馬偉

（重慶賽迪工程咨詢有限公司 重慶 400013）

淺談建筑工程管理若干問(wèn)題及控制措施

馬偉

（重慶賽迪工程咨詢有限公司 重慶 400013）

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程加快，建筑工程的規(guī)模和數(shù)量在不斷增大，人們對(duì)于建筑工程的質(zhì)量也越來(lái)越關(guān)注。建筑工程管理作為工程建設(shè)中一個(gè)極為重要的內(nèi)容，對(duì)工程建設(shè)有十分重要的影響。本文將對(duì)當(dāng)前建筑工程管理方面存在的一些問(wèn)題進(jìn)行介紹，并針對(duì)這些問(wèn)題就如何進(jìn)一步提升建筑工程管理的水平進(jìn)行詳細(xì)探討。

建筑工程；管理；控制措施

引言

建筑業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，因此建筑工程管理難度較大。目前，建筑工程管理存在很多弊端，例如管理體制不完善、項(xiàng)目管理意識(shí)薄弱、相關(guān)法律法規(guī)不健全等。因此，必須加強(qiáng)建筑工程管理，促進(jìn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1　研究建筑工程管理的意義

1.1有助于降低建筑企業(yè)的成本

建筑工程管理能夠降低建筑企業(yè)成本，避免人力和物力的浪費(fèi)，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建筑工程的投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工等過(guò)程都比較復(fù)雜，綜合性較強(qiáng)，因此，在工程進(jìn)行的每個(gè)階段，都應(yīng)該加強(qiáng)工程管理。在工程施工中，要加強(qiáng)材料費(fèi)用管理，因?yàn)椴牧显诮ㄖこ炭傊С鲋姓己艽蟊壤虼?，?duì)材料費(fèi)用進(jìn)行合理管理能夠在很大程度上降低施工成本。對(duì)于材料的管理，應(yīng)該從采購(gòu)環(huán)節(jié)抓起，嚴(yán)格把關(guān)材料的選購(gòu)、驗(yàn)收、使用等環(huán)節(jié)，盡量避免材料儲(chǔ)存積壓，將成本控制在規(guī)定范圍內(nèi)。

1.2工程質(zhì)量、安全的保證

在建筑工程施工中，根據(jù)國(guó)家規(guī)定進(jìn)行工程管理，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程事故隱患，防患于未然，對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題，也可以及時(shí)解決。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)工程安全管理能夠減少事故發(fā)生幾率，減少不必要的成本支出。因此，施工企業(yè)應(yīng)該不斷提升技術(shù)人員的技術(shù)水平，嚴(yán)格把關(guān)工程項(xiàng)目的檢查和驗(yàn)收工作。另外，在施工中，要嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)圖和施工規(guī)范進(jìn)行施工。

1.3建筑行業(yè)發(fā)展的需要

新時(shí)期，社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑行業(yè)遇到很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為了尋求高效、穩(wěn)定的發(fā)展，建筑行業(yè)必須不斷完善建筑工程管理制度。在不斷變化的發(fā)展環(huán)境中，施工企業(yè)要堅(jiān)持科學(xué)的管理理念。隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑行業(yè)還會(huì)遇到很多新問(wèn)題，對(duì)此，建筑工程管理必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，保證管理制度的完善和建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2　建筑工程管理若干問(wèn)題

2.1相關(guān)法律法規(guī)不健全

雖然我國(guó)已經(jīng)頒布并實(shí)施了《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，但是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)建筑工程管理工作依然存在很多不足，相關(guān)法律體系不健全，不能與國(guó)際管理標(biāo)準(zhǔn)接軌。另外，大部分勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工企業(yè)，并沒(méi)有與承包商以及項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)建立完善的項(xiàng)目管理體系和工程管理程序，因此，工程項(xiàng)目管理方法因循守舊，管理水平很難得到實(shí)質(zhì)性的提高。

2.2對(duì)建筑工程管理認(rèn)識(shí)不足

在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，人們對(duì)于工程管理的認(rèn)識(shí)還處于較低水平，尤其是在工程施工建設(shè)過(guò)程中，人們往往更加重視施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，忽略了管理工作的重要性，這在很大程度上使得工程建設(shè)中的資源、人才、設(shè)備等一些要素之間不能夠協(xié)調(diào)配合，進(jìn)而使得工程建設(shè)的質(zhì)量無(wú)法得到有效保障。

