鄧文生

（廈門興海灣監(jiān)理咨詢有限公司龍巖分公司）

建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制研究

鄧文生

（廈門興海灣監(jiān)理咨詢有限公司龍巖分公司）

建筑工程與人們的生產(chǎn)與生活都密切相關(guān)，而工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣涉及到企業(yè)項目的投資能否有經(jīng)濟利益回報的關(guān)鍵，而完工后的建筑物工程直接的融入到人們的日常生產(chǎn)生活中，對于國家以及人民的生命財產(chǎn)安全顯得十分重要。施工階段的質(zhì)量管理是否進行了有效的監(jiān)督和管理成為整個項目能否順利完成和成本控制的最關(guān)鍵因素，所以建筑企業(yè)需要建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督體系，來確保工程質(zhì)量能夠達到國家規(guī)定的標(biāo)準和要求。本文以工程項目施工質(zhì)量控制為研究的切入點，闡述了工程項目施工過程中影響質(zhì)量的控制因素，并對其實際情況進行分析，提出實用性的解決策略，完善項目工程施工質(zhì)量控制體系。

工程項目；質(zhì)量控制；研究

近年來，質(zhì)量控制已經(jīng)成為建筑行業(yè)最具熱門話題的研究之一，工程項目質(zhì)量優(yōu)劣關(guān)系著整個工程的適用性以及企業(yè)經(jīng)濟效益，最主要的是直接關(guān)系到人民的財產(chǎn)安全以及社會安定因素。在市場競爭如此激烈的現(xiàn)實中，工程建設(shè)不僅要把重點放在質(zhì)量的維護上，更需要能夠更好的控制質(zhì)量，將控制和質(zhì)量二者的關(guān)系達到一定程度的高度吻合，企業(yè)要專注“以人為本”的觀念，在人的基礎(chǔ)上努力抓質(zhì)量，從而服務(wù)社會，促進整個經(jīng)濟業(yè)的發(fā)展。

1　建筑工程項目質(zhì)量控制概述

1.1項目質(zhì)量控制的界定

項目質(zhì)量控制是質(zhì)量管理體系中的專業(yè)性術(shù)語，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理體系中不可缺少的重要組成部分，發(fā)揮其功能性作用來滿足項目工程質(zhì)量要求，從而減少質(zhì)量管理中的不可控因素。

質(zhì)量控制的重要工作主要是作業(yè)技術(shù)和管理活動。作業(yè)技術(shù)是直接生產(chǎn)產(chǎn)品或者提供服務(wù)質(zhì)量的必備條件，但是具備作業(yè)技術(shù)能力并不是意味著能夠產(chǎn)生出合格的質(zhì)量，所以在市場經(jīng)濟環(huán)境背景下，需要善于運用科學(xué)化的管理進行作業(yè)技術(shù)活動的組織以及協(xié)調(diào)作用，從而充分發(fā)揮質(zhì)量控制的特殊功能，以實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量安全目標(biāo)。

1.2項目質(zhì)量控制的特征

1.2.1影響質(zhì)量因素過多

建筑工程項目在施工過程中，每一個階段和環(huán)節(jié)所涉及的影響因素有可知性，而有些也是具有不可預(yù)見性的，對整個質(zhì)量控制的影響因素有輕重之分，所以這些不可控因素都會給質(zhì)量控制環(huán)節(jié)增加一定的難度。

1.2.2階段控制環(huán)節(jié)差異性大

在整個工程項目的建設(shè)過程中需要經(jīng)歷不同的階段，而各階段的工作內(nèi)容分配以及產(chǎn)生的工作效果都有所不同，所以在質(zhì)量控制環(huán)節(jié)每一個階段的內(nèi)容以及側(cè)重點都會發(fā)生相應(yīng)的改變。[1]

1.2.3錯誤判斷發(fā)生率高

建筑工程是一項集復(fù)雜性與不確定因素的綜合體，而這一特殊性會造成質(zhì)量數(shù)據(jù)的采集、處理以及判斷發(fā)生錯誤性的判斷。所以項目建設(shè)在質(zhì)量控制環(huán)節(jié)需要采用更加科學(xué)、合理、有效的方式來消弱判斷錯誤的發(fā)生率。

1.2.4項目施工的不可逆性

每一個項目環(huán)節(jié)都擁有自己獨特性，項目的工序是一環(huán)接著一環(huán)的，一個工序的完成就會被下一個工序覆蓋，所以在完工后再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)返工，所以，項目在質(zhì)量控制方面應(yīng)該把重心放在過程控制層面，要對每一道工序進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，并做好檢驗記錄。

