劉曾科

（四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司大橋工程分公司四川成都610000）

淺析施工機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理及其維護(hù)

劉曾科

（四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司大橋工程分公司四川成都610000）

隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，許多需要人力的工作逐漸被機(jī)械所代替，在工程施工中也不例外，機(jī)械設(shè)備被廣泛的應(yīng)用在工程施工中，不僅保障了工程施工質(zhì)量，同時(shí)也提高了工程施工的效率。本文針對(duì)工程施工機(jī)械設(shè)備在管理與維護(hù)上存在的問題，綜合以往工程施工在機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何加強(qiáng)建筑工程施工中機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作進(jìn)行了深入的探析。

現(xiàn)場(chǎng)管理；機(jī)械設(shè)備；機(jī)械維護(hù)

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，不僅基礎(chǔ)行業(yè)建設(shè)得到了快速發(fā)展的機(jī)會(huì)，而且也促進(jìn)了工程機(jī)械被大量的應(yīng)用于建筑施工過程中。在工程中使用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工作業(yè)，大大的提高了工程的施工進(jìn)度和在一定程度上保障了工程的施工質(zhì)量。工程機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用在提高工程施工效率的同時(shí)，也將工程機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)問題擺在了我們面前。由于工程施工中采用的機(jī)械設(shè)備數(shù)量和技術(shù)水平的不斷提升，施工企業(yè)原有的機(jī)械設(shè)備管理體系跟不上工程機(jī)械設(shè)備的更新速度，導(dǎo)致工程機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)工作不能正常的進(jìn)行。因此機(jī)械設(shè)備管理工作者需要積極探索出可行、適用的現(xiàn)代化工程機(jī)械設(shè)備管理體系。

1　施工機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題

1.1施工機(jī)械設(shè)備的管理人員存在問題

在許多施工單位里，存在著施工機(jī)械設(shè)備的管理人員素質(zhì)不高的現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在：設(shè)備管理人員在機(jī)械設(shè)備管理方面缺少專業(yè)知識(shí)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理統(tǒng)籌能力不夠，設(shè)備管理人員在調(diào)動(dòng)不同的工程施工機(jī)械設(shè)備時(shí)缺乏積極性，因?yàn)槿鄙贆C(jī)械管理專業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致工程機(jī)械設(shè)備不能發(fā)揮出應(yīng)有的功能。同時(shí)工程機(jī)械管理人員對(duì)待工作的態(tài)度懶散，工作積極性不高，不能按照相關(guān)規(guī)定對(duì)工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的檢測(cè)和維護(hù)，降低了工程機(jī)械設(shè)備的使用壽命。不僅如此，設(shè)備管理人員為了眼前的利益，違反規(guī)定使用超出使用壽命的機(jī)械設(shè)備現(xiàn)象也是存在的。工程機(jī)械設(shè)備操作人員對(duì)機(jī)械的操作不具備專業(yè)的技能，從工程施工現(xiàn)場(chǎng)可以看到，工程機(jī)械設(shè)備操作人員的作業(yè)素質(zhì)參差不齊，在許多機(jī)械設(shè)備操作崗位上的員工文化水平較低，并且沒有接受施工單位專業(yè)的操作技術(shù)培訓(xùn)就直接上崗工作了，這樣給工程機(jī)械設(shè)備在操作工作中帶來了安全隱患，不僅如此，如果工程機(jī)械設(shè)備的在操作中存在不合理的操作會(huì)直接影響到整個(gè)工程施工的進(jìn)度和施工質(zhì)量。