2.3管理體制不健全

當(dāng)前建筑工程管理在實(shí)施過(guò)程中一個(gè)最大的問(wèn)題就是相應(yīng)的管理體制不健全，作為建筑企業(yè)實(shí)施管理的主要依據(jù)，完善的管理體制可以在很大程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。目前，很多建筑企業(yè)為了進(jìn)一步壓縮經(jīng)營(yíng)成本，減少管理人員的數(shù)量，在進(jìn)行工程管理的過(guò)程中采取一人身兼數(shù)職，這不僅在很大程度上制約了員工的積極性，同時(shí)一些具體的管理措施也難以得到有效落實(shí)。

2.4施工人員素質(zhì)不高

施工人員素質(zhì)參差不齊且普遍偏低是目前建筑工程管理方面存在的一個(gè)突出問(wèn)題，很多施工人員都是文化水平較低的民工，其施工技術(shù)水平較低。此外，很多施工人員在施工過(guò)程中并沒(méi)有建立良好的安全生產(chǎn)意識(shí)，導(dǎo)致工程建設(shè)過(guò)程中安全事故頻發(fā)，因此在提升建筑工程管理水平的進(jìn)程中，必須注重施工人員整體水平的提升。

2.5工程監(jiān)管力度不足

工程施工質(zhì)量的保障離不開(kāi)強(qiáng)有力的監(jiān)管，而工程監(jiān)管工作是一個(gè)任務(wù)十分繁重的工作，尤其是對(duì)于基層的監(jiān)管人員來(lái)說(shuō)，其工作的技術(shù)水平和責(zé)任意識(shí)對(duì)于工程監(jiān)管的質(zhì)量有十分重要的影響。此外，目前我國(guó)建筑工程管理在實(shí)施過(guò)程中，并沒(méi)有建立起完善的監(jiān)管機(jī)制，這也是目前制約建筑工程管理水平提升的重要的因素。

2.6對(duì)建筑工程的核算重視程度不夠

很多建筑施工企業(yè)對(duì)于工程核算不夠重視，很多企業(yè)只是強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度，只能保證按時(shí)完成工程，忽視了對(duì)工程質(zhì)量的管理和控制。而這一問(wèn)題不僅會(huì)影響施工企業(yè)的聲譽(yù)，而且還會(huì)阻礙企業(yè)的整體發(fā)展。

3　提升建筑工程管理水平的措施分析

3.1建立并完善法律法規(guī)

①要完善管理制度，保證管理制度能夠得到有效實(shí)施。②必須完善建筑工程管理的法律法規(guī)，并且強(qiáng)制推行項(xiàng)目管理，完善管理程序。③還要嚴(yán)格控制項(xiàng)目管理的專業(yè)化和職業(yè)化，保證在工程建設(shè)中，各個(gè)施工項(xiàng)目都能得到有效管理。

3.2強(qiáng)化建筑工程管理意識(shí)

新時(shí)期，全球化進(jìn)程加快，很多現(xiàn)代化工程管理思想和管理方法已經(jīng)逐漸融入建筑企業(yè)的日常管理中。施工企業(yè)的管理水平逐漸提高，工程質(zhì)量得以保證，這也取得了社會(huì)對(duì)建筑工程管理成效的認(rèn)可。因此，在建筑工程施工企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，還應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化建筑工程管理意識(shí)。

3.3健全工程管理體制

健全的建筑工程管理體制，是一個(gè)建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。對(duì)此必須對(duì)項(xiàng)目管理部門(mén)以及機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化配置，保證設(shè)置功能齊全，并根據(jù)實(shí)際工作的需求來(lái)分配數(shù)量適當(dāng)?shù)娜藛T，進(jìn)而滿足工程管理中各項(xiàng)具體工作的實(shí)際需求。

3.4加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)

