任中豪

（中國(guó)江西國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司　江西　南昌　330000）

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題分析

任中豪

（中國(guó)江西國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司江西南昌330000）

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是影響建筑工程質(zhì)量和建筑工程進(jìn)度的重要影響因素，伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民的生活水平日益提高，民眾對(duì)于建筑施工的質(zhì)量安全也有了更高的追求，因此，施工企業(yè)和單位應(yīng)該做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，增強(qiáng)工程的質(zhì)量保證，保證民眾的居住生活品質(zhì)。本文筆者將從三個(gè)方面對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行論述。

建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理問(wèn)題

前言

近年來(lái)，雖然我國(guó)的建筑施工行業(yè)有所發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的施工管理也有了較大進(jìn)步，但是，在實(shí)際操作的時(shí)候，還是存在了很多的問(wèn)題。因此，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于施工管理問(wèn)題的研究，促進(jìn)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的發(fā)展，為我國(guó)的建筑質(zhì)量安全做出貢獻(xiàn)。本文筆者將根據(jù)所學(xué)，并結(jié)合多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析。

1　建筑工程施工人員素質(zhì)不高，施工技能較為薄弱

我國(guó)現(xiàn)階段正處于社會(huì)主義發(fā)展的初級(jí)階段，工作人員的素質(zhì)還比較薄弱，在建筑施工領(lǐng)域，由于行業(yè)的本身特點(diǎn)，致使施工人員的流動(dòng)性較大，并且，人員的素質(zhì)參差不齊。尤其是近幾年，我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，對(duì)于施工人員的數(shù)量要求急劇增加，企業(yè)，單位不得不聘用一些缺少工作經(jīng)驗(yàn)的員工，這就大大的降低了施工人員的專業(yè)素質(zhì)，容易出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，降低工程施工的質(zhì)量。

解決措施：對(duì)于建筑工程施工人員素質(zhì)不高，施工技能較為薄弱的現(xiàn)象，我們應(yīng)積極的尋找對(duì)策加以解決。

（1）筆者認(rèn)為，應(yīng)該提高施工人員的聘任標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工是關(guān)系著國(guó)計(jì)民生的重大事項(xiàng)，對(duì)于建筑施工的品質(zhì)也應(yīng)有所保證，因此，在施工人員的選擇上，企業(yè)或是建筑單位應(yīng)該規(guī)范把關(guān)，在初始任用階段保證人員的施工水平。

（2）要加強(qiáng)對(duì)于建筑施工人員的培訓(xùn)，對(duì)施工人員的培訓(xùn)包括兩個(gè)方面：①施工人員的上崗入職培訓(xùn)，上崗入職培訓(xùn)是為了是工作人員了解將要從事的工作內(nèi)容和工作職責(zé)，促使員工盡快的融入建筑施工工作中；②在施工過(guò)程中的定期培訓(xùn)，定期培訓(xùn)是企業(yè)單位對(duì)施工人員組織的為提升工作人員建筑施工能力，增強(qiáng)建筑施工素養(yǎng)的活動(dòng)，能夠有效地提升施工人員的工作能力，減少甚至是避免施工中出現(xiàn)的失誤或是事故。

（3）就是周期性的及時(shí)的組織施工工作人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流和總結(jié)。在建筑施工的過(guò)程中，施工人員常常會(huì)遇到自己難以解決的問(wèn)題，因此，施工管理人員應(yīng)該周期性的對(duì)建筑施工人員組織交流，使施工人員在交流中了解自身的不足，以及施工的錯(cuò)誤，吸收其他同事優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)，取其精華，去其糟粕。提高建筑施工的素質(zhì)和技能。

2　建筑施工人員缺乏安全意識(shí)，管理權(quán)責(zé)不明確

建筑施工人員缺乏安全意識(shí)，管理權(quán)責(zé)不明確是現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的又一個(gè)重大問(wèn)題。管理權(quán)責(zé)不明確主要是指在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，企業(yè)單位沒(méi)有確定實(shí)際的施工管理部門，或是確定了施工管理部門，但是相關(guān)的管理人員不知道自己的權(quán)利與義務(wù)。導(dǎo)致權(quán)責(zé)不明確，相關(guān)的責(zé)任無(wú)處落實(shí)，不能達(dá)到施工管理的目標(biāo)，引發(fā)了現(xiàn)場(chǎng)施工管理問(wèn)題。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)還存在建筑施工人員缺乏安全意識(shí)的現(xiàn)象，建筑施工人員缺乏安全意識(shí)就容易在施工過(guò)程中不按照正常順序的進(jìn)行操作，引起施工事故，降低工程施工的質(zhì)量。

