陳曜
(江西銅業(yè)股份有限公司永平銅礦 江西省上饒市 334506)
關(guān)于加強(qiáng)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略
陳曜
(江西銅業(yè)股份有限公司永平銅礦江西省上饒市334506)
隨著城市化進(jìn)程的不斷加快,我國(guó)建筑工程得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,在新時(shí)期背景下,人們十分關(guān)注建筑工程的質(zhì)量和安全,加強(qiáng)建筑工程管理和施工質(zhì)量控制就顯得十分重要。對(duì)目前建筑工程管理和施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并針對(duì)這些問(wèn)題提出一些策略,希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人士提供有價(jià)值的參考,促進(jìn)建筑工程管理和施工質(zhì)量控制不斷完善,進(jìn)而提高建筑工程的質(zhì)量。
建筑工程;工程管理;質(zhì)量控制;策略
引言
近年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展帶動(dòng)了建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步,建筑工程的質(zhì)量對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全有很大的影響,隨著人們生活水平的不斷提高,人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求也越來(lái)越高,要保證建筑工程的質(zhì)量就必須進(jìn)行觀察、管理和施工質(zhì)量控制[1]。但是目前我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展相比于國(guó)外先進(jìn)國(guó)家來(lái)說(shuō)還不夠成熟,在建筑工程管理方面和施工質(zhì)量控制方面還存在一些問(wèn)題,需要建筑行業(yè)的相關(guān)人士不斷進(jìn)行探索和完善,因此對(duì)建筑工程管理和施工質(zhì)量控制進(jìn)行分析具有一定的意義。
1.1建筑工程具體管理機(jī)制不夠完善
想要保證建筑施工質(zhì)量安全,建筑項(xiàng)目管理體系就必須具有合理性。若管理人員沒(méi)有編制好施工項(xiàng)目具體管理體系就會(huì)使施工工序混亂,造成物力的損失以及人力的浪費(fèi),延遲施工進(jìn)度,嚴(yán)重威脅到建筑質(zhì)量??墒窃趯?shí)際工程施工中,由于沒(méi)有合理安排相關(guān)管理制度或沒(méi)有認(rèn)真貫徹施工管理制度而給建筑施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響的工程案例很常見(jiàn)。
1.2施工技術(shù)需要進(jìn)一步提高
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天,建筑行業(yè)也得到了快速的發(fā)展,各種新的施工技術(shù)也應(yīng)用到了建筑施工中,促進(jìn)了建筑行業(yè)的有效發(fā)展[2]。與此同時(shí)人們對(duì)建筑施工質(zhì)量也提出了更高的要求。目前我國(guó)的建筑工程施工技術(shù)以及質(zhì)量與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍然存在較大差距。在實(shí)際操作中,我國(guó)建筑施工技術(shù)體系依然在某些細(xì)節(jié)處理方面不規(guī)范。除此之外,建筑施工人員大部分都是農(nóng)民工,比較缺乏專(zhuān)業(yè)施工理論知識(shí),同時(shí)施工企業(yè)沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行施工技術(shù)相關(guān)培訓(xùn),給工程技術(shù)的質(zhì)量造成了一定影響。
1.3沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督
在進(jìn)行建筑工程管理時(shí),合理有效地對(duì)建筑工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督是保證管理工作能夠順利開(kāi)展的前提,并有效提高工程的質(zhì)量[3]。可是現(xiàn)階段很多建筑企業(yè)在實(shí)際施工中都沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督管理,有的工程施工單位為了降低成本支出,甚至?xí)捎觅|(zhì)量不合格的施工材料,出現(xiàn)偷工減料等違法行為,不僅給工程施工進(jìn)度造成影響,而且還降低了工程施工質(zhì)量,嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)及信譽(yù)。
2.1分析建筑工程管理中的不足
(1)進(jìn)行建筑工程管理的時(shí)候,通常會(huì)比較重視工程質(zhì)量而忽視工程安全,而重視工程安全的時(shí)候又會(huì)忽視工程成本,而重視工程成本的時(shí)候又會(huì)忽視工期,出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。
(2)進(jìn)行建筑工程管理的時(shí)候,因?yàn)槭┕挝槐旧砭哂袉?wèn)題,所以使得工程管理工作不到位,比如沒(méi)有比較完善的工程管理制度;管理人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不高等,這都影響了管理水平的提高[4]。
(3)為了在激烈的工程競(jìng)標(biāo)中獲得建設(shè)權(quán),建筑施工單位往往會(huì)采取惡意降價(jià)的方式,而在建筑施工中為了得到經(jīng)濟(jì)效益而犧牲工程質(zhì)量。此外,目前很多建筑項(xiàng)目都存在層層轉(zhuǎn)包以及違法分包等現(xiàn)象,可是這些施工單位一般都沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的管理能力以及設(shè)備。
2.2分析施工質(zhì)量控制中的不足
