成本控制還存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題卻不能及時(shí)有效地解決。由于成本節(jié)約帶來(lái)的效益與工程項(xiàng)目指揮部無(wú)關(guān)，需要上交到施工企業(yè)本部，所以項(xiàng)目指揮部對(duì)成本管理積極性不高，成本管理完全由項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員來(lái)負(fù)責(zé)，過(guò)程失控，事后歸集，很容易出現(xiàn)成本過(guò)高的現(xiàn)象。

3.2施工過(guò)程中財(cái)務(wù)成本管理存在各種疏漏

施工耗用的成本占工程項(xiàng)目合同額比重巨大，稍有不慎就會(huì)導(dǎo)致建筑成本上升，擠占項(xiàng)目利潤(rùn)。在很多的施工企業(yè)中不能有效對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行管理，如材料支出的時(shí)候不能有效監(jiān)督，成本核算與工程預(yù)算脫軌，實(shí)際發(fā)生與預(yù)算產(chǎn)生巨大差異，導(dǎo)致很多的材料浪費(fèi)，工程項(xiàng)目成本也就不斷增加。又如由于管理職責(zé)不明確，保管不善導(dǎo)致材料變質(zhì)損耗；施工流程未按程序執(zhí)行，導(dǎo)致返工等等，凡此種種，造成工程成本的超支。

3.3財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和執(zhí)行能力較弱

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，新型施工技術(shù)可以提高工程的整體效益，同樣有效的實(shí)施成本控制可以很好的改善建筑施工中的經(jīng)濟(jì)效益。但是對(duì)于目前我國(guó)建筑行業(yè)中成本管理水平普遍偏低，建筑人員整體素質(zhì)普遍不高，缺乏較強(qiáng)的專業(yè)勝任能力，不能很好的將理論和實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，造成成本管理中的疏漏，這也是成本管理水平偏低的主要原因。

4、施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的應(yīng)對(duì)措施

4.1建立完善的施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體系

工程成本是指施工企業(yè)在施工生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)，因此產(chǎn)生耗費(fèi)的每一個(gè)板塊，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都是成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。施工預(yù)算是成本節(jié)超比對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，建立全面的預(yù)算體系是進(jìn)行成本管理的前提條件。有了比對(duì)依據(jù)，再根據(jù)施工企業(yè)自身的特點(diǎn)以及既得經(jīng)驗(yàn)將成本管理分割到每一個(gè)板塊，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門作為成本管理的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督每個(gè)板塊，每個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本控制效果，建立節(jié)超臺(tái)賬，按時(shí)通報(bào)成本管理執(zhí)行效果，防止由于管理滯后，造成成本超支的現(xiàn)象發(fā)生?，F(xiàn)代化財(cái)務(wù)成本管理中，我們要不斷的完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理模式，成本管理是動(dòng)態(tài)管理，成本管理模式的變化要根據(jù)信息的變化而發(fā)展，重要的就是要保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性，同時(shí)還要不斷的提高工作效率，保證財(cái)務(wù)成本管理工作的質(zhì)量，對(duì)于成本管理模式的完善具有重要意義。

4.2建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理獎(jiǎng)罰機(jī)制

項(xiàng)目成本控制的管理者與成本節(jié)約帶來(lái)的利潤(rùn)獲得者往往不是同一主體，建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理獎(jiǎng)罰機(jī)制能夠引起項(xiàng)目成本管理者的重視，更能激發(fā)項(xiàng)目管理者對(duì)成本控制的積極性。根據(jù)預(yù)算制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)值，按節(jié)超數(shù)額一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)罰，進(jìn)而達(dá)到項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.3更新施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

我國(guó)頒布的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新機(jī)會(huì)的同時(shí)，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也提出新的要求，傳統(tǒng)的準(zhǔn)則越來(lái)越不能滿足新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法滿足財(cái)務(wù)管理的需要，無(wú)法滿足施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理控制的需要，無(wú)法反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)全貌?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)核算不再是以前單純的事后核算，更是事前的預(yù)算，事中的控制，以及事后的考核。因此，為了能夠符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)觀念，滿足財(cái)務(wù)成本管理發(fā)展的新概念，財(cái)務(wù)工作需開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮主觀意識(shí)的能動(dòng)性，滲透到企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的方方面面，讓施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作不斷的趨向國(guó)際化，能夠更好的與其他國(guó)家

交流。

4.4加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員成本管理技巧

加大施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作培訓(xùn)力度，讓財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)的掌握工作技巧，針對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)成本管理中出現(xiàn)的情況和問(wèn)題，組織研討會(huì)，集思廣益，群策群力，提高財(cái)務(wù)人員成本控制的應(yīng)對(duì)能力，及時(shí)做出相應(yīng)的更新和轉(zhuǎn)變，不斷的提高財(cái)務(wù)管理工作人員的能力，不斷的提高企業(yè)的整體管理水平。

4.5合理施工提高成本管理效益

建筑工程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)之后還要通過(guò)合理的施工來(lái)實(shí)現(xiàn)，也是建筑工程最主要的部分，新技術(shù)和新材料的應(yīng)用效果，都是通過(guò)優(yōu)質(zhì)的施工和全面的設(shè)計(jì)配合來(lái)體現(xiàn)的，由此達(dá)到更好的成本管理。優(yōu)質(zhì)的施工管理能夠有效的提高建筑工程質(zhì)量，同時(shí)也能更好的減少材料的浪費(fèi)，我們要嚴(yán)密的進(jìn)行施工管理，同時(shí)還要合理的利用人才和物力資源，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)要求。

4.6調(diào)整成本結(jié)構(gòu)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)成本結(jié)構(gòu)中某種生產(chǎn)因素成本占企業(yè)總成本比重愈高，該生產(chǎn)因素便成為企業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)。惠普CEO馬克·赫德說(shuō)“公司仍然必須削減成本結(jié)構(gòu)，從而更能贏利和增長(zhǎng)”。同樣施工企業(yè)也需要研究產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，分析各個(gè)成本因素發(fā)生增減及成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的原因，尋找進(jìn)一步降低成本途徑。從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角度來(lái)分析，充分利用成本管理中有效方案實(shí)施細(xì)則，充分發(fā)揮政策優(yōu)勢(shì)，降低自身稅務(wù)負(fù)擔(dān)，以提升成本競(jìng)爭(zhēng)力。在對(duì)財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育中，不但要對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)行講解，還要對(duì)企業(yè)管理的中心理論進(jìn)行介紹。優(yōu)化原先企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，“營(yíng)改增”實(shí)施后，財(cái)務(wù)人員要把增值稅進(jìn)項(xiàng)稅的歸集當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，積極利用增值稅進(jìn)項(xiàng)稅的抵扣降低企業(yè)的稅務(wù)壓力。同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇，對(duì)企業(yè)自身掌握的現(xiàn)有資源進(jìn)行整合以及集成，加快擴(kuò)大生產(chǎn)以及更新設(shè)備，從而增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

5、結(jié)束語(yǔ)

施工企業(yè)成本管理是一個(gè)復(fù)雜的工程，更是一個(gè)全員參與的工程，必須要建立完善的施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)成本管理體系，明確成本控制目標(biāo)，細(xì)分成本控制模塊，責(zé)任到人，不斷降低企業(yè)施工成本，提升企業(yè)利潤(rùn)空間，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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