林惠琳
(福建凌志建設(shè)工程有限公司)
建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及完善對(duì)策研究
林惠琳
(福建凌志建設(shè)工程有限公司)
近幾年隨著世界經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)也發(fā)生了翻天覆地的變化。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開各種建筑,所以我國(guó)的建筑行業(yè)因此得益,也迎來(lái)了發(fā)展的春天。但同時(shí)人們對(duì)我們的建筑工程的質(zhì)量也有了更高的要求。因此建筑企業(yè)為了追求利益最大化的,必須要通過(guò)工程造價(jià)管理來(lái)保障我們的建筑質(zhì)量。本文通過(guò)分析建筑工程造價(jià)管理的意義與現(xiàn)狀,針對(duì)一些不足之處提出了相應(yīng)的對(duì)策。
建筑工程;造價(jià);完善;對(duì)策
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,城市也發(fā)展的越來(lái)越好。城市建筑物可以體現(xiàn)一個(gè)城市的發(fā)展水平,很多優(yōu)秀的城市建筑工程不僅可以為市民創(chuàng)造良好的生活環(huán)境,還可以讓這座城市被更多的人所知道,從而引進(jìn)大量外資,促進(jìn)城市更好的發(fā)展。但是目前我國(guó)的建筑工程在項(xiàng)目立項(xiàng)、工程施工、設(shè)計(jì)方案、造價(jià)管理等方面還存在很多的問(wèn)題,其中的造價(jià)管理工作更是直接影響到我們建設(shè)單位和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。其重要性是不言而喻的,因此為了提高建筑工程造價(jià)管理的水平,我們要仔細(xì)分析存在的問(wèn)題,尋求相應(yīng)的對(duì)策。這是保障我們建筑工程施工順利進(jìn)行必不可少的一步。
建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所投入的所有成本以及生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的新的價(jià)值的總稱我們將其叫做建筑工程造價(jià)。也就是建設(shè)項(xiàng)目想要進(jìn)行一次完整的再生產(chǎn)過(guò)程所需要的流動(dòng)資金的總稱。建筑工程造價(jià)管理可以控制我們的建筑工程的造價(jià)成本,在保證建筑工程質(zhì)量與進(jìn)度的前提下,以最小的成本獲取最大的效益。目前我們建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主要是價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng),工程造價(jià)管理可以幫助我們?cè)俑某山ㄔO(shè)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化,推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展,也對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展有著巨大的推動(dòng)作用。
2.1投資決策階段
影響建筑工程造價(jià)的因素有很多。主要是項(xiàng)目的規(guī)模大小、項(xiàng)目的建設(shè)地區(qū)及其地點(diǎn)、資金籌集情況等等。我們的造價(jià)咨詢?nèi)藛T必須合理的科學(xué)的進(jìn)行投資估算,控制項(xiàng)目成本。仔細(xì)研究以選擇最優(yōu)的投資方案。除了分析各種理論數(shù)據(jù)與指標(biāo)外,還要對(duì)工程實(shí)施中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與估計(jì),綜合各方面選出最佳的投資決策。
2.2設(shè)計(jì)階段
根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析,我們得知建筑工程的設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響高達(dá)75%以上。對(duì)建筑工程進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí),要確保設(shè)計(jì)單位的資源充足。設(shè)計(jì)單位的信譽(yù)和以往的設(shè)計(jì)案例應(yīng)格外的看重,同時(shí)設(shè)計(jì)單位必須具備合格的設(shè)計(jì)資源。一般具有良好的信譽(yù),經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)單位能夠從源頭上給予工程質(zhì)量保障,使工程投入大幅度的降低。工程設(shè)計(jì)時(shí)施工的工藝性和經(jīng)濟(jì)性要在設(shè)計(jì)的考量范圍之內(nèi),這樣可以使得建筑工程造價(jià)的管理和控制更為容易。施工單位要在設(shè)計(jì)方案與工程造價(jià)中尋找合適的平衡點(diǎn),從而在保障工程質(zhì)量的前提下,盡量控制工程造價(jià)。
2.3施工階段的造價(jià)管理
