□□ 張永峰

(山西省第二建筑工程公司，山西 太原 030013)

研究探討

淺析工程造價的動態(tài)管理與控制

□□ 張永峰

(山西省第二建筑工程公司，山西 太原 030013)

在現(xiàn)代化工程管理中，工程造價管理已經(jīng)成為投資企業(yè)進(jìn)行企業(yè)成本控制的重要手段。通過工程造價管理，可以將項(xiàng)目的成本、利潤、風(fēng)險評估等一系列相應(yīng)的情況和信息進(jìn)行綜合管理，為投資企業(yè)作出正確決策提供信息支持。同時，通過工程造價管理對企業(yè)成本的控制，也能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)長期處于盈利狀態(tài)并得以穩(wěn)定地發(fā)展。也正因?yàn)槿绱?，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程在工程造價管理工作上的好壞，已經(jīng)成為企業(yè)能否健康、平穩(wěn)發(fā)展的關(guān)鍵。分析了工程造價管理體系的現(xiàn)狀，并針對存在的問題進(jìn)行研究，提出了相應(yīng)的解決措施，以期為工程造價的動態(tài)控制與管理工作提供參考。

建設(shè)工程；造價管理；動態(tài)管理；造價控制

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化建設(shè)的加快，工程建筑施工工作已成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)之一。在這一背景下，如何更好地掌控工程建筑施工的運(yùn)行規(guī)律，在保證設(shè)計(jì)要求的前提下，為建筑企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)利益，已經(jīng)成為每一個工程投資商所必須考慮的問題。而在企業(yè)的管理工作中，利用動態(tài)造價管理方法，針對企業(yè)在施工中所出現(xiàn)的不定性問題進(jìn)行重新的造價評估，保證施工中的造價指標(biāo)符合實(shí)際情況，最大限度地發(fā)揮造價的本質(zhì)特性，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益則尤為重要?？梢哉f，工程造價的動態(tài)管理工作能夠解決工程施工整個階段出現(xiàn)的造價問題，保證財(cái)力、物力、人力的最大使用率。以下就工程施工造價過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并針對這些問題提出一些建設(shè)性的意見和建議。

1 我國工程造價管理工作的現(xiàn)狀分析

在工程施工過程中，工程造價管理是投資企業(yè)進(jìn)行施工成本控制的關(guān)鍵，是投資企業(yè)為獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益而進(jìn)行投資總成本控制的重要手段。充分利用工程造價管理，可以為企業(yè)在激烈的競爭中獲得一席之地。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，利用工程造價來進(jìn)行工程項(xiàng)目的招投標(biāo)已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。在工程招投標(biāo)過程中，工程造價管理儼然已經(jīng)成為衡量一個企業(yè)投標(biāo)技術(shù)水平、管理水平、成本控制能力的重要體現(xiàn)。一個綜合實(shí)力較強(qiáng)的投資企業(yè)在工程投標(biāo)過程中，往往能提供出符合設(shè)計(jì)要求的工程造價方案，并最終獲得中標(biāo)。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，就必須提升工程造價管理工作的水平，進(jìn)而進(jìn)一步提升企業(yè)的市場競爭力。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在施工過程中利用造價的動態(tài)管理，對施工企業(yè)在施工過程中工期、施工質(zhì)量與工程造價的關(guān)系進(jìn)行平衡，確實(shí)為企業(yè)解決了不少問題。但是，也不得不承認(rèn)，在施工過程中由于缺乏動態(tài)造價管理的真實(shí)經(jīng)驗(yàn)，使得很多問題變得復(fù)雜化，導(dǎo)致施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的損失。也正因?yàn)槿绱?，加?qiáng)對工程造價動態(tài)管理的研究尤為重要。

