王東旭

（福建省　福州市　350001）

淺談建筑施工技術管理與施工質量問題處理

王東旭

（福建省福州市350001）

建筑工程質量監(jiān)管是工程質量中必不可少的一個環(huán)節(jié)，隨著我國經濟的不斷發(fā)展，工程的建設數量和規(guī)模在逐漸擴大。而在建筑工程中作為一項基礎工作的建筑工程現(xiàn)場施工技術管理，是建筑工程建設過程的不可或缺的重要一環(huán)，銜接著建筑工地的各個環(huán)節(jié)。所以提高建筑施工技術管理與施工質量，保證工程的安全有著重要的意義。因此要解決建筑施工技術管理與施工質量問題還存在的問題，提出相應的監(jiān)管措施，增強建筑工程監(jiān)管的水平。

建筑施工；技術管理；施工質量；處理措施

1　前言

建筑施工技術管理與施工質量是目前政府及社會重點關注的重點，施工技術和施工質量是評價工程各項工作的重要指標。保障工程質量是每個工程項目承接方的基本責任和義務，工程建設的每一位參與者都應該為日后的建筑安全問題著想，在施工工程中以嚴謹的態(tài)度完成每一項任務，從各方面加強管理，制定出有效的監(jiān)管措施和方法，促進建筑施工的順利進行。

2　建筑施工技術管理問題處理

2.1強化現(xiàn)場安全管理

在建筑工程中，由于加快施工的進度，施工現(xiàn)場安全問題往往很容易被忽略，但為了員工的人身安全，必須制定施工安全制度，加強建筑工程現(xiàn)場施工技術管理需要強調提高安全管理在施工過程中重要性，為管理人員和施工人員準備好安全的工作環(huán)境。而且現(xiàn)場安全管理作為施工過程中時刻都需要注意的重要事項，在提供良好的外在環(huán)境的同時，也應引進安全的施工機械，維護施工人員的安全。

2.2提高現(xiàn)場安全意識

在建筑工程中，安全問題是施工現(xiàn)場的頭等大事，是絕對不能被忽略的。要實行安全系統(tǒng)，必須從樹立安全意識開始做起。需要完善的有以下幾個方面：①從管理層開始培訓，對一些管理水平低，安全意識不清的管理人員進行培訓，從管理上保證安全意識增強；②對施工人員進行培訓，施工人員是最先接觸危險源的人群，所以必須與管理人員共同努力，時刻謹記安全觀念；④在建筑施工過程中常組織開展安全主體演講，使施工人員學會安全事故的應急處理。并通過安全演講使建筑工程現(xiàn)場施工技術管理水平得到提高，從而減少一些安全施工事故的發(fā)生，保障管理人員與施工人員的人身安全，同期促進建筑工程活動的順利進行和建筑工程的如期完成。

2.3健全安全管理體制

在建筑業(yè)飛速發(fā)展的今天，許多建筑單位對施工現(xiàn)場的安全管理不重視，造成安全管理體制不完善，對工程進度的影響也是弊大于利的。面對這種現(xiàn)象，重點是在管理上設立健全的安全管理體制，對存在的違規(guī)操作和危險活動進行處理，還要設立獎懲制度，對安全標兵或者優(yōu)秀人員進行獎勵，對違規(guī)的管理人員和施工人員進行懲罰。此外，也要實現(xiàn)管理工作的可執(zhí)行性和權威性，達到有理有據，為管理人員和施工人員在工程中做參考樣本，降低安全事故的發(fā)生，達到安全施工的目的。

2.4提高現(xiàn)場技術管理人員管理水平

作為建筑工程現(xiàn)場施工技術管理工作核心位置的現(xiàn)場管理人員，大幅度提升現(xiàn)場管理人員的管理水平是至關重要的。針對現(xiàn)場管理人員管理水平較低的現(xiàn)狀，需要通過培訓，培養(yǎng)管理人員的責任心和責任感，自覺主動的提高自身的管理素質，從而促進現(xiàn)場管理工作的發(fā)展。提高管理水平還應從管理工作的細化，建筑材料的管理，施工技術的提升，人員管理的細化等方面進行改變。同時鼓勵管理人員在個人上也要通過不斷提高自我的文化知識，技術能力，管理水平，管理經驗，等方面的能力，并樹立起管理人員的個人權威。建筑單位也可通過提供深度培養(yǎng)人才的方法，促使管理人員更專業(yè)化?，F(xiàn)場管理水平的提高不僅需要施工單位的支持，更需要管理人員的自覺的自我修養(yǎng)。施工單位可以通過舉辦工作之余的比賽，并設立獎項鼓勵員工提升自我修養(yǎng)，從內外改變管理人員的的素質，提高現(xiàn)場人員管理水平。

