引用目前最流行的一首歌，“你是我的小蘋果”，問問服裝品牌，究竟誰是品牌的小蘋果？

其實(shí)，供應(yīng)鏈的事，在服裝界已經(jīng)不是新鮮話題，但是現(xiàn)在為什么我們又重新關(guān)注這個(gè)問題呢？這是因?yàn)榻裉飚a(chǎn)業(yè)界對供應(yīng)鏈的要求已經(jīng)重新定義了。

快時(shí)尚的迅速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的大潮洶涌，整個(gè)社會(huì)商業(yè)潮流的變革，消費(fèi)者意識(shí)的崛起，都在考驗(yàn)著品牌的應(yīng)變能力，品牌是否能夠應(yīng)對時(shí)代的變化而變化呢？這自然最終需要由供應(yīng)鏈來支撐。所以，從整個(gè)社會(huì)商業(yè)鏈條來說，從沒有像今天這樣需要一個(gè)完整整合的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，靈活調(diào)整的、高效而又低成本的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

在面料展展臺(tái)上，有面料商和我吐槽，一個(gè)服裝品牌一季的產(chǎn)品開發(fā)，僅僅是一個(gè)黑色，要打十幾種黑色小樣，反復(fù)操作，來回和他們溝通，品牌設(shè)計(jì)師對這些小樣都認(rèn)為必須有，而面料商則認(rèn)為這是浪費(fèi)，既給上游生產(chǎn)效率帶來影響，也給品牌快速反應(yīng)和成本帶來制約。如果上下游能夠溝通好，這就能省大筆資金。

還有眾多面料供應(yīng)商認(rèn)為品牌不能及時(shí)回款對他們影響更大，一旦資金鏈有問題，后果不堪想象。所以，他們說寧愿少賺點(diǎn)錢，也愿意和國際品牌合作，或者直接出口。這不是一個(gè)、兩個(gè)的面料供應(yīng)商的看法，而是相當(dāng)多的面料商都這么認(rèn)為。由此可以看到，在面料展上優(yōu)秀供應(yīng)商相當(dāng)一部分都是做出口和與ZARA等國際品牌合作，而且樂于和這樣的品牌聯(lián)合建立研發(fā)系統(tǒng)，而很多展示的新品，他們介紹說也是與這些品牌合作開發(fā)的。

不是說國內(nèi)品牌商沒有和優(yōu)秀面料廠進(jìn)行深度合作，只是比重相對少。我們在服裝品牌那里，也聽到一線高端品牌說，他們用意大利進(jìn)口面料，而大眾品牌一般和小型的面料廠商合作。

的確，也有和供應(yīng)商合作的好的，供應(yīng)商也不否認(rèn)，他們也認(rèn)為服裝品牌這方面近年在不斷改善。就像我們本期封面文章中采訪的許多服裝品牌在供應(yīng)鏈建設(shè)上的成功案例。

互聯(lián)網(wǎng)品牌韓都衣舍就建立了“快速反應(yīng)的柔性供應(yīng)鏈體系”，同營銷企劃、產(chǎn)品企劃和生產(chǎn)企劃相互配合，為產(chǎn)品小組提供全方位的決策依據(jù)，解決互聯(lián)網(wǎng)品牌“款式更多，更新更快，性價(jià)比更高”與生產(chǎn)供應(yīng)鏈“流水線計(jì)劃生產(chǎn)”之間的矛盾，在保證產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)成本可控的前提下，實(shí)現(xiàn)“多款多批次小批量生產(chǎn)”的供應(yīng)體系。其實(shí)，這也是大部分品牌的需要。

但是依然需要提出，現(xiàn)在一個(gè)服裝品牌，往往需要與幾百家供應(yīng)商合作，這就意味著供應(yīng)鏈管理的重要性日益突出。信息系統(tǒng)對接，聯(lián)合開發(fā)，持續(xù)創(chuàng)新，快速調(diào)整，要求更為嚴(yán)苛。關(guān)注供應(yīng)鏈，重視供應(yīng)鏈管理，是品牌必須面對的。

誰是品牌的“小蘋果”？

供應(yīng)鏈！