蔣明君（中交路橋華南工程有限公司　廣東省中山市　528400）

路橋施工成本控制的有效途徑探討

蔣明君
（中交路橋華南工程有限公司廣東省中山市528400）

隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，高速公路、高架橋發(fā)展迅速，隨之而來的路橋工程則為人們所關(guān)注，而路橋工程的利益如何達到最大化，則在于成本的控制。本文主要是分析路橋工程中成本控制所產(chǎn)生的問題，并針對問題提出有效的解決措施，希望對該類問題帶來一些參考或借鑒。

路橋施工；成本控制；有效途徑

引言

工程的質(zhì)量以及生命財產(chǎn)安全一直是人們的關(guān)注重點，而還需要注意的就是在整個建設(shè)施工中應(yīng)該對成本有一個科學(xué)有效的控制，在節(jié)約成本和保證施工質(zhì)量的前提下使整個工程的施工效率達到最大化。所以對路橋施工成本的控制貫穿于整個路橋工程的建設(shè)，并在項目管理環(huán)節(jié)占有非常重要的地位。

1　路橋施工成本控制的內(nèi)容

1.1路橋成本的內(nèi)容

在整個施工過程工程項目所需的全部費用總和就是路橋施工成本。具體包括下面幾個方面的費用：

（1）在施工過程中所需的直接工程費，如人工費、材料費等；

（2）在施工中或施工前所需的各種措施費，如文明施工費、安全施工費、文明施工費等；

（3）施工各個階段的其他費用，如辦公費、差旅費等。

1.2成本控制的內(nèi)容

投資控制的目標(biāo)值是計劃投資，并按計劃比較工程項目進展過程中的實際支出額與目標(biāo)值，找出并分析實際支出與投資控制目標(biāo)值之間存在的偏差及產(chǎn)生原因，針對此偏差采取合適的措施，從而保證控制目標(biāo)的實施。

成本控制的主要內(nèi)容：

（1）預(yù)算：對設(shè)計、采購、施工方案等費用進行預(yù)算。

（2）檢查：審核各項預(yù)算，工程款支付確定，檢查已支付的項目完成情況，確保按實際情況定期支付，形成實際成本報告。

（3）成本分析報告：向每一部分提供相應(yīng)的詳細(xì)的報告。

（4）成本計劃診斷：對超支的部分采用技術(shù)經(jīng)濟的方法進行檢測并尋找原因，對剩余工作所需要的成本預(yù)算以及工程成本進行趨勢分析。

（5）制定措施并調(diào)整計劃：根據(jù)最新環(huán)境變化如環(huán)境的變化，以及前期預(yù)測，對原計劃進行及時調(diào)整并協(xié)助解決費用補償問題。在協(xié)調(diào)工作方面，則是考慮是什么導(dǎo)致各方面調(diào)整項目時失敗的因素。

2　現(xiàn)行路橋施工成本控制存在問題及原因

近年來路橋施工成本控制存在的問題有很多，主要是以下幾個方面：成本預(yù)計不及時、不準(zhǔn)確則是首當(dāng)其沖。施工人員的認(rèn)知水平以及對工程的理解存在不同是原因之一，從而導(dǎo)致在發(fā)放工資等方面不能夠及時完成。并且人力財力等信息流通渠道的不順利，也是不容忽視的。與此同時，管理儀器、材料不夠仔細(xì)。對于一個路橋施工項目，相關(guān)材料的資金會占到30%甚至更高，如果相應(yīng)成本控制不夠健全，就會出現(xiàn)沒有目的的收購，實施過程中材料使用情況較差等不良現(xiàn)象。

一個路橋施工團體如果比較龐大，往往會在很大程度上缺少嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)，以及善于擴大成本范圍的管理人員，他們的管理方式與工作理念容易與時代產(chǎn)生代溝，所以加強項目管理，是成本控制的有效實施的保證。

3　施工成本控制的準(zhǔn)備

為了達到有效的施工成本控制，要做好如下準(zhǔn)備：

①成本預(yù)測；②成本計劃；④成本控制；④成本核算；⑤成本分析；⑥成本核算。

3.1成本預(yù)測

成本預(yù)測，即對施工過程中可能會對成本有較大影響的因素進行詳細(xì)的分析，并將其與近期完成相似工程成本對比，對與其有關(guān)的項目成本可能影響的程度進行預(yù)測以及本工程的單位成本和總成本。

3.2成本計劃

成本計劃以貨幣作為表現(xiàn)形式，對施工周期內(nèi)需要的生產(chǎn)費用，成本控制程度，成本降低水平和需要采取的措施進行規(guī)劃。它是落實施工成本責(zé)任制以及在施工中對成本進行有效控制及核算的依據(jù)。

