中國制造業(yè)普遍缺乏的

是沉下心來鉆研本業(yè)的態(tài)度

凡客二次創(chuàng)業(yè)的故事，值得我們回味。2007年創(chuàng)業(yè)的凡客，借著互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，曾經(jīng)一度風(fēng)光，然而在快速發(fā)展了7年之后，卻面臨瘋狂擴(kuò)張帶來的各種問題，不得不剎住高速奔跑的快車，縮骨抽髓。創(chuàng)始人陳年當(dāng)時認(rèn)為企業(yè)只是出了管理問題，他還沒有意識到產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵。

轉(zhuǎn)變從陳年和雷軍的一次對話開始。雷軍認(rèn)為凡客單純追求品類的做法已經(jīng)落后了，應(yīng)該像小米一樣根據(jù)用戶的需求做好產(chǎn)品。這刺激了陳年。不服氣的陳年請雷軍來辦公室，他清空了半層樓來展示凡客的樣品，但看過幾百件衣服后，卻羞愧地發(fā)現(xiàn)，凡客沒有一件衣服拿得出手。雷軍對陳年說，做一個企業(yè)，一定要有拿得出手的產(chǎn)品。

陳年決定從白襯衣開始，但隨后他發(fā)現(xiàn)要做好一件白襯衣其實并不簡單。雖然選用了優(yōu)質(zhì)面料，也選用了優(yōu)衣庫的代工廠，甚至在設(shè)計、版型等方面做了諸多嘗試，但是不管怎樣做，都做不出大牌的氣質(zhì)。

直到日本襯衫大師吉國武的出現(xiàn)。吉國武在日本做了30多年的襯衫，服務(wù)的公司已經(jīng)有120年歷史。他告訴陳年很多設(shè)計細(xì)節(jié)：在領(lǐng)子下加半襯可以讓領(lǐng)口挺括，在袖口掐出6個褶皺可以貼合手臂。日本師傅在工藝制作上的追求極致和精益求精讓凡客無比欽佩和折服。而這些看似簡單的問題，都是他們沒有想過的。經(jīng)過苦心鉆研，一年后，凡客終于出品了真正意義上屬于自己的白襯衣。

日本和德國是兩大制造業(yè)發(fā)達(dá)國家，他們也有很多中小企業(yè)。無論是推崇“匠人文化”的日本企業(yè)，還是術(shù)業(yè)有專攻的德國“隱形冠軍”，縱觀這些成功企業(yè)的經(jīng)歷，可以發(fā)現(xiàn)他們無一例外都具有執(zhí)著的特質(zhì)。而中國制造業(yè)普遍缺乏的就是這種沉下心來鉆研本業(yè)的態(tài)度。

十鳥在林，不如一鳥在手。既然選定了一項事業(yè)，就專注地投入進(jìn)去。只有這種心無旁騖的堅定信仰和十年一劍的專注精神，才有可能成就一番事業(yè)。

本期封面報道“人民幣匯率10年”，回顧了匯改10年的人民幣走勢和與之相伴的企業(yè)走向國際市場的發(fā)展之路。endprint