施工階段的工程造價(jià)管理,要有實(shí)地的考察作為參照進(jìn)行,相關(guān)人員要深入到施工現(xiàn)場(chǎng),針對(duì)施工相關(guān)的資料進(jìn)行考量和整理,嚴(yán)格認(rèn)真的核對(duì)施工單位的各項(xiàng)簽證。施工中會(huì)存在許多的隱蔽工程不易被發(fā)現(xiàn),很容易造成因?yàn)橘Y料不完整導(dǎo)致的預(yù)算估計(jì)出現(xiàn)偏高或者不合理的現(xiàn)象。因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致施工變更在建筑工程施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到,根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛的關(guān)鍵原因之一就是由施工變更引起的,因此為了減少這類問(wèn)題的出現(xiàn),做好相關(guān)資料的整理備份和設(shè)計(jì)變更審查是至關(guān)重要的一項(xiàng)工作。同時(shí)為了將因?yàn)楣こ套兏鼛?lái)的額外費(fèi)用降到最低,建筑工程的設(shè)計(jì)變更應(yīng)提前進(jìn)行,最好是在工程實(shí)施階段以前完成。遇到需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí),施工人員應(yīng)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)綜合利弊,嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)變更內(nèi)容進(jìn)行接下來(lái)的施工。建筑工程的實(shí)施階段是非常重要的階段,為了防止施工中出現(xiàn)不規(guī)范的施工行為要加強(qiáng)工程的綜合管理,通過(guò)各項(xiàng)施工規(guī)程的工程管理的水平提高確保工程的順利進(jìn)行。
3.1缺乏科學(xué)的管理意識(shí)
目前我國(guó)的很多建筑企業(yè)缺乏科學(xué)合理的管理意識(shí),不重視施工圖的預(yù)算,使得施工圖的預(yù)算和竣工階段直接產(chǎn)生脫節(jié)的情況,造成在實(shí)際工程造價(jià)中處于被動(dòng)。在進(jìn)行工程預(yù)算時(shí),由于缺乏對(duì)實(shí)際情況的了解,極易造成建筑工程竣工時(shí)的實(shí)際造價(jià)與預(yù)算相差過(guò)大。對(duì)于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目,由于工程的設(shè)計(jì)單位沒(méi)有權(quán)利進(jìn)行施工方案的造價(jià)控制。工程招標(biāo)脫離了自己的實(shí)際能力都將對(duì)建筑工程造價(jià)管理帶來(lái)極大的影響。
3.2工程造價(jià)管理缺乏有效控制
工程造價(jià)管理缺乏有效的控制主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):①施工單位沒(méi)有做好應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的方案,在施工過(guò)程中容易出現(xiàn)問(wèn)題。使得工程變更和設(shè)計(jì)變更的情況頻頻出現(xiàn),嚴(yán)重影響了工程造價(jià)的控制。②施工單位沒(méi)有做好竣工結(jié)算的工作,建設(shè)單位和施工單位為了自己的利益,促使結(jié)算數(shù)目明顯不同。建設(shè)單位結(jié)算數(shù)目較少,而施工單位結(jié)算數(shù)目較多。這都大大影響了工程項(xiàng)目造價(jià)的管理。
3.3造價(jià)管理人員素質(zhì)有限
目前,很多的建筑項(xiàng)目的造價(jià)管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也不具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。工程造價(jià)管理不能按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律,對(duì)建筑造價(jià)進(jìn)行全面科學(xué)的管理,仍然只是簡(jiǎn)單的按照國(guó)家或者地方規(guī)定,對(duì)工程造價(jià)的管理只是局限在工程量計(jì)算和定額審核等方面。從而使得建筑工程造價(jià)過(guò)高。
4.1招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理措施
在招投標(biāo)時(shí)我們要堅(jiān)持“三公”原則,提高對(duì)整個(gè)過(guò)程的監(jiān)督。同時(shí)我們也要不斷提高相關(guān)工作人員的工作能力。確保招標(biāo)文件編制準(zhǔn)確,使得招投標(biāo)雙方都有利可圖,從而實(shí)現(xiàn)雙贏。在評(píng)標(biāo)時(shí),不僅要看價(jià)格,同時(shí)還要充分考慮投標(biāo)單位各方面的實(shí)力。比如經(jīng)濟(jì)實(shí)力、設(shè)備是否完備、社會(huì)信譽(yù)是否良好等。在保證質(zhì)量和進(jìn)度的情況下,選擇其中較低報(bào)價(jià)的單位中標(biāo)。
