蘇雙魁

（德化縣建設(shè)工程安全監(jiān)督站）

淺議房建工程管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

蘇雙魁

（德化縣建設(shè)工程安全監(jiān)督站）

房建工程管理的好壞，不僅關(guān)乎老百姓的切身利益，同時(shí)還關(guān)乎國(guó)家的生命財(cái)產(chǎn)及健康安全。工程施工是一個(gè)較為繁瑣的過(guò)程，房屋周圍環(huán)境、施工工具、建設(shè)周期、建筑物體型等等都對(duì)工程的實(shí)施產(chǎn)生影響。由此可見，加強(qiáng)房建工程的管理十分重要。筆者闡述了實(shí)施房建工程管理的意義，以及目前管理方面存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題提出了一些列整改措施。

房建工程管理；影響因素；整改措施

隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，人們對(duì)居住條件的要求也越來(lái)越高，建筑工程在這樣的市場(chǎng)需求下，不斷向前發(fā)展，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的比重也越來(lái)越大。顯然，傳統(tǒng)的建筑業(yè)在新的市場(chǎng)模式中已逐漸被淘汰，要大力發(fā)展建筑行業(yè)，使之在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)的比例更大，就必須采取有效的管理模式。企業(yè)的發(fā)展離不開管理，良好的管理不僅能最大限度的節(jié)省成本，還對(duì)房屋建筑的整體質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。

1 實(shí)施房建工程管理的意義和作用

房建工程的建設(shè)一般具有：一次性、獨(dú)特性、目標(biāo)確定性、組織的臨時(shí)性等特點(diǎn)，根據(jù)這些特點(diǎn)，我們得知進(jìn)行房建工程建設(shè)時(shí)，我們要在規(guī)定的范圍內(nèi)，按照?qǐng)D紙內(nèi)容一步步實(shí)施建筑計(jì)劃。受很多不定因素影響，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程境況全面了解，就必須洞察周圍的一切情況，加強(qiáng)房建工程管理工作[1]。實(shí)施管理工作的范圍很廣，不僅僅局限于施工現(xiàn)場(chǎng)，周邊城市、環(huán)境問(wèn)題、交通問(wèn)題、居民生活問(wèn)題等都在管理范圍之內(nèi)，必須要先了解這些基本概況，才能采取更好的管理措施。良好的管理不僅能減少市民麻煩，還能整體提高施工單位的施工質(zhì)量，使得施工單位更具競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

市場(chǎng)機(jī)制改革還存在很多問(wèn)題，建筑市場(chǎng)的不良現(xiàn)象很多，有些企業(yè)不按合法施工要求來(lái)施工，為節(jié)省成本，獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益，常常暗箱操作，讓不具備承包資質(zhì)的施工企業(yè)中標(biāo)，施工過(guò)程中，為獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，無(wú)視工程質(zhì)量，偷工減料，給國(guó)家及人民的生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)很大的威脅，影響十分惡劣。由此看來(lái)，要想建筑市場(chǎng)按正常秩序維持，就必須采取有效的管理模式來(lái)加強(qiáng)管理。管理是房建工程的核心工作，是不容忽視的重要環(huán)節(jié)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要做出具體的要求，除了具備一定的專業(yè)知識(shí)，還需要具備法律意識(shí)，維護(hù)自身利益的同時(shí)，還需要從人民的利益出發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人民利益雙贏的良好局面。

2 房建工程管理出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1 缺乏有效的管理機(jī)制

管理體制對(duì)工程的影響很大，如果管理體制不能保證其系統(tǒng)化及標(biāo)準(zhǔn)化，就會(huì)影響整個(gè)工程的實(shí)施進(jìn)度。由此可見，科學(xué)的管理體制是建筑質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。建筑工程必須重視專業(yè)管理人員的配備，管理要有效，制定科學(xué)的管理措施，發(fā)揮管理人員的積極性與能動(dòng)性。重要的工作崗位需要安排專業(yè)的管理人員進(jìn)行操作，體現(xiàn)管理工作的實(shí)際意義，同時(shí)對(duì)整個(gè)工程起到監(jiān)督作用。