2 工程造價動態(tài)管理與控制的基本情況

工程造價管理是工程施工前期對施工過程中所需要的一切要素進(jìn)行分析研究，得出最后的實(shí)施方案，以此確定如何進(jìn)行工程施工的一個過程。因此，工程造價的管理與控制是工程按照設(shè)計(jì)需要順利完成的根本保證。一個符合實(shí)際情況的工程造價，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。所以，在實(shí)際的工作中必須做好工程造價管理工作。工程造價管理工作具有較強(qiáng)的科學(xué)性、理論性以及實(shí)踐性，在實(shí)際工作中需要安排具有較高專業(yè)技能和知識的人員進(jìn)行管理。同時還要將工作的范圍控制在法律要求的范圍之內(nèi)，從一開始就養(yǎng)成遵法守紀(jì)的習(xí)慣。

工程建筑施工是由施工人員按照設(shè)計(jì)人員的要求，對照施工圖紙進(jìn)行施工。由于施工人員存在不確定性和不穩(wěn)定性，工程造價也會隨著施工問題的變化而變化。為了更好地解決出現(xiàn)的問題，需要對施工中的實(shí)際問題進(jìn)行分析和處理，與此同時施工造價也會隨之變化。因此，為了解決實(shí)際問題，需要對硬性的造價管理工作進(jìn)行靈活改變，建立符合實(shí)際需要的動態(tài)施工管理方法，使得施工造價方案與實(shí)際問題相符合，從而更加切合實(shí)際地解決出現(xiàn)的問題，保證造價管理工作的質(zhì)量要求。在工程施工過程中，由于施工工作的變動性較大，往往會遇到一些實(shí)際問題需要解決，而對工程造價的動態(tài)管理與控制能夠很好地解決這些問題。

工程造價是項(xiàng)目建設(shè)過程中的總體花費(fèi)，其造價的高低往往會受到分包商、設(shè)計(jì)單位、建筑單位的影響。傳統(tǒng)的工程造價，一旦確定后就不會再進(jìn)行改動，在施工過程中雖然出現(xiàn)了問題，但也只能采取一些措施進(jìn)行應(yīng)付，無法從根本上解決問題。而施工動態(tài)造價管理卻能夠根據(jù)實(shí)際情況、特殊問題進(jìn)行特殊的分析解決，從而使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不受損失。因此，在工程建設(shè)過程中運(yùn)用動態(tài)造價管理，不僅能夠協(xié)調(diào)與處理工程成本與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益二者之間的關(guān)系，有效地控制工程造價，還可以大大提前施工工期。

利用工程造價管理可以很好地開展工程建設(shè)，并對工程施工過程中的成本進(jìn)行控制。同時對于工程項(xiàng)目的投資者來講，工程造價也是其在工程投標(biāo)過程中的重要手段，進(jìn)行施工控制的重要表現(xiàn)形式。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程造價動態(tài)管理制度能夠更好地適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，能夠?yàn)橥顿Y企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)要想在市場競爭中得到發(fā)展，就必須采取不同的競爭手段去獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。在這其中，工程造價動態(tài)管理工作勢必成為企業(yè)協(xié)調(diào)、處理工程建設(shè)成本與施工質(zhì)量關(guān)系的重要手段。在獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時，也要完成設(shè)計(jì)目標(biāo)。工程造價動態(tài)管理工作很好地處理了企業(yè)核算成本與控制工作之間的關(guān)系，使企業(yè)在施工方面節(jié)省了時間，獲得了效益。但在實(shí)際工作中，由于一些施工企業(yè)缺乏造價動態(tài)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不能很好地處理施工過程中遇到的問題，大大降低了施工建設(shè)質(zhì)量，最終影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 加強(qiáng)工程造價動態(tài)管理和控制質(zhì)量的措施