針對(duì)當(dāng)前建筑工程管理工作中存在的施工人員素質(zhì)普遍偏低的問(wèn)題，企業(yè)在進(jìn)行建筑工程管理的過(guò)程中，要著重提升施工人員的綜合素質(zhì)。一方面，企業(yè)要進(jìn)一步加大對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，使其能夠充分掌握一些基本的施工方法和施工技術(shù)，使得施工人員的技術(shù)水平能夠得到全面的提升。另一方面，建筑企業(yè)還要進(jìn)一步加強(qiáng)施工人員的安全教育，使其能夠在思想上建立起完善的工程安全意識(shí)，在施工過(guò)程中及時(shí)規(guī)避一些安全風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患，進(jìn)一步提升施工安全性。除此以外，建筑企業(yè)還要依據(jù)自身的實(shí)際需求引進(jìn)高水平、專業(yè)化的施工人員，充分發(fā)揮其領(lǐng)頭羊的作用，進(jìn)一步帶動(dòng)施工隊(duì)伍整體水平的提升。

3.5創(chuàng)新建筑工程管理理念

科學(xué)的管理理念是提高建筑企業(yè)工程管理水平的關(guān)鍵。目前，我國(guó)傳統(tǒng)的建筑工程管理理念已經(jīng)無(wú)法適用于當(dāng)前快速發(fā)展的建筑工程管理工作。因此，建筑企業(yè)必須不斷創(chuàng)新工程管理理念，將現(xiàn)代化管理元素和思想融入其中。除此以外，施工企業(yè)還應(yīng)該綜合自身發(fā)展情況，根據(jù)實(shí)際需求對(duì)管理理念進(jìn)一步完善。

3.6重視建筑工程的核算

在建筑工程中，工程核算十分重要，對(duì)此應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：①建立科學(xué)的核算管理體系；②將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到項(xiàng)目的全過(guò)程管理中；③對(duì)于已經(jīng)竣工的工程，應(yīng)該及時(shí)辦理工程轉(zhuǎn)資。只有保證工程核算符合施工企業(yè)實(shí)際工程管理體系，才能促進(jìn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.7加強(qiáng)人力資源管理

建筑工程管理人員從事工程設(shè)計(jì)工作的同時(shí)還應(yīng)該具備管理、法律等方面的知識(shí)。目前，具備這些專業(yè)知識(shí)的管理人才不是很多，因此需要著力培養(yǎng)懂設(shè)計(jì)、懂管理的復(fù)合型人才。同時(shí)，各企業(yè)要按照要求優(yōu)化管理原則，根據(jù)工程勞動(dòng)力情況進(jìn)行合理規(guī)劃，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率，使勞動(dòng)資源得到合理利用。

3.8加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)控制

3.8.1進(jìn)度控制

詳細(xì)計(jì)劃施工進(jìn)度，將進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化到每一月、每一周。另外，施工進(jìn)度應(yīng)該根據(jù)實(shí)際施工情況適當(dāng)調(diào)整，在保證施工質(zhì)量的前提下確保工期能夠順利完成。

3.8.2質(zhì)量控制

工程質(zhì)量是建筑施工的頭等大事，因此，要根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)科學(xué)制定質(zhì)量控制計(jì)劃。在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量自檢和互檢制度，保證工程質(zhì)量。在工程竣工階段，要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和國(guó)家規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量控制和工程驗(yàn)收。

3.8.3成本控制

施工企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立成本控制意識(shí)，嚴(yán)格控制施工成本，并且建立高效的成本控制機(jī)制，對(duì)施工成本進(jìn)行合理預(yù)算，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)倡導(dǎo)節(jié)約成本。

3.8.4安全控制

①應(yīng)該建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，對(duì)施工人員進(jìn)行安全宣傳和教育，提高施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。②對(duì)于違章施工的行為，要進(jìn)行嚴(yán)格批評(píng)，在施工中盡量消除安全隱患，避免重大事故的發(fā)生。

4　結(jié)語(yǔ)

工程管理對(duì)于提升建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平至關(guān)重要，在提升建筑企業(yè)工程管理水平的進(jìn)程中，要充分認(rèn)識(shí)到工程管理方面存在的問(wèn)題，進(jìn)一步加大對(duì)工程管理的重視度，建立起完善的工程管理機(jī)制，提升施工隊(duì)伍的綜合水平，推動(dòng)工程監(jiān)管體系的建立，促進(jìn)建筑工程管理水平的提高。

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TU71

A

1673-0038（2015）36-0210-02

2015-8-17

馬偉（1987-），男，助理工程師，主要從事建筑工程方面的工作。