方中強

（重慶恒佳工程技術咨詢有限公司　重慶　400015）

如何做好施工階段監(jiān)理工作

方中強

（重慶恒佳工程技術咨詢有限公司重慶400015）

施工階段的監(jiān)理工作主要任務是保障施工安全以及工程質量、進度和按委托監(jiān)理合同完成。施工階段所涉及工程項目不同類別，施工環(huán)境的復雜性以及施工人員的較大流動性增加了監(jiān)理工作的困難。施工階段監(jiān)理工作的重要手段是做好監(jiān)理的管理與協(xié)調，從施工的全方位、全階段實現對施工的正確、科學監(jiān)理。本文從監(jiān)理工作在施工階段入手，從質量監(jiān)管、安全監(jiān)督角度出發(fā)，對如何做好施工階段的監(jiān)理工作進行闡述。

施工階段；監(jiān)理；質量；安全；進度；協(xié)調

施工階段的關鍵在于施工安全與施工質量，在此基礎上合理控制好工程造價，科學、合理控制好施工進度，進而提升施工單位的經濟效益。監(jiān)理工作在其中正式要協(xié)助施工單位做好相關方面的工作，履行監(jiān)理職能，從而實現自身的經濟效益以及社會責任。施工階段的監(jiān)理工作較為復雜，需要監(jiān)理人員對施工階段的各個環(huán)節(jié)進行科學監(jiān)理。

1　施工階段監(jiān)理工作的質量監(jiān)理

監(jiān)理工作的要點在與依據相關法律、法規(guī)以及地方行政主管部門要求，對某一行為主體實行監(jiān)督與評價，利用組織、協(xié)調與疏導等多種手段，促進有關單位更加科學、準確完成預期目標。

1.1質量監(jiān)理的原則

1.1.1注重對施工重點階段的著重把握

監(jiān)理人員在監(jiān)理準備工作中，要對施工項目進行科學、細致的考察，對施工階段的重點環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)理[1]。施工階段的施工作業(yè)受到各種主觀因素與客觀因素的影響，具有較大的不可預測性，質量監(jiān)理就在于能夠降低因質量問題引發(fā)的風險事故。監(jiān)理人員要對施工階段的監(jiān)理工作做到有的放矢，例如，在建筑工程中，重點把握基坑建設、混凝土建筑等主體結構建筑環(huán)節(jié)，從整體上保障工程質量。

1.1.2綜合利用各種科技手段

監(jiān)理工作僅僅依靠人力極易產生疏漏，從而造成監(jiān)理不到位，引發(fā)工程質量問題。因此，在施工階段的監(jiān)理過程中，應該綜合利用各種科技手段，提升監(jiān)理工作的科技含量，降低人為因素對監(jiān)理工作的消極影響。施工環(huán)境較為復雜、施工周期較長的監(jiān)理任務，對科技手段的應用就顯得尤為重要。以計算機網絡信息技術為依托，實現對監(jiān)理數據的處理與分析，建立科學的數學模型，從而能夠對施工階段存在的質量問題進行科學管控，促進監(jiān)理工作的有效進行[2]。

1.1.3加強對施工階段的全過程控制

監(jiān)理工作的準備要從工程項目設計之初就應該進行，在施工階段的監(jiān)理工作，對整個工程質量影響尤為巨大。對監(jiān)理過程進行全方位控制關鍵在于加強對施工現場的巡查，積極與現場施工人員溝通，及時發(fā)現施工階段存在的質量問題。同時，加強與施工管理人員的交流，實現對施工進度的精細化控制，從而了解施工各個環(huán)節(jié)的進展。施工階段較長的施工周期，需要監(jiān)理人員事無巨細，端正職業(yè)態(tài)度，促進監(jiān)理工作職能的有效開展。

