□□ 張 穎

(山西職業(yè)技術(shù)學(xué)院，山西 太原 030006)

研究探討

淺析建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化對策

□□ 張 穎

(山西職業(yè)技術(shù)學(xué)院，山西 太原 030006)

我國的建筑市場目前正處于快速發(fā)展時(shí)期，施工技術(shù)管理尤為重要。分析了當(dāng)前建筑業(yè)的發(fā)展形勢，闡述了建筑企業(yè)施工技術(shù)管理的必要性。論述了施工技術(shù)管理中存在的常見問題，并提出了相應(yīng)的解決措施。

建筑施工；技術(shù)管理；優(yōu)化；對策

引言

在建筑工程施工項(xiàng)目中，項(xiàng)目質(zhì)量和施工效率對整個工程建設(shè)起著至關(guān)重要的作用，直接決定了項(xiàng)目的成敗。運(yùn)用科學(xué)的管理方法進(jìn)行施工技術(shù)管理，能夠降低項(xiàng)目投入成本，有效提高施工效率，保障項(xiàng)目的施工質(zhì)量，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造效益。國內(nèi)外關(guān)于這個領(lǐng)域的研究有很多，相對而言，國外的研究更為透徹和超前。

1 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的意義

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，各個行業(yè)都在全面快速地發(fā)展，建筑產(chǎn)業(yè)尤為迅速。建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對我國經(jīng)濟(jì)的整體提升起到了至關(guān)重要的支撐作用，如何加強(qiáng)建筑施工技術(shù)的管理，不僅有較強(qiáng)的理論意義，而且具有明顯的現(xiàn)實(shí)意義。建筑業(yè)在帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也導(dǎo)致大量施工技術(shù)管理的問題產(chǎn)生，如果不及時(shí)解決，將會對建筑產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展造成消極影響。建筑施工企業(yè)具備一定的施工和管理能力，但是建筑物質(zhì)量管理水平普遍較低，時(shí)常出現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)等問題。究其原因，主要是施工技術(shù)管理存在漏洞，無法滿足當(dāng)下建筑施工技術(shù)的要求。因此，本文就建筑施工技術(shù)管理問題展開分析，并提出了相應(yīng)的解決措施。

2 建筑施工技術(shù)管理存在的問題

2.1 施工技術(shù)管理組織體系不完善

不同的建筑企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備、管理模式和企業(yè)文化等方面存在著很大的差異，無法設(shè)立統(tǒng)一的行業(yè)管理體系，因此，我國的建筑企業(yè)紛紛設(shè)立了適合自身發(fā)展的技術(shù)管理體系。然而，多種管理體系或存在片面性、單調(diào)性、分散性等缺點(diǎn)，不能高效合理地進(jìn)行施工技術(shù)的統(tǒng)一管理。例如，總包制度實(shí)質(zhì)上就是技術(shù)管理，通過分包合同將建筑單位與分包單位連在一起，這種制度缺乏完整性，無法根據(jù)施工設(shè)計(jì)的要求合理進(jìn)行材料采購，容易產(chǎn)生工期延后、成本增加等問題，給企業(yè)造成不必要的損失。

2.2 建筑施工技術(shù)管理監(jiān)管松懈

建筑企業(yè)缺乏嚴(yán)格的施工技術(shù)監(jiān)管制度，監(jiān)管人員管理水平較低，工作態(tài)度松懈，不能按照規(guī)章制度嚴(yán)格地進(jìn)行管理。項(xiàng)目施工人員文化水平低下，職業(yè)覺悟不高，很難進(jìn)行統(tǒng)一管理。在此情況下，管理人員的管理意識淡薄，管理力度欠缺，更導(dǎo)致了施工進(jìn)度慢及施工質(zhì)量差。對于施工人員文化素質(zhì)和職業(yè)能力低的問題，應(yīng)該引起企業(yè)管理人員的重視，加強(qiáng)對其的培訓(xùn)與管理。但一些管理人員不僅沒有意識到這一點(diǎn)，反而放松管理，最終給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 建筑施工技術(shù)管理缺乏獎懲措施

建筑施工技術(shù)管理的參與者分為管理人員和施工人員，無論是哪一方出現(xiàn)問題，都無法充分發(fā)揮施工技術(shù)的作用。對于管理者而言，應(yīng)該不斷提升自身職業(yè)能力和管理水平，積極組織施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以此激勵和監(jiān)督施工人員按要求進(jìn)行施工。對于施工人員而言，他們是施工技術(shù)的主要踐行者和使用者，其技術(shù)水平和職業(yè)素質(zhì)的高低直接決定著整個施工項(xiàng)目的成敗。對于這兩個主體，如果沒有科學(xué)合理的獎懲措施對其進(jìn)行激勵和約束，會導(dǎo)致施工技術(shù)管理沒有約束力，頻繁出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。