3.3成本控制

在成本計劃的基礎(chǔ)上，施工就依據(jù)成本計劃進行動態(tài)的控制。具體控制措施見下述。

3.4成本核算

成本核算主要是：

（1）對每個分項的實際成本開支進行歸結(jié)，再計算實際費用。

（2）計算單位成本以及總成本。

成本核算在施工成本控制中占有重要地位，是所有準(zhǔn)備工作的依據(jù)。

3.5成本分析

成本分析是指在施工成本核算完成后，比較結(jié)果與相應(yīng)的計劃，尋找影響成本升降的原因，采取措施降低成本。

4　路橋施工成本控制類型及措施

制訂出合理的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，則是實現(xiàn)路橋施工成本有效控制的重中之重。所以，實施成本控制的方法，就是依據(jù)具體的標(biāo)準(zhǔn)而進行的。根據(jù)經(jīng)濟性質(zhì)，將成本控制分為如下幾種類型劃分：

4.1一般費用的控制支出

這里的一般費用，可以有不同的含義：從費用的用途來看，主要是指施工期間的費用，尤其是質(zhì)量、工期成本；從費用的性質(zhì)來看，是指固定費用、半變動費用……若能在施工過程中做到事前計劃及控制，保證質(zhì)量，并盡量減少成本費用支出不合理的情況，則可以最大限度地達到施工階段的質(zhì)量管理目標(biāo)。調(diào)動全體員工積極性的根本動力，在于根據(jù)責(zé)任管理制度明確到各部各人的責(zé)任，而這也是實施成本控制、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)；如何降低工程工期的成本？可以減少索賠以及縮短工期等等。

針對此種類型，項目經(jīng)理部門首先就是要做好組織安排工作，采取競爭上崗及獎懲等措施，激勵到每個工作人員。同時，對施工合同加大管理力度，防患于未然，盡可能地減少由索賠帶來的不必要的損失。

4.2人工費用的控制支出

在整個工程的費用中，人工費占到1/10，較大的比例，使得對人工費的控制在降低成本支出中有著重要影響。如何對人工費的控制，可以采取下列幾個方法：

（1）控制人工數(shù)量，減少一些在崗卻不作為的人工，減少不必要的費用；

（2）控制工作時間，提高工作效率，以多勞多得替換固定薪金，既激發(fā)工作熱情，又提高工作效率；

（3）注重加強施工人員的技術(shù)能力及素質(zhì)，并且對零散用工的管理要加強，從而提高整個隊伍的工作效率。

4.3勞動對象費用的控制支出

工程項目中的勞動對象占整個成本的六至七成，占領(lǐng)了半壁江山，控制好勞動對象的費用支出，對成本控制則有著非常重要的意義。那么如何實現(xiàn)對勞動對象費用的支出？可采取下列方法：

（1）對材料的進場及使用進行記錄；

（2）在施工組織設(shè)計階段，設(shè)置儲料場，并以機械作業(yè)為主；

（3）聘請經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀的現(xiàn)場材料管理員及工程師；

（4）采購期間，雙方對所有的提貨、交貨單知曉并簽名；

（5）注重對勞動對象的管理，盡可能地減少不必要的損失。

5　路橋施工中控制工程成本的其他措施

（1）要樹立正確的成本控制思想。在整個施工過程中，對每一步驟都要做好成本控制工作?，F(xiàn)時的成本控制往往是不夠的，當(dāng)下，更為重要的成本控制措施是事前成本控制。不僅要完善成本控制的相關(guān)內(nèi)容，更要重視成本控制問題，比如對質(zhì)量、安全、技術(shù)等成本進行具體有效的控制。

（2）要建立相關(guān)成本管理機制。每一個工作人員都要對工程成本的控制負(fù)責(zé)。同時還要建立相關(guān)的成本控制責(zé)任體系，不僅制定出相關(guān)的成本控制機制，還要協(xié)調(diào)好各個部門之間的相互關(guān)系。

（3）在施工中要根據(jù)計劃對工程進行動態(tài)控制。通過合理有效的措施，將生產(chǎn)費用控制在施工成本計劃允許的范圍之內(nèi)，隨時檢查實際成本，及時核算實際成本和計劃成本之間的差異并進行動態(tài)分析，采取相應(yīng)的措施，將工程成本控制在規(guī)定范圍內(nèi)。

6　結(jié)語

路橋施工的難度較大，成本影響因素復(fù)雜，為了保證工程質(zhì)量及工期的同時利益最大化，企業(yè)單位應(yīng)具體情況具體分析，針對特定的路橋項目所涉及的費用，必須通過有效合理的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等盡可能地保證質(zhì)量，最大限度減少不必要的開支與損失，實現(xiàn)最大利潤，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

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F275.3

A

1673-0038（2015）06-0117-02

2015-1-18

蔣明君（1988-），男，助理工程師，本科，從事經(jīng)營、合約成本管理工作。