毛宗盛

（廣西建工集團(tuán)第二安裝建設(shè)有限公司 廣西 柳州 545006）

引文

當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，土建工程發(fā)展速度也在不斷加快，其中，其中包含的施工技術(shù)更新的速度也在不斷加快，土建施工技術(shù)管理對于整個土建工程意義重大，技術(shù)和管理是土建施工兩個重要的基礎(chǔ)，兩者相輔相成。筆者從技術(shù)和管理兩個角度進(jìn)行分析，并提出優(yōu)化策略。

1 技術(shù)管理優(yōu)化簡介

技術(shù)管理優(yōu)化過程中包括兩個環(huán)節(jié)：①土建工程技術(shù)管理，在不同的階段都有所提及，在各個階段都應(yīng)當(dāng)保證土建施工安排的規(guī)章制度嚴(yán)格落實(shí)，從宏觀角度進(jìn)行優(yōu)化，在工程的準(zhǔn)備階段應(yīng)當(dāng)清楚工程的基本概況，按照工程不同情況安排管理方式，評審過程當(dāng)中保證細(xì)致，在施工期間需要通力合作保證從業(yè)人員的施工安全和質(zhì)量，在工程結(jié)束后應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格進(jìn)行工程的鑒定和竣工總結(jié)。②人的管理，包括每個員工的職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水準(zhǔn)，根據(jù)不同員工進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平的分析，安排高效工作，進(jìn)行高效的人力資源管理。只有這樣才能夠調(diào)動團(tuán)隊(duì)工作的熱情和各盡所能，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最大的力量進(jìn)行發(fā)揮，讓高級的管理方式協(xié)助企業(yè)開源節(jié)流，推動企業(yè)制度革新，完善制度的管理，技術(shù)管理優(yōu)化才能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化的發(fā)展。

2 土建施工中的技術(shù)要點(diǎn)

2.1 基礎(chǔ)設(shè)施施工技術(shù)要點(diǎn)

總體而言，基礎(chǔ)設(shè)施施工的順序主要是：確定位置→放置走線→挖掘基槽→制作墊層→綁扎鋼筋→設(shè)置模型→定位螺栓→養(yǎng)護(hù)和澆筑→土建回填，在開挖基槽這個過程中應(yīng)當(dāng)注意遵循分別挖掘的原則：①挖掘再進(jìn)行支撐，不能過度挖掘。在基槽控制的位置，就應(yīng)當(dāng)保留0.3m 左右的土層，在完成基層探測這個環(huán)節(jié)結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)采取人工方式進(jìn)行槽底的平整，清理障礙和建筑垃圾。②應(yīng)當(dāng)按照本地的施工要求和土地質(zhì)量情況實(shí)行放坡，保證存圖位置運(yùn)輸?shù)教囟ǖ奈恢茫芾砗猛诔龅挠嗤?。③?yīng)當(dāng)與有關(guān)單位進(jìn)行基槽驗(yàn)收的筆記。在當(dāng)前混凝土建設(shè)的過程當(dāng)中，最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是整體性。在設(shè)計(jì)施工流程的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)保證流程的完整性，采取更高級的技術(shù)進(jìn)行水灰比例的配料，在澆筑的過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)分別分為不同的層次進(jìn)行分析，對于表面不必要的浮漿進(jìn)行調(diào)整和處理，保證混凝土的密實(shí)和混合，保證其強(qiáng)度均勻。

2.2 鋼筋施工技術(shù)要點(diǎn)

地板的位置和鋼筋位置確定較大面積的直徑有限的網(wǎng)片，在基礎(chǔ)附近進(jìn)行大塊股價的綁扎，綁扎進(jìn)行加固以后，在完整的基坑過程中進(jìn)行安裝，也可以采取現(xiàn)場實(shí)地進(jìn)行綁扎。在對于鋼筋網(wǎng)片進(jìn)行平行固定時，可以從采用對于模板進(jìn)行支架的方式，對于固定螺栓進(jìn)行支撐。對于無法固定模板自家的位置應(yīng)當(dāng)安排鋼筋馬鐙，在鋼筋安裝過程中，應(yīng)當(dāng)遵循首先安裝地板、其次安裝立壁、然后架空這一順序，最終安裝上部的鋼筋網(wǎng)片。

2.3 邊坡防護(hù)技術(shù)要點(diǎn)

在地質(zhì)條件優(yōu)越的位置，地下水的位置在基槽較低時，挖方的邊坡邊坡方向則應(yīng)當(dāng)在邊坡進(jìn)行支撐式的直立壁，但是應(yīng)當(dāng)符合當(dāng)?shù)貙τ谏疃鹊囊髴?yīng)當(dāng)符合邊坡防護(hù)的技術(shù)要點(diǎn)規(guī)定。一旦開挖的深度超過技術(shù)要點(diǎn)規(guī)定的深度時，應(yīng)當(dāng)考慮將直立壁和放坡進(jìn)行支撐。在基槽挖好以后應(yīng)當(dāng)將基礎(chǔ)施工和地下工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行建設(shè)施工，在施工期間，根據(jù)需要選擇檢查坑壁的穩(wěn)定性，一旦出現(xiàn)基坑深度或者晾槽過深的問題，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體的情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)拇胧┱{(diào)整，比較常見的方式主要包括坡面掛網(wǎng)法、坡面拉網(wǎng)法、帆布覆蓋法、塑料膜覆蓋法等。