1.2工程機(jī)械設(shè)備的管理存在問題

施工單位的工程機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)體系混亂，并且制度不全。工程項(xiàng)目部門的工作人員由工程管理人員和施工人員所構(gòu)成，工程項(xiàng)目部對(duì)工程整體的決策一部分要依據(jù)工程生產(chǎn)和技術(shù)管理進(jìn)行，這樣使得工程施工機(jī)械設(shè)備管理這項(xiàng)工作在施工現(xiàn)場(chǎng)被忽略。在工程中，許多技術(shù)管理人員的管理技術(shù)比較單一，只具備工程生產(chǎn)管理知識(shí)，而不熟悉工程機(jī)械設(shè)備的管理知識(shí)，因此，工程機(jī)械設(shè)備管理所需的工作往往容易被管理人員所忽視。有些施工單位的機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)體系不健全，對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬和操作技術(shù)檔案資料的建立等工作效率仍待提高，導(dǎo)致對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的管理工作無章可循，降低管理工作的效果。工程機(jī)械設(shè)備之間的融合性比較差，工程項(xiàng)目的施工是一次性，所以，工程項(xiàng)目在建設(shè)初期，施工單位為了降低成本，初期工程建設(shè)所使用的機(jī)械設(shè)備都是技術(shù)含量不高的設(shè)備。在某些特殊的施工環(huán)境下需要使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，然而在工程建設(shè)前期施工單位并沒有提供這些相配套的機(jī)械設(shè)備。在施工中應(yīng)用的施工機(jī)械設(shè)備沒有齊全的配套設(shè)備，嚴(yán)重影響了工程的施工質(zhì)量和施工的進(jìn)程。

1.3工程施工中存在的短期行為十分嚴(yán)重

工程施工中存在的短期行為的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，一般在工程施工中需要施工單位在保障施工質(zhì)量和節(jié)約施工成本的前提下，縮短工程的施工工期。在這些工程施工的要求下，施工單位搶工期，提高施工速度，超荷載的使用機(jī)械設(shè)備，因?yàn)槭┕挝话压ぷ髦攸c(diǎn)放在提高施工進(jìn)度上，從而忽略了對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，施工單位對(duì)工程機(jī)械設(shè)備過度使用而輕維護(hù)的做法，導(dǎo)致工程機(jī)械設(shè)備的嚴(yán)重耗損。工程機(jī)械設(shè)備安全管理措施不達(dá)標(biāo)，許多施工單位對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的技術(shù)和安全管理措施十分的不關(guān)心，也不重視工程機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案的建立，因在技術(shù)設(shè)備上缺少必須的安全裝置，致使工程施工中人為安全事故時(shí)有發(fā)生，不僅給施工單位帶來了人員傷亡和直接的經(jīng)濟(jì)損失，而且在無形之中給施工單位增添了負(fù)擔(dān)。

2　加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

2.1提高施工管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

在工程施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備管理人員不僅要熟練掌握生產(chǎn)知識(shí)，同時(shí)也要熟練掌握機(jī)械設(shè)備管理知識(shí)。但是許多設(shè)備管理人員只具備一方面的管理能力，不了解工程機(jī)械設(shè)備管理方面的專業(yè)知識(shí)，為了使機(jī)械設(shè)備發(fā)揮出其最優(yōu)功能，施工單位應(yīng)對(duì)工程設(shè)備管理人員進(jìn)行專業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)，提高管理人員對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的管理能力，這樣才能保障機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)工作的順利進(jìn)行。在機(jī)械操作人員上崗工作之前，要對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，機(jī)械設(shè)備操作人員的專項(xiàng)培訓(xùn)有兩方面內(nèi)容：作業(yè)技能和安全教育，同時(shí)，培訓(xùn)工作要有詳細(xì)計(jì)劃、有考核選拔、有針對(duì)性的進(jìn)行。安全教育工作的進(jìn)行，要以工程機(jī)械設(shè)備運(yùn)作機(jī)為依據(jù)編制安全生產(chǎn)知識(shí)和安全操作手冊(cè)，要保證機(jī)械設(shè)備操作人員人手一份，使機(jī)械設(shè)備操作人員了解到施工安全的重要性，同時(shí)掌握安全操作方式，消除施工中機(jī)械設(shè)備安全事故的時(shí)常發(fā)生。

