趙國杰　韓冰

（1.中原環(huán)保股份有限公司　河南　鄭州　450000　2.中房集團(tuán)平頂山房地產(chǎn)開發(fā)公司　河南省　平頂山市　467000）

淺談加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施

趙國杰1韓冰2

（1.中原環(huán)保股份有限公司河南鄭州4500002.中房集團(tuán)平頂山房地產(chǎn)開發(fā)公司河南省平頂山市467000）

近些年來，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，土木工程業(yè)也得到了發(fā)展和應(yīng)用。為了可以確保其質(zhì)量達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，要從根本上強(qiáng)化土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理。在項(xiàng)目質(zhì)量管理時，不僅需要不同單位或企業(yè)之間的密切配合，還需要政府有關(guān)部門提供對應(yīng)的監(jiān)控管理，對于確保土木工程的施工質(zhì)量有重要作用。在施工過程中，及時地發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題，并提出科學(xué)的、高效的對策來提升土木工程施工項(xiàng)目管理水平，這對于我國土木工程行業(yè)的未來發(fā)展大有裨益。而本文主要是談?wù)撏聊竟こ淌┕ろ?xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施。

土木施工項(xiàng)目；質(zhì)量管理；問題；強(qiáng)化措施

引言

在建設(shè)工程施工過程中，土木工程施工質(zhì)量在很大程度上影響著整個工程質(zhì)量，關(guān)乎到工程是否可以按期完成，也影響建設(shè)工程投入使用的效果。如果土木工程施工質(zhì)量出現(xiàn)任何問題，都會產(chǎn)生不良影響。因此，加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理具有非常重要的意義。

1　土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中存在的問題

1.1施工材料設(shè)備質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

在土木工程施工過程中，因?yàn)槭┕げ牧弦约霸O(shè)備質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而致使發(fā)生安全事故的現(xiàn)象時有發(fā)生。有些施工管理人員為了可以節(jié)約成本，選擇一些質(zhì)量較差的施工材料，致使工程施工質(zhì)量不能得到保障。而工程施工材料的問題主要有砂石級配不足、混凝土配置比不合理等。此外，施工設(shè)備質(zhì)量不達(dá)標(biāo)也會拖延工程的施工進(jìn)度，嚴(yán)重的話，還會影響到建筑工程結(jié)構(gòu)的剛性。而施工設(shè)備質(zhì)量問題多表現(xiàn)在板面出現(xiàn)裂痕、鋼筋放置不當(dāng)?shù)取?/p>

1.2施工人員專業(yè)素質(zhì)不高

在土木工程施工過程中，大多施工人員文化水平較低，缺乏施工安全知識，有些施工企業(yè)只是一味的考慮施工工期、經(jīng)濟(jì)成本等問題，而減少或根本就不對施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育，質(zhì)量教育培訓(xùn)有時也只是走過場，施工質(zhì)量資料也只是為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)檢查而已。在土木工程施工過程中，由于施工方質(zhì)量管理不足，施工人員又缺乏專業(yè)知識，其施工質(zhì)量意識極為淡薄，這就很容易出現(xiàn)施工質(zhì)量事故。因此，施工單位一定要做好有關(guān)的施工質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高管理人員的質(zhì)量管理水平，強(qiáng)化施工人員的施工質(zhì)量意識。在確保安全生產(chǎn)的前提下，充分考慮施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，從根源上減少施工質(zhì)量隱患。

1.3環(huán)境問題

在土木工程施工時，可能對施工現(xiàn)場的周邊環(huán)境造成不好的影響，如噪音、粉塵、有害氣體、高空墜物以及廢棄物的任意堆積等，這些都給周邊居民造成很大的生理和心理傷害。再加上，有些施工單位對所造成的環(huán)境問題缺少認(rèn)識，通常會忽略這些問題所帶來的后果，在施工質(zhì)量管理中也缺乏專門解決環(huán)境問題的管理規(guī)則。

1.4質(zhì)量管理問題

目前，在土木工程施工過程中，施工質(zhì)量和管理者的聯(lián)系不緊密，這是致使其出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的重要原因，也是土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中的主要問題之一。而這種情況極易導(dǎo)致施工單位出現(xiàn)存心大意、態(tài)度失端的心態(tài)，在不經(jīng)意之間降低工程施工質(zhì)量。此外，施工人員和設(shè)計人員缺乏聯(lián)系也是造成施工質(zhì)量問題的關(guān)鍵。如，地方需要增加施工項(xiàng)目而引起施工設(shè)計的變更，但設(shè)計人員又未及時進(jìn)行更改，就會在很大程度上拖延施工進(jìn)度，影響施工質(zhì)量。

1.5施工進(jìn)度控制不合理

因?yàn)橥聊竟こ淌且豁?xiàng)工期長、規(guī)模大的項(xiàng)目，因此，在實(shí)際施工時其施工進(jìn)度很容易受到影響。在實(shí)際施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)由于施工人員施工技術(shù)低下，致使操作失誤，使得工程施工進(jìn)度停滯不前，而為了能在規(guī)定期限內(nèi)完工，不重視施工質(zhì)量的注意事項(xiàng)，嚴(yán)重地影響工程的施工質(zhì)量。此外，由于施工材料、設(shè)備不充足或運(yùn)輸延遲而拖延施工進(jìn)度的情況，也是非常普遍的，這些都會在一定方面上影響土木工程的施工質(zhì)量。