解決措施：對(duì)于管理權(quán)責(zé)不明確的問(wèn)題，應(yīng)主要采取三種解決辦法：①制定施工管理規(guī)范，有了確定的施工管理規(guī)范，相關(guān)的單位部門就能夠了解和明確自身的權(quán)利和職責(zé)，并且，能夠有根據(jù)的進(jìn)行施工管理，這樣這樣既能夠提高建筑施工的質(zhì)量，又能夠保證建筑施工的管理規(guī)范。②在施工管理中，要堅(jiān)持科學(xué)原則和標(biāo)準(zhǔn)化原則。科學(xué)原則是指在項(xiàng)目施工中管理應(yīng)該科學(xué)高效，制定的管理規(guī)范應(yīng)該細(xì)致具體并且具有可行性，這樣才能起到管理的效果。標(biāo)準(zhǔn)化就是相關(guān)人員所制定的管理規(guī)范需是能夠制約現(xiàn)場(chǎng)施工人員的主觀隨意性，并且實(shí)施性強(qiáng)，內(nèi)容恒定實(shí)施時(shí)間持久的文件性的規(guī)范。與此同時(shí)，在整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理中應(yīng)該始終貫徹安全性的原則，以安全管理作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理的首要原則。③要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的監(jiān)督機(jī)制，現(xiàn)場(chǎng)施工管理的監(jiān)督機(jī)制是指專門的施工部門專項(xiàng)進(jìn)行施工管理監(jiān)督的工作，并且施工管理監(jiān)督的具體事項(xiàng)應(yīng)落實(shí)在部門內(nèi)每位員工的身上，保證權(quán)責(zé)落實(shí)，違規(guī)可究，并且，在監(jiān)督實(shí)施的過(guò)程中，要加強(qiáng)監(jiān)督人員的職業(yè)道德性，并且制定監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)施工管理監(jiān)督中出現(xiàn)包庇，和以權(quán)謀私的現(xiàn)象。

對(duì)于建筑施工的操作人員缺乏安全意識(shí)的現(xiàn)象，主要的解決措施就是加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，提高相關(guān)工作人員對(duì)于安全防范的能力，并且，從提高施工技能的角度減少建筑施工的安全事故，間接上保證施工人員的施工安全，促進(jìn)施工操作人員的安全意識(shí)的增強(qiáng)。

3　建筑施工技術(shù)落后，管理方式存在缺陷

建筑技術(shù)落后，管理方式存在缺陷，這主要是指現(xiàn)如今，我國(guó)的建筑行業(yè)雖然進(jìn)步較大，但是，較歐美發(fā)達(dá)國(guó)家還是有較大的差距，尤其是在建筑施工的技術(shù)上。建筑施工的技術(shù)在一定程度上是依賴于社會(huì)發(fā)展的科學(xué)技術(shù)的，科學(xué)技術(shù)越發(fā)達(dá)，相關(guān)的施工原材料品質(zhì)就越優(yōu)異，對(duì)于施工的技藝和施工的技術(shù)就越精進(jìn)，反之，科學(xué)技術(shù)薄弱，對(duì)于施工原材料的研究就會(huì)較為滯后，施工技術(shù)的相關(guān)操作就會(huì)存在問(wèn)題，這樣就降低了施工工程建筑的發(fā)展，對(duì)于施工工程的現(xiàn)場(chǎng)管理也有阻礙作用。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理方式存在缺陷這一問(wèn)題，主要是指施工現(xiàn)場(chǎng)的管理部署不統(tǒng)一，主要表現(xiàn)在對(duì)于施工的質(zhì)量，進(jìn)度，安全以及施工的成本沒(méi)有緊密的聯(lián)系起來(lái)，而是孤立的進(jìn)行管理，忽略了其內(nèi)在的關(guān)聯(lián)，因此，導(dǎo)致在現(xiàn)場(chǎng)的施工管理過(guò)程中，出現(xiàn)管理環(huán)節(jié)的脫節(jié)，以及管理內(nèi)容上的空白，影響了整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量管理。

解決措施：對(duì)于建筑施工的技術(shù)落后情況，我們應(yīng)該引進(jìn)西方先進(jìn)的施工技術(shù)，這主要包括兩個(gè)方面：①質(zhì)量?jī)?yōu)異的施工原材料，在施工管理上來(lái)說(shuō)，施工的原材料對(duì)于建筑施工的安全以及建筑施工的質(zhì)量起著很大的影響作用，因此，首先我們應(yīng)該引進(jìn)的就是施工的原材料，保證施工材料的品質(zhì)有保證。②西方先進(jìn)的施工工藝，建筑施工是一項(xiàng)極為龐大且操作極為艱難的工程，因此，對(duì)于施工技藝的要求也較高，提高施工技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝能夠很大程度的防止施工事故的出現(xiàn)，降低現(xiàn)場(chǎng)施工管理的難度。

對(duì)于管理方式存在的缺陷，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的各方面管理部署：①結(jié)合建筑施工操作的實(shí)際情況對(duì)施工管理的方案進(jìn)行改進(jìn)，將工程施工的成本，工程施工的質(zhì)量，工程施工的進(jìn)度，以及工程施工的安全聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)行統(tǒng)一的管理，并且在同一管理系統(tǒng)下進(jìn)行規(guī)劃，促進(jìn)施工管理的水平；②要將建筑工程施工的人力，物力，財(cái)力，技術(shù)等統(tǒng)籌管理，進(jìn)行相關(guān)的管理部署，提高建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理。

4　總結(jié)

綜上所述，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平應(yīng)主要從三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行開(kāi)展：①要提升現(xiàn)場(chǎng)施工人員的專業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)其項(xiàng)目施工的操作能力；②要提高相關(guān)工作人員的安全意識(shí)，安全觀念，明確施工管理的權(quán)利和職責(zé)；③要加強(qiáng)建筑施工的施工技術(shù)，改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理方式，保證項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量。以上，就是筆者對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理的相關(guān)論述和理解，行文中也許存在不足之處，希望在以后的建筑管理水平提升的過(guò)程中，相關(guān)問(wèn)題能夠得到完善和解決。

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