2.2完善設(shè)備管理機(jī)構(gòu)、健全設(shè)備管理制度

工程項(xiàng)目部門應(yīng)意識(shí)到工程機(jī)械設(shè)備管理對(duì)工程施工的重要，專門為其建立一個(gè)機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，提高機(jī)械設(shè)備管理在工程項(xiàng)目施工中的地位，工程機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備的管理、建設(shè)機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬和完善機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檔案管理資料工作，監(jiān)督工程機(jī)械設(shè)備管理工作在相關(guān)規(guī)定制度下進(jìn)行。設(shè)備管理制度的具體實(shí)行，是要明確施工人員的責(zé)任制，使機(jī)械設(shè)備管理理念深入人心，這樣員工在使用機(jī)械設(shè)備施工時(shí)才能自主的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢查和維護(hù)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的故障，保證機(jī)械的安全操作。

2.3做好機(jī)械設(shè)備使用過程中的保養(yǎng)和維護(hù)工作

在施工時(shí)合理的調(diào)配機(jī)械設(shè)備，針對(duì)不同的機(jī)械設(shè)備其使用功能和內(nèi)部結(jié)構(gòu)不相同的，根據(jù)工程機(jī)械設(shè)備性能特點(diǎn)，選擇適合工程施工的機(jī)械設(shè)備，做到對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的合理調(diào)配。在工程施工中按照機(jī)械使用規(guī)則正確的對(duì)機(jī)械設(shè)備操作，可以充分的發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備原有的優(yōu)良性能、降低機(jī)械設(shè)備的使用損耗、延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命、節(jié)約工程項(xiàng)目對(duì)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)的資金。在施工單位內(nèi)部可以施行機(jī)械設(shè)備租賃的方式對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)度，這樣有助于提高員工完成施工任務(wù)的積極性。在機(jī)械設(shè)備的調(diào)動(dòng)管理方面，要有統(tǒng)一的調(diào)動(dòng)體系，采取以施工主體為中心，集中管理與分散管理相結(jié)合的模式對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)動(dòng)管理。設(shè)備管理人員在工程施工中應(yīng)做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作，對(duì)機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)可以延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備在工程施工中的使用壽命，因此，在使用機(jī)械設(shè)備時(shí)要考慮到周圍的環(huán)境因素，如施工的天氣狀況和工期情況，使機(jī)械設(shè)備最大限度的發(fā)揮出自身的優(yōu)越性能，減少機(jī)械設(shè)備在冬季使用幾率，將機(jī)械設(shè)備的損耗降到最低。嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備操作手冊(cè)進(jìn)行施工，如果機(jī)械設(shè)備在操作中發(fā)生故障，及時(shí)停止設(shè)備的操作，對(duì)其進(jìn)行檢查并將機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的故障問題通知機(jī)械維修人員，使機(jī)械設(shè)備維修人員能及時(shí)的對(duì)故障機(jī)械進(jìn)行維修。不僅如此，施工單位也應(yīng)該定期的組織工作人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，以確保機(jī)械設(shè)備在工作時(shí)保持最佳狀態(tài)。

2.4保證機(jī)械設(shè)備維修工作的質(zhì)量

機(jī)械設(shè)備管理人員在發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查維修。引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備故障檢測(cè)儀器，精確的排查出機(jī)械設(shè)備的故障根源。針對(duì)不同的機(jī)械設(shè)備和機(jī)械部件的故障問題，應(yīng)采用不同的維修方式。在定期機(jī)械設(shè)備的檢修中，檢測(cè)到機(jī)械設(shè)備存在故障隱患，應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行改正，消除機(jī)械設(shè)備中存在的故障隱患。要做到有針對(duì)性對(duì)機(jī)械設(shè)備故障進(jìn)行排除，保證機(jī)械設(shè)備在維修之后能保持良好的作業(yè)狀態(tài)。

3　結(jié)束語

本文對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理與維護(hù)進(jìn)行了淺析，有許多值得工程施工人員重視的問題，就施工中對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的管理工作來說，可以提高工程的施工效率，與此同時(shí)，施工企業(yè)也應(yīng)認(rèn)識(shí)到施工機(jī)械設(shè)備維修與養(yǎng)護(hù)對(duì)工程施工的必要性和重要性，及時(shí)的更正施工中在機(jī)械管理和維護(hù)工作中存在的問題，有利于提高工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

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U415.5

A

1673-0038（2015）16-0225-02

2015-3-10

劉曾科（1987-），男，助理工程師，本科，從事項(xiàng)目物資、設(shè)備管理工作。