2.4 建筑施工技術(shù)管理落后

我國建筑產(chǎn)業(yè)由于其結(jié)構(gòu)復(fù)雜，涉及的相關(guān)行業(yè)眾多，大多數(shù)依然沿用舊的管理模式，即人工管理和文字管理。這種落后的施工技術(shù)管理模式效率低下，給企業(yè)管理人員帶來了很多麻煩，也不容易被施工人員接受。不僅浪費(fèi)了成本，消耗了大量的人力物力，其建筑產(chǎn)品也不一定盡如人意，會存在類型的失誤。當(dāng)前是信息化迅速發(fā)展的時(shí)代，各行各業(yè)都在采用信息化管理。對于建筑行業(yè)而言，更應(yīng)該充分利用信息化在建筑管理中的作用，借助信息化手段使建筑施工管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、高效化。

3 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化對策

3.1 完善建筑施工技術(shù)管理體系

目前，建筑總包企業(yè)和分包企業(yè)在能力和水平等方面均存在較大差距，因此，有必要建立科學(xué)合理的施工技術(shù)管理體系。原有的施工技術(shù)管理體系存在一些問題，亟待完善，以保證優(yōu)化后的體系能夠滿足不同企業(yè)的生產(chǎn)管理需要。例如，在施工技術(shù)管理體系的約束方面，不能僅依據(jù)分包合同，而是要讓所有的承包單位明確責(zé)任；設(shè)置技術(shù)管理的專管員，在施工過程中嚴(yán)格管理，科學(xué)協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系，合理進(jìn)行施工人員的調(diào)度；對施工人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，使他們及時(shí)掌握最新的技術(shù)動態(tài)，以飽滿的工作熱情投入到工作中。

3.2 增強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理人員的責(zé)任感

建筑企業(yè)施工技術(shù)管理人員的主要職責(zé)是定期對施工技術(shù)人員進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)，內(nèi)容涉及施工技術(shù)方面、施工情緒方面等。建筑施工技術(shù)管理人員應(yīng)該積極掌握最新的技術(shù)動態(tài)，不斷充實(shí)自身的專業(yè)知識，保持積極的工作態(tài)度。應(yīng)該時(shí)刻牢記自身的責(zé)任，將自己的積極情緒傳遞給施工技術(shù)人員，在保障先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)擁有一份熱愛工作的態(tài)度，才能夠?qū)⒐芾砉ぷ髯龅阶詈?。在培?xùn)技能的同時(shí)，還應(yīng)該引導(dǎo)施工管理人員把施工管理工作當(dāng)成自己一生的事業(yè)來做，盡全力將這份事業(yè)做好，這樣，從管理層到施工層上下一心，會將施工管理工作完成得更好。

3.3 建立科學(xué)合理的獎懲措施

建筑企業(yè)施工技術(shù)管理工作涉及到管理人員和施工人員兩個群體，必須建立科學(xué)合理的獎懲措施，對管理人員和施工人員進(jìn)行激勵和約束。對表現(xiàn)突出的管理者和施工技術(shù)熟練的施工人員要給予精神和物質(zhì)的獎勵，使這些工作人員能夠以更加飽滿的熱情投入到工作之中。對管理意識松懈的管理者和消極怠工的施工人員要進(jìn)行針對性的處罰，屢教不改者需調(diào)崗或者解雇?？茖W(xué)適度的獎懲措施不僅可以起到激勵作用，還能夠及時(shí)消除負(fù)面情緒，對其他人員起到激勵和警示的作用。對于任何企業(yè)和單位而言，有效的獎懲措施都是非常有必要的，應(yīng)該得到領(lǐng)導(dǎo)和部門的重視。

3.4 建筑施工技術(shù)管理的網(wǎng)絡(luò)化和系統(tǒng)化

當(dāng)前是網(wǎng)絡(luò)化的信息時(shí)代，各行各業(yè)都在采用網(wǎng)絡(luò)化和信息化管理，建筑行業(yè)也應(yīng)該充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，建立施工技術(shù)管理信息系統(tǒng)，將施工技術(shù)的管理工作網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化。對于建筑施工技術(shù)管理工作，陳舊的人工文字管理模式應(yīng)該被先進(jìn)的信息技術(shù)所取代，落后的管理模式應(yīng)予以淘汰和更新。這樣不僅能夠節(jié)省人力物力，還能最大限度地降低成本，提高工作效率，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語

隨著信息網(wǎng)絡(luò)化的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)的施工質(zhì)量和技術(shù)管理已引起了全社會的普遍重視，提高建筑施工技術(shù)管理迫在眉睫。所以，對于建筑施工企業(yè)而言，應(yīng)該完善和優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理體系，通過對施工全過程的技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。為了我國建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，無論是從宏觀政策的制定，還是從建筑企業(yè)的管理，再到施工管理人員的工作效率，都值得重視與加強(qiáng)。

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(編輯 馬 君)

1009-9441(2015)05-0047-02

TP2 TM6

C

張穎(1980-)，女，山西太原人，講師，2005年7月畢業(yè)于沈陽建筑大學(xué)建筑環(huán)境與設(shè)備工程專業(yè)，現(xiàn)從事土木工程教學(xué)和研究工作。

2015-09-12