□ 梁海軍 (山西八建集團有限公司，山西太原 030027)

引言

工業(yè)與民用建筑是社會經(jīng)濟與生活中的重要組成部分，其質(zhì)量合格與否不僅關(guān)系到群眾的生命財產(chǎn)安全，更影響到社會的穩(wěn)定，因此質(zhì)量管理容不得絲毫懈怠。而導致工民建工程質(zhì)量問題的因素包括材料管理、施工管理、制度建設(shè)等諸多方面，本文就此進行分析并提出相應的解決措施，以期對提升工民建建筑工程質(zhì)量管理，提高其使用安全與壽命有所幫助。

1 建筑施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

1.1 施工現(xiàn)場施工人員管理

建筑施工現(xiàn)場人員應根據(jù)工程的施工規(guī)模、質(zhì)量、安全要求、施工進度工期、概算投入等方面，結(jié)合現(xiàn)場實際需求來確定，對上崗人員要進行崗位培訓及綜合考核，合理安排人員的崗位。當一個工程項目開始時，必須合理地調(diào)度現(xiàn)場施工人員，現(xiàn)場施工人員的綜合安排決定著工程能否正常運轉(zhuǎn)。在施工人員的選用上，必須要對施工人員的綜合素質(zhì)有充分的了解，做到因人而用，人盡其才。此外，施工現(xiàn)場的工作氛圍至關(guān)重要，不僅影響到施工的效率，更關(guān)系到施工人員的工作狀態(tài)，需要工程管理者加以思考。

1.2 現(xiàn)場施工材料的管理

施工材料對工程建筑的質(zhì)量有著極大影響。為確保工程質(zhì)量，必須加強對施工材料的嚴格有序管理，將之貫穿于施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，尤其要做好采購、運輸、檢測等幾個環(huán)節(jié)的管理。通常情況下，對工程所需材料的選購，應在保證原材料質(zhì)量的前提下，對多方進行價格比較。在材料運輸過程中，必須采取相應的防護措施，以避免材料在進入施工現(xiàn)場前造成損失。進行施工現(xiàn)場后，對砂、石等散料嚴格進行方量計取;磚、鋼筋等必須按規(guī)格、批次、數(shù)量、牌號等進行檢查，必須做復試的材料須及時送檢，復試合格后方可使用，從材料管理這個源頭上保證工程質(zhì)量不受影響。

1.3 施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理

隨著科學技術(shù)的發(fā)展，建筑施工設(shè)備的機械化程度越來越高，提高了設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率。因此，施工現(xiàn)場機械設(shè)備的管控成為施工及安全管理的控制重點。機械設(shè)備的使用貫穿于整個施工過程中，不同工序、不同工藝所需求的機械設(shè)備不盡相同，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，制定有效的管理制度和計劃，確保每個環(huán)節(jié)都能嚴格按照既定進度施工，規(guī)范操作。同時，要建立日常巡查制度，每日定時對施工設(shè)備進行檢查，排除設(shè)備質(zhì)量隱患，以確保施工人員的安全。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1 復雜的施工工藝增加了管理的難度

在施工中，由于項目管理人員和現(xiàn)場操作人員存在著管理水平和自身素質(zhì)的差距，加之現(xiàn)有工程的技術(shù)要求和施工難度逐漸增加，致使施工現(xiàn)場管理的難度在增大。由于各工種做業(yè)面分散、施工材料種類繁多、施工設(shè)備復雜、操作人員的疏忽等因素，導致下道工序或整個分項工程的質(zhì)量、進度、成本等各方面都會受到影響，這是因為工程所涉及的各專業(yè)施工存在著交叉，容易造成相互影響，從而使整個工程的施工進度和質(zhì)量受到影響。

2.2 現(xiàn)場施工人員的安全意識有待提高

在建筑施工現(xiàn)場的每個人都必須要有極強的安全意識，進入施工現(xiàn)場前必須佩戴安全防護用具。在一些建筑施工現(xiàn)場，有的管理人員及操作工人的安全意識不強，經(jīng)常有施工人員在安全防護措施不齊全的情況下進行危險作業(yè)，不佩戴安全帽進入現(xiàn)場的現(xiàn)象也經(jīng)常發(fā)生，現(xiàn)場安全制度和處罰落實不到位、施工人員沒有安全意識已成為施工現(xiàn)場最大的安全隱患，這不僅是安全教育培訓的問題，而是施工企業(yè)的管理問題。為杜絕建筑安全事故的發(fā)生，必須加強施工現(xiàn)場的安全管理，對涉及安全的問題絕不放過，同時要加大現(xiàn)場的處罰力度。

2.3 施工質(zhì)量管理方面存在缺陷

建筑工程施工中的質(zhì)量管理貫穿于整個施工過程中，由于施工項目所涉及的工藝工序較多，如果沒有切實可行的質(zhì)量管理措施，沒有有效的管理手段和合格的質(zhì)檢人員把控，必然會在施工中產(chǎn)生各種質(zhì)量缺陷，如混凝土的夾渣、漏筋、蜂窩、麻面等;防水工程基層裂縫等;抹灰工程的空鼓、開裂等。對于這些質(zhì)量問題，如果不能及時地發(fā)現(xiàn)并予以解決，就很難保證建筑工程的質(zhì)量。