(1)施工原材料:施工單位為了得到比較大的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)際施工中常常出現(xiàn)偷工減料以及以次充好的行為,嚴(yán)重影響了工程施工的質(zhì)量,特別是建筑中的一些隱蔽工程。工程施工單位因?yàn)楹鲆暳藢?duì)其的有效控制使得工程不得不返工。
(2)施工技術(shù):在建筑工程施工中,不同建筑施工企業(yè)的技術(shù)水平不同,如果施工人員缺乏專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù),就會(huì)對(duì)工程質(zhì)量帶來(lái)直接的影響。此外,有些施工人員在工程施工中沒(méi)有依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)流程施工,給工程質(zhì)量帶來(lái)了非常大的隱患,特別是在對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的時(shí)候,通常會(huì)因?yàn)榍槊骊P(guān)系而表現(xiàn)出得過(guò)且過(guò)的態(tài)度,使得工程質(zhì)量難以達(dá)標(biāo)。
(3)不能及時(shí)有效地解決工程施工中產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題。工程施工中會(huì)出現(xiàn)很多安全隱患,嚴(yán)重影響到工程質(zhì)量[5]。建筑企業(yè)想要發(fā)展就一定要重視工程的質(zhì)量。可是在實(shí)際工程施工中,有些施工單位并沒(méi)有按照所制定的具體施工質(zhì)量控制措施進(jìn)行施工,而僅僅在上級(jí)檢查的時(shí)候采用從而影響到建筑工程質(zhì)量的提高。
3.1對(duì)工程施工管理體制進(jìn)行完善
構(gòu)建合理有效的具體工程施工管理體系可以確保工程建設(shè)進(jìn)度以及質(zhì)量符合要求。進(jìn)行工程管理的時(shí)候,還需要定期對(duì)工程施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),以此來(lái)提高施工者的技術(shù)操作水平,與工程規(guī)范要求相符。施工管理人員必須及時(shí)制止工程施工中的一些違規(guī)行為,同時(shí)警示處罰責(zé)任人。建立激勵(lì)制度,對(duì)施工人員的規(guī)范行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),充分調(diào)動(dòng)施工人員工作積極性,確保施工質(zhì)量。明確分配工程任務(wù),讓所有施工人員知道自己的責(zé)任,做好自己的工作任務(wù)。每道工程施工工序都有專(zhuān)人負(fù)責(zé),預(yù)先計(jì)算出相應(yīng)的數(shù)據(jù),找出施工中的問(wèn)題,同時(shí)及時(shí)有效地予以解決,確保施工質(zhì)量。
3.2做好技術(shù)交底
工程技術(shù)交底會(huì)在一定程度上影響到工程進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于工程整體施工部分以及某一施工環(huán)節(jié),均要做好技術(shù)交底,特別是招投標(biāo)階段就需要交底相應(yīng)的技術(shù)要求[6]。工程管理人員應(yīng)該嚴(yán)格管理容易出現(xiàn)問(wèn)題的施工環(huán)節(jié)。由于工程交底是層層相扣的,所以施工人員通過(guò)技術(shù)交底能夠深入了解工程施工過(guò)程,既能確保工程進(jìn)度,又能確保工程質(zhì)量。
3.3改進(jìn)施工設(shè)備以及提高施工技術(shù)
現(xiàn)階段,建筑施工中不再使用傳統(tǒng)人力的操作方法,而是利用全自動(dòng)或者是半自動(dòng)化機(jī)械進(jìn)行操作,比如混凝土施工中所使用的高拋免振動(dòng)這種施工法,處理鋼筋時(shí)所采用的自動(dòng)加工機(jī)械施工法等。采用機(jī)械設(shè)備可以有效提高工程施工的效率,此外還能夠減少人工操作失誤所造成的質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)使用先進(jìn)的施工技術(shù)以及先進(jìn)機(jī)械設(shè)備,能夠節(jié)省人力、減少成本、確保施工質(zhì)量以及加快工程進(jìn)度。
3.4推廣新技術(shù),大力培養(yǎng)人才
施工新技術(shù)的應(yīng)用以及推廣能夠讓建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,同時(shí)建筑施工企業(yè)必須大力培養(yǎng)人才,構(gòu)建人才培養(yǎng)機(jī)制,對(duì)施工管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),有效提升其所具有的執(zhí)行能力。此外,還應(yīng)該不斷強(qiáng)化知識(shí),尊重相應(yīng)的人才管理機(jī)制,提高人才凝聚力以及創(chuàng)造力,利用施工去不同部門(mén)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流以及培訓(xùn)的手段來(lái)有計(jì)劃地培養(yǎng)一支優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)型的人才團(tuán)隊(duì)。
綜上所述,本文對(duì)目前我國(guó)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述并提出相關(guān)的解決策略,希望在相關(guān)人士的努力下,建筑工程管理水平能不斷提高,建筑工程施工質(zhì)量的控制能夠不斷完善,進(jìn)而促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提高,推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步。
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TU71
A
1673-0038(2015)41-0111-02
2015-9-27
陳曜(1983-),男,江西豐城人,助理工程師,本科,土木工程專(zhuān)業(yè),從事土建技術(shù)員工作。