羅文龍

（南昌市第三建設(shè)工程有限責(zé)任公司）

建筑工程施工技術(shù)管理探究

羅文龍

（南昌市第三建設(shè)工程有限責(zé)任公司）

隨著我國社會發(fā)展腳步的加快，越來越多的建筑工程大量進(jìn)入人們的生活當(dāng)中，建筑工程施工技術(shù)作為工程的核心，在經(jīng)過技術(shù)管理之后，可以促使建筑行業(yè)朝著良性的方向發(fā)展。本文就主要針對建筑工程施工技術(shù)管理要點進(jìn)行了探討，供同行參考。

建筑工程；施工技術(shù)；技術(shù)管理；管理要點

引言

近年來，隨著我國建筑行業(yè)競爭的日益激烈，加強建筑施工技術(shù)管理對施工企業(yè)在市場的競爭非常重要。建筑工程施工技術(shù)管理是施工企業(yè)管理的核心工作，施工技術(shù)管理水平的好壞直接關(guān)系到建筑物使用功能和整體質(zhì)量，以及建筑物的使用壽命。技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展。所以，施工企業(yè)注重技術(shù)管理，提高管理水平對企業(yè)經(jīng)營管理好壞與否具有非常重要的意義。不重視工程施工技術(shù)管理所產(chǎn)生的嚴(yán)重后果，足以說明技術(shù)管理在建筑企業(yè)中所處的重要地位。本文談?wù)劰P者的一些見解。

1　建筑施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容

建筑施工技術(shù)管理中最為重要的工作任務(wù)是：運用科學(xué)的方法和管理的職能，使技術(shù)工作的展開得到有力促進(jìn)，對于上級主管部門制定的有關(guān)技術(shù)工作的決定與指標(biāo)和國家的相關(guān)技術(shù)政策要在施工過程中嚴(yán)格落實執(zhí)行，各項技術(shù)工作的組織開展要科學(xué)合理，使技術(shù)秩序運行良好，使得技術(shù)規(guī)程、規(guī)范化的生產(chǎn)過程得到確保，滿足技術(shù)規(guī)律的要求，從而使全面高質(zhì)量地完成施工任務(wù)這一目的快速實現(xiàn)。并且辯證地統(tǒng)一了技術(shù)與生產(chǎn)、進(jìn)度與質(zhì)量、經(jīng)濟與技術(shù)。

1.1建立健全施工技術(shù)管理組織體系

在工程施工過程中，必須充分發(fā)揮本企業(yè)的技術(shù)管理整體優(yōu)勢，所以現(xiàn)場的技術(shù)管理組織體系是本企業(yè)為實施工程項目管理的技術(shù)班子，包括項目工程師、技術(shù)員（含各專業(yè)）施工員等，也就是說項目的技術(shù)組織在企業(yè)技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，做好全面的技術(shù)管理工作。在建筑業(yè)實行總分包的體制下，一個工程項目的施工過程，總包施工單位的技術(shù)管理工作，往往還涉及到各分包單位的協(xié)同配合，還有的要與平行承包單位在技術(shù)上的溝通和必要的銜接，因此，施工現(xiàn)場的技術(shù)組織管理體制從廣義上說：就該以工程承發(fā)合同結(jié)構(gòu)所確定的管理關(guān)系建立起以總包為核心的總分包密切合作，總包指導(dǎo)分包，分包依托總包聯(lián)動運行的技術(shù)工作機制。

1.2做好技術(shù)管理的基本工作

（1）熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程

因為施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是施工技術(shù)的依據(jù)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可分為國家標(biāo)準(zhǔn)（GB）部（專業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合地方的有關(guān)政策和所頒布的地方標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，前兩個標(biāo)準(zhǔn)具有強制性企業(yè)和地方的自定標(biāo)準(zhǔn)必須高于前兩種標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能作為管理的依據(jù)，才能提高企業(yè)競爭能力，但是在具體的工程項目中，又必須據(jù)承包合同的規(guī)定采用相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，否則將使施工無法有序進(jìn)行。技術(shù)規(guī)程是為了貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工作業(yè)方法，作業(yè)程序，技術(shù)要領(lǐng)，施工安全等方面做出具體技術(shù)規(guī)定，是指導(dǎo)施工作業(yè)活動，設(shè)備使用于檢修等技術(shù)依據(jù)。