2.5加強工程進度管理

建筑工程現(xiàn)場施工技術管理也不能忽略工程進度管理在建筑工程中作用。在目前的工程施工現(xiàn)狀，工程進度管理應該要與合同工期相適應。在建筑業(yè)中，工程進度管理往往與預先規(guī)劃不相符，所以加強工程進度管理就顯得尤為重要，對整個施工單位的利益來說也是不可或缺的一環(huán)。工程進度管理的加強要結合工程施工現(xiàn)狀，對工程進度管理方案進行健全，對施工人員和管理人員進行培訓，使施工現(xiàn)場分工細致，管理機制合理化，并借助嚴格的監(jiān)督管理體制，約束管理人員和施工人員的行為，提升管理人員的水平，維護施工現(xiàn)場的安全，促進工程進度管理，按計劃工期如期進行。

3　建筑施工質量問題處理

3.1監(jiān)督好建筑工程施工的材料質量

混凝土、鋼筋、防水等材料在建筑工程中的使用較多，同時這些材料也決定著工程質量。因為這里材料的數量較多，我們在監(jiān)管過程中要實行的是抽樣檢查的方法，對于原材料采取隨機抽查，這種方法靈活性較高并且能夠節(jié)約時間，及時發(fā)現(xiàn)在施工過程中的問題并進行改正。

3.2提高建筑工程的技術檢測

建筑工程企業(yè)在施工過程中必須要對使用的主要技術以及建筑的主要環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)管，禁止在施工過程中出現(xiàn)偏差而影響了后期的建設工作。對于在建筑項目施工中的軸線、標高水準線等其他關鍵環(huán)節(jié)，應由專門的技術人員進行多次的測量，保證測量的精確度。

3.3質量管理監(jiān)控

對于建筑項目中與質量相關的步驟環(huán)節(jié)，施工企業(yè)應該成立專業(yè)的監(jiān)管小組。在整個施工過程中對這些關鍵點實行有效的監(jiān)控，在質量監(jiān)控方式的選擇上要盡量采取事前監(jiān)控，爭取將質量問題在工程實施前解決。避免后期發(fā)生問題變得棘手，減少企業(yè)的損失，降低成本。

3.4提高職工的職業(yè)素質

建筑工程質量監(jiān)督管理工作是一項規(guī)范性、技術性強的工作，它不僅是技術部門的主要工作，同時也是行政部門的關注重點。具備一些質量意識強、專業(yè)技術能力高的職工是一項工程能夠順利開展的前提條件，我們應該注重員工素質的培養(yǎng)，提高員工的積極性。加強企業(yè)自身的施工員工的能力建設，促進我國監(jiān)控市場的發(fā)展。

3.5增強工程法人行為的監(jiān)管

針對工程法人的監(jiān)管我們應該從以下幾個方面進行：①要加強簽訂合同的管理，禁止工程法人在建筑施工、建筑裝飾中簽訂虛假的合同以避免國家有關部門的審查管理；②要增加對建筑工程招標、投標的管理，嚴格遵守國家有關文件中規(guī)定的方式舉行公開招標會，監(jiān)管是否公開公正的選取中標企業(yè)；監(jiān)管企業(yè)施工時是否合法的取得了各種施工許可證，嚴格的對工程完工檢查，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)不合格的項目時要嚴令禁止辦理產權的登記，不準進入建筑市場交易。

4　結束語

本文主要通過建筑施工技術管理與施工質量分析了解，將在建設過程中出現(xiàn)各方面的問題總結歸納，同時就當今實際情況提出具有建設性的意見，目的是提高我國的建筑工程的整體管理水平。簡而言之，建筑行業(yè)應該充分利用好建筑工程監(jiān)控作用，使工程監(jiān)管的價值得到最大的發(fā)揮。對于目前在建筑工程過程中存在的問題，我們要不斷的完善監(jiān)管措施、創(chuàng)新質量監(jiān)管的方法方式，提高施工技術管理水平，進而保證建筑工程的質量安全，讓質量監(jiān)管規(guī)章越來越完整。

TU712

A

1673-0038（2015）19-0142-02

2015-4-26