擴(kuò)大公司規(guī)模是一門精致的藝術(shù)。公司如何能在成長的同時，守住當(dāng)初之所以成長的原因，并不是件易事。科技讓公司在迅速變大更容易的同時，變壞也更容易了。

據(jù)美國《公司》雜志報導(dǎo)，著名的IDEO設(shè)計顧問公司，為了今后不掉入“變大”的陷阱，隨著公司擴(kuò)張，公司請高階主管各自成立一個工作室。把他們個人的興趣，以及能為公司帶進(jìn)利潤的主題作為工作室的重心，員工可以自由選擇加入哪一個工作室。

之所以以“工作室”為名，而不采用“部門”，是為了說明大家是平等的，而非上下隸屬的關(guān)系?，F(xiàn)在公司有650名員工，仍然持續(xù)進(jìn)行工作簡化，避免變大、變復(fù)雜所帶來的負(fù)面影響。

史丹佛大學(xué)組織行為學(xué)教授勞歐（Huggy Rao）表示，要避免公司變大、變復(fù)雜，主管需要特別注意已經(jīng)沒有作用卻依然存在的規(guī)則或者系統(tǒng)。他建議，當(dāng)公司逐漸變大到需要增加一個新會議之前，請先思考哪一個舊會議可以刪減；在增訂一項新規(guī)定之前，先思考哪一項舊規(guī)定可以去除。對于負(fù)擔(dān)過重的公司來說，減法是一個禮物。

他指出，許多公司因為太專注于提升正面的事務(wù)，往往沒有多余的心力清掉負(fù)面的事務(wù)。此外，公司領(lǐng)導(dǎo)人沒時間教導(dǎo)員工持續(xù)學(xué)習(xí)。追求快，不見得會讓公司徹底失敗，但是會難以發(fā)揮公司最大的潛力。

摘編自 EMBA網(wǎng)站