1.2質量監(jiān)理的措施

1.2.1加強現場巡查

施工階段的監(jiān)理過程中，由于施工環(huán)境的復雜性，施工質量受到各種因素的影響較大，給監(jiān)理工作帶來一定的困難。對此，監(jiān)理人員要端正工作態(tài)度，積極進行現場的巡視工作，對重點施工環(huán)節(jié)，例如混凝土配置與澆筑等，需要對施工過程進行全方位監(jiān)督，保障施工質量。施工建設中的質量問題，是需要監(jiān)理人員通過積極的現場巡查去發(fā)現，否則很多質量問題都處于隱形狀態(tài)，增加了工程質量本身的風險。因此，加強施工現場的巡查工作，是施工階段監(jiān)理工作的重中之重。

1.2.2加強與施工人員以及管理人員的溝通

施工階段的質量監(jiān)理工作任務繁重，如何避免受主管情緒影響，造成監(jiān)理工作效力下降，這就需要監(jiān)理人員加強對現場施工管理人員與施工人員的溝通，了解施工遇到的各種困難，為監(jiān)理工作的有效進行提供保障。例如，在打樁施工之前，需要與現場人員進行溝通，確認施工人員的操作技術執(zhí)行標準，做到心中有數，以利于監(jiān)理工作的有序進行[3]。

1.2.3提升監(jiān)理制度的執(zhí)行效力

監(jiān)理人員的監(jiān)理工作即是對監(jiān)理制度的執(zhí)行。在實際的監(jiān)理過程中，施工管理人員為加快施工進度，通過行賄等多種違法手段，謀求監(jiān)理人員忽視工程質量，以獲得經濟利益。因此，監(jiān)理單位應該加強制度建設與教育宣傳，提升監(jiān)理人員的個人素質。同時，監(jiān)理人員應該嚴格落實監(jiān)理制度，對發(fā)現的質量問題，及時下達監(jiān)理指令，責令施工單位限期整改，整改不力的，堅決報告當地主管部門，保障工程質量。

2　施工階段的安全監(jiān)理

2.1施工階段的安全監(jiān)理的重要性

施工階段的安全監(jiān)理工作的重要性主要體現在兩個方面，分別是保障施工人員的人身安全以及促進施工單位的安全生產責任意識的提升，從而提升施工單位的社會聲譽。

2.1.1保障施工人員的人身安全

施工階段的安全監(jiān)理在監(jiān)理工作中占據著極為重要的位置。安全生產能夠保障施工人員以及現場工作人員的人身安全，從而有效維護施工人員的權益。安全監(jiān)理的有效執(zhí)行，需要對工程施工的各個環(huán)節(jié)有效監(jiān)控，加強對安全保障措施的監(jiān)察，并督促施工單位積極開展安全教育培訓工作，從而有效保障施工人員的安全施工。

2.1.2促進施工單位的安全生產責任意識提升

安全生產是全社會企業(yè)的基本共識，但在實際執(zhí)行過程中，仍有很多企業(yè)忽視安全生產，造成安全事故頻發(fā)。安全監(jiān)理工作的介入，能夠有效完善施工單位的安全保障措施，對施工單位具有一定的震懾作用，督促施工單位加強自身安全措施的建設，從而從整體上提升安全生產意識。

2.2施工階段的安全監(jiān)理措施

2.2.1建立健全安全監(jiān)理制度

安全監(jiān)理制度是監(jiān)理工作有效執(zhí)行的前提，需要安全監(jiān)理單位建立健全安全監(jiān)理制度，促進制度為監(jiān)理工作服務水平的提升。制度建設要充分發(fā)揮出監(jiān)理人員的主體性，要以人為本，促進安全監(jiān)理規(guī)范的細化。同時，加強安全責任制建設，并嚴格給予落實。建立內部監(jiān)理人員監(jiān)督制度，提升監(jiān)理人員自身專業(yè)素養(yǎng)水平的提升。安全監(jiān)理在施工階段的地位不言而喻，要求監(jiān)理人員加強對施工過程的全方位控制，就需要監(jiān)理人員以身作則，對監(jiān)理工作高度負責，為施工單位的安全生產豎立一道堅固的保護層。

