吳　永（陜西建工集團(tuán)總公司,西安　710003）

國有施工企業(yè)團(tuán)青工作的幾點(diǎn)思考

吳永
（陜西建工集團(tuán)總公司,西安710003）

摘要：隨著國有施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中形式的不斷深化，共青團(tuán)員的崗位意識、思維觀念和價值取向也面臨著廣泛而深刻的變化，個性化、獨(dú)立化、務(wù)實(shí)化、多元化的特征明顯。本文通過當(dāng)前國有施工企業(yè)團(tuán)青工作現(xiàn)狀分析，從團(tuán)委工作對國有施工企業(yè)的重要意義出發(fā)，提出應(yīng)如何轉(zhuǎn)變工作機(jī)制與辦法，開創(chuàng)團(tuán)委工作新思路和有效途徑，延伸團(tuán)委工作鏈，真正承擔(dān)起鞏固和擴(kuò)大黨執(zhí)政的青年群眾基礎(chǔ)責(zé)任，旨在企業(yè)團(tuán)組織內(nèi)產(chǎn)生一些工作思考，從而推動國有施工企業(yè)青年工作的有效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢；國有施工企業(yè)；共青團(tuán)；創(chuàng)新

1　團(tuán)組織地位和作用

團(tuán)工作是企業(yè)全局工作的一部分，其目標(biāo)是凝聚優(yōu)秀青年，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，為人才成長創(chuàng)造平臺。青年團(tuán)員的特點(diǎn)是精力充沛，文化素質(zhì)較高，求知欲強(qiáng)，思想活躍，創(chuàng)新干勁足，接受新事物快，是企業(yè)發(fā)展的青年主力軍，是完成各項(xiàng)工作任務(wù)的主要力量。因此，團(tuán)組織要正確定位位置，要加強(qiáng)與黨組織的緊密聯(lián)系，深入學(xué)習(xí)十八屆三中、四中全會精神和習(xí)總書記在團(tuán)工作中的重要講話。要結(jié)合青年團(tuán)員工作盲目性較大，經(jīng)驗(yàn)少的特點(diǎn)，及時正面引導(dǎo)，結(jié)合施工企業(yè)點(diǎn)線面廣的特點(diǎn)，主動研究青年人員的個人興趣愛好及工作優(yōu)勢，鼓勵其主動投身于生產(chǎn)建設(shè)第一線，參與各項(xiàng)生產(chǎn)管理。以“創(chuàng)建青年文明號、青年崗位能手”等活動為載體，號召青年為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，充分發(fā)揮突擊隊(duì)和生力軍作用，為企業(yè)的發(fā)展而做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2　團(tuán)青工作現(xiàn)狀分析

國有施工企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的主要組成部分，擔(dān)負(fù)著國家重難點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)。由于施工企業(yè)基層單位比較分散，存在點(diǎn)多線長的特點(diǎn)，團(tuán)員和青年比較分散，人員流動性大；兼職團(tuán)干從事團(tuán)的工作時間難以保證，加之，共青團(tuán)干部綜合能力要求高，導(dǎo)致干部配備困難。據(jù)調(diào)查，目前施工企業(yè)共青團(tuán)干部隊(duì)伍主要存在兼職偏多，人數(shù)偏少、年齡偏高、變動較大等問題。除此之外，基層單位對團(tuán)青工作認(rèn)識程度浮于表面，思想教育薄弱，團(tuán)工作與實(shí)際脫節(jié)現(xiàn)象時有發(fā)生，團(tuán)青多樣化需求與團(tuán)組織供給能力不足的矛盾日益突出等。面對諸多普遍問題，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)，隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)基層團(tuán)組織活力，充分發(fā)揮廣大團(tuán)員青年在普通崗位上建功立業(yè)。

3　團(tuán)青工作有效途徑

創(chuàng)新組織建設(shè)，選準(zhǔn)工作著力點(diǎn)

要堅持黨建帶團(tuán)建思路，把加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)和團(tuán)員自身建設(shè)緊密結(jié)合起來，協(xié)助黨委做好團(tuán)干的選拔和培養(yǎng)，鞏固團(tuán)組織基礎(chǔ)力量。建立健全團(tuán)委工作機(jī)制，把服務(wù)青年，服務(wù)職工，服務(wù)企業(yè)以及青年人員成長、成才作為共青團(tuán)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷加強(qiáng)廣大青年團(tuán)員的組織意識、政治意識和創(chuàng)新意識。

3.1加強(qiáng)團(tuán)委員制和團(tuán)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

