□李軍

組工干部素質(zhì)提升工程的四個(gè)落腳點(diǎn)

□李軍

作為黨委管干部、抓黨建的重要職能部門，組織部的自身建設(shè)狀況至關(guān)重要，正所謂“打鐵先要自身硬”。鑒于此，嫩江縣委組織部力圖通過組工干部素質(zhì)提升工程的實(shí)施，努力建設(shè)黨性最強(qiáng)、作風(fēng)最正、工作出色的組織部門，打造一支政治堅(jiān)定、公道正派、業(yè)務(wù)精通、廉潔勤奮、求實(shí)創(chuàng)新的組工干部隊(duì)伍。在這一過程中，著重把握四個(gè)落腳點(diǎn)。

創(chuàng)新培養(yǎng)模式，提升組工干部素質(zhì)能力。一是創(chuàng)新學(xué)習(xí)培養(yǎng)模式。建立日學(xué)、周講、月談、季查、年評(píng)的“五項(xiàng)督學(xué)”機(jī)制，學(xué)習(xí)政治理論、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重要講話及文件資料、信息簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)掌握政策信息；豐富經(jīng)濟(jì)、法律、文化、業(yè)務(wù)等方面知識(shí)，提高理論素養(yǎng)；開展各類專題討論，提高綜合表現(xiàn)力。二是創(chuàng)新活動(dòng)培養(yǎng)模式。在主題活動(dòng)中培養(yǎng)鍛煉組工干部：通過開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，凈化靈魂、錘煉黨性；通過參與下鄉(xiāng)包扶活動(dòng)，增強(qiáng)服務(wù)百姓的意識(shí)和本領(lǐng)；通過參加各類豐富多彩的文體活動(dòng)，陶冶情操、增強(qiáng)凝聚力。三是創(chuàng)新實(shí)踐培養(yǎng)模式。堅(jiān)持多崗位、多渠道培養(yǎng)鍛煉組工干部，做好新老干部的“傳幫帶”，盡可能地創(chuàng)造機(jī)會(huì)分批次輸送干部到上級(jí)組織部門及其他業(yè)務(wù)部門掛職鍛煉，有計(jì)劃地安排組工干部在部?jī)?nèi)進(jìn)行崗位交流，讓干部在實(shí)踐中豐富工作經(jīng)驗(yàn)、開闊眼界、更新觀念。

加強(qiáng)制度管理，規(guī)范組工干部崗位行為。一是加強(qiáng)常規(guī)制度管理。分級(jí)分層制定各類工作流程、規(guī)章制度，做到用制度管人、用制度辦事、用制度律己；認(rèn)真執(zhí)行部長(zhǎng)辦公會(huì)議、全體干部會(huì)議制度，進(jìn)一步規(guī)范議事和決策程序；認(rèn)真執(zhí)行黨內(nèi)組織制度以及黨員學(xué)習(xí)、三會(huì)一課、民主生活會(huì)、民主評(píng)議黨員、談心談話等各項(xiàng)制度，加強(qiáng)組工干部思想教育。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)制度管理。明確各個(gè)組工崗位的設(shè)置依據(jù)、工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作流程、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；將工作目標(biāo)任務(wù)橫向分解、縱向細(xì)化，做到任務(wù)明確到組辦室、責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，明白自己“應(yīng)該做什么、應(yīng)該怎么做、達(dá)到啥效果”；認(rèn)真執(zhí)行以首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、失誤追究制等為主要內(nèi)容的崗位責(zé)任制度，確保各項(xiàng)工作職責(zé)清、效率高、質(zhì)量好。三是加強(qiáng)考評(píng)制度管理。合理確定考評(píng)項(xiàng)目，采取領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、民主測(cè)評(píng)、問卷調(diào)查、自我評(píng)價(jià)、座談等方式，對(duì)組工干部進(jìn)行定期考核，并將考核結(jié)果作為組工干部選拔任用、管理監(jiān)督、教育培訓(xùn)、輪崗交流、評(píng)先和獎(jiǎng)勵(lì)的主要依據(jù)。

建立監(jiān)督機(jī)制，樹立組工干部廉潔形象。一是建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。通過開通部長(zhǎng)網(wǎng)上信箱、公布監(jiān)督電話、設(shè)立“部長(zhǎng)接待日”等方式，及時(shí)了解組工干部工作、生活、學(xué)習(xí)、交友等實(shí)際情況。建立談心談話制度，在組工干部調(diào)入、崗位輪換、提拔晉級(jí)時(shí)，部領(lǐng)導(dǎo)都有針對(duì)性地提出具體要求，督促其嚴(yán)格自律；在組工干部出現(xiàn)苗頭性問題時(shí)，部領(lǐng)導(dǎo)都及時(shí)地給予提醒、幫助甚至是誡勉談話，促使組工干部健康成長(zhǎng)。二是建立家庭監(jiān)督機(jī)制。每逢重大節(jié)日，給組工干部家屬發(fā)送“廉政短信”，請(qǐng)他們對(duì)干部八小時(shí)以外進(jìn)行監(jiān)督；與組工干部家屬簽訂家庭助廉責(zé)任書，為組工干部創(chuàng)造一個(gè)“干凈”的身邊環(huán)境。三是建立社會(huì)監(jiān)督機(jī)制。建設(shè)開放型組工系統(tǒng)，讓廣大干部、黨員、群眾了解組織工作和組工干部。通過建立黨建網(wǎng)站、聘請(qǐng)老領(lǐng)導(dǎo)和老組工干部擔(dān)任部風(fēng)監(jiān)督員、召開座談會(huì)、發(fā)放征求意見表等方式，定期和不定期聽取收集各方面對(duì)組織部門和組工干部的意見和建議。對(duì)群眾意見大、工作業(yè)績(jī)差、廉潔自律方面有問題的組工干部，按照有關(guān)法紀(jì)法規(guī)嚴(yán)肅處理。

開展“星級(jí)”評(píng)選，激發(fā)組工干部工作熱情。根據(jù)組工干部應(yīng)具備的綜合素質(zhì)要求，科學(xué)設(shè)定忠誠(chéng)星、團(tuán)結(jié)星、文明星、學(xué)習(xí)星、業(yè)務(wù)星、貢獻(xiàn)星、創(chuàng)新星、服務(wù)星、廉潔星，并明確“九星”中每顆星的具體評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。部務(wù)會(huì)依據(jù)全年目標(biāo)管理考核結(jié)果，結(jié)合工作實(shí)績(jī)，按照評(píng)星標(biāo)準(zhǔn)，分別對(duì)每名干部逐項(xiàng)進(jìn)行星級(jí)評(píng)比，最終按所得星數(shù)多少評(píng)出檔次。實(shí)踐證明，通過“星級(jí)”評(píng)選，干部的工作積極性、主動(dòng)性明顯增強(qiáng)，能夠做到嚴(yán)于律己、勤奮工作，想方設(shè)法尋找工作上的創(chuàng)新點(diǎn)。

（作者系中共嫩江縣委常委、組織部部長(zhǎng)）

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