4.2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
在對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)時(shí),要確保設(shè)計(jì)單位的資源充足。設(shè)計(jì)單位的信譽(yù)和以往的設(shè)計(jì)案例應(yīng)格外的看重,同時(shí)設(shè)計(jì)單位必須具備合格的設(shè)計(jì)資源。一般具有良好的信譽(yù),經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)單位能夠從源頭上給予建筑工程質(zhì)量保障,使工程投入大幅度的降低。工程設(shè)計(jì)時(shí)設(shè)計(jì)單位要進(jìn)行限額設(shè)計(jì),根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資做出相應(yīng)的預(yù)算,對(duì)于工程技術(shù)指標(biāo)和總概算進(jìn)行設(shè)計(jì),工程設(shè)計(jì)時(shí)施工的工藝性和經(jīng)濟(jì)性要在設(shè)計(jì)的考量范圍之內(nèi),這樣可以使得建筑工程造價(jià)的管理和控制更為容易。
4.3創(chuàng)新造價(jià)管理觀念,確立控制投資全過(guò)程的意識(shí)
建筑工程造價(jià)管理和控制主要是在項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)以及施工階段。根據(jù)建筑項(xiàng)目的進(jìn)度,及時(shí)的糾正項(xiàng)目預(yù)算造價(jià)與實(shí)際造價(jià)之間的偏差,合理的分配物理和財(cái)力,以保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。施工單位規(guī)范化項(xiàng)目的審查、結(jié)算和決算等環(huán)節(jié),建立完善的督查和獎(jiǎng)懲措施,建立科學(xué)的建筑工程造價(jià)管理機(jī)制,從而既能保證資源的合理分配,又能保證工程質(zhì)量和工期。
4.4在施工階段的工程造價(jià)管理措施
我們?cè)谑┕み^(guò)程中要做到以下幾點(diǎn):①嚴(yán)格對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)簽證,當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工情況與設(shè)計(jì)不同時(shí),就要深入施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)核實(shí)情況,解決問(wèn)題。②加大設(shè)計(jì)變更的審查力度。如果要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更,那么變更的越早則損失越小。同時(shí)還要加強(qiáng)在施工各個(gè)方面的管理,減少索賠事件發(fā)生的概率。
4.5在驗(yàn)收階段的工程造價(jià)管理
在驗(yàn)收階段,我們需要注意以下幾點(diǎn):①收集整理施工資料,這一階段涉及的資料較多,問(wèn)題也就比較多。所以要特別注意對(duì)資料的備份整理工作。②做好費(fèi)用的結(jié)算工作,根據(jù)施工資料,要及時(shí)支付工人工資以及設(shè)備的管理或者租借費(fèi)用。③處理好各種可能出現(xiàn)的索賠情況。在施工階段,有時(shí)會(huì)產(chǎn)生一些索賠項(xiàng)目,要認(rèn)證核實(shí),根據(jù)相關(guān)合同支付索賠款項(xiàng)。
4.6提高工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)
建筑工程造價(jià)管理涉及到管理、法律、技術(shù)等專業(yè),這就要求我們的造價(jià)人員不但有著財(cái)務(wù)預(yù)算能力,同時(shí)還需要掌握專業(yè)技術(shù)、法律等方面的知識(shí)。這樣才能滿足我們工程造價(jià)的需要,不會(huì)出現(xiàn)疏漏和錯(cuò)誤。同時(shí),我們的造價(jià)人員還需要有責(zé)任心,在工程造價(jià)管理工作中,精益求精,不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)提高自己的職業(yè)素養(yǎng),提高工作的積極性和主動(dòng)性,從而保障我們的建筑工程造價(jià)管理的水平不斷提高。
隨著城市現(xiàn)代化建設(shè)的快速發(fā)展,建筑物作為城市的主體表觀,我們的建筑工程的重要性不言而喻。而建筑工程造價(jià)管理在建筑管理中具有重要的作用,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在的投資管理方面的問(wèn)題。因此,我們要不斷加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理方面的研究,加強(qiáng)各單位直接的協(xié)作?;麨榱悖诿總€(gè)細(xì)節(jié)上都精益求精,從而有效控制建筑工程的造價(jià),實(shí)現(xiàn)各單位的利益最大化。
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TU723.3
A
1673-0038(2015)22-0161-02
2015-5-12