2.2 加強(qiáng)房建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作

房建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理是一種新型的管理模式，房建工程是工程參與方共同協(xié)作完成的，因此各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都非常重要，對(duì)于房建工程管理人員來(lái)說(shuō)，做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作意義重大。一般施工物資、人員操作、建筑質(zhì)量的監(jiān)督檢查是管理的幾個(gè)主要方面[2～3]。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理：①為了提高房屋建筑效率和質(zhì)量；②保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)安全，預(yù)防安全事故的發(fā)生，使一切工作平穩(wěn)有序地進(jìn)行。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，例如：施工設(shè)備較為落后，影響施工效率，現(xiàn)場(chǎng)管理人員就要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并對(duì)設(shè)備及時(shí)更換。同時(shí)要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維護(hù)工作，保持產(chǎn)品的性能，保證生產(chǎn)建設(shè)有效地進(jìn)行。

2.3 管理成效不大

建筑行業(yè)主要由勞務(wù)作業(yè)單位、施工企業(yè)以及承包企業(yè)組成。只有三者之間互相配合，才能保證建筑施工順利完成。由于三者之間社會(huì)分工不同，使得管理工作難度加大，在具體的工程建設(shè)中，一般都是由建筑工人完成，建筑工人只是按要求執(zhí)行，其中多數(shù)對(duì)建筑的專業(yè)知識(shí)不足，素質(zhì)低下，關(guān)乎到工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)不能有效執(zhí)行，對(duì)房建工程建設(shè)效率產(chǎn)生極大的影響，有時(shí)甚至?xí)沟觅Y源沒(méi)有得到合理配置，直接影響管理效率，導(dǎo)致管理工作無(wú)法順利開展。

2.4 工程質(zhì)量無(wú)法得到權(quán)威保證

房建工程中，質(zhì)量是其核心，質(zhì)量不僅對(duì)建筑物的壽命有影響，而且會(huì)使得事故發(fā)生率高，造成不良的社會(huì)影響。因此，改善建筑質(zhì)量，提高施工技術(shù)和建筑工藝是建筑企業(yè)發(fā)展的核心，也是保證其競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。質(zhì)量問(wèn)題也是影響工程建設(shè)的重要因素，在執(zhí)行工程建設(shè)的時(shí)候，施工單位并沒(méi)有弄清楚工程質(zhì)量與建筑成本兩者之間的關(guān)系。有些企業(yè)為了降低成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，在成本方面偷工減料，使得工程質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。加強(qiáng)質(zhì)量管控，進(jìn)行有效預(yù)防和治理，才能保證工程建設(shè)順利實(shí)施。

2.5 工程監(jiān)理工作不到位

進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，把好質(zhì)量監(jiān)督這關(guān)非常重要。負(fù)責(zé)工程監(jiān)理單位要認(rèn)真履行工作職責(zé)，控制好建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，要及時(shí)處理，對(duì)其中不合理的操作部分及時(shí)糾正，保證工程建筑順利實(shí)施。在實(shí)際的監(jiān)管工作中，監(jiān)管人員的責(zé)任并不明確，監(jiān)管工作不到位，造成工作局面一片混亂，不利于監(jiān)管部門提高其監(jiān)管力度，有效發(fā)揮其作用。

3 針對(duì)問(wèn)題提出的具體解決方案

3.1 建立健全的法制體系

建筑行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中多占的比重很大，房建工程平穩(wěn)有序的進(jìn)行，離不開國(guó)家政策的引導(dǎo)與規(guī)范。因此，面對(duì)目前發(fā)展局勢(shì)，結(jié)合建筑工程發(fā)展的規(guī)律，健全相關(guān)法制法規(guī)，根據(jù)市場(chǎng)需求，及時(shí)出臺(tái)與之相配套的措施，保證政策法規(guī)有效地實(shí)施，為房建工程管理提供保障與依據(jù)。政府應(yīng)發(fā)揮其職能，規(guī)范房建工程市場(chǎng)秩序，倡導(dǎo)專業(yè)的管理方案，加強(qiáng)施工企業(yè)專業(yè)操作水平，使得工程建設(shè)保質(zhì)保量地完成，提升人類居住環(huán)境。

