馬小娟

德國企業(yè)并不崇尚尋求新的產(chǎn)業(yè)，而是積極探求現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)與新思想、新技術(shù)的融合。

工業(yè)復蘇，意味著德國經(jīng)濟開始逐漸回暖。

2015年3月12號，《德國今日觀察》報道了來自不同權(quán)威機構(gòu)對德國GDP的預計：2015年和2016年的德國GDP，保守的歐盟委員會預計分別為1.1%和1.8%；中立判斷的德國聯(lián)邦銀行預計為1.5%和1.6%；來自經(jīng)濟研究學院的樂觀預計是2%和1.6%。

與之前德國統(tǒng)計部2013年GDP增長0.1%、以及2014年增長1.5%的成績相比，德國經(jīng)濟已經(jīng)有了巨大改進。

數(shù)據(jù)顯示，德國2015年1月份的工業(yè)產(chǎn)出延續(xù)早前的升勢，已經(jīng)連續(xù)五個月走高，進一步表明，歐元區(qū)最大經(jīng)濟體的復蘇勢頭愈加強勁。

德國經(jīng)濟復蘇的內(nèi)因

據(jù)歐盟委員會、德國國民經(jīng)濟及經(jīng)濟發(fā)展趨勢研究所分析認為，德國在過去一年的經(jīng)濟增長，來源于如下因素。

國內(nèi)需求增長1.6%；個人消費支出增長1.2%；軍備和建筑方面的投資帶動分別為3.7%和3.3%；出口的拉動為0.4%；勞動力市場啟穩(wěn)走高，失業(yè)率降低0.9%，大力拉動了內(nèi)需；而物價穩(wěn)定、低通貨膨脹、原油價格下跌等原因，使消費者相對可以支配的收入提高，購買力增強，進一步促進了消費的增長。

工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，產(chǎn)量和訂單大量提高。其中，訂單量和銷售額的提高主要得益于海外市場。除了技術(shù)先進，產(chǎn)品質(zhì)量可靠、有口碑、有固定的顧客群之外，歐元的貶值也提高了德國商品在國際市場上的價格競爭力，使得德國的出口形勢比較樂觀。

專注性不因產(chǎn)業(yè)波動而改變

據(jù)德國統(tǒng)計部報道，2014年德國產(chǎn)業(yè)的變化除了農(nóng)林魚業(yè)增長6%以外，其余的產(chǎn)業(yè)都平穩(wěn)小幅增長。占整個德國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)26.9%的工業(yè)制造業(yè)僅有1%的提升，占整個德國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)68.6%的服務業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)，僅有2%的提升。即使是在房地產(chǎn)價格大幅上漲的情況下，房地產(chǎn)領(lǐng)域的變化也只增長1%，建筑領(lǐng)域有2.7%的增長率。這些數(shù)據(jù)充分證明了德國企業(yè)的堅持。不管其他行業(yè)短期如何獲利，他們?nèi)匀粓孕藕捅３肿约鹤畛醯睦砟睢?/p>

和中國企業(yè)不同的是，德國企業(yè)無論有怎樣的外部環(huán)境，它們始終會堅持自己的產(chǎn)品方向，而不會隨著外部環(huán)境的變化或用投機盈利的方式來獲取最大利潤。

在中國，很多企業(yè)一旦受到外部環(huán)境的影響，就會進行多元投資，希望謀求利益最大化。這種做法本無可厚非，但這種類型的企業(yè)很難有核心技術(shù)，因為它們是以短期利益最大化為目標。德國企業(yè)也是以盈利為目標，但前提是它們把工業(yè)技術(shù)、科技創(chuàng)新當成首要條件，它們堅信最終能在國際競爭中取勝的根本，是必須要解決實際生產(chǎn)和銷售服務過程中遇到的問題和挑戰(zhàn)，而不是人云亦云地被外界因素影響戰(zhàn)略方向。

關(guān)注員工是德國創(chuàng)新的根本

在國民經(jīng)濟轉(zhuǎn)好及企業(yè)利潤增加的同時，德國大企業(yè)的雇員人數(shù)也有所增加。德國大企業(yè)的雇員人數(shù)2014年達到了470萬，比2013年增加了1.4%。普通員工工資年增長率為3%。工人的工資和福利待遇高出美國66%。特別重要的是德國企業(yè)對勞動者的持續(xù)培訓，既提高了員工的技能，而且保證了就業(yè)，對提高就業(yè)率和人均實際收入水平貢獻巨大。

德國人深知，只有創(chuàng)新才是可持續(xù)提高生產(chǎn)力的核心，因此德國的企業(yè)中，科技創(chuàng)新是一種普遍的做法，而不僅僅集中在高科技產(chǎn)業(yè)。德國并不崇尚大力尋求新的產(chǎn)業(yè)，而是積極探求現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)和新思想、新技術(shù)融合，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上持續(xù)改進和創(chuàng)新，而這符合工業(yè)4.0的本質(zhì)。管理

（本文作者系德國科隆商學院國際管理教授）

特約編輯：周穎