3 加強建筑施工現(xiàn)場管理的措施

3.1 嚴格執(zhí)行管理實施程序

工程管理關(guān)系到整個工程的質(zhì)量和安全生產(chǎn)，責任重大，必須要有明確的工作流程或程序并嚴格執(zhí)行，如有違反管理流程規(guī)定者應嚴肅處理，以確保工程管理工作發(fā)揮出切實有效的作用。第一，發(fā)現(xiàn)安全隱患和不符合安全規(guī)范之處，應及時口頭通知施工單位停止該部分的施工并予以整改;第二，簽發(fā)書面整改通知性文件，告知施工單位在規(guī)定時間進行整改，以消除安全隱患;第三，如在規(guī)定時間內(nèi)，施工方仍未采取整改措施，管理單位應及時組織承建單位和施工單位召開管理例會，查明未整改的原因，并再次督促整改。如果召開管理例會之后，施工方仍未整改或者是拒絕進行整改，如果情況嚴重則可以要求施工方暫時停止施工，由總監(jiān)簽發(fā)“工程暫停令”，同時報告建設(shè)單位。如果施工單位拒不整改或者不執(zhí)行“工程暫停令”，總管理工程師應采用口頭或書面形式及時向建設(shè)主管部門報告。

3.2 全面確立工程施工管理的安全意識

對于安全隱患絕對不能放過，以確?！傲闶鹿省薄榱藢崿F(xiàn)安全管理的目標，施工現(xiàn)場要通過制度的建立，健全施工各階段中分部分項工程的安全教育，管理人員要從行動上落實安全管理措施，對安全生產(chǎn)進行檢查整改。在整個施工過程中要加強對細節(jié)的管理，不能有任何的松懈和僥幸心理，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定操作和施工的行為，必須立即予以制止或進行處理。

3.3 提高管理人員的綜合素質(zhì)與技能水平

建筑工程事物繁雜，影響工程質(zhì)量的因素眾多，因而也導致安全事故隱患眾多。作為工程管理人員，必須具備專業(yè)且全面的知識和技能，尤其是必須掌握建筑工程的技術(shù)標準和規(guī)范。一方面，能夠有效地開展管理工作，對工程施工進行全面的動態(tài)監(jiān)督;另一方面，能夠?qū)κ┕と藛T進行安全教育和技術(shù)指導，提升施工人員的安全施工意識與操作規(guī)范。因此，應強化對管理人員的技術(shù)技能培訓，管理人員也應強化自我學習的意識，提升自身的業(yè)務能力，及時了解和學習最新的建筑工藝和技術(shù)規(guī)范，走在施工單位的前面，從而能發(fā)揮出工程管理的作用。

3.4 強化建筑工程特殊工藝的監(jiān)管

建筑工程涉及到的環(huán)節(jié)眾多，工程量較大，工藝與技術(shù)種類較多，工程管理人員必須對工程項目的施工難點、施工特點、技術(shù)難點、工藝特點等充分了解和掌握。只有這樣，方能在管理過程中及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，或?qū)κ┕と藛T進行相關(guān)的技術(shù)指導。尤其是針對一些特殊工藝和最新技術(shù)等，需做到事先了解和明確監(jiān)控重點，以避免監(jiān)控過程中無從下手的被動局面，達到全過程無管理死角的目的。一旦發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過程中存在不足之處或者安全隱患，應當立即制定出相應的解決方案，并且責令施工人員按照解決方案進行修整，待整改完成之后再進行后續(xù)的施工，以做到最大限度地杜絕安全隱患的出現(xiàn)。

3.5 積極運用現(xiàn)代信息管理技術(shù)

優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的重要手段是現(xiàn)場管理的科學化。信息技術(shù)是企業(yè)利用科學的管理手段，對各類管理信息進行收集、整理、分析的綜合性輔助決策的總稱，而遠程監(jiān)控技術(shù)是信息管理技術(shù)主要的手段。通過對施工現(xiàn)場的安全、進度、人員出入、材料運輸?shù)确矫娴倪h程監(jiān)控，便于決策部門及時掌握現(xiàn)場人員動向、材料進出場情況、分區(qū)分段進度、安全防護情況等各方面信息，結(jié)合施工管理的實際情況，制定相應的計劃。因此，應積極將現(xiàn)代信息管理方法及技術(shù)運用于施工項目現(xiàn)場管理的實際中，逐步建立綜合性的施工管理信息系統(tǒng)，以達到現(xiàn)場操作與計劃流程相符合，將現(xiàn)場資源有效利用，提高整個工程項目的運作水平。

4 結(jié)語

合理科學的現(xiàn)場管理是建筑工程有效運作的前提，更是保障工程質(zhì)量以及生命財產(chǎn)安全的重要基礎(chǔ)，在此過程中工程管理人員責任重大，是保障安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素之一。因此，對于工程管理人員而言，應明確工作職責與目的，安全監(jiān)督時刻不容松懈;對于管理單位而言，完善工作制度和提升管理人員的綜合素質(zhì)勢在必行，這是降低工程事故的有力措施;對于施工單位而言，質(zhì)量管理應牢記心中，要積極主動地接受管理單位的監(jiān)督。通過三方的相互配合，真正做到安全生產(chǎn)無事故。

［1］鄭丁偉.建筑工程施工現(xiàn)場管理的幾個重點［DB/OL］.(2015－06－25)［2015－07－05］.http://www.chinacem.com.cn/xmgl/2015 －06/191645.html

［2］張艷國.建筑工程現(xiàn)場管理優(yōu)化策略分析［DB/OL］.(2014－12－31)［2015－07－05］.http://www.303050.com/showinfo－5126－220077－0.html