江蘇省郵電規(guī)劃設(shè)計院有限責任公司 劉 琳

2015年5月19日國務(wù)院印發(fā)《中國制造2025》，中國制造2025是我國實施制造強國戰(zhàn)略第一個10年的行動綱領(lǐng)。

1 制造業(yè)發(fā)展的新模式

隨著信息技術(shù)不斷更新，全球正邁入泛在、智能和集成的新歷程。移動互聯(lián)將實現(xiàn)萬物在時間和空間上的自由互聯(lián)，云計算使人類知識轉(zhuǎn)變成機器生產(chǎn)的產(chǎn)品，大數(shù)據(jù)成為我們在智慧塵埃中的價值抓手。一個全新的智慧時代大幕正在徐徐拉開，建立著全球新的產(chǎn)業(yè)布局和分工格局?；ヂ?lián)網(wǎng)正在與工業(yè)相互滲透與深度融合，基于CPS（信息物理系統(tǒng)）的智能工廠和智能制造模式正在引領(lǐng)制造方式的變革。制造業(yè)的生產(chǎn)模式呈現(xiàn)出服務(wù)化、個性化、分散化和智能化的特征。

1.1 服務(wù)化

互聯(lián)網(wǎng)提供了實時的智能服務(wù)，企業(yè)服務(wù)拓展到產(chǎn)品的全生命周期。從研發(fā)設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn)、物流延展到工程總包、系統(tǒng)集成、維護大修、電子商務(wù)、租賃等服務(wù)，促進企業(yè)從產(chǎn)品制造商向?qū)I(yè)服務(wù)商、總包商、系統(tǒng)集成服務(wù)商、公共服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

1.2 個性化

在大規(guī)模個性化定制的客戶需求趨勢下，產(chǎn)品數(shù)量從大規(guī)模轉(zhuǎn)向小批量，生產(chǎn)線從剛性轉(zhuǎn)向柔性，型號從標準轉(zhuǎn)向定制，用戶的參與將從生產(chǎn)流程的兩端逐漸滲透到每個環(huán)節(jié)。

1.3 分散化

信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加速產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)外企業(yè)間的信息互聯(lián)，實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的最大化分離。企業(yè)間建立起動態(tài)的虛擬生產(chǎn)聯(lián)盟，充分利用各自優(yōu)勢分散合作，產(chǎn)生出眾籌融資、協(xié)同研發(fā)、眾包設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)制造等模式，推動著制造產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)著全球分散化的組織生產(chǎn)形態(tài)。

1.4 智能化

以智能工廠為載體，以全面深度互聯(lián)為基礎(chǔ)，以新型材料和先進工藝為推手，實現(xiàn)產(chǎn)品、裝備、生產(chǎn)、管理和服務(wù)的智能化，將形成供需對接、混流生產(chǎn)、設(shè)備零空轉(zhuǎn)能耗、產(chǎn)品零庫存等的工業(yè)生產(chǎn)新特點。

2 中國制造2025發(fā)展的SWOT分析

中國是個制造大國，但企業(yè)整體上尚處于工業(yè)2.0階段。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的形勢下，制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)積極融合，取得了階段性成果。在高端制造和智能工廠等為標志的工業(yè)革命浪潮中，面臨著制造業(yè)全球重新布局和國內(nèi)制造成本上升，中國制造2025的實施任重道遠。

2.1 優(yōu)勢

1） 在中低端制造業(yè)中，中國已經(jīng)建立了門類齊全、獨立完整的制造體系和產(chǎn)業(yè)鏈，形成產(chǎn)業(yè)分工、規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟的新格局。2014年，我國220多種工業(yè)品產(chǎn)量居世界第一位，制造業(yè)凈出口居世界首位，增加值占比達到20.8%。珠三角、長三角和京津唐等制造企業(yè)集聚，實現(xiàn)了百公里內(nèi)采購。

2） 我國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)實力排名第二。阿里巴巴、騰訊、百度公司的企業(yè)市值位列全球互聯(lián)網(wǎng)前10強，擁有廣闊的本土市場，應(yīng)用集中在消費端層面。其電子商務(wù)正在從傳統(tǒng)的交易平臺向研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)加工、物流配送和金融融資等平臺拓展并逐漸形成集成平臺，為“工業(yè)4.0”的推進奠定了堅實的支撐基石。