2.2.2嚴格執(zhí)行安全監(jiān)理程序

監(jiān)理人員在施工監(jiān)理過程中，應該嚴格落實監(jiān)理制度，嚴格按照監(jiān)理程序進行，避免違規(guī)監(jiān)理，造成監(jiān)理工作的疏漏，增大安全風險系數。在施工階段中，積極實行“旁站”，及時發(fā)現問題，解決問題，對施工過程嚴加管控，促進安全保障措施的有效落實。同時，對于發(fā)現的安全隱患，監(jiān)理人員應該及時下達監(jiān)理指令，限期督促施工單位進行整改，安全隱患確認消除后，再進行復查工作，確認無誤之后，在進行簽字。對于安全隱患較為嚴重的情況，監(jiān)理單位應該正確履行程序，責令施工單位停工整改，拒不服從的，向有關主管部門匯報，并進行文字有效記錄，以作為后期維權證據。

2.2.3加強自身管理建設

監(jiān)理單位和人員要從自身出發(fā)，加強對自身組織管理模式的優(yōu)化與升級，提升管理制度有效性，促進監(jiān)理人員整體水平的有效提升，促進監(jiān)理單位的長足發(fā)展。另外，監(jiān)理單位要積極引進先進的管理經驗，加強企業(yè)文化建設，提升單位內部的凝聚力與向心力。同時，監(jiān)理單位要對自己進行科學定位，從實際出發(fā)，實現監(jiān)理工作的有效進行。管理模式的升級與優(yōu)化，對于監(jiān)理單位的長足發(fā)展具有重要的意義。加強人力資源管理建設，加大資金投入，促進人力資源質量的提升，監(jiān)理高效、廉潔的監(jiān)理隊伍，從而促進施工階段安全監(jiān)理水平的提升。

2.2.4加強與施工單位、業(yè)主、政府主管部門的溝通與協(xié)調

監(jiān)理人員與施工單位之間的良好關系是監(jiān)理工作有效進行的重要外部條件。監(jiān)理人員在實際的監(jiān)理過程中，應該積極與施工人員就安全施工標準、技術執(zhí)行標準進行溝通，對于設計方案中存在的安全設計漏洞，要積極與設計單位聯系，進行有效的設計變更，從而促進施工單位的安全生產，保障相關等各方的經濟利益。同時，監(jiān)理人員要加強與業(yè)主之間的溝通，及時了解業(yè)主的需求，并以此為依據，提升自身的服務質量。最后，加強與政府主管部門的交流，積極配合政府工作，提升自身的社會聲譽。

2.2.5加強施工進度控制與投資控制監(jiān)理力度

監(jiān)理人員要強化對施工進度的控制工作，根據施工現場的具體情況，及時與施工單位進行交流，對施工進度進行精確把握，保障工程按時按期、保質保量完成，提升自身的信譽度。同時，加強在施工過程中的投資控制，督促施工單位加強內部控制，建立完善的財務風險應對機制，提升財務管控能力，全方位保障資金安全、降低成本造價、提升資金使用效率。

3　結語

施工階段的監(jiān)理工作需要監(jiān)理人員加強與施工單位之間的組織與協(xié)調，通過對施工階段的質量與安全監(jiān)理，從而全方位實現監(jiān)理工作的有效性。監(jiān)理工作在工程的施工建設中占據著極為重要的位置，需要引起施工單位高度重視。

[1]何博.淺談施工階段監(jiān)理對質量的控制[J].價值工程，2011，30（28）：57～58.

[2]趙鑫浩.對提升施工階段監(jiān)理管理和協(xié)調成效的思考[J].建材與裝飾，2014（24）：164～165.

[3]楊慶林.從水利工程監(jiān)理現狀對施工階段監(jiān)理控制措施進行分析[J].黑龍江水利科技，2013，41（10）：131～132.

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