劉學(xué)明

摘 要：基層班組是企業(yè)的重要組成部分，班組建設(shè)是企業(yè)管理中的一個(gè)重要課題，全面加強(qiáng)班組安全管理工作，提高班組整體安全水平，正真實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長治久安。近年來，各單位積極圍繞班組管理探索實(shí)踐，認(rèn)真對待班組安全建設(shè)。加強(qiáng)基層班組建設(shè)，及時(shí)一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重大任務(wù)，又是我們當(dāng)前十分現(xiàn)實(shí)和緊迫的工作要求，本文主要從班組建設(shè)的重要性以及如何加強(qiáng)班組建設(shè)兩方面進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；班組建設(shè)；安全班組

一、概述

班組是企業(yè)的"細(xì)胞"，是企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)安全的基石，是企業(yè)發(fā)展的保障，也是完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的最基層組織。在日常生產(chǎn)過程中，班組是企業(yè)的設(shè)備、工具和原材料的"使用者"；是企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、各項(xiàng)規(guī)章制度的"落實(shí)者"。因此，班組在煤礦企業(yè)中的地位和作用就顯得尤為重要，只有不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，優(yōu)化班組綜合能力，讓每一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才能以更旺盛的生命力去獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展。

二、加強(qiáng)班組建設(shè)的幾項(xiàng)重要途徑

1.以創(chuàng)建"六型班組"為載體，不斷豐富班組建設(shè)內(nèi)容

在日常的班組管理中，要不斷提高班組工作的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。要以基礎(chǔ)建設(shè)、安全管理、質(zhì)量任務(wù)管理、整體素質(zhì)、民主管理、思想文化建設(shè)等為主要內(nèi)容，開展"管理型、安全型、質(zhì)量型、民主型、技能型、和諧型"的 "六型班組"創(chuàng)建活動(dòng)。

抓好基礎(chǔ)建設(shè)，創(chuàng)建管理型班組。建立健全班前會(huì)、班中交接班、班后總結(jié)、班組現(xiàn)場安全評(píng)估制度，班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，班組長素質(zhì)準(zhǔn)入、選聘解聘等各項(xiàng)規(guī)章制度，夯實(shí)班組建設(shè)的基礎(chǔ)。培養(yǎng)知識(shí)型員工，打造本質(zhì)安全型崗位。創(chuàng)先爭優(yōu)，創(chuàng)建能打硬仗、注重管理的團(tuán)隊(duì)。

抓好安全管理，創(chuàng)建安全型班組。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，實(shí)行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。嚴(yán)格執(zhí)行"手指口述"安全確認(rèn)法，摒棄習(xí)慣性違章，落實(shí)班組現(xiàn)場交接班，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，規(guī)范職工安全行為。充分發(fā)揮班組黨員、群監(jiān)網(wǎng)員的模范帶頭作用，開展現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作，全面落實(shí)好職工安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利，確保安全生產(chǎn)。

抓好任務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建質(zhì)量型班組。扎實(shí)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，要對作業(yè)程序、生產(chǎn)操作、生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施、作業(yè)環(huán)境嚴(yán)格評(píng)估驗(yàn)收，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，文明生產(chǎn)?，F(xiàn)場工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量良好。嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理，優(yōu)化勞動(dòng)組織，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，做到正規(guī)循環(huán)作業(yè)，節(jié)能降耗，降低成本，在確保安全的前提下，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，做到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗生產(chǎn)。

抓好班務(wù)公開，創(chuàng)建民主型班組。加強(qiáng)民主管理，獎(jiǎng)勤罰懶，搞好班內(nèi)勞動(dòng)分配。不斷調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性。充分發(fā)揮職工民主管理監(jiān)督的作用，每月對職工的工資、獎(jiǎng)金、出勤、獎(jiǎng)罰等事項(xiàng)進(jìn)行公示。定期召開班組民主生活會(huì)，聽取職工意見，解決職工的實(shí)際問題。班組職工要積極參與班組管理，實(shí)行班務(wù)公開。班組長接受群眾監(jiān)督，每年度由職工對班組長進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。

抓好隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)建技能型班組。以提高班組整體素質(zhì)為重點(diǎn)，搭建提高職工素質(zhì)的平臺(tái)，激發(fā)職工智慧，積極開展班組小發(fā)明、小改造、小創(chuàng)新等技術(shù)革新活動(dòng)，組織班組職工開展崗位練兵、崗位達(dá)標(biāo)、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，抓好班組長管理、培訓(xùn)、考核工作，特別是對班組操作崗位的大中專畢業(yè)生、技校生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人進(jìn)行愛崗敬業(yè)、崗位成才的引導(dǎo)和教育，把他們作為班組長的主要后備力量，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍，提升班組職工的整體素質(zhì)。

