蔣錦

（中鐵十一局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司　湖北　武漢　430074）

建筑工程項(xiàng)目成本控制的方法及應(yīng)用

蔣錦

（中鐵十一局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司湖北武漢430074）

作為一個(gè)建筑類的施工企業(yè)，面對(duì)日益激烈的項(xiàng)目競(jìng)爭，如何能夠在其中生存下來，關(guān)鍵是要把握住對(duì)項(xiàng)目成本的控制。如何對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制方面的研究也就變得極為重要。本文主要是介紹了有關(guān)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目成本的控制問題的定義和辦法，包括針對(duì)我國目前的建筑工程方面的項(xiàng)目成本現(xiàn)狀做出一定的分析，進(jìn)而提出一些相關(guān)辦法，如在各個(gè)階段都要求進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，建立一個(gè)專門的關(guān)于成本控制方面的體系，使用有效的方法對(duì)其進(jìn)行控制，從而保證成本降低。

建筑工程；成本；控制體系

1　建筑工程成本控制

隨著科技的進(jìn)步，使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在持續(xù)的激烈競(jìng)爭，對(duì)于我國的企業(yè)而言，特別是對(duì)有建筑項(xiàng)目的企業(yè)而言，要想在激烈的競(jìng)爭中脫穎而出，需要從多處著手，其中最為重要的一點(diǎn)就是對(duì)于自身建筑成本的控制問題。隨著建筑工程的工期長、管理復(fù)雜等特點(diǎn)的浮現(xiàn)，導(dǎo)致工程內(nèi)對(duì)于成本方面的控制變成了目前的重難點(diǎn)，因此需要對(duì)建筑工程企業(yè)進(jìn)行相關(guān)成本控制方面的研究。建筑工程有關(guān)成本控制的項(xiàng)目，就是說在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，通過對(duì)期間的所有步驟進(jìn)行成本控制方面的管理，使用有針對(duì)性的策略，能夠控制預(yù)算成本在一定的范圍內(nèi)，并在工程完工以后可以盡量減少違規(guī)、浪費(fèi)的一種辦法。

2　建筑工程成本控制原則

對(duì)于建筑工程的成本控制有四點(diǎn)原則，即全面、責(zé)權(quán)利結(jié)合、例外管理、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分級(jí)管理。①全面原則，要求施工過程有全面的覆蓋范圍，施工成員合理。在進(jìn)行成本控制問題的考慮時(shí)，要求實(shí)現(xiàn)其合理控制的全面性。②責(zé)權(quán)利結(jié)合原則，在進(jìn)行成本控制研究時(shí)，需要嚴(yán)格把握責(zé)權(quán)利結(jié)合，要求對(duì)責(zé)任制度、能力權(quán)限和獎(jiǎng)懲措施進(jìn)行合理制定，樹立管理者的責(zé)任心，促進(jìn)管理者把握權(quán)限尺度，利用獎(jiǎng)懲措施來調(diào)動(dòng)其積極性。③例外管理原則，要求進(jìn)行成本控制時(shí)，如果成本已經(jīng)控制在要求的最低范圍內(nèi)，避免對(duì)此范圍內(nèi)的每一項(xiàng)成本進(jìn)行管理，以此來節(jié)約資源，但是對(duì)于一些不能夠進(jìn)行成本最低控制的項(xiàng)目，就要采取一定的例外管理原則，從而增加該部分的成本方面的控制。④統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分級(jí)管理原則，采用統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分級(jí)管理，能夠有效的適用于那些覆蓋范圍比較廣的建筑工程，對(duì)企業(yè)進(jìn)行宏觀管理的同時(shí)，在基層的各部門也要進(jìn)行具體的管理辦法。依靠科學(xué)的成本控制，制定合理的規(guī)劃，將任務(wù)下發(fā)，使各部門的責(zé)任更加明確。

3　建筑工程成本控制問題

我國的建筑企業(yè)已經(jīng)極為重視成本控制問題，并且采取了一些行之有效的辦法，對(duì)工程的質(zhì)量以及完工的時(shí)間進(jìn)行保證的同時(shí)，合理控制成本，以期提高自身的競(jìng)爭能力。雖然已經(jīng)取得了相關(guān)控制成本的進(jìn)步，但是在進(jìn)行成本控制的一些列過程中，也有一定的問題存在。①成本控制多在事后進(jìn)行控制。多數(shù)企業(yè)會(huì)使用一種對(duì)成本進(jìn)行核算的方法進(jìn)行控制，這一控制方法屬于時(shí)候控制，也就是說只能在工程結(jié)束以后進(jìn)行的一種控制辦法，缺少對(duì)事前、中進(jìn)行有效控制，即使事后發(fā)現(xiàn)問題，也都于事無補(bǔ)。②管理人員沒有強(qiáng)烈的成本控制感。由于資質(zhì)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的成本計(jì)劃時(shí)，沒有較好的深入研究成本計(jì)劃，只能根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行項(xiàng)目成本的管理，致使制定出來的制度不太健全，無法在日常的工作中得到發(fā)揮，導(dǎo)致最終不能夠有效的對(duì)成本進(jìn)行控制。③滯后的成本控制特性。隨著科技的飛速發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域都廣泛的使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行辦公，但是對(duì)于大多數(shù)的建筑企業(yè)而言，仍沒有對(duì)成本控制辦法進(jìn)行推陳出新，傳統(tǒng)的記錄核算方法已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代社會(huì)的需要，并且沒有足夠的現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用，導(dǎo)致成本控制效率低，成本質(zhì)量沒有達(dá)到最優(yōu)，不能夠第一時(shí)間反饋相關(guān)成本信息，導(dǎo)致成本控制存在一定的落后。