把素質(zhì)高，積極性強(qiáng)，勇于創(chuàng)新，樂于奉獻(xiàn)的青年人才吸納到團(tuán)組織中來。要充分利用現(xiàn)代媒介的作用，不斷創(chuàng)新完善團(tuán)組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，如建立QQ群，微信平臺等現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)媒介載體，加強(qiáng)團(tuán)青之間的有效溝通交流，充分調(diào)動廣大優(yōu)秀青年團(tuán)員積極投身于共青團(tuán)事業(yè)，不斷壯大鞏固團(tuán)組織力量。

3.2 建立團(tuán)干工作考評辦法

結(jié)合實(shí)際，不斷建立完善和推行團(tuán)干崗位責(zé)任制，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核管理，按照崗位職責(zé)，逐條細(xì)化分?jǐn)?shù)，嚴(yán)格考核程序和客觀性。此外，要建立考核激勵機(jī)制，從團(tuán)經(jīng)費(fèi)里面專門設(shè)置部分資金作為獎勵基金，對考核優(yōu)秀人員，及時兌現(xiàn)獎勵。對考核不及格的團(tuán)干部要進(jìn)行批評教育，或調(diào)離團(tuán)干崗位。從而充分發(fā)揮崗位目標(biāo)責(zé)任考核的積極作用，促使團(tuán)干部始終保持奮發(fā)向上的良好風(fēng)貌；

3.3 鞏固團(tuán)組織隊(duì)伍基礎(chǔ)

一是加大團(tuán)組織的宣傳力度，要充分利用各種媒介載體大力宣傳團(tuán)組織活動，不斷擴(kuò)大團(tuán)組織的影響力和號召力，使人人了解團(tuán)組織，人人參與團(tuán)組織活動；二是健全團(tuán)干部選拔、培養(yǎng)、使用。通過組織直接任命，投票選舉，公開競聘等形式，把樂于干事，善于干事，能干事的青年人員選拔到團(tuán)委崗位。逐步建立完善團(tuán)干隊(duì)伍；三是建立相關(guān)轉(zhuǎn)崗機(jī)制。通過對團(tuán)干部的考核，讓業(yè)績優(yōu)，能力強(qiáng)，表現(xiàn)好的優(yōu)秀團(tuán)干部盡快走上更重要的崗位，擔(dān)負(fù)起更重要的任務(wù)。以此，激勵廣大團(tuán)青干部正確認(rèn)識到團(tuán)委工作大有可為。

4　穩(wěn)定團(tuán)青心態(tài)，引導(dǎo)快速成長成才

4.1 關(guān)心青工生活，營造和諧氛圍

團(tuán)員青年是企業(yè)的未來，是企業(yè)發(fā)展的新生力量。在黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)委組織要竭盡全力為團(tuán)員青年?duì)I造一個良好、舒適、寬松，和諧的成長環(huán)境和氛圍。工作開展更要結(jié)合團(tuán)員青年的特點(diǎn)，主動適應(yīng)，投其所好，尤其是在團(tuán)員青年的生活問題上，更要貼心服務(wù)，想其所想，特別是要真正的關(guān)心青年人員個人發(fā)展，個人婚戀問題，通過開展心理疏導(dǎo)講座，個別談心等形式了解團(tuán)青的思想動態(tài)和迫切關(guān)心的熱點(diǎn)問題，針對目前青年職工買房難，收入低等問題，按照輕重緩急的原則，能妥善安排的及時解決，不能解決的按正常渠道反映，呼吁或做好解釋工作。通過與相關(guān)單位開展青年聯(lián)誼會、個別介紹以及自發(fā)組織的相親大會，集體婚禮，紅娘服務(wù)站等方式來拓寬大齡青年的生活空間，提供認(rèn)識交流機(jī)會，解決他們個人婚戀問題，穩(wěn)定工作心態(tài)。

4.2加大創(chuàng)新驅(qū)動，提升青工素質(zhì)

基層團(tuán)組織要努力為團(tuán)員青年搭建交流學(xué)習(xí)平臺，要根據(jù)特點(diǎn)和需要，適時舉辦各種技術(shù)講座，技術(shù)比武，創(chuàng)新成果發(fā)布，開展讀書月，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)支部，爭做知識型青年等，增進(jìn)青年之間的技術(shù)交流，開闊青年視野，激發(fā)青年學(xué)習(xí)新知識，交流新技術(shù)，吸取新經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)青年工作水平提升?？偨Y(jié)研究青年成長的規(guī)律，倡導(dǎo)廣大團(tuán)員青年保持謙虛謹(jǐn)慎態(tài)度，在工作中善于學(xué)習(xí)，善于交流，善于向前輩學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，善于結(jié)合實(shí)際而提出新的觀點(diǎn)和方法，努力提高團(tuán)員青年業(yè)務(wù)技術(shù)水平能力，促其早日成長成才。