（2）建立健全技術(shù)原始紀(jì)錄

建立健全技術(shù)原始紀(jì)錄，包括建筑材料，構(gòu)配件，工程用品及施工質(zhì)量檢驗，試驗，測定記錄，圖紙會審記錄和設(shè)計交底記錄，以及設(shè)計變更，技術(shù)核定記錄，工程質(zhì)量及安全事故分析及處理記錄，施工日記等，因為原始記錄是提供工程形成過程實際狀況的真實，憑據(jù)。

（3）技術(shù)檔案管理

①施工圖的管理，企業(yè)應(yīng)授權(quán)技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)專人進(jìn)行圖紙的簽收、發(fā)放，保管、借閱，歸檔等業(yè)務(wù)的工作；②施工組織設(shè)計文件；③施工方案或大綱；④施工圖放樣；⑤技術(shù)措施，只有做好以上各項管理工作，才能使管理過程中做出全面規(guī)劃并付諸實施，才能使資料的管理接近規(guī)范化，只有這樣，才能充分發(fā)揮技術(shù)檔案在企業(yè)管理工作中的探索進(jìn)步得以實現(xiàn)，才能使企業(yè)的管理活動正常有序，有章可查。

（4）重視建筑技術(shù)發(fā)展的最新動態(tài)和情報信息

技術(shù)信息，情報工作，由于社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，施工技術(shù)革新及新工藝法的開發(fā)，新材料新設(shè)備的維護應(yīng)用，使建筑業(yè)的水平施工日益提高，無論從施工企業(yè)管理角度還是為實施一個工程項目，必須十分重視建筑技術(shù)發(fā)展的最新動態(tài)和情報信息，努力結(jié)合實際，推廣使用科學(xué)技術(shù)先進(jìn)的成果，只有這樣才能提高企業(yè)的管理水平，才能適應(yīng)任何形勢下競爭。

2　優(yōu)化技術(shù)管理工作的措施

2.1認(rèn)真貫徹各項技術(shù)管理制度

貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底制度；④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑤施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗與評定制度；⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

2.2明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升

（1）學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

（2）以法治企，強化落實。建立和健全各級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

（3）通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

（4）發(fā)揚技術(shù)民主，鼓勵技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。

2.3不斷加強對技術(shù)工作的管理

技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點主要以下幾點：

（1）依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。

（2）對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結(jié)評比，達(dá)到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。

（3）實行行政和經(jīng)濟手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。

（4）注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時不斷地對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階。

3　技術(shù)管理貫穿于整個施工過程

技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動，運用科學(xué)方法，進(jìn)行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設(shè)計開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術(shù)工作?！笆┕ぜ夹g(shù)的各項要素”是指各項技術(shù)活動賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等等。

4　結(jié)束語

綜上所述，施工技術(shù)管理在建筑企業(yè)中占有很重要的地位。優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理措施，不僅可以提高工作效率，降低建筑成本，還能保障建筑工程的質(zhì)量，對于現(xiàn)今蓬勃發(fā)展的建筑行業(yè)來說，無疑是一種最好的選擇。大膽實踐創(chuàng)新，必將在建筑市場中產(chǎn)生良好的效果。

[1]陳捷.淺議如何加強工程施工技術(shù)管理[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2009（06）.

[2]劉虹彬.略論建筑工程施工技術(shù)管理[J].建材與裝飾，2008（5）.

[3]李巨權(quán).強化工程施工技術(shù)管理的思考[J].世界家苑，2011（09）.

TU712

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2015-7-8