抓好思想文化建設(shè)，創(chuàng)建和諧型班組。建立學(xué)習(xí)制度，組織好企業(yè)文化知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開展豐富多彩的職工業(yè)余文化活動(dòng)。對職工進(jìn)行道德、美德、公德教育，杜絕酗酒鬧事、打架斗毆，涉及黃賭毒等危害社會(huì)現(xiàn)象。從班組實(shí)際情況出發(fā)，了解職工家庭情況，開展職工談心、家訪或幫教活動(dòng)，積極為困難職工辦實(shí)事、送溫暖，增強(qiáng)班組的凝聚力，促進(jìn)班組文明和諧。

2.豐富班組安全文化，努力創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組

安全教育是重中之重。對于煤礦企業(yè)來說，安全是永恒的主題。班組平安，則企業(yè)興安；班組不安，則企業(yè)難安。如何更有效的開展安全教育工作，則是我們企業(yè)亟待解決的首要任務(wù)。要使安全意識(shí)深入人心，入腦入心，則以"班組"為安全宣傳教育工作的中心，通過班前班后會(huì)、張貼安全文化標(biāo)志、標(biāo)語，發(fā)放安全教育讀本等多種形式的安全宣傳活動(dòng)，做到時(shí)時(shí)說安全，事事講安全，從班組到工段，再到車間，直至整個(gè)企業(yè)，形成由中心輻射帶動(dòng)整體的安全宣傳氛圍，做到全員、全方位、無死角的開展安全教育工作。

堅(jiān)持"以人為本、安全第一"的原則。企業(yè)利用各式各樣的途徑宣傳安全，加強(qiáng)安全意識(shí)，就是在保證了人的生命安全不受威脅的前提下來實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值，從而才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，職工則是企業(yè)的靈魂，堅(jiān)持以安全氛圍影響人，以安全理念引導(dǎo)人，通過多形式、多層面、全方位的強(qiáng)化理念滲透，弘揚(yáng)健康向上和充滿人文關(guān)懷的安全文化，建立以安全價(jià)值觀為核心的安全理念。生命安全對企業(yè)重要，對一個(gè)家庭的重要性也不能忽視，將這種安全理念與親情教育結(jié)合，把父母的心愿、妻子的囑托、兒女的期盼、個(gè)人的勉勵(lì)和職工的"全家福"照片、警言警句、安全提示等制作成精美的牌板，懸掛在醒目處，營造出濃厚的班組安全氛圍。

3.以"準(zhǔn)軍事化管理方式"為依托，深入加強(qiáng)"手指口述"安全確認(rèn)法

班組是安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、措施的"執(zhí)行者"，是安全生產(chǎn)過程中的第一道防線。因此，能否有效地推行"手指口述"安全確認(rèn)法和準(zhǔn)軍事化管理方式，是建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的關(guān)鍵。

"手指口述"安全確認(rèn)法是針對高危行業(yè)及其工作的操作步驟等特點(diǎn)，在崗位分析的基礎(chǔ)上，以崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為重點(diǎn)，依據(jù)崗位安全規(guī)程、操作規(guī)程及各工種崗位精細(xì)化管理的要求，通過心想、眼看、手指、口述等一系列行為活動(dòng)，對操作過程中的每一道工序進(jìn)行安全確認(rèn)的操作方法。"準(zhǔn)軍事化管理"是從政治建設(shè)、組織建設(shè)、技能建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)際需要出發(fā)，仿效軍隊(duì)正規(guī)化管理的模式所實(shí)行的內(nèi)部規(guī)范化管理。前者是從個(gè)體出發(fā)，后者是從整體出發(fā)，兩方面的相互結(jié)合，逐步規(guī)范職工上崗操作的良好習(xí)慣，形成規(guī)范的軍事化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而塑造良好的企業(yè)形象和員工形象，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定健康發(fā)展。

三、結(jié)束語

有效的管理是企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力，管理的基礎(chǔ)則在班組，加強(qiáng)班組建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，是一項(xiàng)長期性、日常性的工作，必須常抓不懈，需要付出艱辛與努力。不斷強(qiáng)化班組建設(shè)，提高班組的執(zhí)行力和創(chuàng)新力，這在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展的速度以及獲得的綜合效益。班組是企業(yè)的基石，企業(yè)的發(fā)展壯大離不開扎實(shí)穩(wěn)固的基石，因此，班組建設(shè)其實(shí)就是企業(yè)建設(shè)，不斷完善優(yōu)化班組建設(shè)內(nèi)容，才能使企業(yè)安全、持續(xù)、穩(wěn)定、發(fā)展。