3 土建施工中的管理優(yōu)化策略

3.1 建立完善科學(xué)的管理優(yōu)化系統(tǒng)

對于土建施工而言，健全的制度和完整的管理優(yōu)化系統(tǒng)是施工技術(shù)管理系統(tǒng)十分重要，科學(xué)完善的技術(shù)管理方式應(yīng)當(dāng)能夠有效規(guī)避風(fēng)險，保障施工的安全性，與此同時能夠保證工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求，由此可見應(yīng)當(dāng)避免施工過程當(dāng)中與技術(shù)要求、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)相違背的現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)沒有按照管理優(yōu)化系統(tǒng)進(jìn)行的情況，應(yīng)當(dāng)對于責(zé)任人進(jìn)行處罰。

3.2 明確技術(shù)支持工作思路

要對土建施工進(jìn)行管理上的優(yōu)化，首先應(yīng)當(dāng)明確技術(shù)支持工作的思路，這樣才能夠保障施工有序穩(wěn)定的進(jìn)行。企業(yè)制定自身技術(shù)要求綱要，這一綱要應(yīng)當(dāng)高于國家和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)在競爭中才能有優(yōu)勢，除此以外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立自身數(shù)據(jù)記錄的體系，對于材料、實(shí)驗(yàn)和測定等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格記錄和歸檔管理。這些檔案主要是后期維護(hù)需要的材料，也是后期一旦發(fā)現(xiàn)問題后進(jìn)行索賠的材料，所以應(yīng)當(dāng)將后期文件材料進(jìn)行完整保存，與此同時也要注重信息更新的及時性，正是由于科技的發(fā)展速度日益加快，材料的更新?lián)Q代情況也較快，科技發(fā)展應(yīng)當(dāng)?shù)靡獞?yīng)有的關(guān)注，保障企業(yè)技術(shù)的先進(jìn)性。

3.3 及時發(fā)現(xiàn)施工期間的安全隱患

通常，在土建施工過程當(dāng)中，安全隱患可以說是無處不在的，一般包括工地防火問題、從業(yè)人員人身安全問題、用電安全問題、機(jī)械傷害問題、臨邊防護(hù)等等，對于以上可能發(fā)生的問題，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的安全監(jiān)督部門，在長期中應(yīng)當(dāng)注重從業(yè)者和管理者的培訓(xùn)，短期中應(yīng)當(dāng)注重監(jiān)督和相關(guān)責(zé)任事故的落實(shí)，保證這些隱患得到審查和及時整改，這樣一旦發(fā)生事故，可以保證及時準(zhǔn)確。

3.4 重視圖紙審查，保證圖紙質(zhì)量

土建工程建設(shè)的基石是圖紙，一旦圖紙出現(xiàn)疏漏，就會給土建工程企業(yè)單位造成重大的經(jīng)濟(jì)和社會名譽(yù)損失。工程項(xiàng)目中標(biāo)后應(yīng)當(dāng)將準(zhǔn)備工作落實(shí)到位，這樣有利于相關(guān)人員對圖紙進(jìn)行審查，審查圖紙的過程中應(yīng)當(dāng)保障工程質(zhì)量的前提，保證圖紙沒有相關(guān)弊端或者紕漏的出現(xiàn)，是否存在和國家行業(yè)規(guī)定違背的情況的發(fā)生，這樣才能保障圖紙的高質(zhì)量。對于圖紙中存在的問題，應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同的要求進(jìn)行改進(jìn)，審查完成后在施工的過程當(dāng)中也應(yīng)當(dāng)注意糾偏，及時根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行圖紙的改進(jìn)和完善。

3.5 土建施工責(zé)任落實(shí)到人

通常而言，土建工程施工項(xiàng)目都十分復(fù)雜和龐大，因此應(yīng)當(dāng)在各個部門都建立主要負(fù)責(zé)人，每個部門設(shè)置負(fù)責(zé)人實(shí)行管理，實(shí)行層層負(fù)責(zé)、層層管理、層層報(bào)告的制度，從人力資源的角度進(jìn)行土建施工責(zé)任的落實(shí)，這些部門負(fù)責(zé)人要求專業(yè)水平更高、責(zé)任性更強(qiáng)、管理水平更高，每個施工的關(guān)節(jié)都需要親自參與到監(jiān)督的過程當(dāng)中，一旦發(fā)現(xiàn)技術(shù)型的問題，應(yīng)當(dāng)首先采取責(zé)任人負(fù)責(zé)的方式處理，避免由于施工失誤導(dǎo)致的技術(shù)問題，讓整個工程進(jìn)度受到影響。

4 結(jié)束語

綜上所述，在工程施工初始階段，需要集中力量進(jìn)行基礎(chǔ)性的施工，對于設(shè)備管理和工程裝飾留出充足的準(zhǔn)備時間；在工程施工的中期，重視結(jié)構(gòu)安裝在施工中的主導(dǎo)位置；在工程施工的后期主要重視道路施工和收尾施工的問題。無論在哪個施工階段，土建施工技術(shù)管理的優(yōu)化都是必不可少的，要從多個角度出發(fā)，保證施工工程的安全施工、高質(zhì)高效。

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