4　建筑工程成本控制對(duì)策

就目前建筑工程的成本控制問題，提出以下幾點(diǎn)建議：

4.1全過程的成本控制

要求在企業(yè)進(jìn)行全階段的成本控制方案。包括招標(biāo)、準(zhǔn)備、施工、竣工四個(gè)階段。①招標(biāo)時(shí)，根據(jù)實(shí)地勘察收集的相關(guān)工程信息，來提供一個(gè)合理的投標(biāo)參考，一旦中標(biāo)，立即成立相關(guān)成本控制的部門，根據(jù)標(biāo)書內(nèi)容進(jìn)行成本目標(biāo)的控制。②準(zhǔn)備階段，根據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容提供對(duì)應(yīng)方案。在實(shí)物測(cè)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本細(xì)節(jié)的規(guī)劃，并落實(shí)到基層部門。制定預(yù)算方案，細(xì)分預(yù)算項(xiàng)目，落實(shí)到基層，并進(jìn)行相應(yīng)考核。③施工過程，嚴(yán)格注意控制任務(wù)單和領(lǐng)料單，確保不浪費(fèi)資源，提供成本控制一個(gè)真實(shí)有效的數(shù)據(jù)。在核對(duì)時(shí)，出現(xiàn)差異要尋找原因并做出相應(yīng)的調(diào)整，及時(shí)解決差異問題。注意進(jìn)行成本消耗的實(shí)況檢查，確保責(zé)任落實(shí)到相關(guān)的人員。④竣工后，要在完成收尾的同時(shí)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真的驗(yàn)收，確保結(jié)算及時(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。

4.2建立成本控制體系

在建筑工程建設(shè)相應(yīng)的成本控制體系時(shí)，需要注意發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)特點(diǎn)，制定相關(guān)成本控制責(zé)任制，施工單位分包控制。①由于一項(xiàng)工程的直接負(fù)責(zé)人員是該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，所以要求在制定建筑工程的控制成本的體系時(shí)，一定要將項(xiàng)目經(jīng)理的作用發(fā)揮出來，保證協(xié)調(diào)好各個(gè)組織單位和基層的各個(gè)部門，通過合理分工來降低工程成本，將降低的成本中的一小部分作為福利發(fā)給員工，增加員工的積極性。②制定相關(guān)成本控制責(zé)任制，能夠保證建筑項(xiàng)目有效進(jìn)行成本控制，成本控制的責(zé)任制與工作責(zé)任有一定的區(qū)別。技術(shù)人員認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)范，提升成本，間接表明沒有完成成本控制的責(zé)任。這種責(zé)任具體可以細(xì)分為六個(gè)方面，包括合同預(yù)算、工程技術(shù)、材料、機(jī)械管理、行政管理、財(cái)務(wù)人員。由于這些員工沒有將監(jiān)督落實(shí)到成本責(zé)任的各項(xiàng)內(nèi)容上，導(dǎo)致成本控制實(shí)施的效率低下。③施工單位分包控制，也就是說建筑工程講一個(gè)大的項(xiàng)目分成若干份，下發(fā)給不同的施工單位，也就是說項(xiàng)目經(jīng)理同施工單位簽訂有關(guān)分包承包方面的合同。合同期內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督施工單位施工，因此對(duì)于分包成本進(jìn)行有效控制顯得尤為重要?？刂乒こ塘浚刂苿趧?dòng)定額，一旦設(shè)計(jì)變化導(dǎo)致其變化，需要嚴(yán)格控制合同金額的變化幅度，及時(shí)將費(fèi)用變化詳單報(bào)告給用戶。在控制估點(diǎn)工的問題上，會(huì)由于一些臨時(shí)情況改變施工內(nèi)容，要求施工單位增加成本，因此，需要我們?cè)谶M(jìn)行預(yù)算后，將估點(diǎn)工數(shù)量控制在一個(gè)合理的可接受范圍內(nèi)。

4.3使用先進(jìn)方法進(jìn)行成本控制

為了增加成本控制的質(zhì)量，提高成本控制效率，需要建筑企業(yè)合理運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，增加計(jì)算機(jī)方面的使用程度，改變?cè)新浜蟮牟僮鬓k法，以此來降低工作量。注意對(duì)軟件進(jìn)行合理應(yīng)用，利用軟件控制成本，將控制過程更好的反映給相關(guān)的管理人員，使其做出合理調(diào)整，來降低項(xiàng)目成本。

5　總結(jié)

雖然建筑企業(yè)對(duì)于自身成本的控制問題成為提升自我競(jìng)爭能力的關(guān)鍵內(nèi)容，但是由于受到工程建筑的限制，收效欠佳。本篇文章僅僅對(duì)建筑項(xiàng)目存在的一些比較淺顯的成本控制問題進(jìn)行了分析，提供一定的參考意見，但是建筑工程的成本控制問題錯(cuò)綜復(fù)雜，還需要具體問題具體分析，不能夠以偏概全，還需要在實(shí)踐中尋找合適的成本降低體系，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

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TU723.3

A

1673-0038（2015）22-0124-02

2015-5-15

蔣錦（1987-），男，助理工程師，本科，主要從事項(xiàng)目管理工作。