2　影響建筑工程項目質(zhì)量的控制因素

2.1人為因素

人是參與整個工程建設(shè)的最直接操作者、指揮者、組織者以及決策者，所以在整個施工過程中成為主要的核心以及決定性元素。為了避免人在工作中的失誤，增強其責(zé)任心和質(zhì)量感極為重要，才能為工序的質(zhì)量提供更為有利的保障。因此除了需要要求管理者以及職工要有職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識技能還應(yīng)該依照不同的工序環(huán)節(jié)特點來選擇最適合的人才，堅持以質(zhì)量為本，量才試用的原則進行思想、技能以及身體狀況的綜合考究。

2.2原材料質(zhì)量把控因素

材料質(zhì)量監(jiān)管部門需要設(shè)立材料質(zhì)量控制的相關(guān)制度原則，并且要像職工普及各項常見建筑材料的特性、質(zhì)量指標(biāo)以及合理使用的知識，讓職工對材料的質(zhì)量標(biāo)準有一個更好的認知。建筑材料的種類十分的繁多，所以對于質(zhì)量的要求也大多不相同，所以在材料采購以及質(zhì)量驗收層面應(yīng)該進行嚴格的檢測和控制，實行材料的取樣送檢程序進行有效的第三方監(jiān)督，使原材料的質(zhì)量能夠得到最完善的保障。

2.3管理規(guī)劃因素

施工管理規(guī)劃方案是否正確合理關(guān)系到工程項目的進度、質(zhì)量、投資、安全四大關(guān)鍵性環(huán)節(jié)能否順利實施進行的核心。所以對整個工程質(zhì)量控制的管理必須要從其實際的情況進行全面分析和出發(fā)，所涉及的方案必須要以質(zhì)量保證為主要目標(biāo)，嚴格加以控制。[2]

2.4設(shè)備選用因素

機械化設(shè)備的使用是現(xiàn)代化工程建設(shè)發(fā)展的需要，對整個項目的施工管理具有極為重要的影響，必須結(jié)合現(xiàn)場條件、結(jié)構(gòu)設(shè)計、設(shè)備性能、操作要求制定合理的機械化施工方案，因地制宜。

2.5自然環(huán)境因素

自然環(huán)境的不可控因素導(dǎo)致施工質(zhì)量的影響因素隨之增多，針對工程的特點，需要依據(jù)季節(jié)的環(huán)境影響制定相應(yīng)的季節(jié)性施工保障質(zhì)量安全有效實施的措施方案，避免工程出現(xiàn)干裂、沖刷、坍塌等危險，建立和健全施工現(xiàn)場的管理制度，合理的布置能夠使現(xiàn)場的工作秩序規(guī)范化、專業(yè)化方向發(fā)展。

3　工程項目施工質(zhì)量控制的對策研究

3.1完善施工質(zhì)量控制組織機構(gòu)

為了使整個工程項目的施工全過程能夠在受控范圍之內(nèi)，在施工過程中應(yīng)該將科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化作為其項目管理的目標(biāo)。為了提升整個項目工程的能力水平需要建立科學(xué)化的組織機構(gòu)進行管理和指導(dǎo)，利用規(guī)范性的工作制度來保障各工作的順利展開和質(zhì)量安全控制，建立有效的項目管理模式來保證一流的工作質(zhì)量，實施一種集約式的項目管理方式。

通過對項目管理的全員培訓(xùn)，樹立全員的質(zhì)量安全保障意識，使項目的質(zhì)量安全問題能夠成為各個項目工作程序的施工根本，注重對質(zhì)量管理標(biāo)準體系建立的要求，明確細分項目組織機構(gòu)成員的職責(zé)任務(wù)，逐步完善各項工作實施的制度化管理。

3.2增強施工質(zhì)量管理制度化

3.2.1質(zhì)量責(zé)任制

（1）依照工程特點以及施工管理要求設(shè)置各管理部門之間的職責(zé)范圍，以及制定相應(yīng)的考核質(zhì)量標(biāo)準的措施依據(jù)。

（2）施工分隊進行施工區(qū)段的劃分，明確各分隊的質(zhì)量責(zé)任區(qū)域，各施工團隊需要制定符合自身實際的管理措施。

（3）項目經(jīng)理需對各管理團隊和施工分隊進行定期和不定期的檢查，并且根據(jù)考核結(jié)果進行質(zhì)量效果評估。

（4）月度質(zhì)量考核成績與各部門的經(jīng)濟收入直接掛鉤，以獎勵制度來激發(fā)對創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量安全積極性。