3.1 重視工程造價的動態(tài)管理和控制工作

我國建筑工程行業(yè)在發(fā)展的最初階段受傳統(tǒng)觀念影響比較深，在工程管理模式的選用上仍以粗放型管理模式為主，許多建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理制度還有待改進(jìn)。尤其是仍有一部分施工企業(yè)尚缺乏對工程造價管理工作的足夠認(rèn)識，對工程造價動態(tài)管理工作的了解知之甚少，使得工程造價動態(tài)管理的應(yīng)用與推廣受到了很大的阻礙。在這種情況下，相關(guān)部門更需要制定相關(guān)的政策，強(qiáng)化對工程造價動態(tài)管理的培訓(xùn)工作，宣傳工程造價動態(tài)管理的重要性。

3.2 建立和完善建筑工程造價的管理體系

為了進(jìn)一步貫徹與執(zhí)行工程造價動態(tài)管理理論，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場競爭力的不斷提高，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)以工程造價動態(tài)管理理論為基礎(chǔ)，構(gòu)建完善的工程造價管理體系，加強(qiáng)動態(tài)管理與控制工作的實(shí)施力度。因?yàn)楣こ淘靸r管理體系的不斷完善，不僅僅能夠改善建筑工程的實(shí)施質(zhì)量，還能夠約束各個部門的施工行為，督促和規(guī)范施工人員的實(shí)際工作，提高建筑工程各項(xiàng)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，從而達(dá)到工程造價管理的根本目標(biāo)，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

3.3 合理分析工程造價動態(tài)管理和控制的因素

在工程造價的動態(tài)管理中，需要綜合考慮其所存在的各種因素，將工程建設(shè)的實(shí)際情況、社會實(shí)際情況與工程造價的動態(tài)管理緊密地聯(lián)系在一起。而通過這種實(shí)際情況的對比，不僅能夠更好地掌握工程建設(shè)中的實(shí)際情況，還能夠更加貼近實(shí)際地來利用工程造價的動態(tài)管理，及時處理工程建設(shè)中不同項(xiàng)目的動態(tài)因素變化，并通過對造價的動態(tài)管理與控制，制定出相應(yīng)的對策與措施。而在出現(xiàn)問題的初期能夠發(fā)現(xiàn)問題，分析研究解決問題的對策，進(jìn)而妥善地解決問題，也是保證工程項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵。

3.4 針對工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)行動態(tài)造價管理

在影響建筑工程造價的因素中，工程設(shè)計(jì)變更是影響較大的因素之一。因此，為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)的工程造價管理，實(shí)現(xiàn)工程造價對施工成本控制的指導(dǎo)意義，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)針對設(shè)計(jì)修改與變更進(jìn)行工程造價的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的造價管理與控制，促進(jìn)企業(yè)造價管理水平的不斷提高。

4 結(jié)語

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程行業(yè)的發(fā)展比較穩(wěn)定，發(fā)展的前景也十分光明。在企業(yè)的發(fā)展過程中，好的管理手段能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用。工程造價是工程建設(shè)施工前的重要準(zhǔn)備工作，通過對工程造價的管理與控制來確定施工建設(shè)的方案。當(dāng)施工過程中出現(xiàn)與設(shè)計(jì)方案不符合的問題需要及時解決時，利用建筑工程造價的動態(tài)管理與控制能夠很好地幫助企業(yè)解決遇到的施工建設(shè)問題，同時還可以為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有有利的地位。因此，在工程建設(shè)施工過程中，要充分利用工程造價的動態(tài)管理與控制，有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

[1] 王兆平.建設(shè)項(xiàng)目工程造價的控制[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2003(3)：62-64.

[2] 蘆濤.工程造價與施工項(xiàng)目成本的控制[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2007(6)：42-44.

[3] 牟娟.建設(shè)項(xiàng)目施工階段的造價控制方法的研究與應(yīng)用[D].重慶：重慶大學(xué)，2006.

(編輯 段宏偉)

1009-9441(2015)05-0041-03

TU 723.3

B

張永峰(1975-)，男，山西定襄人，工程師，從事施工管理工作。

2015-07-30