3） 互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)在生產(chǎn)實踐中互相融合、逐步滲透。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從消費互聯(lián)網(wǎng)進入到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，如：百度計劃進軍航天領(lǐng)域，騰信提出生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品內(nèi)置微信/QQ軟件，小米公司涉足手機產(chǎn)業(yè)等。同時，傳統(tǒng)的制造企業(yè)不斷拓展服務(wù)，如：青島紅領(lǐng)、維尚家具、陜鼓、徐工、中聯(lián)、海爾等企業(yè)通過建立“工業(yè)4.0”的生產(chǎn)模式實現(xiàn)了逆勢增長。

2.2 劣勢

1） 整體上看，制造企業(yè)處于“工業(yè)2.0”階段。自2012年以來，中國制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)（PMI）維持在50%左右，新訂單和新出口訂單指數(shù)呈下降趨勢，增長動力不足。尤其是中小型企業(yè)，其PMI連續(xù)位于臨界點以下，數(shù)字化還沒有普及，上網(wǎng)率僅約為26%，利潤微薄。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，主要集中在“微笑曲線”低附加值的組裝制造。核心基礎(chǔ)零部件、先進基礎(chǔ)工藝、關(guān)鍵基礎(chǔ)材料和產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)等工業(yè)基礎(chǔ)能力薄弱。原始創(chuàng)新能力不足，缺乏自主品牌和核心專利技術(shù)，50%以上的高端裝備需要進口。

2） 近幾年來，我國人口紅利逐漸消失，企業(yè)勞動力成本每年以20%左右的速度增長，制造大國的核心優(yōu)勢逐步減弱。富士康等外貿(mào)企業(yè)正在進行“機器人換人”或者直接將部分產(chǎn)品訂單向印度、越南、拉美等國家轉(zhuǎn)移。

2.3 機遇

1） 發(fā)達國家掀起“再工業(yè)化”的熱潮，先后提出了：高端制造AMP 2.0（先進制造伙伴2.0）、“工業(yè)4.0”、機器人新戰(zhàn)略、“工業(yè)2050”等的發(fā)展戰(zhàn)略和實施行動，從工業(yè)互聯(lián)的社會提升和智能工廠的微觀制造重塑著新的工業(yè)生態(tài)，牽引著整個世界邁入“工業(yè)4.0”時代，這將帶動我國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展。

2） 國家實施制造強國戰(zhàn)略，提出第一個十年的行動綱領(lǐng)中國制造2025，將建立完善制度保障措施，加大金融財稅支持力度，實施重大工程專項，強化服務(wù)平臺支撐等，這為我國制造業(yè)的加速發(fā)展營造出良好的環(huán)境。

3） 市場空間廣闊。“一帶一路”有效實現(xiàn)我國制造產(chǎn)能的向外輸送，為沿線廣大尚處在工業(yè)化初期階段的國家提供產(chǎn)品、設(shè)備和技術(shù)支持，如：高鐵、水泥、鋼鐵、通訊設(shè)備、海洋工程裝備、風(fēng)力發(fā)電技術(shù)等。另外，日益增長的個性化需求將激發(fā)出我國智能制造新的經(jīng)濟增長點。

2.4 威脅

1） 中國制造業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)空心化的危機。發(fā)達國家提出“制造回歸”，東南亞一些國家以低廉的勞動力和優(yōu)惠的投資政策擠壓了我國的中低端制造產(chǎn)業(yè)規(guī)模。就制造企業(yè)本身而言，凈資產(chǎn)利潤率低、融資能力不強、技術(shù)人員向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

2） 資源環(huán)境剛性約束力日益加強。能源價格逐年攀升，企業(yè)能耗費用大幅上升。另外，制造業(yè)頻繁發(fā)生地層坍塌、霧霾、沙塵暴、水土污染等環(huán)境污染事故，促使國家加大環(huán)境治理力度，環(huán)境影響評價、清潔生產(chǎn)、環(huán)境整治等工作提高了企業(yè)生產(chǎn)成本和運營時間。

3） 智能制造在提升生產(chǎn)效率的同時，會釋放出大量工人，這將加劇我國的就業(yè)問題，而新知識和能力的提升需要長期的時間積累，加上國家保障體制在落實中的不到位等綜合因素，將可能引發(fā)社會的不穩(wěn)定，這反過來會延緩國家“工業(yè)4.0”的進程。

綜合而言：中國制造2025的發(fā)展優(yōu)勢明顯，機會大于威脅，“中國制造”的發(fā)展應(yīng)該采取增長性戰(zhàn)略，積極增加金融資本，大力推進技術(shù)創(chuàng)新，切實開展產(chǎn)品全生命周期服務(wù)、綠色智能制造等工作，形成一批具有較強國際競爭力的跨國公司和高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)到2025年邁入制造強國行列。

