汪思琪

（廈門黃厝旅游休閑綜合中心有限公司　福建　廈門　361000）

淺談工程建設(shè)中的項目管理

汪思琪

（廈門黃厝旅游休閑綜合中心有限公司福建廈門361000）

工程建設(shè)管理是全方位、多方面的，有其獨特的重要性，要求管理者對建設(shè)項目的質(zhì)量、進度、成本、安全與文明施工等都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使建設(shè)項目的各項工作有條不素的順利進行。工程項目的成功管理對工程項目建設(shè)本身、對單位都有良好的經(jīng)濟效益，對社會的建設(shè)亦有相應(yīng)的貢獻。

工程建設(shè)管理；質(zhì)量；進度；成本；合同

引言

2011～2015年間，我有幸參與公司廈門黃厝旅游休閑綜合中心（一期）工程及漳州百江花園等工程的建設(shè)管理相關(guān)工作。在工程結(jié)束之際，做一個回顧小結(jié)，希望能與同行互相交流，探討，同時也誠懇希望專家學(xué)者能夠給予更好的指導(dǎo)，以便本人更好的學(xué)習(xí)、提高。

首先，工程開始前，建設(shè)方必須要確定自己的建設(shè)意圖，并對項目所在地的地形、地貌、氣候，國家政策要求等各方面情況綜合考慮。比如我司所建設(shè)的黃厝項目一開始，原規(guī)劃許為小高層酒店，后因政策變動，項目所在地區(qū)限高，最終工程設(shè)計方案調(diào)整為多棟低層別墅式酒店，所以說，建設(shè)方要隨時關(guān)注對工程項目有影響的各方面因素，使得土地、資源等能得以充分和最大限度的利用，給設(shè)計方進行設(shè)計提供充分、合理的設(shè)計依據(jù)，包括工程巖土工程詳細勘察報告書、項目總用地指標、總建筑密度、綠化率、容積率，以及建筑退讓用地邊界（擬定紅線）距離等。而由于項目擬建場地位于黃厝社區(qū)內(nèi)，現(xiàn)場施工場地狹小，料具堆放及半成品加工場地受限，需合理布置。施工場地位于環(huán)島路旅游景點，環(huán)境衛(wèi)生、文明施工、施工噪聲控制等要求較高，應(yīng)充分考慮各種因素，采取積極措施，做好各種組織工作和民訪工作，減少環(huán)境污染，做好文明施工以保證工程施工順利進行。而在項目開始施工后，其實該項目已經(jīng)定性，這個過程主要是要做好以下一些工作。

1　在質(zhì)量管理方面應(yīng)該做好幾項工作

1.1做好招標采購工作管理

建設(shè)方應(yīng)當將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的單位，不得將工程肢解發(fā)包；建設(shè)方應(yīng)當依法對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購進行招標；建設(shè)方不得迫使承包方以低于成本的價格競標，不得任意壓縮合理工期，不得在招標文件中明示或暗示施工投標單位可以違反工程建設(shè)強制性標準，降低建設(shè)工程質(zhì)量。

1.2做好施工組織管理

要求各施工單位在施工前認真編制施工組織設(shè)計、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并且經(jīng)過逐級審核、簽字；對圖紙進行認真會審，使施工人員充分領(lǐng)會圖紙設(shè)計的意圖、理念；在施工之前進行詳細的技術(shù)交底，使施工人員能充分掌握施工的過程和關(guān)鍵節(jié)點，掌握施工工藝，能正確使用各種工器具。對于土建方面的施工管理，不僅要做好土建工程的技術(shù)交底，同時還要在施工前與安裝人員多溝通，了解哪些地方需要預(yù)埋件，哪些地方需要預(yù)留孔洞，設(shè)備安裝或檢修起吊是否受影響等，都要詳細考慮，這就要求各相關(guān)施工方要換位思考、互相配合，使工程盡量減少返工、錯誤，為完成質(zhì)量目標奠定基礎(chǔ)。

1.3要做好過程控制，對每一個單項工程進行控制

比如對于建筑物地下基礎(chǔ)的開挖，放坡的坡度、準確度，必須在現(xiàn)場進行檢查，許多地下管線等隱蔽工程，必須實時測控。但要做好過程管理，必須先對自己所管轄范圍的工程情況進行深刻了解，做到心中有數(shù)，明白其施工過程、工藝、難點、重點，對可能出現(xiàn)的問題要提前預(yù)知。

2　在進度管理方面，必須做好進度計劃和計劃的檢查調(diào)整

一般情況下，我們進行進度管理的目的，是督促承包方按照合同規(guī)定的進度和時間要求完成工程建設(shè)任務(wù)，以便滿足用戶需求，如期交房。而作為項目經(jīng)理進行進度管理的程序是：制定進度計劃、進行計劃交底，落實責(zé)任、實施進度計劃，跟蹤檢查并調(diào)整、編制進度報告。

