吳志強(qiáng),何海龍,徐同義（日照鋼鐵控股集團(tuán)有限公司,山東　日照　276806）

高爐設(shè)備維修的經(jīng)濟(jì)性思考

吳志強(qiáng),何海龍,徐同義
（日照鋼鐵控股集團(tuán)有限公司,山東日照276806）

摘要：設(shè)備管理的兩個(gè)目標(biāo)一是降低設(shè)備事故，二是降低備件材料消耗。而高爐設(shè)備定修過程中更換的備件材料占據(jù)廠部備件消耗的主要部分。降低備件材料消耗的關(guān)鍵在于降低定修過程中備件材料的消耗。

關(guān)鍵詞：降低；高爐；定修備件材料；消耗

隨著鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，產(chǎn)能過剩，環(huán)保壓力加大。如何降低成本是鋼鐵企業(yè)生存的關(guān)鍵。備件材料消耗成為擺在面前的主要途徑，備件材料及人工成本費(fèi)用在鋼鐵企業(yè)成本中的比例逐年提高，定修過程是更換備件的主要時(shí)間。如何在不斷延長高爐定修周期的前提下降低企業(yè)的備件材料消耗，是鋼鐵行業(yè)降低成本、提高管理的主要方向。

1　定修項(xiàng)目的來源

為了使高爐定修達(dá)到最經(jīng)濟(jì)、最合理，使設(shè)備不欠修、不過修，定修項(xiàng)目的確定是一個(gè)關(guān)鍵。定修項(xiàng)目的最主要來源是我們?nèi)粘｜c(diǎn)檢過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患。設(shè)備隱患必須及時(shí)上報(bào)、統(tǒng)計(jì)全面，利用定修處理日常無法處理的設(shè)備隱患。定修項(xiàng)目的另一個(gè)來源就是上次定休隱蔽部位檢查到的隱患，要做好定修總結(jié)及隱蔽部位檢查表，把上次隱蔽部位檢查出的問題利用本次休風(fēng)全部處理。做好長周期未拆檢關(guān)鍵設(shè)備的統(tǒng)計(jì)，用計(jì)劃的利用高爐定修對(duì)其拆檢。三是結(jié)合設(shè)備的壽命周期管理，對(duì)長期未更換的關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行下線保養(yǎng)維護(hù)（如主卷減速機(jī)）。閥門類更換的項(xiàng)目，結(jié)合設(shè)備的上線線記錄，對(duì)未出質(zhì)保期發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的聯(lián)系生產(chǎn)廠家現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試。對(duì)管道更換類項(xiàng)目結(jié)合煤氣管道壁厚檢查及上下線記錄做好項(xiàng)目的確認(rèn)。定修項(xiàng)目的多少直接決定了這次定修的成本，如果該處理的隱患沒能利用定修處理，檢修項(xiàng)目制定不全面，可能后期引發(fā)設(shè)備事故，產(chǎn)生搶修影響高爐生產(chǎn)。如果設(shè)備過修了，不該換的閥門、管道更換了，將造成人工、材料、機(jī)具的較大浪費(fèi)。

2　定修項(xiàng)目的落實(shí)

定修項(xiàng)目確定后，要逐一對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行落實(shí)，對(duì)備件、人員、工機(jī)具的到位情況進(jìn)行落實(shí)，對(duì)較大的檢修項(xiàng)目制定合理的檢修方案，縮短檢修時(shí)間、保證檢修質(zhì)量，提前發(fā)現(xiàn)不合適的備件，避免因備件不合適而影響檢修項(xiàng)目的實(shí)施。合理利用大型吊機(jī)具，降低機(jī)具成本。需要多方參與的檢修項(xiàng)目，如電機(jī)加油、熱電偶更換等檢修項(xiàng)目，提前確認(rèn)項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，檢修前做好溝通，確保檢修時(shí)項(xiàng)目順利進(jìn)行。

3　定修項(xiàng)目的過程控制

制定合理的檢修進(jìn)度表，關(guān)注重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度及檢修質(zhì)量，嚴(yán)格按照檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)焊接質(zhì)量及螺栓緊固質(zhì)量做好驗(yàn)收，杜絕檢修質(zhì)量問題，對(duì)影響延長檢修周期的關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位重點(diǎn)關(guān)注。如高爐的焦炭大稱及塊礦大稱。對(duì)檢修過程中出現(xiàn)的突發(fā)情況或發(fā)現(xiàn)的隱蔽部位重大隱患，立即聯(lián)系備件、現(xiàn)場(chǎng)制定合理的搶修方案，將隱患及時(shí)處理。做好設(shè)備的試車調(diào)試，檢修項(xiàng)目結(jié)束后，立即聯(lián)系崗位及點(diǎn)檢人員做好試車。對(duì)新試用或新上線的設(shè)備，做好隱蔽部位的拆檢，重點(diǎn)關(guān)注，重點(diǎn)跟蹤。