3.2.2三檢制度的實施

（1）自檢：每一環(huán)節(jié)的工序完成之后進行組織各部門主要負責(zé)人依照質(zhì)量標(biāo)準進行自我質(zhì)量檢測。

（2）交接檢：前后之間的工序之間進行相互交替之間的檢查，包括對質(zhì)量、進度以及清理程度進行檢測。

（3）專檢：專業(yè)質(zhì)檢部門需要依照每一道工序的質(zhì)量標(biāo)準進行評估，確定其施工質(zhì)量達到先前的規(guī)定標(biāo)準。

3.2.3樣板制

在施工過程中可以引進樣本的引路效果，進行各個分工系統(tǒng)施公前進行樣板設(shè)置，然互再進行的統(tǒng)一的樣板質(zhì)量標(biāo)準的處理，進行統(tǒng)一的規(guī)范化、標(biāo)準化的施工。

3.3明確區(qū)分各部門職責(zé)與權(quán)限

3.3.1項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

（1）負責(zé)整個施工生產(chǎn)過程中的組織協(xié)調(diào)與指揮作用，對整個施工工程的安全質(zhì)量問題負主要責(zé)任，實施質(zhì)量負責(zé)質(zhì)，分配各部門管理人員對工程質(zhì)量的任務(wù)與責(zé)任，項目經(jīng)理為項目的第一責(zé)任人。[3]

（2）負責(zé)組織每個星期，每個月，或者每個周期的工程安全例會，進行安全隱患的預(yù)防與提出改進意見，進行生產(chǎn)進度安排與記載，并在下一個周期進行檢測，以實際完成進度與計劃完成進度進行比較，對進度計劃進行糾偏措施，再一個對于工程質(zhì)量的評估，要以過程控制為主，提前預(yù)防，減少完成之后的修改與返工。

（3）負責(zé)資源配備情況以及物資采購工作實施，確保物資供應(yīng)能夠滿足施工需求，確保進度正常進行。

（4）負責(zé)組織相關(guān)組織機構(gòu)進行工程建設(shè)的最終驗收，并且負責(zé)與業(yè)主和技術(shù)負責(zé)人進行接洽和聯(lián)絡(luò)，確保工程最后環(huán)節(jié)順利進行。

3.3.2技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)

（1）負責(zé)制定《項目質(zhì)量計劃》和《施工組織設(shè)計》。[4]

（2）負責(zé)指導(dǎo)現(xiàn)場施工員、資料員、質(zhì)檢員的工作任務(wù)，并且具有向項目經(jīng)理提出工程質(zhì)量預(yù)防以及改建的相關(guān)意見。

（3）負責(zé)檢查每個工序階段的質(zhì)量記錄形成、收集、整理的相關(guān)工作。

（4）負責(zé)現(xiàn)場施工過程中的質(zhì)量控制、技術(shù)管理等方面存在突擊問題的應(yīng)對措施。

3.3.3質(zhì)檢部門責(zé)任

（1）對施工質(zhì)量、過程控制以及材料質(zhì)量檢測層面進行全面的檢測控制。

（2）負責(zé)對施工過程中計劃方案以及實施的檢測工作，確保其工作及時有效的進行。

（3）負責(zé)在工程例會上對質(zhì)量現(xiàn)狀進行評測與分析。

4　結(jié)束語

綜上所述，我國建筑行業(yè)不斷的向全方位、多角度的趨勢發(fā)展，企業(yè)從質(zhì)量控制工作中看到了契機和生命力，所以增強了工程質(zhì)量控制的運行效率，但是建筑工程所涉及的寬度和廣度十分的大，內(nèi)容管理方面也比較的復(fù)雜，所以就會造成質(zhì)量控制過程中問題的不可控制性，建筑企業(yè)需要在不斷的實踐積累過程中進行質(zhì)量控制與質(zhì)量保障體系的完善和改進，使建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟以及社會價值，也會使建筑行業(yè)在質(zhì)量和服務(wù)領(lǐng)域上升到新的臺階。

[1]盛丹.建筑質(zhì)量控制方案研究[J].現(xiàn)代物業(yè)，2011，10（6）：61～62.

[2]趙炳順.施工過程中建筑質(zhì)量控制的探討[J].蘭州理工大學(xué)學(xué)報，2013，12（11）：88～100.

[3]李淑平.施工過程中建筑質(zhì)量控制的探討[J].中小企業(yè)管理與科技，2009，9（2）：180.

[4]張潔.高層建筑工程施工過程中建筑質(zhì)量控制的探討[J].蘭州理工大學(xué)學(xué)報，2013，15（1）：112.

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