而實際進度與計劃進度的比較方法有橫道圖比較法、S曲線比較法、“香蕉”曲線、前鋒線比較法等。橫道圖比較法是將項目進展中通過觀察、檢查、收集到的信息直接用橫道線與原計劃的橫道線并列標出，進行直觀比較的方法；S曲線是以時間T為橫坐標，累積完成任務(wù)量Q為縱坐標，將實際進度與計劃進度繪制成相應(yīng)曲線圖，通過曲線圖可以直觀得知實際項目的進展情況，實際進度比計劃進度超千或是拖延時間，項目任務(wù)量完成情況，并可預(yù)測工程進度。好的施工進度檢查比較方法，其目的都是有效的對計劃執(zhí)行情況的反饋，是調(diào)整和分析施工進度的依據(jù)，是進度控制有利工具。進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執(zhí)行情況與進度計劃的偏差，以便及時進行修正和調(diào)整。

3　在成本控制方面必須與質(zhì)量控制、進度控制、合同控制一起同步

在管理上成本目標不是孤立的，它只有與質(zhì)量目標、進度目標、效率、工作量要求、消耗等相結(jié)合才有它的價值，尤其不能片面強調(diào)成本目標，否則容易造成誤導(dǎo)，例如為降低成本（特別是建設(shè)期成本）而使用劣質(zhì)材料，廉價的設(shè)備，結(jié)果會拖延工期，損害工程的整體功能和效益。

成本管理一般采用以下措施：

（1）促進施工方案的優(yōu)化，制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。優(yōu)化方案應(yīng)在結(jié)合實際，切實可行的基礎(chǔ)，并在滿足安全、環(huán)保、質(zhì)量、進度等條件的同時，利用現(xiàn)有機械設(shè)備和先進經(jīng)驗、技術(shù)，提高機械化程度，便于施工操作，改善勞動條件，提高生產(chǎn)率，降低成本。

（2）實行成本管理責(zé)任制，建立一個完善的項目成本管理責(zé)任體系，確定項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，各級成本管理部門組織實施，各職能部門分工負責(zé)，齊抓共管，全員參與。

（3）加強成本管理，控制費用的重要措施，就是保證每個環(huán)節(jié)均能達到先算后做，事先擬定費用的支出計劃和成本開支范圍，把目標成本落實到每個最小的可控制單位，甚至個人。

（4）利用激勵機制對各部門和責(zé)任人實施成本考核，獎優(yōu)罰劣，只有獎罰分明，才能有效地調(diào)動每一位職工完成目標成本的積極性。

（5）在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，采取相關(guān)防范措施，消除質(zhì)量通病，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因返工而導(dǎo)致工程成本增加?？傊?，進度、成本和質(zhì)量這三者有內(nèi)在統(tǒng)一性，它們互相制約、互相影響、互相促進，只有正確處理好三者的關(guān)系并力爭做到最優(yōu)化，才能確保生產(chǎn)的順利進行，生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本、短工期的工程項目。

4　合同管理的重要性不容忽視

合同在工程項目建設(shè)中有著著特殊的作用，它分配著工程任務(wù)，規(guī)定者項目參加者各方面的經(jīng)濟責(zé)權(quán)關(guān)系，是工程項目任務(wù)委托和承接的法律依據(jù)，是工程過程中雙方的最高行為準則，雙方的工程行為主要靠合同來約束。

由于現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)和專業(yè)化分工，一個稍大一點的工程項目，其相關(guān)的合同就有幾十份，幾百份。通常業(yè)主必須簽訂監(jiān)理合同，勘察設(shè)計合同，供應(yīng)合同（業(yè)主負責(zé)的材料和設(shè)備供應(yīng)，工程施工合同等，如此種類繁瑣，大數(shù)目的合同構(gòu)成了工程項目的合同體系，合同管理也就越發(fā)重要。合同管理貫穿與項目管理的整個過程中，并與項目的其它管理職能協(xié)調(diào)。設(shè)計計劃階段的合同策劃，招投標工作中合同草擬及審查，特別是施工階段合同管理工作主要為合同分析、合同交底、合同監(jiān)督、合同跟蹤、變更管理、索賠管理，項目結(jié)束后還要對進行合同后評估。

5　結(jié)語

綜述，本文對工程建設(shè)管理中的質(zhì)量、進度、成本、合同幾個方面進行了淺析。工程建設(shè)管理還涉及到很多方面，比如安全、信息、風(fēng)險管理等等，由于本人學(xué)術(shù)見識有限，談?wù)撾y免有疏忽、局限，甚至錯誤之處，敬請各位同行批評指正，對此本人不勝感激。

[1]成虎.工程項目管理[M].高等教育出版社，2004（11）.

[2]王春蘭.淺談對工程建設(shè)項目的管理[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014（17）.

TU71

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1673-0038（2015）30-0263-02

2015-7-8