4　定修后的總結(jié)

定修結(jié)束后要認(rèn)真、全面總結(jié)本次定修過程中的不足，對(duì)已處理的設(shè)備隱患及時(shí)消缺，做好隱蔽部位的檢查記錄，做好更換設(shè)備的上下線記錄。對(duì)長期未拆檢的設(shè)備本次拆檢情況做好記錄，今后做好每次定修備件材料及人工成本的統(tǒng)計(jì)。做好檢修現(xiàn)場(chǎng)的清理，未用的備件材料及時(shí)收回庫房，下線的備件能修復(fù)的聯(lián)系修復(fù)，無法修復(fù)的盡快報(bào)廢處理，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔。

5　高性價(jià)比備件的應(yīng)用降低定修成本

提高高性價(jià)比備件的采購，延長高爐的定修周期，減少備件更換的頻次，降低人工成本，是降本增效的有效手段。對(duì)影響高爐檢修周期的關(guān)鍵設(shè)備重點(diǎn)攻關(guān)，如大稱襯板、上下密密封墊等。價(jià)格低的備件，可能使用壽命周期短，經(jīng)常出故障，增加更換的人工成本；價(jià)格高的備件，可能質(zhì)量確實(shí)好，但在沒有成本概念及獎(jiǎng)罰機(jī)制的情況下，某些崗位可能不管出不出質(zhì)保期就更換，這樣算起來更不劃算。提高高性價(jià)比備件采購，前提是做好日常更換備件的上下線記錄，特別是高爐定修時(shí)更換備件較多，備件的生產(chǎn)廠家及更換原因都要一一寫明，為公司設(shè)備采購部門采購最合理的備件提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。高性價(jià)比采購與延長高爐的定修周期是息息相關(guān)的。延長高爐的定修周期，將會(huì)減少備件材料消耗及人工成本，檢修周期延長，設(shè)備的作業(yè)率就提高，增加產(chǎn)量，對(duì)設(shè)備的一些薄弱環(huán)節(jié)提出了更高的要求，因此高性價(jià)比的備件顯得尤為重要。高性價(jià)比采購必須與高爐的定修周期相結(jié)合，在高爐達(dá)到定修周期時(shí)設(shè)備正好到達(dá)它的最大使用壽命是我們的理想目標(biāo)。

6　制定合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制

定修結(jié)束后，對(duì)定修過程中發(fā)生的備件成本、人工成本、機(jī)具成本等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。落實(shí)責(zé)任人，分崗位進(jìn)行對(duì)比，分季度或一年對(duì)降低備件消耗貢獻(xiàn)最大的崗位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。如何使設(shè)備到達(dá)它的最大使用周期而不發(fā)生設(shè)備故障，這就需要我們借助設(shè)備故障診斷與分析及其它精密的點(diǎn)檢儀器對(duì)設(shè)備內(nèi)在的隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)，在設(shè)備損壞之前與之處理。現(xiàn)在定修過程中沒有成本的概念，這次定修備件材料消耗是多少？人工成本是多少都沒有統(tǒng)計(jì)，這是下一步工作的重點(diǎn)。沒有合理的獎(jiǎng)罰制度，就會(huì)使某些人產(chǎn)生備件用了就用了，也沒人管，只要不出故障就不被考核，這種思想一旦蔓延，將導(dǎo)致備件材料成本急劇增加。即使采購了高性價(jià)比備件，管理人員心中沒有成本的意識(shí)，備件一出質(zhì)保期就進(jìn)行更換，就必然導(dǎo)致備件材料消耗多的崗位消耗越來越多。

總之，高爐定修制定與組織的合理不合理是設(shè)備管理的集中體現(xiàn)。定修項(xiàng)目制定合理，過程受控，既能保證高爐在下一個(gè)檢修周期內(nèi)設(shè)備的穩(wěn)定，又能合理的控制備件材料消耗，降低生產(chǎn)成本，為公司降本增效作出貢獻(xiàn)。提高高爐定修的經(jīng)濟(jì)性，首先提高各級(jí)員工的素質(zhì)，使每一位員工心中都有成本的概念，提高每位員工降本增效的積極性。其次要制定合理的制度與獎(jiǎng)罰機(jī)制。再次要提高公司的信息化建設(shè)，減少點(diǎn)檢員及技術(shù)員的文字工作量，如設(shè)備的上下線記錄、備件材料消耗以后全部實(shí)現(xiàn)信息化，使員工有時(shí)間投入到設(shè)備創(chuàng)新、設(shè)備故障診斷等先進(jìn)知識(shí)的學(xué)習(xí)中，使員工素質(zhì)不斷提高，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，為公司培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。

作者簡介：吳志強(qiáng)(1985.12--)，男，漢族,山東濱州人，本科，助理工程師，研究方向：高爐煉鐵設(shè)備的維修。