3 咨詢企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展建議

咨詢業(yè)最大的客戶是制造業(yè)，其業(yè)務(wù)占比已達45%以上。隨著中國智造的推進，其市場空間將越發(fā)廣闊。中國制造2025的初期是個思維變革與統(tǒng)一的階段，咨詢企業(yè)更有義務(wù)去充分發(fā)揮先導(dǎo)作用，多方位地加入到這場國家制造產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的潮流中，以超前的眼光和全局的意識，促進金融資本和生產(chǎn)資本的加速結(jié)合，推動互聯(lián)網(wǎng)和制造產(chǎn)業(yè)的快速融合，有力支撐政府營造寬松的政策環(huán)境，從而早日實現(xiàn)我國的“工業(yè)4.0”。

3.1 助力通信運營商

通信是中國制造2025的基礎(chǔ)，咨詢企業(yè)應(yīng)切實協(xié)助通信運營商做好新一代網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作。

1） 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的研究與應(yīng)用：研究基于蜂窩連接的M2M（機器對機器）技術(shù)，跟蹤制訂Global SIM（客戶識別模塊）多網(wǎng)絡(luò)解決方案，為實時通信的工業(yè)應(yīng)用提供設(shè)計，搭建統(tǒng)一的管理服務(wù)云平臺；

2） 寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：2015—2017年的通信建設(shè)投資不低于11 300億元，應(yīng)繼續(xù)做好傳輸、無線網(wǎng)絡(luò)工程的規(guī)劃設(shè)計項目等。

3.2 拓展大型制造企業(yè)

智能制造是中國制造2025的核心，咨詢企業(yè)應(yīng)積極幫助制造企業(yè)調(diào)整發(fā)展方向、重組企業(yè)結(jié)構(gòu)、變革生產(chǎn)流程。

1） 管理咨詢：圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、兩化融合等，提供戰(zhàn)略部署、業(yè)務(wù)規(guī)劃和人才規(guī)劃等；

2） 技術(shù)咨詢：圍繞柔性制造、產(chǎn)品全生命周期的全過程服務(wù)、節(jié)能降耗等，提供信息化整體解決方案、工業(yè)軟件、供應(yīng)鏈優(yōu)化管理、電子商務(wù)、工程項目管理、云平臺建設(shè)、端到端集成管理、投融資服務(wù)、環(huán)境評價與監(jiān)測和技術(shù)培訓(xùn)等；

3） 市場運營：圍繞精準營銷，采用大數(shù)據(jù)，開展品牌管理咨詢，市場的動態(tài)監(jiān)控、預(yù)測預(yù)警和推廣等服務(wù)。

3.3 支撐政府

政策是中國制造2025的保障，咨詢企業(yè)應(yīng)努力為政府建立起靈活高效的實施機制。

1） 體制建設(shè)：制定完善工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃與布局、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移指導(dǎo)目錄、智能檢測監(jiān)管體系等；

2） 政策扶持：協(xié)助政府加大對智能制造在政府資金、社會融資、國家稅收等上的扶持力度，完善企業(yè)研發(fā)費用計核方法；

3） 平臺建設(shè)：幫助政府完善制造企業(yè)公共服務(wù)平臺網(wǎng)絡(luò)，落實信息安全、信用激勵和懲戒實施細則等。

3.4 外拓自身

咨詢是中國制造2025的先導(dǎo)，咨詢企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時代變革的要求，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極開拓外延式業(yè)務(wù)，做好企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型。

1） 通信：著力打造綠色數(shù)據(jù)中心和綠色基站的工程建設(shè)總包業(yè)務(wù)，跟蹤第五代移動通信技術(shù)，爭取聯(lián)合研發(fā)新一代的標準通用通信產(chǎn)品；

2） 工業(yè)：參與工業(yè)設(shè)計、中試基地服務(wù)建設(shè)，管理體系認證；

3） 服務(wù)：建設(shè)垂直市場的管理服務(wù)平臺、產(chǎn)品的遠程監(jiān)控平臺和代維服務(wù)、全產(chǎn)業(yè)鏈下的產(chǎn)品安全“追溯”系統(tǒng)等。

4 結(jié)束語

在“工業(yè)4.0”時代，咨詢企業(yè)應(yīng)定位高端智庫，率先實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動型企業(yè)，加大制造業(yè)管理人才、互聯(lián)網(wǎng)人才等的引智力度，切實做好中國制造2025的牽引和支撐工作。 ◆