5　積極發(fā)揮團(tuán)工作的“合力”作用

競爭性是市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，也是企業(yè)這一新經(jīng)濟(jì)體所面臨的關(guān)鍵。外要競爭，內(nèi)要合作，這是企業(yè)生存和發(fā)展的重中之重。團(tuán)委是國有企業(yè)凝聚基層力量的主體之一，是組織開展群眾工作的主要部門，僅憑團(tuán)委一個部門組織開展活動，難度太大，究其原因，有領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不夠，青年的需求愿望不夠迫切，更多地則是企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)溝通和團(tuán)隊(duì)精神不足。因此，我們必須要加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的合作，凝聚合力，使團(tuán)委工作有效開展。而團(tuán)組織更應(yīng)主動及時地了解掌握各部門情況，尤其是生產(chǎn)管理部門的工作狀況，積極深入基層項(xiàng)目一線，廣泛參與調(diào)研，了解青年職工訴求，將團(tuán)工作和企業(yè)中心工作有機(jī)地結(jié)合起來，為企業(yè)大局服務(wù)，正確把握了團(tuán)工作的重點(diǎn)和支撐點(diǎn)。

6　加快“團(tuán)青組合”建設(shè)模式功效

面對施工企業(yè)團(tuán)員數(shù)量逐漸減少，青年人員逐漸偏多的現(xiàn)象，共青團(tuán)組織如何把青年人的智慧和能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、融合到企業(yè)的科學(xué)發(fā)展中去，是每個建筑施工企業(yè)值得思考的問題。青年人是企業(yè)的新生力量，是建設(shè)國家的主要力量，新世紀(jì)新時期的共青團(tuán)工作應(yīng)從青年群體入手，發(fā)揮優(yōu)良的傳統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)青年人才，培養(yǎng)青年人才、起用青年人才。大膽創(chuàng)新管理思路及研究探索“團(tuán)委+青聯(lián)”模式的有效運(yùn)行機(jī)制，有效發(fā)揮青年職工的積極作為，使之在結(jié)合團(tuán)員一起開展工作的同時，成為一支既富有工作經(jīng)驗(yàn)，又有工作能力的強(qiáng)大力量。二者結(jié)合，由此形成良性循環(huán)，從而有效地發(fā)揮了“青聯(lián)”在共青團(tuán)工作中的積極作用。

7　以營銷策略為理念，拓展團(tuán)青工作新思路

創(chuàng)新是時代發(fā)展的必由之路，也是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。因而，團(tuán)委工作必須與時代發(fā)展同頻，與企業(yè)發(fā)展共振。對于施工企業(yè)來說，團(tuán)組織必須轉(zhuǎn)變活動的方式方法,要樹立效益理念,要圍繞企業(yè)發(fā)展大局，圍繞中心工作開展活動，要注重活動內(nèi)涵,面向基層,深入一線。團(tuán)工作創(chuàng)新的關(guān)鍵在于青年職工，因此，團(tuán)委工作思路也應(yīng)與時俱進(jìn)，應(yīng)樹立以“營銷策略”理念拓展共青團(tuán)工作的新思路，只有這樣才更能體現(xiàn)出共青團(tuán)的服務(wù)職能。所謂的“營銷策略”理念顧名思義是經(jīng)濟(jì)學(xué)上的商業(yè)詞匯，但在企業(yè)共青團(tuán)工作中，指的是共青團(tuán)活動的內(nèi)容、形式要從團(tuán)員青年的訴求出發(fā)進(jìn)行策劃組織，成本要從組織方和參與方的時間、精力、體力以及經(jīng)濟(jì)支出考慮。將“營銷策略”運(yùn)用到團(tuán)委建設(shè)及組織工作中是對團(tuán)委工作的改革創(chuàng)新，是新時期與時俱進(jìn)的具體要求。

8　結(jié)束語

服務(wù)企業(yè)，服務(wù)職工是國有施工企業(yè)共青團(tuán)工作的根本出發(fā)點(diǎn)，團(tuán)組織要在企業(yè)快速發(fā)展的潮流中發(fā)揮其積極作用，就必須轉(zhuǎn)變工作方式，尋求新出路，要與時俱進(jìn)，圍繞中心，圍繞大局，因時制宜，突出重點(diǎn)，突出特色，要深入基層一線多調(diào)研，多溝通，多總結(jié)，只有這樣才能使共青團(tuán)工作更加貼近實(shí)際，更貼近廣大青年職工，更加發(fā)揮共青團(tuán)在鞏固和擴(kuò)大黨執(zhí)政的青年群眾基礎(chǔ)責(zé)任中的積極作為和貢獻(xiàn)。

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