2　強(qiáng)化土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施

2.1嚴(yán)格把關(guān)施工設(shè)備及施工材料

一般而言，在工程施工過程中需要用到大量施工材料設(shè)備，因此，保證施工材料以及設(shè)備的質(zhì)量是確保整個土木工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。在工程施工前，采購人員一定要依據(jù)合同要求和設(shè)計人員的需求來確定不同性質(zhì)、規(guī)格的材料以及設(shè)備采購標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)對比材料樣品，在確保材料以及設(shè)備質(zhì)量的前提下盡可能地減少采購成本，最終選用性價比較高的材料設(shè)備供應(yīng)商。同時，采購人員還需要依據(jù)工程施工情況，確定材料設(shè)備的采買時間以及運(yùn)送時間，保證材料設(shè)備可以按時保質(zhì)的運(yùn)送施工現(xiàn)場。此外，即使施工材料設(shè)備在采購時已經(jīng)進(jìn)行了材料質(zhì)量檢驗(yàn)，但為了保證其質(zhì)量，在進(jìn)入施工現(xiàn)場后，有關(guān)質(zhì)檢人員依然需要按照有關(guān)規(guī)定，對材料以及設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料一定要拒絕使用，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。

2.2提高土木工程項(xiàng)目施工人員的綜合素質(zhì)

在實(shí)際的施工過程中，專業(yè)的施工人員能夠避免一些施工質(zhì)量問題，有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的施工人員可以及時應(yīng)對施工過程中的突發(fā)事件。因此，施工人員的綜合素質(zhì)在一定程度上影響著土木工程的施工質(zhì)量。施工企業(yè)應(yīng)該對處于不同崗位、部門的施工人員進(jìn)行具有專門的質(zhì)量培訓(xùn)工作，并對每個崗位的施工人員進(jìn)行定期考核，真正使每個施工人員都具有對應(yīng)的施工技術(shù)。此外，還能夠采用一些高效的獎勵措施來激發(fā)施工人員的主動性和積極性，組織經(jīng)驗(yàn)豐富的施工工人參加施工質(zhì)量管理?？梢哉f，只有提高施工人員的綜合素質(zhì)、技術(shù)水平，才可以保證施工隊伍的穩(wěn)定性，確保土木工程的施工質(zhì)量。

2.3將質(zhì)量管理工作落實(shí)到位

在施工過程中，任何施工單位都應(yīng)該將工程施工質(zhì)量放在首位，因?yàn)楦哔|(zhì)量、高要求的工程才是衡量任何建設(shè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)。首先，施工單位需要建立質(zhì)保部門，把施工設(shè)計質(zhì)量管理工作的每個環(huán)節(jié)都落實(shí)到位；其次，施工質(zhì)量管理部門還應(yīng)該依據(jù)土木工程的實(shí)際需求來制定具體的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，使之變得更加系統(tǒng)化、專業(yè)化、完善化。

2.4對土木工程施工項(xiàng)目的全過程進(jìn)行有效的監(jiān)督

一般而言，土木工程是設(shè)計人員的杰作，經(jīng)驗(yàn)豐富又專業(yè)的設(shè)計人員是整個過程施工項(xiàng)目的核心，也能夠使整個過程在規(guī)定期限內(nèi)以最優(yōu)異的質(zhì)量完工。而要想從根本上強(qiáng)化土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理，首先需要聘請經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員來對土木施工進(jìn)行監(jiān)督管理，組建一支高素質(zhì)、高技術(shù)的質(zhì)量管理團(tuán)隊，有效、科學(xué)地監(jiān)控過程施工的全過程。因?yàn)槊總€工程的施工標(biāo)準(zhǔn)不同，所以，監(jiān)督人員還需要針對不同的土木工程制定既適用又專業(yè)的質(zhì)量管理制度，進(jìn)而確保土木工程的施工質(zhì)量管理效果。

2.5建立并完善土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

通常情況下，施工單位應(yīng)該在工程動工前，建立并逐漸完善工程的質(zhì)量管理體系，做好預(yù)防質(zhì)量問題的充分準(zhǔn)備，將施工質(zhì)量隱患盡可能地消失在萌芽時期，這不僅是土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理要最終實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，同時，完善的工程質(zhì)量管理機(jī)制也是確保工程施工質(zhì)量的基本要求。優(yōu)良的土木工程質(zhì)量管理機(jī)制不僅可以預(yù)防土木工程的質(zhì)量缺陷，也可以將出現(xiàn)質(zhì)量事故的概率降到最低。

3　結(jié)束語

綜上所述，強(qiáng)化施工項(xiàng)目質(zhì)量管理已經(jīng)逐漸成為土木工程施工管理中的重要部分。只有做好施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，才可以使土木工程施工安全順利地進(jìn)行。但是目前質(zhì)量管理中還存在著很多問題，這就需要有關(guān)人員繼續(xù)不斷地去研究強(qiáng)化質(zhì)量管理措施，完成高質(zhì)量、高要求的土木工程項(xiàng)目，確保業(yè)主和開發(fā)商的利益最大化。

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1673-0038（2015）07-0105-02

2015-1-27

趙國杰（1982-），男，助理工程師，本科，主要從事土木工程方面的工作。