3.2 加強(qiáng)嚴(yán)格的過(guò)程管理

房建工程的管理是一個(gè)較為漫長(zhǎng)的過(guò)程，管理工作并不是單純地隨著工程建設(shè)的結(jié)束而結(jié)束，一般工程管理分為工程前、工程中和工程后。工程前期管理，主要體現(xiàn)在工程建設(shè)準(zhǔn)備階段，此階段施工企業(yè)只需要根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料，對(duì)建設(shè)所需要的物資進(jìn)行配備及管理，保證工程順利開展。工程中管理，除了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行分類，還要加強(qiáng)對(duì)建筑材料知識(shí)的了解程度，對(duì)施工物資的市場(chǎng)價(jià)格有一定了解的基礎(chǔ)上，把好質(zhì)量關(guān)。工程后管理，就是工程完成之后，對(duì)工程的維護(hù)工作，后期的收尾工作，以及工人工資的發(fā)放情況等等。

3.3 不斷更新創(chuàng)新理念

隨著社會(huì)的進(jìn)步，人類對(duì)建筑行業(yè)的要求也在不斷提高，房建工作只有不管更新管理理念，改變傳統(tǒng)的思維模式，樹立全新的創(chuàng)新意識(shí)，根據(jù)市場(chǎng)需求與時(shí)俱進(jìn)，不斷為企業(yè)加入有創(chuàng)新精神的新型人才，才能得到進(jìn)一步發(fā)展[4]。與此同時(shí)，還需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，采取多種方式，尋找效率較高的創(chuàng)新方案，利用科學(xué)的管理模式，促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展。

3.4 提高管理人員的整體素質(zhì)

任何事物的發(fā)展都離不開人才，房建工程也一樣，人才是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力，只有引進(jìn)知識(shí)全面，素質(zhì)過(guò)硬的專業(yè)管理人才，房建工作才能在安全可靠的環(huán)境中繼續(xù)向前發(fā)展。因此，施工企業(yè)首先要建立健全的施工質(zhì)量管理體系，注重人才的作用，努力培養(yǎng)設(shè)計(jì)與管理、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)都懂的復(fù)合型人才。

3.5 建立健全的獎(jiǎng)懲制度

管理成效不大有很多原因，主要原因還是員工的的積極性不夠，很多管理人員考慮問(wèn)題不周到，存在一些懶惰思想，把施工過(guò)程的管理想的非常簡(jiǎn)單。在工程建設(shè)中，沒(méi)有責(zé)任心，為了從中獲取小恩小惠，對(duì)很對(duì)環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度不夠，或者對(duì)很多不良現(xiàn)象睜一只眼閉一只眼，導(dǎo)致工程質(zhì)量無(wú)法跟上去。針對(duì)管理人員存在的這些問(wèn)題，必須建立健全的獎(jiǎng)懲制度，采取績(jī)效考核方式，對(duì)于工作表現(xiàn)良好的員工，采取獎(jiǎng)勵(lì)措施；對(duì)于工作不負(fù)責(zé)任的員工，采取適當(dāng)?shù)奶幜P措施，互相監(jiān)督，形成良性循環(huán)。采取獎(jiǎng)懲措施能有效調(diào)動(dòng)員工積極性，對(duì)員工動(dòng)作效率起到監(jiān)督作用。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，房建工程質(zhì)量管理是一個(gè)復(fù)雜的管理過(guò)程，需要綜合考慮各方面原因，針對(duì)不同情況，采取不同的整改措施。目前房建工程管理還存在體制不健全、效率不高等問(wèn)題，對(duì)工程質(zhì)量的影響較大，所以施工單位應(yīng)該采取科學(xué)的管理制度、建立健全法制、不斷創(chuàng)新理念、培養(yǎng)創(chuàng)新型人才、提高管理人員的整體素質(zhì)、建立健全的獎(jiǎng)懲制度，完善各方面監(jiān)督體制，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，提升企業(yè)安全度，降底事故發(fā)生率。只有這樣，企業(yè)才能在良性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，才能不斷推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

[1]解玉婷.土地整理項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[D].南京農(nóng)業(yè)大學(xué)，2012，08：12.

[2]陳輝，孫志超.當(dāng)前水利工程管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].科技致富向?qū)В?013，02：326.

[3]王慧.虹橋綜合交通樞紐危機(jī)管理存在問(wèn)題及對(duì)策分析[A].上?？崭郏ǖ?輯）[C].2009，04：08.

[4]楊俊濤.房建工程施工質(zhì)量控制措施探討[J].科技與企業(yè)，2012，14：68+ 70.

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2015-1-12